PROYECTOS
COLABORATIVOS DE SEPT 2023
INSTITUTO PROFESIONAL-CFT
INNOVACIÓN 2
9/8/2023 1
PROFESOR: FREDDY CASAREGGIO SEPÚLVEDA
“Para quien no sabe a que puerto dirigirse
ningún viento es el suyo.”
Séneca
Ciclo de vida de un proyecto
Fuente: Guía del PMBoK, 6ª edición
El entorno en el cual se desarrollan los proyectos
Factores
Activos internos
ambientales
Políticas, Base de
Externos Internos procesos y conocimientos
procedimientos empresarial
Factores ambientales internos
• Cultura organizacional, estructura y gobernanza.
• Distribución geográfica de instalaciones y recursos.
• Infraestructura.
• Tecnología.
• Disponibilidad de recursos.
• Capacidades de los empleados.
Factores ambientales externos
• Condiciones de mercado.
• Influencias sociales y culturales.
• Restricciones legales.
• Investigación.
• Estándares del gobierno y la industria.
• Consideraciones financieras.
• Elementos físicos del entorno.
Análisis estratégico
• FORTALEZAS
• OPORTUNIDADES
• DEBILIDADES
• AMENAZAS
Es una herramienta estratégica que se utiliza para conocer la situación
presente de una empresa. Identifica las amenazas y oportunidades que
surgen del ambiente y las fortalezas y debilidades internas de la organización
El análisis FODA: Identificar oportunidades:
Variables externas:
Variables internas: - Oportunidades
- Fortalezas - Amenazas
- Debilidades
Estrategia
¿Para qué sirve el FODA?
Se recurre al FODA para desarrollar una estrategia de negocio que sea
sólida a futuro, además, es una herramienta útil que en toda organización
o empresa se debe ejecutar y tomarla en consideración.
Cabe señalar que, si existiera una situación compleja el análisis FODA
puede hacer frente a ella de forma sencilla y eficaz. Enfocándose así a los
factores que tienen mayor impacto en la organización o en nuestra vida
cotidiana, si es el caso, a partir de allí se tomarán decisiones eficientes y las
acciones pertinentes.
Además, el FODA ayuda a tener un enfoque mejorado, siendo competitivo
ante los nichos de los mercados al cual se esta dirigiendo la empresa,
teniendo mayores oportunidades en el mercado que se maneje creando
estrategias para una eficaz competencia.
Fortalezas y Debilidades
Se identifican en la estructura interna de la
organización.
Deben evaluarse.
Calidad y cantidad de los recursos con que
cuenta la empresa.
Eficiencia e innovación en las acciones y los
procedimientos.
Capacidad de satisfacer al cliente.
Fortalezas y Debilidades
• F: Incremento en producción, prestigio, horarios,
servicio, post venta, tecnología...
• D: Ausentismo, costos altos de producción, bajas
en la producción...
Oportunidades y Amenazas
• Se identifican en el exterior de la organización.
• Los principales competidores y la posición
competitiva que ocupa la empresa entre ellos.
• Las tendencias del mercado.
• El impacto de la globalización, los competidores
internacionales que ingresan al mercado local.
• Los factores macroeconómicos sociales,
gubernamentales, legales y tecnológicos que puedan
afectar a la organización o empresa.
Oportunidades y Amenazas
• O: Incursionar en el mercado internacional
(exportar), convertir en proveedor de alguien,
adquirir un nuevo cliente, periodos de paz, mayor
poder adquisitivo de las personas, etc.
• A: Estabilidad monetaria (devaluación), Inflación,
clima, impuestos, aranceles, reglamentación,
creencias, idiomas, etc.
Ejemplo:
Identificar oportunidades:
El análisis FODA - Los factores internos
Fortaleza Ponderación Valor Valor ponderado
F1 5% 1 0.05
F2 10% 4 0.4
F3 20% 3 0.6
F4 20% 3 0.6
Debilidad Ponderación Valor Valor ponderado
D1 10% 2 0.2
D2 10% 2 0.2
D3 20% 4 0.8
D4 5% 1 0.05
Total 100% 2.9
Identificar oportunidades:
El análisis FODA - Los factores externos
Oportunidad Ponderación Valor Valor ponderado
O1 5% 1 0.05
O2 10% 2 0.2
O3 20% 2 0.4
O4 20% 3 0.6
Amenaza Ponderación Valor Valor ponderado
A1 10% 2 0.2
A2 10% 2 0.2
A3 20% 4 0.8
A4 5% 1 0.05
Total 100% 2.5
Identificar oportunidades:
El análisis FODA – Las estrategias
Oportunidades Amenazas
FA: Aprovechan las fuerzas de la
FO: Aplican a las fuerzas internas
Fortalezas
empresa para evitar o disminuir
de la empresa para aprovechar
las repercusiones de las
la ventaja de las oportunidades
amenazas
externas.
externas.
DA: Son tácticas defensivas que
Debilidades
DO: Pretenden superar las
pretenden disminuir las
debilidades internas
debilidades internas y evitar las
aprovechando las oportunidades
amenazas del
externas.
entorno.
Identificar oportunidades:
El análisis FODA – Matriz FODA para las estrategias
En resumen…
Los proyectos tienen un ciclo de
vida.
El entorno en el cual se desarrollan
los proyectos es muy relevante, se
debe analizar.
Aplicar análisis estratégico: una
herramienta: FODA.
Cruce de Factores internos y
factores externos: Matriz MAFE o
MAFI
Estrategias
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MUCHAS GRACIAS 20
