Cooperativa Futuro en Acción

Giovanny López Lindarte

Javier Santiago Armenta

Ingry Katerine Peña

Arianny Aledsandra Prieto

Leonardo Joaquín Corredor

Presentado al Docente: Esther Adriana Maldonado Jauregui

Universidad de Pamplona

Administración de Empresas

Organización y Gestión

Solidaria Grupo: AR

Villa del Rosario

2024-2

1
Contenido

INTRODUCCION ...................................................................................................................................... 3
NOMBRE DE LA COOPERATIVA: FUTURO EN ACCION .............................................................. 5
Misión ........................................................................................................................................................... 5
Visión............................................................................................................................................................ 6
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA .......................................................................................................... 6
FUNCIONES ............................................................................................................................................... 6
PLAN DE ACCIÓN .................................................................................................................................... 8
Portafolio de Servicios: ........................................................................................................................... 8
Estrategias de Financiamiento: ............................................................................................................. 9
Plan de Marketing: ............................................................................................................................... 11
Evaluación de Impacto ............................................................................................................................. 13
Indicadores de Éxito: ............................................................................................................................ 13
Sostenibilidad: ....................................................................................................................................... 15
INSTRUMENTO DE RECOLECCION DE DATOS ........................................................................... 18
.................................................................................................................................................................... 18
RESULTADOS ......................................................................................................................................... 19
GRAFICO 1 ....................................................................................................................................... 19
GRAFICO 2 ............................................................................................................................................... 19
GRAFICO 3 ............................................................................................................................................... 20
GRAFICO 4 ............................................................................................................................................... 20
GRAFICO 5 ............................................................................................................................................... 21
GRAFICO 6 ............................................................................................................................................... 21
GRAFICO 7 ............................................................................................................................................... 22
RESPUESTA 8 ............................................................................................................................................... 22
GRAFICO 9 ............................................................................................................................................... 23
GRAFICO 10 ............................................................................................................................................. 23
GRAFICO 11 ............................................................................................................................................. 24
GRAFICO 12 ............................................................................................................................................. 24
CONCLUSIONES..................................................................................................................................... 25
ANEXOS .................................................................................................................................................... 27

2
 INTRODUCCION

La cooperativa Futuro en Acción se establece como una entidad comprometida con la

formalización y el desarrollo de los trabajadores de la economía popular en Villa del Rosario. En

respuesta a la necesidad de formalizar los emprendimientos locales, la cooperativa se dedica a

brindar asesoría, capacitación y recursos, con el objetivo de fomentar un modelo de negocio que

beneficie a toda la comunidad. Su misión se centra en crear un entorno colaborativo que potencie

las habilidades de los emprendedores, promoviendo la inclusión y generando oportunidades que

contribuyan tanto al bienestar personal de los emprendedores como al progreso colectivo de la

comunidad.

Con una clara visión de liderazgo en el ámbito de la formalización de la economía

popular, Futuro en Acción aspira a ser reconocida por su impacto en la transformación de vidas a

través de la educación, el empoderamiento y la creación de un ecosistema empresarial sólido en

Villa del Rosario. Para alcanzar sus objetivos, la cooperativa cuenta con una estructura

organizacional bien definida, integrada por profesionales en áreas clave como dirección,

contabilidad y finanzas, operaciones y procesos, marketing y recursos humanos. Cada uno de

estos departamentos desempeña un papel fundamental en la ejecución de programas diseñados

para facilitar el proceso de formalización y el fortalecimiento de las habilidades empresariales de

los emprendedores.

El portafolio de servicios de Futuro en Acción es variado e incluye asesoría empresarial,

capacitaciones en gestión financiera, marketing y atención al cliente, así como acceso a

microcréditos y apoyo en trámites legales. Además, ofrece programas de incubación, eventos de

networking y servicios de marketing personalizados, lo que permite a los emprendedores

3
desarrollar estrategias efectivas para posicionarse en el mercado. A su vez, la cooperativa facilita

el acceso a una red de contactos y alianzas estratégicas que fomentan el intercambio de

experiencias y la creación de oportunidades de negocio entre sus miembros.

