INDUSTRIAL
CONDOR SOTELO SAMANTHA
MEDINA COLLAZOS ANA
INTEGRANTES OLIVA GUTIERREZ GRIMANEZA
PILLE QUISPE NAYSHA
TIÑA NINA WENDY
UBICACIÓN
razón social
PEGSA INDUSTRIAL SAC LIMA
RUC: 20515418041 Dirección Legal: Calle 1, Mz. Z, Lote 2 Cooperativa
Las Vertientes (Altura Peaje de Venecia)- VES
SUCURSALES
AREQUIPA
TRUJILLO
misión Visión valores
Buscamos ser líderes en el Ser la empresa líder en el sector
rubro de adhesivos base adhesivos base solvente, base de
agua, resinas y auxiliares a nivel Responsabilidad
solvente. base de agua,
nacional, con gran proyección
resinas y auxiliares, internacional. logrando el
Honestidad
brindando productos de alta reconocimiento del mercado más Compromiso
calidad, desarrollando exigente, plasmados en nuestros Fiabilidad
soluciones en beneficio de productos elaborados con los
estándares más altos de calidad,
nuestros clientes, con
contribuyendo así al desarrollo
atención personalizada y del país.
excelente soporte técnico.
historia
PROBLEMÁTICA
La deficiencia en almacenes y
sus procesos de distribución
para reducir los tiempos de
manipulación y preparación de
sus pedidos, no cuentan con
PEGSA INDUSTRIAL SAC es una empresa de capitales una herramienta de gestión de
peruanos fundada por el gerente general Oscar Carrera inventario que pueda
Pompillo con 15 años en el mercado puesto en actividad minimizar el exceso de stock y
desde el 01 de setiembre del 2009, integrada por garantizar la disponibilidad de
profesionales con más de 25 años de experiencia en el productos en todo momento.
desarrollo, producción y comercialización de adhesivos
base solvente y base agua, adhesivos industriales y
resinas para diferentes industrias
ANÁLISIS LOGÍSTICO DE LA
EMPRESA
2.1 Costos logísticos
1. Transporte
Transporte de materias primas
Distribución de productos terminados
2. Almacenaje
Almacenaje de materias primas
Almacenaje de productos terminados
3. Manejo de Inventarios
4. Embalaje
5. Regulaciones y Trámites Aduaneros
Certificaciones y permisos
6. Costos de Gestión y Tecnología
7. Seguro y Seguridad
Seguro de transporte y almacenamiento
GESTION DE PEDIDOS
Se recibe un encargo
hasta que el personal del
almacén es instruido
para enviar los
productos y así
completar la orden
RECEPCIÓN DE
TRANSPORTE PEDIDOS
Se ajusta a la los clientes realicen
modalidad de pedidos a través de
transporte terrestre diferentes plataformas
ya sea camiones y
SERVICIO LOGÍSTICO AL (sitio web, teléfono,
correo electrónico,
vehículos ligeros CLIENTE redes sociales)
PREPARACIÓN
ENVÍO Y LOGÍSTICA Recoger los productos
Elegir el método de del inventario de
envío más adecuado manera eficiente,
según el tiempo de utilizar tecnologías
entrega y el costo como códigos de
barras
Administración de almacenes
PLANIFICACION DE GESTIÓN DE RECEPCIÓN DE
ALMACENAMIENTO
ALMACEN INVENTARIOS MERCANCÍAS
Se verifica que las En la empresa se utilizan
En la empresa de Se gestiona la cantidad
mercancías recibidas estrategias y técnicas
adhesivos se organiza y de productos, asegurando
coincidan en cantidad y para aprovechar al
distribuye el espacio de de tener la cantidad
calidad con lo máximo el espacio
almacenamiento en zonas adecuada y realizar el
especificado en la orden disponible, asegurando
específicas, cada una correcto almacenamiento
de compra o en el que se utilice de manera
destinada a un uso y disponibilidad de los
documento de envío. eficiente cada metro
particular. adhesivos
cuadrado.
Administración de inventarios
La finalidad de la administración de inventarios es mantener el equilibrio de la oferta y la
demanda, minimizando costos y maximizando la eficiencia.
Análisis de Flujos Revisiones Periódicas
Registro de Tiempos Entrenamiento
Organización del Espacio Trabajo en Equipo
Zonificación Indicadores Clave de
Justo a Tiempo (JIT) Rendimiento (KPI)
Predicción de Demanda
OBJETIVOS DEL PROYECTO
OBJETIVO GENERAL
Mejorar la eficiencia y efectividad de la
gestión logística en la empresa Pegsa
Industrial reduciendo el tiempo de ciclo de
pedidos en un 15% todo en un plazo de 6
meses.
OBJETIVO ESPECÍFICO
Mejorar la gestión de inventarios mediante la optimización
de la cadena de suministro en un tiempo de 6 meses.
Reducir los costos operativos en un 10% en 6 meses.
Aumentar la precisión de las entregas en un 5% en un
tiempo de 6 meses.
ESTRATEGIA LOGÍSTICA
MÉTODOS Y ESTRATEGIAS LOGÍSTICAS
B. Gestión de inventarios
Utilización de métodos
como JIT (Just in Time)
para reducir costos.
Implementación de
A. Optimización de la cadena de suministro sistemas de inventario
Análisis de la cadena de suministro actual. ABC para priorizar
Identificación de cuellos de botella y oportunidades productos.
de mejora. Monitoreo continuo y
Implementación de sistemas de gestión de la ajustes basados en la
cadena de suministro (SCM). demanda de la empresa.
GESTIÓN DE PEDIDOS
Y TRANSPORTE
A-Sistema de recepción de pedidos
B -Procesamiento de Pedidos
DISEÑO DE LA CADENA DE
SUMINISTROS
1. Suministro de Materiales y Componentes:
2. Almacenamiento
3. Proceso de Distribución
4- Servicio al Cliente y Postventa
5. Gestión de la Demanda y Planificación
Conclusiones
En conclusión, para que la
empresa PEGSA Industrial
tenga éxito, es importante
emplear métodos logísticos
eficaces y una buena gestión de
compras y proveedores. Ser
eficientes en estos procesos no
solo ayuda a obtener más INDUSTRIAL
beneficios, sino que también
permite mantener buenas
relaciones con nuestros clientes
y proveedores.
RECOMENDACIONES
Establecer indicadores clave de desempeño como el tiempo de
preparación de pedidos, el índice de precisión en la recolección, el
nivel de satisfacción del cliente y el tiempo de inventario, esto
ayuda a medir el rendimiento del almacén y hacer cambios cuando
sea necesario.
Utilizar herramientas de análisis de datos para encontrar cuellos de
botella en los procesos y áreas que necesitan mejora continua.
Usar software para optimizar rutas que ayuden a reducir los
tiempos de entrega y mejorar la logística de los pedidos.
ANEXOS
ANEXOS
Fuente: Statista
muchas
