TEMA 2.
EL ENTORNO DE LA EMPRESA
2.1 Importancia del entorno
El entorno de la empresa lo forman todos aquellos factores externos a la misma que no están
bajo su control, pero que afectan de alguna manera.
Estrategia empresarialà dirección capaz de identificar qué factores del entorno son
estratégicos y como pueden afectar positivamente (oportunidad) o negativamente
(amenaza).
Entorno activo à Empresa à entorno pasivo
2.2 Tipos de entorno
Entorno general
- Común a todas las empresas
- Mismo marco espacial y periodo temporal
- Aprovechar oportunidades de la nueva situación
Entorno especifico
Grupo de empresas con características comunes
Parte del entorno relacionada con la actividad económica de la empresa
Influencia de modo diferente en cada empresa
Aprovechar oportunidades de la nueva situación
2.3 Análisis del entorno general
Elementos externos a la empresa que son relevantes para esta situación.
- No pueden ser controlados por la empresa
- Van a afectar su resultado
- Identificar y valorar amenazas y oportunidades
IDENTIFICACIÓN DE DIMENSIONES Y FACTORES
- Delimitan las reglas del juego à análisis péstel
- Dimensión política: Estabilidad o inestabilidad de los gobiernos, Grado de
intervencionismo de la economía
- Dimensión legal: factores reguladores
- Dimensión economía: variables macroeconómicas: PIB, tipo de cambio, Fase de la
economía
- Dimensión social-cultural: demanda de empresas- oferta de trabajadores à niveles
educativos, envejecimiento de la población
- Dimensión tecnológica: marco científico, marco e infraestructuras tecnológicas
- Dimensión ecológica: legislación medioambiental, diferencias entre países,
oportunidad como fuente de diferenciación
EL PERFIL ESTRATEGICO DEL ENTORNO
- Variación subjetiva del perfil estratégico del entorno
- Escala de 1 (más negativa) a 5 (más positiva)
- Identificar oportunidades y amenazas por los objetivos y estrategias
- Herramienta utilizada para tomar decisiones
2.4 Análisis del entorno competitivo
Delimitando el concepto de sector
Como identificar el sector de actividad: Analizar el sector desde el punto de vista de la oferta
o de la demanda.
• Sector lado de la demanda:
Análisis de todas las empresas que satisface las mismas necesidades, independiente de
la tecnología.
e.g transporte de viajeros (carretera, transporte)
• Sector lado de la oferta
Empresas que satisfacen una serie de necesidades con la misma tecnología.
e.g necesidad de los consumidores por separado
El modelo de Porter (1980)
*Determinadas características de la estructura competitiva de los sectores, acaba influyendo
en la rentabilidad de las empresas.
Según este modelo, la estructura de una industria puede tender más hacía la perfección
competitiva o hacia la imperfección competitiva.
Las 5 fuerzas competitivas del mercado:
• Competencia actual
• Competencia potencial (amenaza de competidores) influida por las barreras de
entrada
• Poder de negociación de los proveedores
• Poder de negociación de los clientes
• Riesgo o amenaza de productos sustitutivos.