Este documento también expone los objetivos de impacto de la cooperativa, evaluados a

través de indicadores que miden el crecimiento en el número de miembros, la formalización de

negocios, la generación de empleo y la satisfacción de los emprendedores. Estos indicadores son

fundamentales para demostrar el éxito y la efectividad de las iniciativas de la cooperativa. La

sostenibilidad financiera también se destaca como un aspecto crucial, junto con la diversificación

de ingresos mediante servicios de capacitación, microcréditos, crowdfunding y eventos de

recaudación, entre otros.

4
NOMBRE DE LA COOPERATIVA: FUTURO EN ACCION

Misión

En Futuro en Acción, nos comprometemos a apoyar la formalización de los trabajadores

de la economía popular en Villa del Rosario, brindando asesoría, capacitación y recursos

5
necesarios para que puedan desarrollar sus emprendimientos de manera sostenible. Nuestro

objetivo es fomentar un entorno colaborativo que potencie sus habilidades y les permita acceder

a oportunidades que contribuyan a su bienestar y al desarrollo de la comunidad.

Visión

Ser la cooperativa líder en la formalización de la economía popular en Villa del Rosario,

reconocida por transformar vidas a través del empoderamiento, la educación y la inclusión.

Aspiramos a construir un ecosistema empresarial sólido donde cada trabajador y emprendedor

pueda prosperar, contribuyendo al crecimiento económico y social de nuestra comunidad.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

FUNCIONES
Director Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de
Contabilidad Operaciones y Marketing Recursos
y Finanzas Procesos Humanos
Liderazgo Gestión Diseño de Estrategia de Capacitación
Estratégico: Financiera: Procesos: Comunicació y Formación:
Definir la misión Planificar y Crear y n: Desarrollar Diseñar e

6
de la supervisar el optimizar campañas de implementar
cooperativa en presupuesto procesos para sensibilización programas de
relación con la destinado a la formalización sobre la capacitación
formalización de programas de de los importancia de para el
la economía formalización, emprendedores la personal sobre
popular y asegurando la , facilitando su formalización la
establecer sostenibilidad acceso a para los formalización
objetivos claros financiera de servicios y emprendedore de la
para lograrlo. la cooperativa. recursos. s de la economía
Alianzas Contabilidad: Implementació economía popular y
Estratégicas: Llevar los n de popular. atención a
Buscar y registros Programas: Promoción de emprendedore
establecer contables de Planificar y Servicios: s.
alianzas con los fondos coordinar la Diseñar Reclutamient
entidades destinados a ejecución de estrategias o: Seleccionar
gubernamental proyectos de talleres y para personal con
es y apoyo a capacitaciones promocionar experiencia en
organizaciones emprendedore sobre los servicios trabajo
sociales que s de la formalización de la comunitario y
apoyen la economía empresarial. cooperativa, formalización
formalización. popular. Monitoreo de como empresarial,
Supervisión Análisis de Proyectos: asesorías y asegurando un
General: Costos: Evaluar el capacitaciones equipo
Coordinar la Evaluar avance de en alineado con la
ejecución de costos de proyectos formalización. misión.
programas de programas y destinados a la Investigación Desarrollo de
formalización y actividades formalización y de Mercado: Talento:
asegurar que para asegurar el Identificar las Promover el
todas las áreas determinar su cumplimiento necesidades y desarrollo
trabajen en viabilidad y de objetivos. expectativas profesional del
alineación con optimización. Gestión de de los personal, con
la misión. Informes Recursos: emprendedore un enfoque en
Promoción de Financieros: Asegurar que s en Villa habilidades
la Elaborar los recursos Antigua para que apoyen la
Cooperativa: informes que (humanos, adaptar los formalización
Representar a muestren el materiales y servicios de
la cooperativa impacto financieros) ofrecidos. emprendedore
en foros y financiero de estén Fidelización s.
eventos, las iniciativas disponibles y de Clientes: Clima
promoviendo su de se utilicen Crear Laboral:
trabajo en la formalización eficientemente programas de Fomentar un
formalización y su retorno en las fidelización ambiente de
social. actividades. que incentiven trabajo

