PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO DE
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EMPRESARIAL
Elaborado Por:
Eliany Katerine Álvarez Ortega
Asignatura:
Diseño de Proyectos Orientados a la Innovación
Fecha:
13 de Enero de 2025
Contenido
1. Selección de la empresa y justificación de la innovación...............................3
2. Definición de los elementos de la estrategia de innovación...........................3
3. Etapas del proceso de innovación, herramientas de gestión y mecanismos
de protección......................................................................................................4
4. Metodología de ejecución, recursos y estructura de innovación....................5
Bibliografía.........................................................................................................6
1. Selección de la empresa y justificación de la innovación
Empresa seleccionada: Jouyaa Solutions
Jouyaa Solutions es una compañía enfocada en el diseño de soluciones
tecnológicas sostenibles. Su propósito principal es optimizar el uso de energía
en entornos urbanos mediante dispositivos inteligentes que combinan
tecnologías IoT (internet of things) y energías renovables.
En los últimos años, la demanda de soluciones que permitan reducir el consumo
energético y minimizar la huella de carbono en los hogares ha venido en
aumento. Sin embargo, muchos dispositivos inteligentes actuales no optimizan el
uso de energía de manera integral ni consideran el uso de energías renovables
a nivel residencial. La propuesta de innovación que se presentará a continuación
busca llenar este vacío en el mercado.
2. Definición de los elementos de la estrategia de innovación
Visión:
Constituirnos como lideres en el mercado de tecnologías sostenibles mediante
soluciones innovadoras que impulsen un futuro más verde y eficiente.
Misión:
Diseñar y comercializar dispositivos inteligentes para hogares que combinen
energías renovables y optimicen el consumo energético de manera
personalizada.
Objetivos estratégicos:
1. Desarrollar un dispositivo IoT (internet of things) para hogares que
combine gestión energética, monitorización en tiempo real y uso de
energías renovables.
2. Reducir el consumo energético residencial en al menos un 25% mediante
el uso de la tecnología propuesta.
3. Garantizar la sostenibilidad financiera del proyecto mediante
colaboraciones con socios estratégicos y acceso a subvenciones.
Factores críticos de éxito:
- Adopción de metodologías ágiles para el desarrollo del producto.
- Implementación de alianzas estratégicas con empresas de energías
renovables.
- Garantizar la protección del producto mediante patentes.
3. Etapas del proceso de innovación, herramientas de gestión y
mecanismos de protección
Etapas del proceso:
1. Identificación de la necesidad: Realizar un análisis de mercado para
validar la demanda del producto.
2. Diseño conceptual: Crear un prototipo inicial considerando funcionalidad y
viabilidad tecnológica.
3. Desarrollo: Construir y probar un prototipo funcional en hogares
seleccionados.
4. Comercialización: Lanzar el producto al mercado mediante estrategias de
marketing digital.
5. Evaluación: Medir el impacto del producto y recopilar retroalimentación
para mejoras futuras.
Herramientas de gestión:
- Análisis DAFO para evaluar fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas.
- Kanban para la organización y seguimiento de tareas en tiempo real.
- Simuladores energéticos para optimizar el diseño del dispositivo.
Mecanismos de protección:
- Registro de patente del dispositivo y sus componentes.
- Protección del software mediante licencias de autor.
- Contratos de confidencialidad para empleados y colaboradores.
4. Metodología de ejecución, recursos y estructura de innovación
Metodología de ejecución:
Se utilizará una metodología ágil basada en Scrum, permitiendo la entrega
continua de avances y una adaptación rápida a los cambios del mercado.
Recursos necesarios:
- Humanos: Especialistas en energías renovables, diseñadores
industriales y programadores.
- Tecnológicos: Laboratorio de pruebas, software CAD y herramientas
IoT.
- Financieros: Presupuesto inicial estimado en $200.000.000 COP, con
financiamiento externo.
Estructura de innovación:
- Equipo multidisciplinario liderado por un gerente de innovación.
- Subdivisión en grupos de investigación, desarrollo y pruebas.
- Comité para evaluar y validar el progreso del proyecto.
-
Bibliografía
Rodríguez, P. (2020). La gestión de la innovación en empresas
tecnológicas. Editorial Reverte.
Sánchez, J., & Torres, M. (2018). Energías renovables: Innovación y
futuro. Editorial Alfaomega.
Pérez, R. (2015). Tecnologías emergentes y su impacto en la
sostenibilidad. Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED).
Gómez, A., & Vargas, J. (2017). Innovación empresarial: Estrategias y
modelos. Ediciones Pirámide.
Información de mercados energéticos disponibles en: [Link].
