DIRECTIVA PERMANENTE No. PUBLICA RESERVADA MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL. (COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES: EJERCITO NACIONAL DEPARTAMENTO DE EDUCACION MILITAR, COPIA No. DE COPIAS COMANDO DEL EJERCITO Feonal’ 2% pe, 202\_ 00000034, ASUNTO: Lineamientos para el planeamiento, elaboracion, aplicacién y reporte AL estadistico del cronograma de periodos de entrenamiento militar dentro del ciclo operacional de las Unidades del Ejército Nacional. : Sefiores Oficiales DEPENDENCIAS COMANDO Y SEGUNDO COMANDO EJERCITO — JEFES DE ESTADO MAYOR COMANDO EVERCITO — DEPENDENCIAS ESTADOS MAYORES EJERCITO - JEFES DE DEPARTAMENTO - COMANDANTES COMANDOS FUNCIONALES, DE APOYO Y OPERATIVOS - UNIDADES OPERATIVAS MAYORES- MENORES ~ FUERZAS DE TAREA - UNIDADES TACTICAS. OBJETIVO Y ALCANCE A Finalidad: Impartir 6rdenes e instrucciones a las Unidades del Ejército Nacional, para la correcta planeacién en la elaboracién, aplicacién y reporte estadistico del cronograma de periodos de entrenamiento militar dentro del ciclo operacional, para fortalecer las capacidades individuales y colectivas que permitan cumplir con ia misi6n constitucional. Referencias 1. Constitucién Politica de Colombia de 1991 2. Convencién Americana sobre Derechos Humanos “Pacto de San José de Costa Rica”, suscrita en San José de Costa Rica el 22 de noviembre de 1969; aprobada en Colombia por la Ley N* 16 del 30 de diciembre de 1972. 3. Ley N° 115 del 08 de febrero de 1994, “Por la cual se expide la ley general de educaci6n”. 2021 FEC | ee Be PUBLICA RESERVADAcovmmuscion omeonva renuanenre w+ 0.0 PUBLICA RESERVADA - 2 Pg 2099 72021 ‘Uneamientos para o planeaminto,elaboracén, spleacon y teporte estadistico del cronograma de periodos de entrenamionto milar dentro del cle operacional de ls Undades det elerato Nacional. 4. 10. "1 12. 13. 14, 15, 2021 Ley N° 119 del 09 de febrero de 1994, "Por la cual se reestructura el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), se deroga el Decreto 2149 de 1992 y se dictan otras disposiciones". Ley N° 594 del 14 de julio de 2000, “Por medio de la cual se dicta la Ley General de Archivos y se dictan otras disposiciones’. Ley N° 599 del 24 de julio de 2000, “Por la cual se expide el Codigo Penal’. Ley N° 1064 del 26 de julio de 2006, “Por la cual se dictan normas para el apoyo y fortalecimiento de la educacién para el trabajo y el desarrollo humano establecida como educacién no formal en la Ley General de Educacién’, Ley N° 1407 del 17 de agosto de 2010, “Por la cual se expide el Codigo Penal Militar’. Ley N° 1621 del 17 de abril de 2013, "Por medio de la cual se expiden normas para fortalecer el Marco Juridico que permite a los organismos que llevan a cabo actividades de inteligencia y contrainteligencia cumplir con su misién constitucional y legal, y se dictan otras disposiciones” Ley N° 1861 del 04 de agosto de 2017, "Por la cual se reglamenta el servicio de reciutamiento, control de reservas y la movilizacion” Ley N° 1862 del 04 de agosto de 2017, "Por la cual se establecen las normas de conducta del Militar Colombiano y se expide el Cédigo Disciplinario Militar’, Decreto N° 1070 del 26 de mayo de 2015, “Por el cual se expide el Decreto Unico Reglamentario del Sector Administrative de Defensa’. Decreto N° 1075 del 26 de mayo de 2015, “Por medio del cual se expide el Decreto Unico Reglamentario del Sector Educacion". Decreto N? 977 del 07 de junio de 2018, “Por medio del cual se modifica parcialmente el Decreto nimero 1070 de 2015 en lo relacionado con la reglamentacién del servicio de reclutamiento, control reservas y la movilizacién’. Disposicién N° 000002 del 10 de enero de 2019. “Por medio de la — cual se disefan e implementan las Reglasode/Enfientainienite relativas al Uso de la Fuerza en las operaciones militares‘ qué°"’ E3 DELAVOCACION ON MILITAR, | PUBLICARESERVADACCONTINUACION DIRECTIVA PERMANENTE Nt PUBLICA RESERVADA nn Pig. 34099 (2021 “Linearnentos para ol planeamiento, elaboracion, ‘pkeacién y report estasisien del cronagrome Ge paredos Ge enenamiento miltar dentro de! ico opersciona de las Uniades dat Ejersto Nacional 16. 47. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 2021 Fe (aie GN 756 a CEDOC Pia Pa Sorshumuccinnice desarrolla el Ejército Nacional en el marco de los Derechos Humanos y del Derecho Internacional Humanitario” Manuales Fundamentales del Ejército (MFE) — Doctrina Militar, MFE 1-0 "El Ejército”, MFE 1-01 “Doctrina’, MFE 3-0 “Operaciones”, MFE 6-22 “Liderazgo", MFE 7-0 “Desarrollo de Lideres y Entrenamiento de Unidades", MFE 3-07 “Estabilidad”, MFE 1-03 “Listado Universal de Tareas del Ejército”. Primera Edicion, 2017. Manuales Fundamentales de Referencia del Ejército (MFRE) — Doctrina Militar, MFRE 1-0 ‘El Ejército", MFRE 1-01 “Doctrina’, MFRE 3-0 “Operaciones", MFRE 6-22 “Liderazgo”, MFRE 7-0 “Desarrollo de Lideres y Entrenamiento de Unidades", MFRE 3-07 “Estabilidad”, MFRE 1-03 LUTE ‘Listado universal de tareas del Ejército”. Primera Edicién, 2017. Manuales de Campafia del Ejército (MCE) — Doctrina Militar, MCE 3-24.0 "Guerra Irregular’. Primera edici6n, junio 2018.MCE 3-28.1 ADAC, MCE 3-22 “Apoyo de Ejercito a la cooperacion en seguridad”, MCE 3-26 "Contraterrorismo’, MCE 3-90.1 “Ofensivas y Defensivas’, MCE 3-07.31 “Operaciones de Paz’, MCE 3-98 “Reconocimiento y Seguridad”, Primera edicién, 2020. Manuales de Técnicas del Ejército (MTM) — Doctrina Militar, MTE 3- 26.1 "Contra Terrorismo”, MTE 3-07.4 “Misiones contra el narcotrafico”, MTE 3-05.1 “Guerra No Convencional’, MTE 3-24.5 “Operaciones de Control de la Poblacion y los Recursos’, MTE 3- 24.1 “Ambiente Operacional y Causas de Inestabilidad”, Primera edicién, 2020. Directiva Presidencial N° 004 del 3 de abril del 2012, “Por medio de la cual se dictan normas con respecto a la eficiencia administrativa y lineamientos de la politica cero papeles en la admiracién publica’. Directiva Presidencial N° 09 del 09 de noviembre del 2018 “Directrices de austeridad’. Directiva Ministerial Permanente N° 004 del 05 de marzo del 2013 "Gerencia de la informacién estadistica de! sector seguridad y defensa". Directiva Permanente del Ejército Nacional N° 01032 del 22 de noviembre de 2016, “Politicas y lineamientos en administracién de personal a desarrollar al interior del Ejército Nacional’, Soe omums, | eae Be PUBLICA RESERVADAPUBLICA RESERVADA Pig 40000 CCONTINUACION DIRECTIVA PERMANENTE Nt 21 “Lineamiantos para e planeamento,elaboracén, apleacién y reporte estadistice de! cronograma & paredos de enrenamiente mir derto del cco operaconal de las Unidaces det €jerto Nacionar. 24. Directiva Permanente del Ejército Nacional N° 01221 del 25 de noviembre de 2016 “Calidad de la informacién, estadistica operacional y empleo de los sistemas SICOE Y QLIKVIEW’. 25. Directiva Permanente N° 000037 del 21 de marzo de 2019 “Estandares para el proceso de seleccién de profesores e instructores militares de las diferentes Escuelas y Batallones de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento del Sistema Educativo del Ejercito Nacional’. 26. Directiva Permanente N° 00000207 del 22 de diciembre de 2020, “Lineamientos para el desarrollo de la instruccién y entrenamiento del personal militar del Ejército Nacional’. 27. Politicas y 6rdenes del Comandante del Ejército, guia de Planeaci6n Estratégica, 2018 - 2022. 28. Plan Estratégico Militar (PEM) 2030 del 2015. 29. Sistema Educativo de las Fuerzas Armadas (SEFA) del 2010. 30. Proyecto Educativo de las Fuerzas Armadas (PEFA) del 2008. 