7
 de la economía Cumplimient Control de la participación colaborativo y
popular. o Normativo: Calidad: de los motivador que
Desarrollo Asegurar que Establecer emprendedore impulse el
Comunitario: todas las estándares de s en los compromiso
Fomentar la actividades calidad para los servicios de la del equipo con
participación de financieras servicios cooperativa. la misión de la
la comunidad cumplan con ofrecidos a los Evaluación de cooperativa.
en los la normativa emprendedores Impacto: Políticas
programas y fiscal y en proceso de Analizar el Inclusivas:
decisiones de la contable formalización. impacto de las Desarrollar
cooperativa. aplicable a campañas de políticas de
cooperativas. marketing en recursos
la participación humanos que
y formalización promuevan la
de los inclusión y
emprendedore diversidad en
s. el trabajo con
la economía
popular.

PLAN DE ACCIÓN

Portafolio de Servicios:

Asesoría Empresarial -Consultoría para ayudar a los emprendedores

a entender los procesos de formalización y los
requisitos legales necesarios.
-Orientación en la elaboración de planes de
negocio.
Capacitación y Formación -Talleres sobre temas como gestión financiera,
contabilidad básica, marketing y ventas, y
atención al cliente.
-Cursos de habilidades técnicas y oficios para
mejorar la oferta de productos y servicios.
Acceso a Recursos Financieros -Facilitación de información sobre
microcréditos y fondos de apoyo para la
formalización de negocios.
-Asistencia en la elaboración de solicitudes
para obtener financiamiento

8
 Red de Contactos -Creación de una red de emprendedores y
empresas para fomentar la colaboración y el
intercambio de experiencias.
-Conexiones con proveedores y compradores
potenciales.
Apoyo en Trámites Legales -Asistencia en la realización de trámites
administrativos y legales necesarios para la
formalización (registro de negocio, obtención
de licencias, etc.).
-Información sobre normativas locales y
nacionales que afectan a los emprendedores.
Programas de Incubación -Apoyo a nuevas iniciativas a través de
programas de incubación que incluyan
mentoría y recursos para el desarrollo inicial
de negocios.
-Evaluación y seguimiento continuo del
progreso de los emprendedores.
Eventos de Networking -Organización de ferias y eventos donde los
emprendedores puedan exhibir sus productos
y servicios.
-Encuentros y charlas con expertos en
formalización y desarrollo empresarial.
Asesoría en Marketing -Servicios para ayudar a los emprendedores a
desarrollar estrategias de marketing efectivas,
incluyendo el uso de redes sociales.
-Talleres sobre branding y creación de una
imagen corporativa.
Apoyo Psicosocial -Orientación y apoyo emocional para
emprendedores, abordando desafíos
personales que puedan afectar su desarrollo
empresarial.
-Actividades de motivación y
empoderamiento.
Evaluación de Impacto -Monitoreo y evaluación del impacto de los
servicios ofrecidos, para ajustar y mejorar
continuamente las estrategias de apoyo.

