METODOS DE ASIGNACIÓN DE COSTOS INDIRECTOS
En la asignación de costos indirectos, existen varios métodos que las empresas pueden
utilizar para distribuir esos costos a diferentes productos, servicios o departamentos. Los
costos indirectos son aquellos que no se pueden rastrear fácilmente a un solo producto o
servicio (como los costos de electricidad, alquiler, mantenimiento, etc.). A continuación te
explico los métodos más comunes para asignar estos costos:
1. Método de tasa predeterminada (o tasa única)
Este método asigna los costos indirectos usando una tasa fija basada en una medida común
(horas de mano de obra directa, horas-máquina, etc.).
• Fórmula:
Una vez calculada la tasa, se multiplica por la cantidad de base de asignación utilizada por
cada producto o servicio.
• Ventaja: Fácil de calcular y aplicar.
• Desventaja: Puede no reflejar la realidad si los productos utilizan los recursos
indirectos de manera desigual
2. Método de asignación proporcional
Este método distribuye los costos indirectos en proporción al uso de ciertos factores, como
la mano de obra directa o el volumen de producción de cada departamento o producto.
• Proceso:
1. Identificar los costos indirectos totales.
2. Calcular la participación de cada producto/departamento en la base (por
ejemplo, el porcentaje de horas trabajadas).
3. Distribuir los costos indirectos en función de esa proporción.
• Ventaja: Relativamente sencillo.
• Desventaja: Puede ser inexacto si la base elegida no refleja correctamente el
consumo de recursos.
3. Método de costos basados en actividades (ABC)
El método ABC (Activity-Based Costing) asigna los costos indirectos en función de las
actividades que generan esos costos. Se identifica cada actividad que consume recursos y se
asigna un costo a cada producto basado en su uso de estas actividades.
• Pasos:
1. Identificar las actividades que generan los costos indirectos (por ejemplo,
mantenimiento de máquinas, administración).
2. Determinar la tasa de costos para cada actividad.
3. Asignar los costos indirectos a los productos en función de su consumo de
esas actividades.
• Ventaja: Mucho más preciso, ya que asigna los costos según el uso real de los
recursos.
• Desventaja: Es más complejo de implementar y requiere un análisis detallado de las
actividades.
4. Método de departamentos o centros de costo
Este método asigna los costos indirectos a los productos o servicios basándose en el
departamento o centro de costo en el que se generan.
• Proceso:
1. Dividir la empresa en departamentos o centros de costos.
2. Asignar los costos indirectos a los departamentos según su consumo de
recursos.
3. Luego, distribuir los costos de cada departamento a los productos basados en
el uso que hacen de esos departamentos.
• Ventaja: Más detallado, se ajusta a las operaciones de la empresa.
• Desventaja: Puede ser más complicado de implementar si hay muchos
departamentos involucrados.
5. Método directo
El método directo asigna los costos indirectos directamente a los productos o servicios sin
tener en cuenta la interacción entre los departamentos de servicio (que no generan
directamente productos, pero apoyan a otros departamentos que sí lo hacen).
• Ventaja: Simple de aplicar.
• Desventaja: No tiene en cuenta el hecho de que los departamentos de servicio
también pueden prestar servicios a otros departamentos, lo que puede generar una
asignación inexacta.
6. Método escalonado (o de pasos)
Este método es una variación del método directo, pero considera parcialmente la
interacción entre los departamentos de servicio, asignando primero los costos de los
departamentos que prestan más servicios a otros departamentos.
• Ventaja: Es más preciso que el método directo, ya que considera parcialmente las
interacciones entre departamentos.
• Desventaja: Aún no es completamente preciso, ya que no asigna todos los costos
entre los departamentos de servicio.
7. Método recíproco
El método recíproco es el más preciso cuando hay interacciones entre departamentos de
servicio. Tiene en cuenta el hecho de que los departamentos de servicio pueden prestarse
servicios mutuamente.
• Proceso:
1. Asigna los costos indirectos considerando las interacciones recíprocas entre
los departamentos.
2. Usa ecuaciones simultáneas o software para resolver la distribución entre
todos los departamentos de forma recíproca.
• Ventaja: Es el más exacto.
• Desventaja: Es el más complejo de implementar.
Resumen de métodos:
• Tasa predeterminada: Fácil de usar, pero menos preciso.
• Asignación proporcional: Sencillo, pero puede ser impreciso.
• Costos basados en actividades (ABC): Muy preciso, pero complicado.
• Centros de costo: Asigna costos indirectos por departamentos.
• Método directo: Simple, pero no tiene en cuenta interacciones entre departamentos.
• Método escalonado: Considera parcialmente las interacciones entre departamentos.
• Método recíproco: El más preciso, pero también el más complejo.
