FOROS DEL IIIP (9-AGOSTO-2024)

En este foro deberán hacer sus participaciones relacionadas

con las lecciones de los módulos 7,8 y 9. Cada participación
tiene dos o tres preguntas. Las respuestas a cada pregunta
deben tener al menos 5 líneas en tamaño de letra
14. Deben hacer una participación por cada uno de los
incisos que se presentan a continuación y comentar la
participación de al menos de un compañero por cada inciso.
Participación 1: Discutir sobre la importancia de
elegir adecuadamente la localización de las
instalaciones.
La elección de la ubicación de las instalaciones es una
decisión compleja que requiere una cuidadosa
consideración de múltiples factores. Una ubicación bien
seleccionada puede proporcionar a una empresa una
ventaja competitiva y contribuir a su éxito a largo plazo.
Factores por considerar al elegir una ubicación:
 Naturaleza del negocio: Las necesidades de una
empresa manufacturera pueden ser muy diferentes a
las de una empresa de servicios.
 Tamaño de la empresa: Las empresas grandes y
pequeñas tienen diferentes requisitos en términos de
espacio, infraestructura y mano de obra.
 Estrategia a largo plazo: La elección de una ubicación
debe alinearse con los objetivos a largo plazo de la
empresa.
 Análisis costo-beneficio: Es importante evaluar los
costos y beneficios de cada ubicación potencial.
Discuta sobre los factores que afectan las decisiones
de localización.
La elección de la ubicación de una empresa es una decisión
estratégica que puede marcar la diferencia entre el éxito y
el fracaso. Numerosos factores influyen en esta decisión, y
cada uno debe ser evaluado cuidadosamente para
garantizar que la ubicación seleccionada sea la más
adecuada para las operaciones de la empresa.
Una ubicación bien seleccionada puede proporcionar a la
empresa una ventaja competitiva y contribuir a su éxito a
largo plazo.

Analice la diferencia entre los factores de

localización para bienes y los factores de localización
para servicios.
Factores de Localización para Bienes
Las empresas que producen bienes físicos suelen priorizar
factores relacionados con la producción y la distribución:
 Costos de producción: El acceso a materias primas,
energía, mano de obra barata y la disponibilidad de
infraestructura (vías de comunicación, puertos, etc.)
son cruciales para minimizar costos.

 Proximidad a los mercados: La ubicación cerca de los

mercados objetivo permite reducir los costos de
transporte y entrega, y responder más rápidamente a
las demandas de los clientes.

 Disponibilidad de mano de obra: Se busca una fuerza

laboral con las habilidades técnicas necesarias para la
producción, y en cantidades suficientes.
  Regulaciones gubernamentales: Las leyes
ambientales, laborales y de zonificación pueden
restringir las opciones de localización.

 Infraestructura: La calidad de las carreteras,

ferrocarriles, puertos y aeropuertos es esencial para la
distribución de los productos.

Factores de Localización para Servicios

Las empresas de servicios, por su parte, tienen una mayor
flexibilidad en la elección de su ubicación, pero también
enfrentan un conjunto distinto de desafíos:
 Proximidad a los clientes: Aunque no es tan crítica
como para las empresas de bienes, la cercanía a los
clientes puede ser importante para algunos servicios,
especialmente aquellos que requieren interacción
personal (por ejemplo, consultoría, servicios legales).

 Disponibilidad de mano de obra calificada: La calidad

de la fuerza laboral es crucial para la prestación de
servicios de alta calidad.

 Imagen de marca: La ubicación puede influir en la

percepción de la marca por parte de los clientes. Por
ejemplo, una firma de abogados puede preferir una
ubicación en un distrito financiero para proyectar una
imagen de prestigio.

 Calidad de vida: La calidad de vida en una ubicación

puede ser un factor importante para atraer y retener a
los empleados, especialmente para servicios que
requieren un alto nivel de creatividad e innovación.

 Acceso a tecnología: La disponibilidad de

infraestructura tecnológica (internet de alta velocidad,
centros de datos) es esencial para muchos servicios.
Participación 2: Discutir sobre la importancia de
elegir adecuadamente la estrategia de distribución
de las instalaciones.
La estrategia de distribución de instalaciones se refiere a la
disposición física de los equipos, maquinaria, áreas de
trabajo y almacenaje dentro de una planta o edificio. El
objetivo principal es crear un flujo de trabajo eficiente y
minimizar las distancias que recorren los materiales, los
equipos y los trabajadores.
una estrategia de distribución de instalaciones bien
planificada es esencial para el éxito de cualquier empresa.
Al considerar los factores relevantes y seleccionar el tipo de
distribución más adecuado, las empresas pueden mejorar
su eficiencia, reducir costos y aumentar su competitividad
en el mercado.
¿Por qué es tan importante?
 Productividad: Una distribución bien diseñada puede
aumentar la productividad al minimizar el tiempo y los
movimientos necesarios para completar las tareas.

 Calidad: Un flujo de trabajo eficiente reduce los errores

y mejora la calidad del producto o servicio.

 Flexibilidad: Una distribución flexible permite

adaptarse a cambios en la demanda o en los procesos
de producción.

