1.
Se desea calcular el PMP de un producto A, cuya demanda pronosticada para las siguientes
10 semanas es:
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pronóstico 20 10 40 10 30 20 40 20
A la fecha se cuenta con un inventario en mano de 5 unidades y un pedido en curso a llegar al
inicio de la primera semana. También se cuenta con una cartera de pedidos de clientes para las
primeras 6 semanas y distribuidas de la siguiente manera:
Semanas 1 2 3 4 5 6
Pedidos 30 20 5 8 2
La política de lotificación de este producto es fija (FOQ = 50), teniendo en cuenta
consideraciones económicas sobre los costos de lanzamiento y mantenimiento de inventario.
El tiempo estimado de una orden es de una semana.
a. Planifique el lanzamiento y recepción de órdenes correspondientes al PMP del
producto A.
b. Llegan cuatro nuevos clientes a colocar pedidos: C1 (30 unidades para la semana 1); C2
(30 unidades para la semana 4); C3 (10 unidades para la semana 3) y C4 (50 unidades
para la semana 5). Si estos nuevos clientes llegan secuencialmente, ¿qué respuesta le
daría a cada uno?
2. Supongamos una compañía que produce un solo producto (A) y que, en su procesamiento,
pasa por 3 centros de trabajo diferentes de forma secuencial (CT1- CT2- CT3), con
rendimientos cercanos al 100%.
El pronóstico de la demanda para las siguientes 12 semanas es:
Actualmente cuenta con un inventario inicial de 500 unidades y sigue una política FOQ de
2500. Se considera la llegada de un lote programado para inicio de la primera semana.
La capacidad disponible en cada centro de trabajo y la carga unitaria que genera cada
operación de A son:
La capacidad puede ser incrementada hasta un 25% adicional con sobretiempo.
a. Proponga un PMP y determine su viabilidad mediante el uso de las listas de
capacidad.
b. Observe los posibles “conflictos” del PMP y proponga alternativas de solución.
c. Si cambiamos la política de lote de FOQ a LxL, ¿cuál es la nueva situación?
3. CarAccess, una compañía de accesorios para autos, maneja la siguiente previsión de ventas
de uno de sus productos, para los próximos cinco períodos: 80 y 79 unidades para cada uno
de los dos primeros períodos y 60 unidades para cada uno de los tres períodos siguientes. El
inventario en mano inicial es de 20 unidades.
Al ser un accesorio de costo elevado, la compañía busca siempre minimizar el inventario
medio, por lo que se inclina a utilizar una estrategia de persecución (LxL) para determinar el
tamaño del lote de producción en su Programa Maestro de Producción, con la salvedad de
que hay un límite superior de 70 unidades en el tamaño del lote, debido a restricciones en
la fabricación de uno de sus componentes.
Además, para hacer frente a la incertidumbre de los pronósticos desea mantener un
inventario de seguridad de 10 unidades. Aún con esta precaución y debido a que tiene la
restricción del límite superior en el tamaño del lote, se debe diseñar un Programa Maestro
que minimice el posible consumo del inventario de seguridad y/o las roturas de inventario
cuando la demanda es elevada.
Los pedidos comprometidos a la fecha son los siguientes:
Determine:
a. El PMP inicial atendiendo a los condicionamientos arriba indicados.
b. ¿Qué solución sugiere para evitar el malestar de estos clientes cuyos pedidos no
podrán ser atendidos?
c. De acuerdo con este PMP inicial, ¿aceptaría los siguientes nuevos pedidos que llegan
en orden secuencial: 10 unidades (4° período), 50 unidades (5° período) y 10
unidades (1° período)?
d. Si tuviéramos la oportunidad de modificar nuestra política de tamaño de lote a un
Lote de Fabricación fijo y no existiera la restricción del lote máximo, ¿qué tamaño de
lote sería el ideal para minimizar el inventario medio y mantener estable el
inventario de seguridad previsto? Proponga el nuevo PMP bajo estas nuevas
condiciones y revise la aceptación o no de los nuevos pedidos previstos en c)..
4. Tabard Industries pronostica la siguiente demanda de uno de sus productos más rentables
para los siguientes 8 semanas: 100, 100, 100, 80, 80, 80, 60 y 60 unidades. Los pedidos en
cartera de clientes para este producto, empezando en la semana 1 son: 90, 80, 50, 40, 20,
10, 0, y 0 unidades. El inventario en mano actual es de 250 y utilizan como política FOQ =
200 unidades. El LT es una semana.
a. Desarrolle un PMP para este producto
b. El Departamento Comercial ha revisado el pronóstico desde la semana 1 estableciendo
este nuevo pronóstico: 100, 100, 100, 120, 120, 120, 110 y 110 unidades. Asumiendo
que su PMP calculado en “a” no cambia, revise el nuevo registro del PMP para esta
nueva situación. Comente.
c. Considerando al situación prevista inicialmente y el PMP calculado en “a”, deberá
asumir que el Departamento Comercial ha aceptado una nueva orden de compra por
100 unidades para la semana 2, ¿cómo afecta esto mi programación?
5. Una academia de entrenamiento de perros ofrece un programa de entrenamiento de cinco
días. El proceso de entrenamiento empieza con la llegada del perro a las 8 am. Y termina
luego de cinco días a las 5:00 pm. Los tiempos previstos para cada actividad son los
siguientes:
Proceso de entrenamiento Tiempo de proceso en días
Nivel 4: Día de entrada 1
Nivel 3: 2do y 3er día 2
Nivel 2: 4to día 1
Nivel 1: Día de salida 1
TOTAL 5
Para un adecuado trabajo, la academia requiere la participación de entrenadores,
nutricionistas y asistentes, así como jaulas apropiadas para el descanso de cada perro. El
tiempo requerido de cada profesional y recursos material, por perro y por nivel de
entrenamiento (horas/perro) es:
Proceso Entrenado
Nutricionista Asistente Jaula
r
Nivel 1 2 1 1 12
Nivel 2 3 1 2 24
Nivel 3 3 1 2 24
Nivel 4 2 1 1 12
El Programa Maestro de perros entrenados para los próximos 12 días (se entiende que los
primeros cinco días corresponde a perros en proceso de entrenamiento y del día 6 al 12
corresponde a pronósticos de demanda del servicio), se aprecia a continuación:
Día 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
P
5 2 2 8 3 0 1 8 4 3 6 0
M
a. Calcule los requerimientos diarios de recursos en horas para cada una de las
cuatro categorías (servicio profesional y material).
b. Suponiendo una disponibilidad de jaulas las 24 horas del día, ¿cuántas jaulas
requeriría diariamente?
c. Suponiendo que un trabajador labora ordinariamente 8 horas/día, ¿cuántos
trabajadores de cada categoría requiero diariamente?
