José Olmedo Franco
Gestión Aeroportuaria
Director de Operaciones
Aeropuerto Internacional de Toluca
EXPERIENCIA
Reingeniería en las gerencias de operaciones, mantenimiento y seguridad para incrementar
niveles de servicios, procesos y programa de seguridad aeroportuario.
Gestionar la mejora de la infraestructura en pista, calles de rodajes, plataformas.
Desarrollo y mejora de los servicios al pasajero con las empresas que brindan los mismos.
Control de procesos en seguridad para aumentar los niveles de esta en el aeropuerto.
Coordinación con los operadores para el cumplimiento de los programas de verificación vehicu-
lar, cursos para la obtención de licencias aeroportuarias.
Reingeniería en la expedición de la Tarjeta de Identificación Aeroportuaria.
Incremento de ingresos con mejora en los procesos dentro del marco de la legalidad.
RESUMEN Revisión y mejoramiento del PMD (Plan Maestro de Desarrollo) para el siguiente quinquenio.
Profesional con más de 28 años de trayectoria en el sector
Coordinación y mejoras en las VTA (Verificación técnica Administrativa) por parte de la AFAC
cerrando no conformidades de 4 años y mejores resultados en las actuales.
aeronáutico en diferentes cargos que me han permitido
lograr un enfoque con sentido de responsabilidad y Análisis estadísticos para una mejor atención y mejora de procesos.
compromiso; logrando resultados en beneficio de la
compañía gracias a la integración de equipos de trabajo
Informes estadísticos de los movimientos operacionales mensuales.
sólidos y de alta eficiencia. Orientado a la integración de ABC AEROLÍNEAS Interjet (2017- MAR 2021)
acciones que permitan operar a bajo costo y enfocado en Gerente de Aeropuertos
la profesionalización de equipos de trabajo. Generación de ahorros mensuales superiores a 4 millones de pesos a través de revisión de
contratos con prestadores de servicios nacionales e internacionales.
Reducción de gastos generados por capacitación en estaciones internacionales gracias a la
55 7388-84-18 implementación del programa de Train the trainers aplicado a 22 aeropuertos.
Ahorros operativos del 50% del presupuesto general del área a través del análisis de costos e
implementación estratégica para ejercer más eficientemente el ejercicio presupuestal.
Apertura de 10 estaciones internacionales (3 Canadá, 4 USA y 3 LATAM).
Ciudad de México
Impulsar la profesionalización del talento interno para el desarrollo y crecimiento de supervisores
a jefes de aeropuerto y jefes de área.
ABC AEROLÍNEAS Interjet (2011-2017)
[email protected] Gerente del AICM
Reingenieria de procesos operativos de tráfico y de operaciones terrestres para incrementar los
niveles de servicio y promesa de compra a los clientes de Interjet.
Desarrollo del área internacional a través de la mejora de la imagen en mostradores y atención
José Olmedo Franco al pasajero.
Unificación de las áreas de tráfico y operaciones terrestres con la finalidad de integrar los
servicios con impacto directo en atención al cliente, reducción de demoras, reducción de costos
operativos directos e indirectos.
HABILIDADES
ABC AEROLÍNEAS Interjet (2011-2015)
Speaking Gerente Regional Zona Pacifico
Reading
Inglés Writing Negociación de notas de crédito a favor de Interjet del grupo GAP con impacto en el rendimiento
Listening financiero gracias a la reducción de costos de rentas de espacios de aeropuerto.
Unificación de procesos en la zona con la finalidad de estadarizar la operación y la segregación
de funciones en todos los aeroupuertos.
Negociación
Planeación Estratégica Apertura de 10 estaciones nacionales como respuesta a la integración de la folta de Superjet a
Habilidades Liderazgo Interjet.
Toma de decisones
Implementación de proyectos ABC AEROLÍNEAS Interjet (2007-2011)
Gerente de Aeropuerto TLC
Reingeniería de los procesos e infraestructura de la estación de Toluca como estación base de
Interjet.
Word
Office Power Point Gestionar la mejora de la infraestructura y servicios de la estación a través de la negociación con
Excel autoridades
aerportuarias logrando eficientar la operación e imagen.
Gestión y profesionalización de los colaboradores asignados a la estación.
Formación
ABC AEROLÍNEAS Interjet (2005-2007)
Diplomado Internacional en Gestión Aeroportuaria - Jefe de Aeropuerto GDL
Escuela ITAérea Aeronautical Business School (en proce-
so) y Técnico en Administración de Empresas y Economía Transportes Aeromar S.A. de C.V (1995-2005)
UAT Técnico de Aviación (Oficial de Operaciones). Oficial de Operaciones - Supervisor de Operaciones - Gerente Aeropuerto MTY
COMANDANCIA DGAC (1993-1994)
Auxiliar Administratívo
