REUNIÓN DE

FORTALECIMIENTO CON
SOCIOS ESTRATÉGICOS
Octubre 2024

[Link]
1
Comité de Seguridad y Salud
Ocupacional
Resultados Setiembre 2024

[Link]
2
 Resultados Septiembre
Cantidad de horas hombre Cantidad de Incidentes Cantidad de Lesiones Cantidad de Días Seguros

2,358,985 79 7 2
SMCV
Cantidad de Horas Hombre CONTRATISTA INCIDENTES POR CONSECUENCIA
CONTRATISTA
CONTRATISTAS 21
CONTRATISTA
SMCV 5 LT 1
1,348,187 2 1 Regist rable

57%
79 7 MT 0
Lesiones
Cantidad de Horas Hombre Incidentes
FA 2 4
CERRO VERDE

43% 1,010,798 SMCV

NM 21
58
DP 54 15

ALTO POTENCIAL / POTENCIAL FATAL / FATAL

SMCV
AREA FECHA TIPO DESCRIPCION POT. INCIDENTES POR POTENCIALIDAD CONTRATISTA

PF 0

HP

MP 3 2

LP 55 19
3
TRIR MENSUAL - Cerro Verde y Contratistas

TRIR 2024
Q1 Ene Feb Mar
0.38 0.24 0.40 0.51

Q2 Abr May Jun

0.37 0.27 0.59 0.26

Q3
11
Jul Ago Set
0.12 0.18 0.09 0.08
Oct Nov Dic
Q4

TRIR 2023
Q1 Ene Feb Mar
0.19 0.35 0.16 0.08

Q2 Abr May Jun

0.45 0.60 0.25 0.50

Q3 Jul11Ago Set
0.51 0.34 0.68 0.50

Q4 Oct Nov Dic

0.38 0.08 0.57 0.49

4
TRIR ANUAL - Cerro Verde y Contratistas

5
TRIR 12 Meses - Cerro Verde y Contratistas

6
Indicador por Potencialidad MENSUAL y
ACUMULADO A 12 MESES

7
Análisis de Causas - Septiembre

Cantidad de Causas Inmediatas Cantidad de Causas Basicas

52 55

Top 3: Practica Substandar Top 3: Condicion Substandar Top 3: Factores personales Top 3: Factores de trabajo

5
6 2
2

4
4
42 18
10 11
40 15
7 19

2 3

6.03 Instrumentos, equipos o materiales

5.04 Incorrecta evaluación del riesgo 8.1.06 Instrucciones, orientación o
Defectuosos 7.6.02 Desempeño inadecuado.
capacitación Incorrectas

5.01 Falla en seguir la regla o el 6.05 Sistema de advertencia inadecuado

7.4.04 Rutina, monotonía, que se exige 8.1.08 Inadecuada identificación y
procedimiento
para la vigilancia sin incidentes. evaluación de la exposición a pérdidas
5.07 Falla en alertar
6.02 Elemento de protección inadecuado 7.2.08 Falta de Criterio. 8.2.01 Inadecuada evaluación de la
o inapropiado exposición a pérdida
8
Daño Vehicular - Septiembre

9
Incidente Daño a la Propiedad

Potencial Fatal
SMCV

[Link]
10
Incidente Potencial Fatal excavadora 36
ANTECEDENTES GENERALES

Gerencia : Operaciones Relaves Distancia aprox. a la

Superintendencia: : Operaciones Relaves corona 100 m.

Empresa : SMCV
Fecha : 16/08/2024
Hora : 23:21 Hrs
Lugar : Talud Presa Linga – Entre zona 3 y zona 4
Potencial : Potencial Fatalidad
Tipo : Daño a la propiedad
DESCRIPCIÓN:
Operador de excavadora #36 ubicado en talud de presa de relaves Linga para
apoyar en reparación de tubería hdpe de descarga de arenas se percata que
su equipo comienza a desplazarse hacia atrás, deslizándose seguidamente
sin control hacia abajo del talud 243 m aprox hasta impactar contra la parte
frontal de la camioneta PRL03, luego de 10m adicionales la excavadora se
detiene finalmente. Conductor de la camioneta es alertado radialmente por
uno de los trabajadores que estaba a nivel de piso para la reparación de la
tubería, deteniendo la camioneta, y al visualizar que la excavadora se
desplaza hacia su ubicación sale de la camioneta y se retira de la zona antes
del impacto. No se registraron lesiones al personal, no había otros
trabajadores o equipos en la línea de fuego de la excavadora.