Estrategias de Financiamiento:

Aportes de los Miembros -Cuotas Mensuales: Establecer un sistema de

cuotas que los miembros deben pagar
mensualmente. Esto no solo proporcionaría
ingresos regulares, sino que también
fomentaría el compromiso con la cooperativa.
-Aportes Iniciales: Solicitar un aporte inicial a
cada nuevo miembro al unirse a la

9
 cooperativa, lo que ayudará a establecer un
fondo operativo.
Crowdfunding -Campañas en Línea: Utilizar plataformas de
crowdfunding para recaudar fondos
específicos para proyectos de formalización y
capacitación. Las campañas pueden enfocarse
en historias de emprendedores locales que se
beneficiarán de los fondos.
-Eventos de Recaudación: Organizar eventos
comunitarios (ferias, talleres) donde se
puedan recaudar fondos a través de entradas,
donaciones voluntarias y ventas de productos
elaborados por los miembros.
Donaciones -Donaciones de Empresas: Establecer alianzas
con empresas locales que deseen contribuir a
la formalización de la economía popular a
través de donaciones monetarias o en especie
(materiales para talleres, equipo, etc.).
-Fondos Gubernamentales y ONG: Buscar
subvenciones y fondos de apoyo de gobiernos
locales, nacionales o de organizaciones no
gubernamentales que apoyen iniciativas de
desarrollo económico y social.
Programas de Capacitación y Consultoría -Tarifas por Servicios: Ofrecer servicios de
capacitación, consultoría y asesoría a
emprendedores y otras organizaciones a
cambio de tarifas. Esto no solo generará
ingresos, sino que también contribuirá a la
misión de la cooperativa.
-Talleres Especializados: Realizar talleres a
precios accesibles donde los participantes
paguen una tarifa, contribuyendo a los
ingresos de la cooperativa.
Microcréditos y Fondos Rotatorios -Fondo de Microcréditos: Crear un fondo de
microcréditos que permita a los miembros
acceder a financiamiento para sus proyectos.
Los intereses generados por los préstamos
pueden reinvertirse en la cooperativa.
-Fondos Rotatorios: Establecer un sistema de
fondos rotatorios donde los miembros puedan
solicitar préstamos a bajo interés y
reembolsarlos, creando un ciclo de
financiamiento sostenible.
Merchandising -Venta de Productos: Vender productos
elaborados por los miembros de la
cooperativa en ferias o en línea, utilizando las

10
 ganancias para financiar operaciones y
programas.
Eventos y Actividades -Eventos Comunitarios: Organizar eventos,
como ferias de emprendedores, donde se
cobren entradas o se vendan productos,
generando ingresos adicionales.

Plan de Marketing:
Redes Sociales -Campañas Temáticas Mensuales: Establecer
un calendario de campañas mensuales
centradas en diferentes temas, como “Mes de
la Formalización” donde se publiquen
contenidos educativos, infografías y
testimonios de emprendedores.

-Videos en Vivo: Realizar transmisiones en

vivo donde se respondan preguntas sobre la
formalización, se ofrezcan consejos prácticos y
se compartan historias de éxito de miembros.

-Concursos y Sorteos: Organizar concursos en

los que los participantes deban compartir su
experiencia con la formalización. Los
ganadores podrían recibir una asesoría
gratuita o una capacitación.

-Grupos y Comunidades: Crear grupos en

plataformas como Facebook donde los
emprendedores puedan compartir sus
experiencias, hacer preguntas y recibir apoyo
de la comunidad.

Ferias Locales -Stand Interactivo: Montar un stand atractivo

con elementos visuales que expliquen la
misión y servicios de la cooperativa. Incluir
materiales didácticos como folletos y trípticos.

11
 -Talleres Gratuitos: Ofrecer talleres en ferias
sobre cómo formalizar un negocio, redacción
de planes de negocio y gestión financiera. Esto
atraerá a emprendedores interesados.

-Demostraciones de Productos: Permitir que

los emprendedores de la cooperativa exhiban
y vendan sus productos en el stand, lo que no
solo promociona la cooperativa, sino que
también apoya a sus miembros.

-Sorteos y Regalos: Realizar sorteos de

productos o servicios relacionados con la
formalización durante la feria, incentivando la
participación y el registro de nuevos
miembros.

