UNIVERSIDAD PARA EL
DESARROLLO ANDINO -
UDEA
SEMANA 05:
INTRODUCCION A LA PLANIFICACION
AGIL
NIVELES DE PLANEAMIENTO AGIL
ING. JHAN CARLO ALVARADO PEREZ
Planificación ágil y niveles de planificación
ágil
La planificación ágil es un
enfoque de gestión de proyectos
que se centra en la flexibilidad,
la colaboración y la entrega
continua de valor. Se basa en la
idea de que los proyectos son
inherentemente inciertos y que
la planificación tradicional
puede no ser efectiva en
entornos cambiantes.
Niveles de planificación ágil
1. Nivel estratégico: Define la
visión y la misión de la
organización, así como los
objetivos y metas a largo
plazo.
• Ejemplo: Una empresa de
tecnología define su visión
como "ser líder en la industria
de la inteligencia artificial" y
establece objetivos a largo
plazo para alcanzar esta visión.
Niveles de planificación ágil
2. Nivel de iniciativa: Define los
objetivos y metas de una iniciativa
específica, así como los recursos y
plazos necesarios para lograrlos.
• Ejemplo: Una empresa de tecnología
lanza una iniciativa para desarrollar
un nuevo producto de inteligencia
artificial y establece objetivos y metas
para su lanzamiento en 6 meses.
Niveles de planificación ágil
3. Nivel de proyecto: Define los
objetivos y metas de un proyecto
específico, así como los recursos
y plazos necesarios para
lograrlos.
• Ejemplo: Un equipo de desarrollo
de software trabaja en un
proyecto para crear un nuevo
sistema de gestión de proyectos y
establece objetivos y metas para
su lanzamiento en 3 meses.
Niveles de planificación ágil
4. Nivel de sprint: Define los objetivos y
metas de un sprint específico, que es
un período de tiempo corto
(generalmente 2-4 semanas) en el que
se desarrolla un conjunto de
características o funcionalidades.
• Ejemplo: Un equipo de desarrollo de
software trabaja en un sprint para
desarrollar una nueva característica de
autenticación y establece objetivos y
metas para su lanzamiento en 2
semanas.
Niveles de planificación ágil
5. Nivel de tarea: Define las tareas
específicas que se deben
realizar para lograr los objetivos
y metas definidos en los niveles
superiores.
• Ejemplo: Un desarrollador de
software trabaja en una tarea
para implementar una nueva
característica de autenticación y
establece objetivos y metas para
su finalización en 1 semana.
Herramientas y técnicas de planificación
ágil
1. Scrum: Un marco de trabajo
que se enfoca en la entrega
continua de valor y la
colaboración entre los
miembros del equipo.
• Ejemplo: Un equipo de
desarrollo de software utiliza
Scrum para gestionar su
proyecto y se reúne
diariamente para discutir el
progreso y los obstáculos.
Herramientas y técnicas de planificación
ágil
[Link]: Un sistema de gestión
visual que se enfoca en la
entrega continua de valor y la
limitación del trabajo en curso.
• Ejemplo: Un equipo de
desarrollo de software utiliza
Kanban para gestionar su
proyecto y utiliza un tablero
para visualizar el flujo de
trabajo y limitar el trabajo en
curso.
Herramientas y técnicas de planificación
ágil
[Link] de historias de usuario:
Una herramienta que se utiliza
para definir y priorizar las historias
de usuario, que son descripciones
breves de las características o
funcionalidades que se deben
desarrollar.
• Ejemplo: Un equipo de desarrollo
de software utiliza mapas de
historias de usuario para definir y
priorizar las características de su
proyecto y se enfoca en desarrollar
las características más importantes
primero.
Ventajas de la planificación ágil
1. Flexibilidad: La planificación ágil
permite adaptarse a los cambios y
ajustar la planificación según sea
necesario.
2. Colaboración: La planificación ágil
fomenta la colaboración entre los
miembros del equipo y los
stakeholders.
3. Entrega continua de valor: La
planificación ágil se enfoca en la
entrega continua de valor y la
entrega de resultados tangibles en
un plazo corto.
Desventajas de la planificación ágil
1. Complejidad: La planificación
ágil puede ser compleja y
requiere una gran cantidad de
planificación y coordinación.
2. Falta de estructura: La
planificación ágil puede carecer
de estructura y puede ser difícil
de seguir.
3. Dependencia de la
comunicación: La planificación
ágil depende de la comunicación
efectiva entre los miembros del
equipo y los stakeholders.
GRACIAS…