CONSECUENCIA:
Daños diversos en equipos.
11
11
Análisis de Causas
FACTOR CRÍTICO
Falla de los 2 motores hidráulicos de
traslación de la excavadora 36.
.
CAUSAS DIRECTAS
PRÁCTICA SUBESTÁNDAR
N. A.

CONDICIONES SUB-ESTANDAR
6.3 Instrumentos, equipos o materiales Defectuosos

CAUSAS BASICAS
FACTORES PERSONALES
.N.A.

FACTORES DE TRABAJO
8.2.3 Instrumentos, equipos o materiales Defectuosos

12
Planes de Acción

ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS:

QUE ACCCIONES SE VAN A TOMAR PARA EL CONTROL DE LAS CAUSAS
QUIEN CUANDO COMENTARIOS
PERSONA RESPONSABLE FECHA DE TERMINO
IDENTIFICADAS.

Casa Matriz CAT debe indicar cual fue el

Solicitar a la Casa Matriz CAT su origen de la falla del D-ring 571-7210 de
pronunciamiento frente al origen de la Antonio Pinto 27/10/2024 los dos motores hidráulicos de arrastre y
falla de este componente D-ring 571-7210 establecer acciones preventivas definitivas
para evitar la recurrencia de esta falla.
Implementar las recomendaciones Las medidas aplicables fueron
temporales emitidas en el Análisis de implementadas de forma inmediata
Helbert Galdos 18/10/2024
Falla (AFA Ferreyros), mientras no se
cuente con informe de la casa Matriz CAT.

13
DIFUSION DE PFE / SAFETY ALERTS
CORPORATIVOS

Octubre 2024

[Link]
14
PFE – Mecánico Golpeado con cuña de metal Sitio: Morenci

15
PFE – Empleado Salta del Contrapeso de la grua Sitio: PTFI

16
PFE – Aída de estructura frontal del bulldozer durante mantenimiento
Sitio:Chino

17
Actualización del
SSOm0001_Manual para la GSSO de
Empresas Contratistas v15
Octubre, 2024

[Link]
18
Actualización del SSOm0001_Manual para la GSSO de Empresas
Contratistas v15

El 03/10/2024 se publicó la
PRINCIPALES CAMBIOS:
actualización del SSOm0001_Manual
para la GSSO de Empresas
Contratistas v15. 1. Inclusión de la sección 6.2 - Baja de Trabajadores por término de contrato,

A partir de la fecha registrarán a través del Portal de TECSUP la finalización de

la relación contractual con los trabajadores para evitar que ingresen a las
instalaciones de SMCV bajo los contratos que sostuvieron con sus
representadas.
Plazo: 05 días hábiles desde finalización de contrato.
Material de Consulta: Instructivo con el paso a paso del proceso (PUBLIC SITE,
PORTAL DE TECSUP)

2. Se agrega Anexo N°05B: Verificación de Trabajos de Empresas Contratistas –

Transporte

Formato
N°09

19
Comité Gerencial

Gerencia de Medio Ambiente

Octubre 2024

[Link]
20
INCIDENTES AMBIENTALES

Ratio Meta
(2024): 0.068

Ratio Setiembre
2024: 0.034
(SMCV): 0.066
(EECC): 0.012

CERRO VERDE CONTRATISTAS

2024 2024
2022 2023 2022 2023
Eventos Ambientales Setiembre Acumulado Eventos Ambientales Setiembre Acumulado
R NR R NR R NR R NR R NR R NR R NR R NR
Riesgo Alto - - - - - - - - Riesgo Alto - - - - - - - -
Riesgo Medio - 08 02 05 - - 01 - Riesgo Medio - 02 - 01 - - 01 -
Riesgo Bajo - 150 - 179 - 18 - 155 Riesgo Bajo - 36 - 46 - 05 - 32
Total 158 186 18 156 Total 38 47 05 33
R = Reportable, NR = No Reportable R = Reportable, NR = No Reportable