31. Lineamientos de Educaci6n del Ejército Nacional de! 2019, 32. Convenio Marco interadministrativo No. 0037 de 2016, suscrito entre el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) — Ministerio de Defensa Nacional (MDN), para dar formacién complementaria, técnica, tecnolégica, educacién para el trabajo y el desarrollo humano o cualquier otro que lo prorrogue, adicione o modifique. C. Vigencia La presente Directiva rige a partir de su fecha de expedicién y deja sin vigencia las Directivas Permanentes que se relacionan a continuacion 1, Directiva Permanente N° 01089 del 22 de noviembre de 2016, “Emitir lineamientos para la elaboracién del Cronograma del Ciclo de Operaciones Descanso Entrenamiento’. 2. Directiva Permanente N° 01090 del 22 de noviembre de 2016, “Emitir lineamientos para la aplicacién del Ciclo de Operaciones Descanso Entrenamiento". 2021 BELAVSEACION vauaR, | | Be PUBLICA RESERVADAPUBLICA ree Pie 5a CONTINUACION DIRECTIVA PERMANENTE N° 0 0 0g Jaoat Due para @! planeamiento, elaboracién, apleacon y teparte esladisca del cronograma de pariodos de entrenamiento miter dene del cclo opereconsl de las Unidedes det Ejrcto Nacional’ 3. Directiva Permanente N° 01091 del 22 de noviembre de 2016, “Consolidacion y reporte de informacién estadistica del Ciclo de Operaciones Descanso y Entrenamiento”. INFORMACION El Ejército requiere de tropas altamente entrenadas y capacitadas para conducir operaciones terrestres unificadas orientadas al cumplimiento de la misién constitucional, para contribuir en la generacién de un ambiente de paz, seguridad y desarrollo, bajo la premisa de que es a través del entrenamiento y reentrenamiento como se mantienen las capacidades de un Ejército legitimo, disciplinado, modemo, afianzado en sus principios y valores El entrenamiento y reentrenamiento requiere de un planeamiento detallado, flexible y alcanzable que se debe ejecutar en forma gradual, mensual, trimestral y semestral hasta alcanzar los objetivos trazados en la anualidad, garantizando estndares minimos de calidad, y dando cumplimiento riguroso al cronograma de los periodos de entrenamiento dentro del ciclo operacional. A. Antecedentes Eventuales incumplimientos a los periodos de _entrenamiento programados dentro del ciclo operacional de las Unidades, que afecta la calidad en la preparacién profesional de las tropas, circunstancia que acarrea riesgos en el desarrollo de las operaciones militares. Inadecuada elaboracién de los formatos anexos de los cronogramas de entrenamiento, ocasionando que algunas unidades estén excluidas 0 no sean programadas para el desarrollo del mismo, siendo necesario establecer medidas de control en los diferentes escalones jerarquicos con respecto a la adecuada planeacién y elaboracién en las Unidades Militares. El ambiente operacional volatil, incierto, complejo y ambiguo (VICA), asociado a los factores de inestabilidad, que crean la necesidad de mantener niveles de entrenamiento y preparacién dptimos para el ‘cumplimiento de la misién constitucionai asignada. B. Generalidades La presenta Directiva tiene como objetivo unificar los criterios existentes en las diferentes Unidades Militares que estan enfocadas a fortalecer la instruccién, entrenamiento y reentrenamiento militar de los oficiales, | eS ‘SSuaumusnniss PUBLICA RESERVADAPUBLICA RESERVADA cornuacio oectiva pexmanenre we 202 “Lneamientos para et paneamieto,elatercin, ‘spleaztn y reper estaiatica del cronagrama Je pOTGGGE Ge énirenariono mar Genito cel elo coeaconal de es Unidades da ejerato Nacona suboficiales y soldados de la Fuerza, mediante la aplicacién de formatos y mecanismos anexos que permitan estandarizar todos los procesos que derivan en una correcta planeacién y programacién cronolégica, basada en diferentes escenarios operacionales y érdenes emitidas por el Comando Superior, denominado Cronograma de Periodos de Entrenamiento (CPE) dentro del ciclo operacional de las unidades del Ejército Nacional. Las Unidades Operativas Mayores, Menores