REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA
VICERRECTORADO ACADÉMICO
COORDINACIÓN GENERAL DE PREGRADO
PROYECTO DE CARRERA: CONTADURIA PUBLICA
UNIDAD CURRICULAR: FUNDAMENTO DE LA ADMINISTRACION
ADMINISTRACIÓN Y LA EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA
NOMBRE DEL DOCENTE
MARÍA FERNÁNDEZ
NOMBRE DEL ESTUDIANTE
JOHAN RUIZ FIGUEROA
Nº C.I. 33.222.299
SECCIÓN: 4
CIUDAD GUAYANA, 18 – 11 – 2024
Administración y la evolución de la teoría administrativa
1 - La empresa:
Definición de Empresa:
Una empresa se define como una organización o entidad económica que combina
recursos humanos, financieros y materiales con el objetivo de producir bienes y/o
servicios orientados a satisfacer las necesidades de los consumidores y generar
beneficios.
Tipos de Empresas y sus Diferencias:
Existen diversas maneras de clasificar las empresas, pero una de las
clasificaciones más comunes se basa en su propiedad y tamaño:
1. Según su Propiedad:
- Empresas Públicas: Son propiedad del Estado y su objetivo es ofrecer bienes
y servicios a la población.
- Empresas Privadas: Son propiedad de individuos o grupos privados y buscan
obtener beneficios económicos.
- Empresas Mixtas: Combinan capital público y privado, implicando
participación del Estado y del sector privado.
2. Según su Tamaño:
- Microempresas: Tienen un pequeño número de empleados (generalmente
menos de 10) y facturan poco.
- Pequeñas Empresas: Pueden tener entre 10 y 50 empleados y facturación
más elevada
- Medianas Empresas: Tienen entre 51 y 250 empleados, con un volumen de
negocio y activos intermedios.
- Grandes Empresas: Superan los 250 empleados y suelen tener una gran
capacidad de producción y distribución.
3. Según su Sector Económico:
- Empresas del Sector Primario: Se ocupan de la extracción de recursos
naturales (agricultura, minería, pesca).
- Empresas del Sector Secundario: Se dedican a la transformación de materias
primas en productos terminados (manufactura y construcción).
- Empresas del Sector Terciario: Ofrecen servicios en lugar de bienes
(comercio, educación, salud).
Las Empresas en la Economía:
Las empresas juegan un papel crucial en la economía de un país. Generan
empleo, producen bienes y servicios, contribuyen al ingreso nacional y fomentan
el desarrollo económico y social. Al innovar y competir, las empresas también
impulsan la eficiencia económica y la calidad de vida de los ciudadanos.
Características Principales de una Empresa:
1. Objetivo: Las empresas tienen como finalidad la producción de bienes y
servicios con el objetivo de generar beneficios económicos.
2. Recursos: Utilizan recursos humanos, financieros, materiales y técnicos para
llevar a cabo sus actividades.
3. Estructura: Tienen una estructur a organizativa que define roles y
responsabilidades dentro de la organización.
4. Durabilidad: Las empresas están diseñadas para operar a lo largo del tiempo,
adaptándose a cambios en el entorno económico y social.
5. Riesgo: Se enfrentan a riesgos financieros, de mercado, y operacionales, lo
que requiere una adecuada gestión para su sostenibilidad.
2- La administración:
Objetivos de la administración
Los objetivos de la administración son variados y pueden incluir:
- Eficiencia: Utilizar los recursos de la organización de manera óptima para lograr
los resultados deseados.
- Eficacia: Alcanzar los objetivos y metas propuestas.
- Adaptabilidad: Ajustar las estrategias y operaciones en respuesta a cambios en
el entorno
- Satisfacción del cliente: Proporcionar productos o servicios que cumplan con
las expectativas del cliente.
Funciones de la administración:
Las funciones básicas de la administració n, según Henri Fayol, son:
- Planificación: Determinar los objetivos y establecer estrategias para
alcanzarlos.
- Organización: Definir y agrupar las actividades necesarias para la realización
de los objetivos.
- Dirección: Guiar y motivar al personal p ara llevar a cabo las tareas asignadas.
- Control: Medir el desempeño y hacer ajustes necesarios para asegurar que los
objetivos se estén cumpliendo.
Tipos de administración:
Existen varios tipos de administración, que pueden clasificarse de la siguient e
manera:
- Administración pública: Encargada de la gestión de entidades gubernamentales
y servicios públicos.
- Administración privada: Se centra en empresas y organizaciones del sector
privado.
- Administración estratégica: Se refiere a la formulación y ejecución de
estrategias a largo plazo.
- Administración financiera: (Finanzas) Manejo del capital y recursos económicos
de la organización.
- Administración de recursos humanos: Enfocada en la gestión del capital humano
de la organización.