21
 INCIDENTES AMBIENTALES
RIESGO BAJO

RECURRENCIA INCIDENTES AMBIENTALES

23 SETIEMBRE 2024
156
CERRO VERDE
ACUMULADO (ene – set) 2024
R. Bajo - Medio

Hidrocarburos Agua Relaves Productos Químicos Biodiversidad

Mantenimiento Mina C2 Producción Segura C1 Producción Segura Permisos y Estudios

C2 Producción Segura (2)
Soporte (1) (1) (1) Ambientales (1)

Control de Contratos / Operaciones Mina Acarreo Operaciones Relaves Potencia y Transmisión

Proyectos / IMCO (1)
CONTRATISTAS
33
SELIN (1) (1) Enlozada (1) (1)

Á
Planta Confiable Área Operaciones Relaves Operaciones Relaves Ventas/ PERURAIL ACUMULADO (ene – set) 2024
Húmeda C2 (1) Enlozada (1) Linga (2) SA (1)
R R. Bajo - Medio
C2 Producción Segura (1) Planta SXEW (1)
E
Potencia y Transmisión
A (1)
S
Ventas/ HAGEMSA (1),
PERURAIL SA (1)

Almacenes (1)

Planta Confiable
Chancado Sec/Ter C2 (1)

22
 Reglas para la Excelencia Ambiental
Categoría: Manejo de Residuos / Orden y Limpieza

CAMINATAS DE HOUSEKEEPING Enlozada – Ciclones 1, 2

Gerencia de Medio Ambiente

SETIEMBRE 10 zonas / 10 equipos
Pregunta Obs.
¿El área de trabajo se encuentra ordenada y
libre de residuos?
10 Mina - Taller de tolvas PAD 4B
¿El almacenamiento de residuos facilita las
01
operaciones de carga y descarga?
¿Los residuos se segregan de acuerdo con el
código de colores de CV, considerando sus
01
características de peligrosidad e
incompatibilidad con otros residuos?
Otros (relacionados a housekeeping) 10

PAD 4A - Campamento de lixiviación Patio Contratistas C2

23
Reglas para la Excelencia Ambiental
Categoría: Manejo de Residuos / Orden y Limpieza

Enlozada – Almacenes
02 zonas sin observaciones en
Orden y Limpieza.

Central Térmica Recka

Plataforma de Residuos San José

Talleres Mantenimiento Hidro

Proyectos – Almacenes SELIN

!Recordemos nuestro compromiso con la Excelencia

Ambiental y trabajemos en equipo para garantizar un
adecuado Orden y Limpieza en nuestras áreas de trabajo!
24
Compartir MA
Manejo de residuos en las vías internas de la operación

¡CUIDEMOS NUESTRO ENTORNO!

Asegura correctamente tus residuos

durante el transporte para evitar que
se dispersen y caigan al suelo, vías
o cunetas.

No arrojes residuos en las vías.

Guarda tus residuos y deposítalos
en los puntos de acopio autorizados.

Reporta cualquier incumplimiento en

el manejo de residuos para
garantizar un entorno seguro y
saludable.

¡RECUERDA QUE UNA CASA LIMPIA

ES UNA CASA SEGURA!
25
Celular turno MA:
959 544 392
26
26
PROTECCION INDUSTRIAL
Unidades Observadas en
Garitas de Control Setiembre
2024

[Link]
27
27
Observaciones – Agosto 2024

OBSERVACIONES POR MES SETIEMBRE 2024

45
38

37.5

30

22.5

15
7

3
2
7.5
1 0
0
0
Documentacion (DNI, Estado de llantas y Extintor Luces principales y de Uso de Letreros Implementos de Botiquin
SOAT, SCTR, MTC, llanta de repuesto emergencia Adecuados seguridad del vehículo
Licencias, tarj. operativas. (conos, gata, llave de
propiedad, ruedas y tacos)
Fotochecks)
Documentacion (DNI, SOAT, SCTR, MTC, Licencias, tarj. propiedad, Fotochecks) Estado de llantas y llanta de repuesto
Extintor Luces principales y de emergencia operativas.
Uso de Letreros Adecuados Implementos de seguridad del vehículo (conos, gata, llave de ruedas y tacos)
Botiquin
Observaciones Por Empresa TOP 10 – Setiembre 2024