 Seguridad: Una distribución adecuada puede mejorar

la seguridad en el lugar de trabajo al reducir los
riesgos de accidentes.
  Utilización del espacio: Una distribución eficiente
maximiza el uso del espacio disponible y reduce los
costos de operación.

 Costos: Una buena distribución puede reducir los

costos de mano de obra, materiales y energía.

 Satisfacción del cliente: Una distribución que permita

una entrega más rápida y eficiente de productos o
servicios puede aumentar la satisfacción del cliente.

Exponer en que consiste la distribución de oficinas y

cuáles son las condiciones ambientales necesarias
para este tipo de distribución.
La distribución de oficinas se refiere a la organización física
del espacio de trabajo dentro de una empresa. Esto incluye
la disposición de escritorios, salas de reuniones, áreas
comunes, y otros elementos que conforman el entorno
laboral. Una buena distribución no solo afecta la estética
del espacio, sino también la productividad, el bienestar de
los empleados y la eficiencia operativa de la empresa.
Un ambiente de trabajo adecuado es fundamental para el
bienestar de los empleados y para fomentar la
productividad. Las condiciones ambientales óptimas en una
oficina incluyen:
 Iluminación
 Temperatura
 Acústica
 Calidad del Aire
 Ergonomía
 Espacio Personal
  Seguridad

Exponer sobre la distribución física en tiendas.

La distribución física en tiendas, también conocida como
layout o diseño de planta, es la disposición estratégica de
productos, mobiliario y elementos visuales dentro de un
espacio comercial. Su objetivo principal es guiar al cliente a
través de un recorrido de compra que maximice las ventas
y la experiencia del consumidor.
La distribución física en tiendas es una herramienta
poderosa para aumentar las ventas y mejorar la experiencia
del cliente. Un diseño bien pensado puede transformar una
tienda en un espacio atractivo y funcional, donde los
clientes se sientan cómodos y deseen comprar.
Es importante ya que nos permite una correcta:
 Atracción de clientes: Un diseño atractivo y bien
organizado invita a los clientes a entrar y explorar la
tienda.

 Facilidad de compra: Una distribución clara y lógica

facilita que los clientes encuentren los productos que
buscan.

 Impulso de las ventas: La disposición estratégica de

los productos puede influir en las decisiones de
compra de los clientes.

 Optimización del espacio: Un diseño eficiente

maximiza el uso del espacio disponible y minimiza los
costos operativos.
Participación 3: Discutir sobre la importancia de
establecer estándares de tiempo para la realización
de una tarea, explicando las ventajas de hacerlo y
los efectos de no tenerlos.
Establecer estándares de tiempo es una herramienta
fundamental para mejorar la eficiencia, la productividad y la
calidad en cualquier organización. Al proporcionar un marco
de referencia claro y medible, los estándares de tiempo
permiten a las empresas optimizar sus procesos, tomar
decisiones más informadas y alcanzar sus objetivos de
manera más eficaz.
Ventajas de establecer estándares de tiempo:
 Mayor eficiencia
 Planificación precisa
 Mejor control de calidad
 Evaluación del desempeño
 Motivación
 Toma de decisiones

Efectos de no tener estándares de tiempo:

 Improductividad
 Desorganización
 Dificultad para establecer prioridades
 Problemas de comunicación
 Dificultad para evaluar el desempeño
Exponer sobre cuando es apropiado utilizar cada uno
de los métodos para establecer estándares de
tiempo.
Cronometraje:
 Cuando usarlo: Tareas repetitivas y manuales que se
pueden descomponer en elementos individuales.

 Ventajas: Proporciona datos precisos y detallados

sobre el tiempo empleado en cada elemento de la
tarea.

 Desventajas: Requiere de un observador

experimentado y puede ser un proceso laborioso.

Muestreo del trabajo:

 Cuando usarlo: Tareas de duración variable o que
incluyen interrupciones frecuentes.

 Ventajas: Es menos intrusivo que el cronometraje y

permite estudiar un gran número de trabajadores.

 Desventajas: Proporciona datos menos detallados y

puede requerir un tamaño de muestra grande para
obtener resultados confiables.

Estimación:
  Cuando usarlo: Tareas nuevas o poco frecuentes, o
cuando la precisión requerida no es muy alta.

 Ventajas: Es rápido y sencillo de implementar.

 Desventajas: Su precisión depende de la experiencia y

el conocimiento del estimador.

Explique en qué consisten los estándares de tiempo

predeterminados y mencione algunos ejemplos de
los más usados.
Los estándares de tiempo predeterminados son una
colección de tiempos estándares válidos asignados a
movimientos fundamentales y grupos de movimientos que
no pueden ser evaluados con precisión con los
procedimientos ordinarios para estudio de tiempos con
cronómetro.
En otras palabras, son valores preestablecidos que
representan el tiempo que un trabajador cualificado debería
tardar en realizar un movimiento básico, como alcanzar un
objeto, girarlo o soltarlo.
Estos valores se obtienen a través de extensos estudios y
análisis de movimientos, y se almacenan en tablas o bases
de datos.
Algunos de los más usados son:
 MTM (Methods-Time Measurement)
 WFPM (Work Factor Predetermined Motion Times)
 MOST (Maynard Operations Sequence Technique)
 BMT (Basic Motion Time)