Habilidades y conocimientos necesarios para ser un buen administrador:
Las habilidades y conocimientos que un buen admini strador debe poseer
incluyen:
- Liderazgo: Capacidad para motivar y guiar a su equipo.
- Comunicación: Habilidad para transmitir información y escuchar efectivamente.
- Pensamiento crítico: Capacidad para analizar situaciones y tomar decisiones
informadas.
- Conocimiento en finanzas y contabilidad: Para gestionar adecuadamente los
recursos económicos.
- Conocimientos técnicos: En su área de especialización
- Habilidades interpersonales: Para trabajar en equipo y resolver conflictos.
La administración como ciencia, arte y técnica:
Ciencia: La administración incluye teorías y principios que se pueden estudiar y
aplicar de manera sistemática.
Arte: Se refiere a la capacidad del administrador para aplicar su juicio y
habilidades interpersonales para manejar situaciones complejas.
Técnica: Implica el uso de herramientas y métodos específicos para llevar a cabo
las funciones de administración eficazmente.
Habilidades y cualidades que debe poseer un buen administrador para ser eficaz:
Un buen administrador debe tener las siguientes habilidades y cualidades:
- Adaptabilidad: Capacidad para ajustarse a cambios y nuevos desafíos.
- Resiliencia: Capacidad para recuperarse de errores y fracasos.
- Visión: Capacidad para anticipar tendencias y planificar a largo plazo.
- Ética: Compromiso con la transparencia y la responsabilidad en la toma de
decisiones.
- Orientación a resultados: Foco en alcanzar los objetivos establecidos.
3 - El gerente y sus funciones:
Responsabilidades de un Gerente:
1. Planificación Estratégica: Definir la dirección y los objetivos de la organización
a largo plazo.
2. Organización: Estructurar los recursos (humanos, fina ncieros, tecnológicos) de
manera que se logren los objetivos organizacionales.
3. Liderazgo: Motivar y guiar a los empleados, fomentando un ambiente de trabajo
positivo.
4. Control: Supervisar el progreso hacia los objetivos establecidos y ajustar los
planes según sea necesario.
5. Toma de Decisiones: Evaluar alternativas y tomar decisiones informadas que
beneficien a la organización y a sus empleados.
6. Comunicación: Facilitar el flujo de información entre los diferentes niveles de
la organización.
7. Gestión Financiera: Manejar el presupuesto y asegurar una correcta utilización
de los recursos financieros.
8. Desarrollo Organizacional: Fomentar el c recimiento y desarrollo profesional de
los empleados.
Funciones Principales:
1. Planificación: Establecimiento de metas y desarrollo de estrategias para
alcanzarlas.
2. Organización: Definición de roles y asignación de tareas.
3. Dirección: Influenciar y motivar a los empleados para que trabajen hacia las
metas comunes.
4. Control: Monitorear el desempeño a través de indicadores y hacer ajustes
cuando sea necesario.
5. Gestión de Recursos: Asegurar que todos los recursos se utilicen de manera
eficiente y efectiva.
Proyección del Gerente:
La proyección de un gerente se refiere a su capacidad para visualizar el futuro
de la organización y adaptarse a los cambios del entorno. Esto incluye:
1. Adaptabilidad: Ser flexible ante cambios en el mercado, tecn ología y dinámicas
laborales.
2. Innovación: Promover la creatividad y la implementación de nuevas ideas.
3. Desarrollo de Talento: Invertir en la capacitación y desarrollo de su equipo
para el futuro.
Objetivos:
1. Eficiencia Operativa: Aumentar la productividad y reducir costos.
2. Satisfacción del Cliente: Asegurar que se cumplan y superen las expectativas
del cliente.
3. Crecimiento de la Empresa: Contribuir al crecimiento sostenido y la expansión
de la compañía.
4. Cultura Organizacional: Fomentar una cultura que valore la colaboración,
innovación y responsabilidad social.
4 - Ética y responsabilidad:
Ética y Responsabilidad:
La ética se refiere a un conjunto de principios y normas que guían el
comportamiento humano. En el contexto de los negocios, la ética implica la
aplicación de estos principios para decidir lo que es correcto o incorrecto en las
prácticas empresariales. Por otro lado, la responsabilidad se relaciona con la
obligación de las empresas de actuar en beneficio de la sociedad en su conjunto.
La Ética en los Negocios:
La ética en los negocios implica adoptar comportamientos que respeten no solo
la ley, sino también normas éticas más amplias. Esto incluye:
- Transparencia: Las empresas deben ser honestas en sus comunicaciones y
operaciones.
- Justicia: Deben tratar a todos los empleados y clientes con equidad.
- Responsabilidad: Las compañías tienen la obligación de ser responsables de
sus decisiones y su impacto en la sociedad y el medio am biente.