UNIDADES OBSERVADAS POR EMPRESA - TOP 10

SETIEMBRE 2024
10

10

5 3
2
4 2 2
2 2
2
3
1
1
2

0
PERURAIL S.A. ANCRO SRL ACEROS BB MURILLO IMCO SANTIAGO STRACON TRANSPORTES BROKK BYB MURILLO
AREQUIPA S.A.C. SERVICIOS RODRIGUEZ HAGEMSA SAC
S.A.C. BANDA
29
29
Observaciones Por Empresa – Setiembre 2024
PERURAIL S.A. BB MURILLO S.A.C.
35
SANTIAGO RODRIGUEZ BANDA GRUAS Y TRANSPORTES SAN LORENZO

32
UNIDADES OBSERVADAS POR EMPRESAS FERREYROS S.A.
PROSERING S.R.L.
IMCO SERVICIOS S.A.C.
ORICA MINING SERVICES PERU S.A.
ENERO - DICIEMBRE 2024 TRANSPORTES HAGEMSA
CONCRETOS SUPERMIX S.A.
CELICON SAC
OPERADORES MINEROS DEL PERU SAC
CONSORCIO JM S.A.C AGZ TRANSPORTES
30
KAMPFER S.A.C. KOMATSU - MITSUI MAQUINARIAS PERU
ANCRO SRL PETROPERU S.A.
AMBIPAR COTRANS EIRL
CAL CEMENTO SUR S.A. CORPORACION ACEROS AREQUIPA SA.
TRANSP. MOYOLO ESERMIN PERU S.A.C.
25 RANSA COMERCIAL TRANSP. HERMAN
EPC INGENIERIA EN PROYECTOS S.A.C. COPREFA SAC.
TRANSPORTES LINEA S.A. PRODISE S.R.L.
22 JOY GLOBAL PERU S.A.C. MAESTRANZA VG EIRL
SOLETANCHE BACHY PERU SAC SERGEAR
CALIDRA PERU SAC. TRASNPORTES BARCINO S.A
20 TRANSPORTES CRUZ DEL SUR S.A.C. STANTEC
18 G4S PERU S.A.C. TERPEL COMERCIAL DEL PERU SRL
RACIEMSA S.A. CENERIS E.I.R.L.
GESTION DE SERVICIOS AMBIENTALES LOPEZ SERVICIOS AMBIENTALES E.I.R.L.
16 MAQUINSA MATHIESEN PERU SAC
15 METSO PERU S.A. OVERALL SOLUTIONS SAC.
15 14 SERVICIOS GENERALES ARAGON S.A.C. TRANSALTISA
13
1133 VULCO PERU MOLY – COP ADESUR S.A
12 QUIMTIA S.A. SERVOSA CARGO S.A.C.
11 CONSORCIO EDAE CYTEC PERU S.A.C.
10 HSV SOLUTIONS S.A.C. SANDVIK DEL PERU S.A.
10 KONECRANES PERU SRL DRILLCO TOOLS PERU S.A.C.
8888 FIRENO S.A.C. FREYSSINET TIERRA ARMADA PERU S.A.C.
MYM TRANSPORTES Y SERVICIOS S.A.C. RC ING. MECANICA EIRL
7
SMCV STRACON
66666 COORPORACION PRIMAX DCR MINERIA Y CONSTRUCCION SAC
55555 XPLOMINE SAC. CONETEC PERU SAC
5 4444444 MSA DEL PERU S.A.C. LOGISTICON
333333 SERPROIN PERU SAC LINDE PERU S.R.L.
2222222222222222222222222222 TRANSPORTES JIRENA SAC ADECCO CONSULTING S.A.
11111111111111111111111111111111111111111111111111111 LOGISTICA PAK AQP S.A.C. INGELMEC
KAMIGHA SAC ACTIVIDAD ELECTROMECANICAS
0 ESSAC FH INGENIEROS Y CONTRATISTAS
PERURAIL S.A. CORPORACION GESTION DE RC ING. MECANICA ATLAS COPCO PERU SINAR PERU S.A.C. AQP INDUSTRIAL SERVICE SAC ALEPH GROUP ASOCIADOS SAC
ACEROS AREQUIPA SERVICIOS EIRL SAC ATLAS COPCO PERU SAC BYH CARDENAS S.A.C.
SA. AMBIENTALES ESCO PERU CIDRA MINERALS
CONCECIONARIOS AUTORIZADOS S.A.C. DESNIVEL PERU S.A.C. 30
30
Observaciones Por Mes Setiembre – 2024
UNIDADES OBSERVADAS POR EMPRESAS
ENERO - DICIEMBRE 2024