Alianzas con Otras Organizaciones -Colaboración con Universidades: Establecer

alianzas con instituciones educativas para
ofrecer talleres de formalización y
emprendimiento, utilizando a estudiantes
como voluntarios para facilitar estas
actividades.

-Asociaciones Empresariales: Formar alianzas

con cámaras de comercio y asociaciones de
empresarios para promover eventos conjuntos
y acceder a una red más amplia de
emprendedores.

-ONGs y Fundaciones: Trabajar con ONGs que

se enfoquen en desarrollo económico para
implementar proyectos conjuntos que
beneficien a la economía popular y aumenten
la visibilidad de la cooperativa.

12
 -Eventos Conjuntos: Organizar eventos con
otras organizaciones que promuevan la
economía popular, creando un espacio para el
intercambio de experiencias y la promoción de
servicios.

Marketing de Contenidos -Blog y Noticias: Crear un blog en el sitio web

de la cooperativa donde se publiquen artículos
sobre formalización, consejos para
emprendedores y noticias de la cooperativa.

-Newsletter: Enviar un boletín informativo

mensual a suscriptores con novedades,
historias de éxito y recursos disponibles,
manteniendo a la comunidad informada y
comprometida.

Testimonios y Casos de Éxito -Historias Visuales: Producir videos cortos que

muestren la transformación de
emprendedores que han sido apoyados por la
cooperativa, compartiendo sus experiencias y
logros.

-Publicaciones en Redes: Compartir

testimonios escritos y gráficos en redes
sociales, destacando cómo la cooperativa ha
impactado positivamente en la vida de los
emprendedores.

Evaluación de Impacto

Indicadores de Éxito:

. Número de Miembros -Crecimiento de Membresías: Monitorear el

número total de miembros registrados en la
cooperativa, estableciendo metas trimestrales

13
 y anuales para el crecimiento de nuevos
miembros.
-Retención de Miembros: Evaluar la tasa de
retención de miembros, es decir, cuántos
continúan activos y participan en las
actividades de la cooperativa a lo largo del
tiempo.

Volumen de Ventas -Ventas Generadas por Miembros: Medir el

volumen de ventas de los productos y
servicios ofrecidos por los emprendedores
miembros de la cooperativa, estableciendo
comparaciones con años anteriores.
-Aumento de Ingresos: Evaluar el incremento
en los ingresos de los miembros que han
participado en programas de formalización y
capacitación, y cómo esto se traduce en un
crecimiento general de la cooperativa.

Impacto Social -Formalización de Negocios: Contar el número

de emprendedores que han logrado formalizar
sus negocios con el apoyo de la cooperativa, y
realizar un seguimiento de su progreso.
-Generación de Empleo: Medir el número de
nuevos empleos creados por los miembros de
la cooperativa como resultado de su
formalización y crecimiento empresarial.
-Mejora en la Calidad de Vida: Realizar
encuestas periódicas para evaluar el impacto
de la formalización en la calidad de vida de los
emprendedores y sus familias, considerando
aspectos como ingresos, estabilidad laboral y
acceso a servicios.

Satisfacción del Cliente -Encuestas de Satisfacción: Implementar

encuestas de satisfacción entre los miembros
y beneficiarios de los servicios de la
cooperativa para evaluar la calidad de los
programas ofrecidos.
-Testimonios: Recolectar testimonios de
miembros sobre su experiencia con la
cooperativa y el impacto de sus servicios en su
desarrollo personal y profesional.

14
 Participación en Actividades -Asistencia a Talleres y Eventos: Medir el
número de participantes en talleres,
capacitaciones y eventos organizados por la
cooperativa, así como la frecuencia de
participación de los miembros.
-Interacción en Redes Sociales: Evaluar el
crecimiento en seguidores y la participación
en redes sociales, lo que indicaría el interés y
la visibilidad de la cooperativa.

