INFORME N.º 01 – 2024 – A.S.R/EPC-CONSORCIO PIURA ETAPA 1.
AL : Ing. JUAN BAUTISTA ROJAS VILLEGAS
JEFE DE SUPERVISION DE OBRA CONSORCIO PIURA ETAPA 1
DE : Ing. ANTERO SILVA RAMOS
ESPECIALISTA DE PLANEAMIENTO Y COSTOS
ASUNTO : REVISION DE CALENDARIOS DE INICIO DE OBRA
Ref. : a) INFORME N° 28-2024/RBB-RO
““REHABILITACIÓN RED DE AGUA POTABLE, ESTACIÓN DE BOMBEO DE
AGUAS RESIDUALES Y COLECTORES DEL DISTRITO DE CATACAOS,
PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO DE PIURA - SISTEMA DE AGUA
POTABLE Y ALCANTARILLADO - ETAPA I “, CON CUI N° 2536439,
adjudicado a CONSORCIO PIURA ETAPA 1..
FECHA : CATACAOS 24 DE DICIEMBRE DEL 2024
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Tengo el agrado de dirigirme a usted para manifestarle que, en cumplimiento de mis funciones como
Especialista en planeamiento y costos de la supervisión Consorcio Piura Etapa 1, hacerle llegar el
informe, de revisión de los calendarios alcanzados por el contratista para evaluación y aprobación.
En la revisión del calendario de inicio de obra correspondiente al proyecto en mención, se
han identificado inconsistencias que afectan la planificación integral del mismo. A
continuación, se presentan los hallazgos, el análisis y las recomendaciones para corregir
dichas discrepancias.
Por lo tanto, se solicita que esta información sea comunicada al contratista, a fin de que
absuelva las observaciones planteadas.
2. Hallazgos
2.1. Falta de calendario de inicio de obra integral de ejecución (cronograma de barras
Gantt).
Se observó que los calendarios programados están desagregados por subpresupuestos
independientes. Esto limita la visión global del proyecto, al no contar con un calendario
integral que integre todas las actividades necesarias para su correcta ejecución.
2.2. Incompatibilidad entre cronograma valorizado y calendario de barras de inicio de
obra
El cronograma valorizado presentado muestra inconsistencias respecto al calendario de
barras de Gantt integral. Esta situación refleja una falta de sincronía entre la programación
técnica y la planificación financiera.
Domicilio Legal: Av. Caminos del Inca 670, 5to Piso Surco, Lima - Perú
Email: consorciopiuraetapa1@[Link]
2.3. Desajuste en calendarios de insumos y maquinaria
Debido a la ausencia de un cronograma de barras de Gantt integral, los calendarios de
requerimientos de insumos y maquinaria no guardan correspondencia con el calendario de
obra ni con el cronograma valorizado, generando posibles conflictos en la provisión de
recursos.
3. Análisis
La falta de un calendario integral de ejecución dificulta la coordinación entre los diferentes
componentes del proyecto. Este desajuste puede derivar en:
• Ineficiencias en el uso de recursos financieros, materiales y maquinaria.
• Riesgos en el cumplimiento de los plazos establecidos en el contrato.
4. Recomendaciones
4.1. Elaboración de un calendario integral
Se recomienda consolidar los subpresupuestos independientes en un calendario integral de
ejecución que contemple todas las actividades del proyecto, permitiendo una visión global y
coordinada.
4.2. Ajuste del cronograma valorizado
Es necesario alinear el cronograma valorizado con el calendario integral, asegurando su
compatibilidad tanto en aspectos técnicos como financieros.
4.3. Revisión y compatibilización de calendarios de insumos y maquinaria
Los calendarios de requerimientos de insumos y maquinaria deben ajustarse al calendario
integral y al cronograma valorizado para garantizar la disponibilidad oportuna de recursos
durante la ejecución del proyecto.
5. Conclusiones
Las observaciones realizadas evidencian la necesidad de unificar y optimizar los calendarios
de obra y de recursos para garantizar la correcta ejecución del proyecto. Implementar las
recomendaciones propuestas permitirá alinear la programación con los objetivos del
proyecto, evitando posibles conflictos y garantizando su éxito.
Es todo cuanto informo para conocimiento y demás fines del caso:
Atentamente,
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