0% encontró este documento útil (0 votos)
25 vistas3 páginas

Iso 9001

Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como RTF, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
0% encontró este documento útil (0 votos)
25 vistas3 páginas

Iso 9001

Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como RTF, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

Introducción a la norma ISO 9001

Definición y relevancia de la norma ISO 9001 para las organizaciones

La norma ISO 9001 es un estándar internacional que establece los requisitos para un sistema de gestión
de la calidad (SGC). Diseñada para ser aplicable a cualquier organización, independientemente de su
tamaño o sector, esta norma busca garantizar que los productos y servicios ofrecidos cumplan
consistentemente con los requisitos del cliente y las regulaciones aplicables. Su relevancia radica en su
capacidad para mejorar la eficiencia operativa, aumentar la satisfacción del cliente y fortalecer la
competitividad en el mercado.

Beneficios de implementar la ISO 9001

Mejora continua: Proporciona un marco para identificar y abordar áreas de mejora.

Aumento de la satisfacción del cliente: Garantiza que los productos y servicios cumplan con las
expectativas del cliente.

Eficiencia operativa: Reduce los costos mediante procesos más eficientes y menos desperdicio.

Cumplimiento normativo: Ayuda a cumplir con requisitos legales y reglamentarios.

Reconocimiento internacional: Demuestra un compromiso con la calidad a nivel global.

Mejora de la comunicación interna: Fomenta una mejor coordinación y colaboración entre los
empleados.

Principios fundamentales de la gestión de la calidad

Enfoque en el cliente: Comprender y satisfacer las necesidades actuales y futuras de los clientes.

Liderazgo: Establecer una visión clara y un entorno que involucre a todos los empleados.

Participación del personal: Reconocer y aprovechar el talento de los empleados.

Enfoque basado en procesos: Gestionar las actividades como procesos interrelacionados.

Mejora continua: Adoptar un enfoque sistemático para mejorar el rendimiento.

Toma de decisiones basada en evidencias: Utilizar datos precisos para la toma de decisiones.

Gestión de relaciones: Fomentar relaciones beneficiosas con las partes interesadas.

Estructura de alto nivel (HLS) y enfoque basado en procesos

La estructura de alto nivel (HLS, por sus siglas en inglés) es un marco común adoptado por las normas
ISO para facilitar la integración de diferentes sistemas de gestión. Incluye un enfoque basado en
procesos, que identifica, planifica y gestiona las actividades clave de una organización para alcanzar
resultados coherentes y predecibles.

Introducción

Proporciona una descripción general del propósito de la norma y su aplicabilidad en diversos contextos
organizacionales.

Alcance

Define los límites y aplicabilidad del sistema de gestión de la calidad, especificando los tipos de
productos y servicios cubiertos.

Referencias normativas

Lista de documentos normativos que complementan la ISO 9001 y son esenciales para su aplicación.

Términos y definiciones

Proporciona una explicación clara de los términos clave utilizados en la norma, garantizando una
comprensión uniforme.

Contexto de la organización

Requiere que las organizaciones identifiquen factores internos y externos que afectan su capacidad para
lograr los resultados deseados de su SGC.

Liderazgo

Establece la responsabilidad de la alta dirección en la implementación y mantenimiento del SGC,


asegurando un enfoque en el cliente y una comunicación eficaz.

Planificación

Incluye la identificación de riesgos y oportunidades, así como la definición de objetivos de calidad


alineados con la estrategia organizacional.

Apoyo

Describe los recursos, competencias, conciencia, comunicación y documentación necesarios para


implementar el SGC de manera efectiva.

Operación

Detalla la planificación y control necesarios para garantizar que los productos y servicios cumplan con los
requisitos establecidos.

Evaluación del desempeño


Requiere la monitorización, medición, análisis y evaluación del desempeño del SGC para asegurar su
eficacia continua.

Mejora

Enfatiza la necesidad de identificar oportunidades de mejora y actuar sobre ellas para aumentar la
eficacia y eficiencia del SGC.

Anexo A: Aclaración de la nueva estructura, terminología y conceptos

Proporciona detalles adicionales sobre la estructura y los cambios realizados en la norma para facilitar su
implementación y comprensión.

También podría gustarte