Evaluación de Programas -Análisis de Resultados de Programas:

Realizar evaluaciones periódicas de los
programas de capacitación y asesoría,
midiendo su efectividad en la formalización y
desarrollo empresarial.
-Impacto de Alianzas: Medir el impacto de las
alianzas con otras organizaciones en términos
de recursos y oportunidades proporcionadas a
los miembros

Sostenibilidad:

Diversificación de Ingresos -Variedad de Servicios: Ofrecer una gama de

servicios, como asesoría, capacitación y
productos, para atraer a diferentes segmentos
de emprendedores y diversificar las fuentes de
ingresos.
-Microcréditos: Implementar un programa de
microcréditos que genere ingresos a través de
intereses y al mismo tiempo apoye a los
miembros en la formalización de sus negocios.

Educación y Capacitación Continua -Programas de Capacitación: Desarrollar

programas de formación continua que se
adapten a las necesidades cambiantes del
mercado, asegurando que los miembros estén

15
 siempre actualizados en habilidades y
conocimientos.
-Certificaciones: Ofrecer certificaciones en
áreas relevantes que aumenten la
competitividad de los miembros y su
capacidad para acceder a mejores
oportunidades.

Fomento de Redes y Alianzas -Colaboraciones Estratégicas: Establecer

alianzas con instituciones educativas, ONGs y
empresas locales para obtener recursos,
financiamiento y apoyo en programas de
capacitación.
-Red de Apoyo: Crear una red de contactos
entre miembros y aliados que fomente el
intercambio de experiencias y oportunidades
de negocio.

Evaluación y Mejora Continua -Monitoreo de Impacto: Implementar un

sistema de evaluación regular para medir el
impacto de los programas y servicios, y utilizar
esos datos para realizar mejoras continuas.
-Retroalimentación de Miembros: Establecer
canales para recibir retroalimentación de los
miembros sobre los servicios ofrecidos y
ajustar las estrategias según sus necesidades.

Marketing y Visibilidad -Estrategia de Comunicación: Desarrollar un

plan de marketing sólido que promueva la
cooperativa y sus servicios, aumentando la
visibilidad y atrayendo a más miembros.
-Testimonios de Éxito: Compartir historias de
éxito de miembros que han logrado formalizar
sus negocios y mejorar su calidad de vida, lo
que puede atraer nuevos emprendedores.

Gestión Financiera Sostenible -Reservas Financieras: Establecer un fondo de

reservas para asegurar la estabilidad
financiera de la cooperativa frente a
fluctuaciones en ingresos o gastos.
-Transparencia Financiera: Mantener una
gestión financiera transparente que genere
confianza entre los miembros y facilite la
obtención de donaciones y financiamiento
externo.

16
Compromiso Comunitario -Participación Activa: Fomentar la
participación activa de los miembros en la
toma de decisiones y actividades de la
cooperativa, creando un sentido de
pertenencia y compromiso.
-Proyectos de Impacto Social: Invertir en
proyectos que beneficien a la comunidad en
general, lo que aumentará la reputación de la
cooperativa y su capacidad para atraer apoyo
y recursos.

Innovación y Adaptación -Adopción de Tecnología: Incorporar

tecnología en las operaciones de la
cooperativa y en la oferta de servicios,
facilitando el acceso a información y recursos.
-Adaptación a Nuevas Tendencias: Estar al
tanto de las tendencias del mercado y adaptar
los servicios ofrecidos a las necesidades
emergentes de los emprendedores.

17
INSTRUMENTO DE RECOLECCION DE DATOS

18
RESULTADOS

GRAFICO 1

Se encuentra que el 70% de los encuestados pertenecen al sector alimentos y bebidas.

El 20% de los encuestados pertenecen al sector de comercio como tiendas de ventas al por
menor.

GRAFICO 2

El 70% de los encuestados llevan realizando esta actividad por más de 2 años.

19
GRAFICO 3

el 50% de los encuestados los motivó a trabajar en la economia informal es porque lo hacen de
manera independiente y el otro 40% no ha tenido acceso a empleo formal.