y Tacticas deben programar de manera rigurosa los periodos de entrenamiento y Teentrenamiento de sus Unidades evidenciando las necesidades tespecto a las condiciones de infraestructura instalada con las condiciones de salubridad y bienestar en los Batallones de Instruccién Entrenamiento y Reentrenamiento (BITER) teniendo en cuenta los esténdares minimos de calidad Ahora bien, para conseguir este propésito, se hace necesario que cada Unidad Téctica presente a su respectiva unidad superior jerarquica la propuesta de los tiempos de ejecucién de los periodos de entrenamiento de cada una de sus compajiias y pelotones organicos, y agregados operacionaimente. Las Brigadas se encargaran de concentrarla en los formatos ordenados para ser entregados y agrupados por sus Unidades Operativas Mayores, quienes posteriormente (durante los meses de octubre y noviembre), anualmente presentaran la propuesta del mismo a la Jefatura de Estado Mayor de Operaciones (JEMOP) y a la Jefatura de Estado Mayor de Planeacion y Politicas (JEMPP) - Departamento de Operaciones (CEDE3) por intermedio de la Direccién de Planes Operacionales (DIPLO), la cual es la responsable de elaborar y difundir el plan operacional asociado al Ciclo de Operaciones, Descanso y Entrenamiento (CODE) anual. Como parte de los planes internos y externos del Ejército Nacional, de acuerdo a los lineamientos y politicas del Gobierno Nacional y del Comando Superior, a fin de ser implementados por todas las Unidades Militares del Ejército Nacional. Con base en lo anterior, el Departamento de Educacién Militar (CEDE7) participa e imparte ordenes para que esta programacién propuesta de los Cronogramas de los Periodos de Entrenamiento asociados al Ciclo de Operaciones, Descanso y Entrenamiento (CODE) sean expuestos a la Jefatura de Estado Mayor Generador de Fuerza (JEMGF) con destino al Comando de Educacién y Doctrina (CEDOC) para su respectiva revisién. y aprobacién entre la primera y segunda semana de:noviembre)de (cada ‘ccion de Negocios General 2021 Fee |e BS (Sierarnot.on Easeacesoc, Pons om | F178 63 PUBLICA RESERVADAPUBLICA RESERVADA ERY mie commucion ancora rawovenre ve 00 0 0 Gall Sadun pe opts, enoncin fpleactin y reporte estadistco del cronograma de peviodas de enrenamiento mtr denvo del ciclo operacional de as Unidades del Ejercto Necion anualidad, con el fin de ser incluida dentro de la programacién anual de cumplimiento, aplicacién, consolidacién y reporte de informacion estadistica para hacer el seguimiento durante la ejecucion de los cronogramas de periodos de entrenamiento estructurados dentro de la oferta académica anual de cursos y de periodos de entrenamiento y reentrenamientos de las Escuelas de Capacitacién Técnica del Centro de Educacién Militar (CEMIL) y Escuelas de Capacitacién Tactica del Centro Nacional de Entrenamiento (CENAE), al igual que las Unidades organicas de la Brigada de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (BRIER) con la obligacién de realizar el respectivo alistamiento de instructores e infraestructura, enfocada a mantener las capacidades y la aplicacién doctrinal vigente que establece y condiciona los principios relacionados con el entrenamiento. Una vez realizados todos los trémites administrativos, el personal del Ejercito Nacional podré contar con la validacién de los conocimientos y capacidades necesarias en las areas tactica, técnica, humanistica y fisica, que seran puestos en practica para aumentar la efectividad en el desarrollo operacional, que permitan el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la Fuerza. Para el planeamiento de elaboracién, aplicacién y reporte estadistico de las fases de instruccién y entrenamiento basico de combate y de reentrenamiento de catorce (14) dias, es de obligatorio cumplimiento el diligenciamiento de los formatos que se encuentran