UNIVERSIDAD PARA EL DESARROLLO ANDINO - B) Lean
C) Scrum@Scale
UDEA D) Six Sigma
Pregunta 6:
PRACTICA CALIFICADA ¿Cuál es un beneficio de la integración continua y entrega continua (CI/CD) en Scrum?
A) Permite que los equipos trabajen de manera aislada.
Nombre y Apellidos:
B) Facilita la integración regular del trabajo de múltiples equipos.
Curso: Metodologías Agiles Ciclo: X C) Aumenta el tiempo de entrega de productos.
D) Reduce la calidad del producto final.
Docente: Ing. Jhan Carlo Alvarado Perez
Pregunta 7:
Lea atentamente cada pregunta y marque la respuesta correcta, dicha practica cuenta con un tiempo ¿Qué es un Product Backlog?
de 30 minutos para responder. A) Un documento estático que contiene todos los requisitos del proyecto.
B) Una lista priorizada y dinámica de características y requisitos necesarios para un producto.
Pregunta 1: C) Un informe de progreso del equipo de desarrollo.
¿Cuál es una de las principales razones para utilizar Scrum en el desarrollo de software? D) Una lista de tareas completadas al final del proyecto.
A) Permite entregas anuales de producto.
B) Facilita la entrega rápida de resultados. Pregunta 8:
C) Reduce la necesidad de comunicación entre equipos. ¿Cuál de las siguientes características NO pertenece al Product Backlog?
D) Aumenta la burocracia en la gestión de proyectos. A) Prioridad
B) Estabilidad
Pregunta 2: C) Dinamismo
¿Qué permite Scrum en relación a los cambios en los requisitos? D) Visibilidad
A) Ignorar los cambios solicitados por los clientes.
B) Adaptarse a cambios en los requisitos de manera efectiva. Pregunta 9:
C) Mantener siempre los mismos requisitos durante el proyecto. ¿Qué es un Sprint Backlog?
D) Planificar cambios solo al final del proyecto. A) Un conjunto de elementos seleccionados del Product Backlog que se completarán en un sprint
específico.
Pregunta 3: B) Un documento que contiene todos los errores del producto.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la mejora continua en Scrum? C) Una lista de tareas que se han completado en el proyecto.
A) Las retrospectivas son opcionales y no se realizan siempre. D) Un registro de las reuniones del equipo.
B) Se fomenta la reflexión sobre el proceso al final de cada sprint.
C) Los equipos no necesitan evaluar su rendimiento. Pregunta 10:
D) La mejora continua se realiza solo al final del proyecto. ¿Cuál es uno de los beneficios del refinamiento del Product Backlog?
A) Aumentar la cantidad de elementos en el backlog sin priorizarlos.
Pregunta 4: B) Permitir al equipo ignorar la retroalimentación del cliente.
¿Qué es esencial para la escalabilidad de Scrum en organizaciones más grandes? C) Ajustar y priorizar elementos en función de nuevos conocimientos y cambios.
A) Mantener un enfoque individual en cada equipo. D) Hacer que el backlog sea más complejo y difícil de entender.
B) Definir roles y responsabilidades claras.
C) Evitar la comunicación entre equipos. Pregunta 11:
D) Limitar el número de equipos involucrados. Durante la planificación del sprint, el equipo selecciona elementos del Product Backlog basándose en:
A) La opinión de un solo miembro del equipo.
Pregunta 5: B) La capacidad del equipo y la prioridad de los elementos.
¿Qué marco se menciona como una opción para escalar Scrum?
A) Waterfall
C) Un enfoque aleatorio. Pregunta 18:
D) La duración del proyecto. En la revisión del Sprint, ¿qué tipo de retroalimentación se busca obtener?
A) Comentarios sobre la duración del Sprint.
Pregunta 12: B) Opiniones sobre la usabilidad y sugerencias de mejora de los stakeholders.
¿Cuál de los siguientes elementos NO se incluye en un Sprint Backlog? C) Evaluaciones del rendimiento individual de los miembros del equipo.
A) Elementos del Product Backlog seleccionados para el sprint. D) Sugerencias para cambiar los objetivos del proyecto.
B) Descripciones detalladas de cada tarea.
C) Nuevos elementos del Product Backlog que surgen durante el sprint.
D) Estimaciones de esfuerzo para completar cada tarea.
Pregunta 13:
¿Cuál es el objetivo principal de la planificación del Sprint?
A) Definir la duración del proyecto.
B) Desglosar los elementos del Product Backlog en tareas más pequeñas y crear el Sprint Backlog.
C) Asignar tareas a cada miembro del equipo sin discusión.
D) Revisar el trabajo completado en el último sprint.
Pregunta 14:
Durante la ejecución del Sprint, ¿cuál es una de las actividades clave que realiza el equipo?
A) Cambiar el objetivo del Sprint sin consultar al Product Owner.
B) Trabajar en las tareas del Sprint Backlog para completar los elementos seleccionados.
C) Ignorar la retroalimentación del equipo y los stakeholders.
D) Reunirse una sola vez al final del Sprint.
Pregunta 15:
¿Qué se discute en las reuniones diarias (Daily Stand-up)?
A) El rendimiento de cada miembro del equipo en comparación con otros.
B) Los avances, planes para el día y cualquier impedimento que enfrenten los miembros del equipo.
C) La planificación del próximo Sprint.
D) La revisión de la documentación del proyecto.
Pregunta 16:
¿Qué se realiza al final de cada Sprint para obtener retroalimentación sobre el trabajo completado?
A) Una reunión de planificación del próximo Sprint.
B) Una revisión del Sprint (Sprint Review).
C) Una retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective).
D) Una reunión de cierre del proyecto.
Pregunta 17:
¿Cuál es el propósito de la retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective)?
A) Planificar el siguiente Sprint sin reflexionar sobre el anterior.
B) Evaluar el trabajo realizado y definir acciones para mejorar en el próximo Sprint.
C) Presentar el trabajo a los stakeholders.
D) Ignorar los problemas que surgieron durante el Sprint.