GRAFICO 4

El 70% de los encuestados los principales desafíos que enfrenta en su actividad formal es la Falta
de estabilidad laboral y seguridad en los ingresos mientras que el 60% de los encuestados no
tienen acceso a beneficios sociales.

20
GRAFICO 5

Se observa que el 70% de los encuestados no está familiarizado con el concepto de

formalización de negocios, pero esta dispuesto a aprender más sobre el tema.

GRAFICO 6

Un 40% de los encuestados dice no haber intentado formalizar su negocio mientras que el otro
40% de los encuestados no lo ha hecho, pero esta interesado en hacerlo, y el 10% de los
encuestaos lo ha intentado, pero no ha tenido éxito.

21
GRAFICO 7

Un 50% de los encuestados los mayores obstáculos que enfrenta para formalizar su negocio
son la falta de financiamiento mientras que el otro 40% de los encuestados dicen que son los
costos elevados de registro.

RESPUESTA 8
Según lo respondido en, ¿cuáles son los mayores obstáculos que enfrenta para
formalizar su negocio? Explique brevemente por qué eligió esas dos opciones.
10 respuestas
falta de recursos, falta de estudio, falta de asesorías
Gastos que no puedo sustentar en el proceso
Porque no he tenido apoyo económicamente del estado me toca rebuscar
Falta de dinero
Al ser una persona extranjera no le dan los beneficios y al estar todo el día ocupado en el día no
le da tiempo para ir a investigar
Falta de tiempo, porque un día que pierda de trabajo pierdo dinero.
Porque el trabajador informal es independiente y se vive del día a día y entonces la metodología
es el trabajar el día a día y si no se labora un día se generan pérdidas
Al no haber un financiamiento me queda imposible hacer trámites para formalizarlo

22
GRAFICO 9

según los encuestados el apoyo o recursos consideran que sería más útiles para formalizar su
negocio es Acceso a créditos y financiamiento por otro lado también Asistencia gubernamental o
subsidios.

GRAFICO 10

El 50% de los encuestados está completamente dispuesto a invertir tiempo y recursos para
formalizar su negocio mientras que el 40% de los encuestados dice si pero tiene algunas
reservas.

23
GRAFICO 11

La mayoría de los encuestados espera lograr al formalizar su negocio tener una mayor
estabilidad laboral e incrementar sus ingresos.

GRAFICO 12

24
Los encuestados considera que apoyo o servicios necesarios para mejorar su actividad económica
informal son,
• Apoyo económico
• Apoyo por parte de la alcaldía del municipio.
• Financiamiento
• Permisos públicos
• Que el gobierno local esté al tanto de los trabajadores independientes e incrementen
estrategias para mejorar su actividad laboral Y de ayudas económicas o implemente
planes para acceder a subsidio.
• Tener un lugar estable, un local para trabajar

CONCLUSIONES

La cooperativa Futuro en Acción se consolida como una entidad fundamental para la

