República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Popular para la Educación universitaria
Universidad Nacional Experimental de la Gran Caracas
Núcleo: Altagracia
Materia : Gestión de Talento Humano
ENSAYO
Profesor Alumna:
Sheila Morón Esthefany Manrique
C.I: 19.367.015
Caracas, Junio 2024.
INTRODUCCIÓN
Dentro del competitivo mundo empresarial, es necesario invertir esfuerzo y
tiempo en el talento humano, ya que este constituye la columna vertebral de
una organización, se debe tener en cuenta que el recurso humano es mucho
más que un instrumento y representa el más importante capital de una
empresa. Este capital, con habilidades y características propias, dinamiza toda
la organización. Quizá por eso, dentro del campo de la administración de
empresas y la gerencia, dejó de tener esa connotación de recurso humano,
para convertirse en el “talento humano”. Es decir, se reconoce que el recurso
más importante para el funcionamiento de cualquier organización son sus
empleados y de su bienestar depende que la organización marche hacia el
cumplimiento exitoso de sus actividades.
Las organizaciones deben enfrentarse a una sociedad globalizada que se
desarrolla dentro de un constante y acelerado ritmo de cambio, que representa
una amenaza en términos de velocidad de adaptación y en la capacidad de sus
integrantes para responder a las exigencias de un mercado dinámico y
competitivo. No anticiparse a estos hechos, hará que las organizaciones se
vean abocadas al fracaso. Bajo estas circunstancias, los sistemas de gestión
del talento humano no dispuestos a asumir los retos, pueden convertirse en
una barrera que amenaza el desarrollo de una organización. Evitar esto y
asumir los desafíos, constituye una tarea esencial para los gestores del talento
humano.
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Sabemos que la tecnología de hoy en día avanza constantemente y que es
indispensable para lograr la productividad que hoy nos exige el mercado, pero
vemos también que el éxito de cualquier emprendimiento depende
principalmente de la flexibilidad y de la capacidad de innovación que tenga la
gente que participa en la organización.
Además en la era actual, la tecnología y la información están al alcance de
todas las empresas, por lo que la única ventaja competitiva que puede
diferenciar una empresa de otra es la capacidad que tienen las personas dentro
de la organización de adaptarse al cambio. Esto se logra mediante el
fortalecimiento de la capacitación y aprendizaje continuo en las personas a fin
de que la educación y experiencias sean medibles y más aún, valorizadas
conforme a un sistema de competencias.
Está claro que cada empresa es diferente en cuanto a actividad profesional,
dimensiones, funcionamiento, valores, estructura, necesidades, objetivos,
objetivos empresariales, por lo tanto, diferentes organizaciones requerirán
diferentes perfiles profesionales y diferentes cargos en la empresa.
Es muy importante que los departamentos de recursos humanos tengan claro,
en todo momento, cuáles son los cargos o puestos de trabajo indispensables
para el funcionamiento de la organización. De esta forma, podrán diseñar un
organigrama para la empresa, que es un esquema donde se muestran los
diferentes puestos y trabajadores de la organización de una manera visual, y
donde también se incluyen sus funciones y los departamentos en los que
trabajan. Además, tener un conocimiento detallado de los diferentes cargos en
una empresa también es beneficioso para definir objetivos y estrategias
empresariales.
El Departamento de Recursos Humanos de una compañía tiene como objetivo
seleccionar y formar a las personas que la empresa necesita para desarrollar
su labor, proporcionarles los medios necesarios para que puedan realizar sus
funciones e intentar que desarrollen su potencial y progresen en la estructura
de la empresa. Para cumplir con su cometido, las estrategias del equipo de
Recursos Humanos permiten adaptar el equipo a las necesidades
organizacionales y gestionar el talento de forma eficiente.
La adecuada gestión del capital humano de una compañía puede ser el factor
determinante a la hora de lograr o no el éxito del negocio. Pero proporcionar la
formación y las herramientas necesarias para que un trabajador pueda
desempeñar su labor, elegir el perfil adecuado para cada puesto o comprender
las necesidades de cada rol para contar con los recursos necesarios y no
sobrecargar a los trabajadores, requiere conocer al detalle el negocio y las
maneras más adecuadas de gestionar los RRHH.
Para efectuar una buena gestión del talento, los equipos de Recursos
Humanos tienen a su disposición una serie de estrategias que les permiten
alcanzar diversos objetivos: desde mantener un adecuado clima laboral o
asegurar el compromiso tanto de los trabajadores como del equipo directivo
con los objetivos de la organización, hasta detectar carencias en los equipos o
anticiparse a problemas que podrían impactar en el flujo de trabajo.
El proceso de selección de personal es fundamental para tu organización, ya
que son los empleados quienes te ayudarán a cumplir con los objetivos y metas
planteadas.
Dentro de estas formas de reclutar empleados existe un amplio bagaje y va a
depender de los objetivos de cada empresa, así como una buena dosis de
creatividad.
En este artículo te presentaremos en qué consiste y cómo llevarlo a cabo de la
mejor manera.
CONCLUSIÓN
El bienestar o felicidad laboral es un factor importante para las organizaciones,
es clave para el sostenimiento de una organización, así como para su
permanencia y progreso. La gestión de talento humano debe poder identificar
las necesidades y motivaciones de los trabajadores y estar enfocada hacia el
bienestar de ellos.
Gestión de Talento Humano además del responsable de la gestión de talento
humano en una organización, los administradores y gerentes deben acompañar
el diseño de estrategias que impacten positivamente, teniendo en cuenta que la
gestión de talento humano se ha convertido en un socio estratégico de la
organización.
Dentro de las políticas de gestión de talento humano, es importante mantener
el diálogo con los empleados y el trabajo en equipo. Esa interacción hace
posible el rediseño en procesos de producción, capacitación, trayendo consigo
incrementos en productividad y competitividad.
