El perfil del proyecto
La etapa de formulación de un proyecto comprende los pasos que van desde la
identificación de un problema hasta la selección de una alternativa para
solucionarlo y el subsecuente diseño de una estructura lógica de actividades a
ejecutar para alcanzar dicha solución. Puede decirse que la entrada de la fase
de formulación es un problema y que la salida es un proyecto.
La información de mayor relevancia que es producto de esta fase, es incluida en
el Perfil del Proyecto. Este ofrece información básica sobre el proyecto,
incluyendo su justificación y objetivos, además de los aspectos técnicos y los
antecedentes pertinentes del sector, así como las cantidades previstas de
financiación, y una agenda preliminar de ejecución o implementación del
1 Generalmente, la información que encontraremos en este documento es:
proyecto .
1- Identificación del problema y justificación de la alternativa seleccionada
El perfil del proyecto es una herramienta cuyo objetivo es la comunicación de
información relevante sobre la intervención que se pretende ejecutar. La matriz Se trata de incluir los estudios efectuados durante la etapa de identificación del
de marco lógico que aprenderemos a construir en este curso constituye la base problema sobre: los beneficiarios del proyecto y el resto de actores afectados;
del diseño de un proyecto pero no lo agota. La Matriz acompaña al documento los problemas detectados y la selección de la estrategia concreta para su
de perfil del proyecto, el cual reúne además otros elementos que también son solución.
importantes.
A los fines de este curso, la información relativa a la identificación del problema,
será producto de la aplicación de la metodología de construcción de árboles, el
análisis de actores y selección de una alternativa óptima.
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BID. https://www.iadb.org. (Fecha de consulta: Julio 2019)
2- El diseño de la intervención
Se trata de definir y precisar qué queremos conseguir (propósito), para qué
queremos lograr ese propósito (fin), cómo vamos a lograrlo (componentes-
actividades), qué hipótesis consideramos importantes para el logro de nuestro
objetivo y cuáles riesgos se han identificado (supuestos), cómo vamos a medir el
éxito de lo realizado (indicadores) y a través de qué procedimientos vamos a
establecer esas mediciones (fuentes de verificación).
A los fines de este curso, la información relativa al diseño de la intervención será
producto de la construcción de la Estructura Analítica del Proyecto, del resumen
narrativo de objetivos y de la matriz de marco lógico.
En el perfil del proyecto también debe incluirse información sobre cómo vamos
a hacer las actividades, con qué recursos, quién lo va hacer (organización y
reparto de responsabilidades), cuándo se va a hacer (calendario) y cuánto va a
costar (presupuesto).
3- Viabilidad del proyecto
Es importante realizar una valoración de las posibilidades de permanencia de
los objetivos de la intervención más allá del período de ejecución del proyecto.
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Para esa valoración se consideran habitualmente siete factores que tienen una
incidencia especial en la posible viabilidad de un proyecto. Esos factores son:
políticas de apoyo, capacidad institucional y de gestión, factores socioculturales,
enfoque de género, tecnológica, factores medioambientales y viabilidad
económica y financiera.
Este material ha sido elaborado como soporte para el desarrollo del curso a
distancia “Marco Lógico para la formulación de proyectos de desarrollo”.
Reservados todos los derechos. Cualquier utilización con fines externos a este
curso requiere de permiso previo. Material sin revisión editorial de la CEPAL.
No Citar.
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Camacho, Hugo, et al. "El Enfoque del marco lógico: 10 casos prácticos.
" Cuaderno para la identificación y diseño de proyectos
2 de desarrollo, Madrid, España, Fundación CIDEAL (2001).