3. Ética Empresarial
La ética empresarial se refiere a un código de conducta que guía las acciones y
decisiones de una organización. Incluye elementos como:
- Normas internas: Políticas de conducta, códigos de ética, etc.
- Cumplimiento normativo: La adhesión a las leyes y regulaciones vigentes.
- Sostenibilidad: Consideración del impacto ambiental y social de las
operaciones.
4. Responsabilidad Social
La responsabilidad social corporativa (RSC) es un concepto que se ref iere a cómo
las empresas gestionan sus operaciones para tener un impacto positivo en la
sociedad. Esto incluye:
- Iniciativas ambientales: Programas de sostenibilidad y reducción de huella de
carbono.
- Compromiso comunitario: Inversiones en la comunidad local y apoyo a causas
sociales.
- Prácticas laborales éticas: Garantizar condiciones laborales justas y respetar
los derechos de los trabajadores.
5- Funciones del proceso administrativo:
El proceso administrativo se compone de varias funciones clave qu e ayudan a
las organizaciones a alcanzar sus objetivos de manera efectiva. Estas funciones
son clásicamente descritas en cuatro categorías:
1. Planificación: Es el proceso de definir los objetivos y trazar un plan de acción
para alcanzarlos. Implica antic ipar el futuro y decidir la mejor forma de lograr las
metas. La planificación puede ser estratégica, táctica u operativa, dependiendo
del nivel de la organización y el horizonte temporal.
2. Organización: Esta función implica la estructuración de la organ ización para
llevar a cabo los planes establecidos. Incluye la disposición de recursos
humanos, físicos y financieros, así como la asignación de tareas y la creación de
un marco de trabajo que facilite la coordinación.
3. Dirección: Se refiere a la guía y supervisión del personal para que cumpla con
las tareas establecidas en la planificación. Esto incluye la motivación, la
comunicación, la toma de decisiones y el liderazgo. La dirección es crucial para
mantener el enfoque y el compromiso de los empleados hacia los objetivos
organizacionales.
4. Control: Esta función implica el monitoreo del desempeño organizacional y la
comparación con los objetivos establecidos. A través del control se identifican
desviaciones y se implementan correcciones para asegurar que la organización
se mantenga en el camino correcto. Incluye la medición del rendimiento y la
evaluación de resultados.
Referencias Bibliográficas:
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6. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2016). Comportamiento organizacional (17ª
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7. Fayol, H. (1949). Administración Industrial y General. Editorial Porrúa.
8. Mintzberg, H. (2009). La estructura de las organizaciones. McGraw-Hill.
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Editorial McGraw-Hill.
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13. Drucker, P.F. (2007). "The Effective Executiv e." HarperBusiness.
14. Robbins, S.P., & Judge, T.A. (2016). "Organizational Behavior." Pearson.
15. Northouse, P.G. (2016). "Leadership: Theory and Practice." Sage
Publications.
16. Drucker, P. F. (2006). "La Gerencia de Negocios". Ediciones McGraw -Hill.
Este libro aborda la gestión empresarial con un fuerte enfoque en la
responsabilidad y la ética.
17. Ferrell, O. C., & Fraedrich, J. (2015). "Business Ethics: Ethical Decision
Making & Cases". Cengage Learning. Este texto académico ofrece un enfoque
detallado sobre la toma de decisiones éticas en los negocios.
18. Carroll, A. B., & Buchholtz, A. K. (2014). "Business and Society: Ethics,
Sustainability, and Stakeholder Management". Cengage Learning. Este libro
analiza la relación entre las empresas y la sociedad, haciendo hincapié en la ética
empresarial y la RSC.
19. Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2006). "Strategy and Society: The Link
Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility". Harvard
Business Review. Este artículo argumenta que la responsabilidad social no es
solo un costo, sino una oportunidad para crear ventajas competitivas.
20. Scherer, L., & Palazzo, G. (2011). "The New Political Role of Business in a
Globalized World: A Review of a New Perspective on CSR and its Implications for
the Firm". Journal of Business Ethics. Este texto tra ta sobre el papel de las
empresas en los asuntos sociales y cómo la y la RSC se entrelazan
21. Koontz, H., & Weihrich, H. (2010). "Administración: una perspectiva global".
McGraw-Hill. Este texto es una referencia ampliamente utilizada en el ámbito de
la administración que describe de manera integral las funciones del proceso
administrativo.
22. Robinson, S. P., & Judge, T. A. (2013). "Comportamiento organizacional".
Pearson. Esta obra aborda cómo las funciones administrativas interactúan con el
comportamiento humano dentro de las organizaciones.
23. Chiavenato, I. (2009). "Introducción a la Teoría General de la Administración".
McGraw-Hill. Chiavenato proporciona un enfoque detallado sobre las funciones
administrativas y su relevancia en las organizacione s modernas.