80
73

ENERO
FEBRERO
60 MARZO
53 54
51 ABRIL
MAYO
43
JUNIO
39 38
40 35 JULIO
AGOSTO

24 SETIEMBRE
OCTUBRE
20 NOVIEMBRE
DICIEMBRE

0
CANTIDAD

31
31
CULTURA DE ALTO
RENDIMIENTO Y CICLO DE
LIDERAZGO
SMCV

[Link]
32
Cultura de Alto Rendimiento

En Cerro Verde tenemos una Cultura de ALTO RENDIMIENTO

porque tenemos en cuenta estos puntos:

¿A dónde queremos llegar? ¿Cómo lo vamos a lograr?

VISIÓN COMPORTAMIENTOS
Somos Líderes de FREEPORT EDGE
Producción Segura de cobre,
haciendo de cada día nuestro mejor día.
APUNTAR DESARROLLAR Y
DAR COACHING
¿Qué debemos hacer? ALTO A NUESTRA GENTE

MISIÓN BUSCAR EMPODERADOS

VALOR PARA ACTUAR
• Excelencia en Seguridad
y Medio Ambiente. COLABORAR COMO
UN SOLO EQUIPO
• Excelencia en las Personas. FREEPORT
• Excelencia Operacional.
• Gestión de Costos.
• Responsabilidad Social y
con Grupos de Interés
33
Comportamientos Freeport Edge

APUNTAR BUSCAR
ALTO VALOR

34
Comportamientos Freeport Edge

COLABORAR COMO DESARROLLAR Y DAR

UN SOLO EQUIPO
EMPODERADOS
COACHING PARA ACTUAR
FREEPORT A NUESTRA GENTE

35
¿Qué es liderar?

Es el arte de conseguir que alguien haga algo que tú Dirigir esclavos es fácil. Gobernar hombres libres es más
quieres porque él quiere hacerlo. difícil pero más satisfactorio y duradero

Dwight D. Eisenhower Aristóteles

34to Presidente de los EEUU, (384 -322 A.C.), considerado junto
Comandante Supremo de las Fuerzas a Platón, el padre de la filosofía
Aliadas en la 2da Guerra Mundial. occidental.

“Dar el ejemplo no es la principal

manera de influir sobre los demás;
es la única manera…”

Albert Einstein

36
Ciclo de Liderazgo

Comunicar
visión y
propósito

Practicar Establecer
accountability expectativas

Coach &
Seguimiento
Mentor

37
 Ciclo de Liderazgo

Comunicar
visión y
propósito Establecer
expectativas

Beneficios de Comunicar Visión y Propósito ¿Qué es establecer expectativas?

• Es brindar las “normas de tránsito” para
• Alinear al logro de objetivos communes. que el equipo llegue a la Visión: ¿Qué
• Agilizar el cambio: todos hacia una esperas de ellos?
dirección. • Foco en políticas y procedimientos, así
• Aumentar la pasión por lo que se hace. como en conductas requeridas.
• Generar un mayor compromiso. • Ofrece al equipo un mapa de ruta hacia el
éxito.
38
Ciclo de Liderazgo

Mentoring Coaching
Es la relación en la que una persona Es un proceso de comunicación donde
con experiencia (el mentor) asiste a el coach pone énfasis en preguntar
otro (el mentorado) transmitiéndole su escuchar y establecer planes de
experiencia, que puede ayudarle a acción con el coachee a fin de
ahorrar tiempo y obtener mejores potenciar su desarrollo profesional y
resultados. personal.

Coach &
Mentor

39
Ciclo de Liderazgo

Practicar
Seguimiento accountability

2. Con tu equipo: más allá del

1. Contigo mismo
• Entendiendo qué espera de ti la
Premio
Con nuestra palabra y ejemplo,
“Confía, pero verifica” organización
• Preparándote para desempeñar
podemos ayudar y alentar a nuestro
equipo a entender que el
mejor tu rol
• Haciendo tu trabajo y no el de
accountabillity es una forma de ser
y pensar, donde: cada uno DECIDE
tu equipo
• Liderando con el ejemplo
hacer su trabajo porque quiere
• Siendo protagonista y no
brindar lo mejor de sí en beneficio
de quienes lo reciben, porque les
victimizándote nace y saben que ese es el camino a
la excelencia.
40
Cultura de Alto Rendimiento

41
Muchas gracias

42
42