Cultura Organizacional
Universidad Autónoma de Chihuahua
Facultad de Contaduría y
Administración
Maestría. Administración de Recursos
Humanos.
Mtra. Yesenia Díaz Calderón.
Alumna. Yulibeth González Ceballos.
Materia. Cultura Organizacional.
Objeto 1 “ACTIVIDAD 1”.
Septiembre del 2024, Tlaxcala, Tlax.
Cultura Organizacional
INTRODUCCIÓN A LA CULTURA ORGANIZACIONAL
¿Qué es institucionalización y cómo afecta a la cultura organizacional?
La institucionalización se define como la implementación de prácticas y
formas de administración diferentes, en donde a través de un modelo de
gobierno corporativo y la adopción de mejores prácticas corporativas se
van definiendo, desde los procesos más sencillos, hasta la estructura
organizacional que responda a la estrategia. Todo esto se realiza con base
en las necesidades de cada empresa y dependiendo el tipo de industria en
la que se encuentren.
El institucionalizar implica también el tener una estructura de gobierno
corporativo fuerte y efectiva a través del entendimiento y desarrollo de los
niveles de la organización.
La cultura organizacional afecta a la institucionalización porque al separarse
y tener vida propia, ya no va a pertenecer a una organización, sino que va
a fundar una nueva, dejando la cultura organizacional.
¿Qué es cultura organizacional y cuáles son sus características comunes?
Una cultura organizacional es un sistema de significado compartido por sus
miembros en el cual se distingue una organización de los demás. Sus
características son:
Atención al detalle.
Orientación a los resultados.
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Orientación a la gente.
Orientación a los equipos.
Agresividad.
Estabilidad.
Efectos funcionales.
¿Cuáles son los efectos funcionales y disfuncionales de la cultura
organizacional?
Los efectos funcionales y disfuncionales de la cultura organizacional son los
que define fronteras, es decir:
1. Crea diferencias entre una organización y las demás.
2. Trasmite un sentido de identidad a los miembros de la organización.
3. Facilita la generación de compromiso con algo más grande que el
mero interés individual.
4. Mejora la estabilidad del sistema social.
5. Es la que tiene un interés particular para nosotros.
¿Qué factores crean y sostienen la cultura de una organización?
La creación de la cultura ocurre de tres maneras:
Los fundadores sólo contratan y conservan a los empleados que
piensan y sienten de la misma manera que ellos.
Socializan y doctrinan a estos empleados en su manera de pensar y
sentir.
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El comportamiento de los fundadores actúa con un rol modelo que
estimula los trabajadores se identifica con ellos y así internalizar sus
creencias, valores y suposiciones.
¿Cómo se transmite la cultura a los empleados?
La cultura se transmite a sus empleados brindando un conjunto de
experiencias, pero también a través de un proceso de selección, criterios de
evaluación del desempeño, actividades de capacitación y desarrollo, y
procedimientos para garantizar que quienes son contratados se ajustan a la
cultura.
- Historia. Circulan en muchas organizaciones, es común que
contengan la narrativa de eventos sobre los fundadores de la
organización. Estas historias anclan el presente en el pasado y dan
explicaciones y legitimidad de las prácticas actuales.
- Rituales. Son secuencias repetitivas de actividades que expresan y
refuerzan los valores claros de la organización, que metas son las más
importantes, cuáles personas importan y cuáles se pueden pasar por
alto.
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- Símbolos materiales. La distinción de las oficinas corporativas, tipo de
automóviles que se dan a los altos ejecutivos y la presencia o ausencia
de aviones de la empresa, son ejemplos de símbolos materiales. Otros
incluyen el tamaño de la oficina, la elegancia del mobiliario,
privilegios, ejecutivos y vestimenta. Estos símbolos materiales
transmiten a los empleados quien es importante.
- Lenguaje. Muchas organizaciones y unidades dentro de las
organizaciones utilizan el lenguaje como forma de identificación de
los miembros en una cultura y subcultura. Al aprender este lenguaje
los miembros manifiestan su aceptación de la cultura, y al hacerlo
ayudan a preservarla.
¿Cuáles fueron sus principales aprendizajes de esta semana?
En referencia a lo estudiado esta semana puedo observar que la cultura
organizacional de una empresa define los límites y las pautas de
comportamiento en general dentro de la organización. Además de reforzar
el compromiso, el sentimiento de pertenencia y la unidad de los equipos y
empleados. Aporta un cierto control y promueve las conductas positivas.
BIBLIOGRAFÍA.
https://virtual2.uach.mx/pluginfile.php/93567/mod_resource/content/1/1.1.%20Introducci%C3
%B3n%20a%20la%20cultura%20organizacional.pdf