formalización y desarrollo de los trabajadores de la economía popular en Villa del Rosario, un
sector marcado por la falta de estabilidad y acceso a beneficios sociales. Los resultados
obtenidos de los gráficos y encuestas realizadas brindan una visión detallada de los desafíos y
necesidades que enfrentan los emprendedores, así como de sus motivaciones y expectativas.
El sector de alimentos y bebidas representa una gran proporción de los encuestados, lo que
evidencia una concentración de actividades económicas en este nicho. Este hallazgo sugiere una
oportunidad estratégica para Futuro en Acción de adaptar sus programas a las características de
este sector, ofreciendo capacitaciones y asesorías personalizadas que aborden sus necesidades
específicas. El hecho de que la mayoría de los encuestados lleven más de dos años en estas
actividades también resalta la importancia de consolidar su estabilidad a través de la
formalización, lo cual podría mejorar su rentabilidad y contribuir al crecimiento de la economía
local.
A pesar del interés que los encuestados muestran en formalizar sus actividades, una gran parte de
ellos desconoce los conceptos y procesos necesarios para hacerlo. Este desconocimiento, aunque
representa una barrera, también revela un terreno fértil para Futuro en Acción en términos de
educación y capacitación. La disposición de los emprendedores para aprender más sobre el
proceso de formalización abre una oportunidad para implementar programas formativos que
promuevan no solo el conocimiento técnico, sino también la comprensión de los beneficios a
largo plazo de un negocio formalizado. En este sentido, los talleres educativos y asesorías
pueden convertirse en herramientas clave para fortalecer la cultura de formalización en la
comunidad.
Uno de los principales desafíos identificados es la falta de estabilidad laboral y la inexistencia de
beneficios sociales. La gran mayoría de los encuestados indicó que su actividad económica no
les garantiza ingresos estables, y que además no tienen acceso a seguros o beneficios asociados
al empleo formal. Esta situación refleja la vulnerabilidad de los trabajadores informales y

25
subraya la necesidad de articular esfuerzos entre la cooperativa y entidades gubernamentales que
puedan facilitar beneficios básicos, tales como el acceso a la salud y la seguridad social. La
formalización podría ofrecerles una vía para mejorar sus condiciones, pero también es crucial
que el gobierno y otras instituciones se involucren para crear un marco de apoyo sólido.
La falta de acceso al financiamiento y los costos elevados para registrar los negocios se perfilan
como los mayores obstáculos en el camino hacia la formalización. Este hallazgo sugiere que
Futuro en Acción debe priorizar la creación de esquemas de financiamiento accesibles, como
microcréditos, que les permitan a los emprendedores cubrir los costos iniciales de formalización.
Asimismo, la cooperativa podría explorar opciones para subsidiar parte de estos costos o
proporcionar alternativas de financiamiento con el apoyo de socios estratégicos, incrementando
así la accesibilidad para emprendedores con bajos ingresos.
Es alentador observar que la mayoría de los encuestados están dispuestos a invertir tiempo y
recursos en formalizar su negocio. Esta disposición refleja un interés real en mejorar su situación
económica y obtener los beneficios que acompañan a la formalización, tales como la estabilidad
en los ingresos y el incremento de sus oportunidades de crecimiento. Este compromiso personal
de los emprendedores podría ser un catalizador para la implementación de programas de apoyo
intensivo que permitan aprovechar al máximo su motivación y transformar sus actividades
informales en emprendimientos formales y sostenibles.
Los encuestados también manifestaron la necesidad de recibir apoyo gubernamental y servicios
municipales para facilitar su transición a la formalización. Esta demanda resalta la relevancia de
qué Futuro en Acción establezca alianzas estratégicas con instituciones locales y nacionales que
puedan ofrecer subsidios, programas de capacitación, o beneficios tributarios a los
emprendedores. La cooperativa, al articular estos recursos con su oferta de asesorías, no solo
fortalecería sus capacidades para cumplir su misión, sino que también generaría una red de
respaldo que potencie el impacto de sus acciones en la comunidad.
En última instancia, los emprendedores esperan que la formalización les proporcione estabilidad
laboral y aumente sus ingresos, objetivos que están alineados con la misión de Futuro en Acción.
Al responder a estas expectativas, la cooperativa contribuirá a mejorar la calidad de vida de sus
miembros y a construir un entorno más equitativo y favorable para el desarrollo económico local.
Las estrategias que Futuro en Acción implemente en respuesta a estos hallazgos deberán
enfocarse en crear un entorno inclusivo, fortalecer las competencias de los emprendedores y
ofrecer soluciones concretas para superar las barreras de acceso a la formalización. Así, la
cooperativa se posicionará como un agente de cambio que no solo apoya la transformación
económica de sus miembros, sino también el progreso social y económico de toda la comunidad.

26
ANEXOS

27