relacionados en los anexos descritos en la presente Directiva Finalmente, es necesario indicar que para la aplicacién de los contenidos de las Directivas Permanentes de Instruccién y Entrenamiento se deben implementar rigurosamente estos formatos del planeamiento, seguimiento y control de los cronogramas de periodos de entrenamiento asociados al ciclo operacional, bajo los siguientes parémetros: 1. Conceptualizacién de términos para la elaboracién del Cronograma de Periodos de Entrenamiento (CPE) asociados al ciclo operacional: a. CICLO DE OPERACIONES: se desarrollaré durante un lapso maximo de 20 semanas para todas las Unidades del Ejército Nacional, sometido a las politicas presentadas por el Departamento de Operaciones (CEDE3) en sus directivas permanentes y anexos emitidos de manera estructural. papel BecAverrronauman, | woes Be PUBLICA RESERVADAPUBLICA RESERVADA CONTINUACION DIRECTIVA PERMANENTE N* 0 v 12021 “Lineamientos pera el amiento, elaboracién, Sana Fis caminis os cocaine i Saimin ts Satan ae alee a iPass de ce Neco b, CICLO DE DESCANSO: se somete a los lineamientos emitidos por el Departamento de Personal (CEDE1), entre ellos en la Directiva Permanente N° 01032 del 22 de noviembre de 2016, "Politicas y lineamientos en administracion de personal a desarrollar al interior del Ejército Nacional”. c. CICLO DE ENTRENAMIENTO: se desarrollaré de acuerdo a Anexo “A” (Diligenciamiento Programacién del Entrenamiento dentro del Ciclo Operacional, con sus Respectivos Criterios de Diligenciamiento), quedando establecidos los periodos de entrenamiento planeados anualmente para su elaboracién, aplicacion y reporte estadistico incluidas las fases de instruecién y entrenamiento basico de combate (12 semanas); y de reentrenamiento de catorce (14) dias 0 de sostenimiento de capacidades de Unidades especiales bajo los criterios establecidos en las Directivas de instruccién y entrenamiento vigentes 2. Criterios para la elaboracién del Cronograma de Periodos de Entrenamiento (CPE) asociado al ciclo operacional y Unidades validadoras del cumplimiento y ejecucion del mismo: a. PERIODO DE INSTRUCCION Y ENTRENAMIENTO BASICO DE COMBATE: estructurado por las fases de instruccién y entrenamiento de los soldados en prestacién del Servicio Militar Obligatorio, el cual sera de nueve (09) semanas hasta la ceremonia de Juramento de Bandera, donde se les concede un permiso (DESCANSO O LICENCIA) de dos (02) semanas en promedio, para continuar con su fase de especialistas en Guerra Regular que sera de una (01) semana, de acuerdo a lo establecido en la Directiva Permanente N° 00000207 del 22 de diciembre de 2020, “Lineamientos para el desarrollo de la instruccién y entrenamiento del personal militar del Ejército Nacional”, para un tiempo total de doce (12) semanas, antes de iniciar su periodo de veinte (20) semanas dentro del Ciclo de Operaciones. Este periodo de entrenamiento es validado por los Batallones de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (BITER); excepto por las Unidades que se relacionan a continuacién, las * Drecta Permanente del Ejeroto Nacional N° 01032 del 22 de noviembre de 2016, Fiche Técnica N° 01052-3.cuya fnaidad es earner as vacaciones, lene, saidas det pas, ego de las novedades de reaoacdacs ta I, Ga envi aa nz de vocal porl ered Fas 2021 BETAVOEACION Muar, | Be areecion PUBLICA RESERVADAPUBLICA RESERVADA Pip. 960.00 conmmuncion oncom sauce 0 00 a8 dhafninon per st praates, staan, SOA OT NNT A rsa Br wernt mile Sets Se sts oat neue ee cuales, por su especialidad misional, efectuaran su Segunda Fase denominada Instruccién Basica de Combate (IBC) y de entrenamiento en sus respectivas Unidades Tacticas organicas, asi: © Batallén de Infanteria N° 37 “Guardia Presidencial” (BIGUP) Instruccién Guardia Presidencial (IGP). * Batallones de Policia Militar (BAPOM) Instruccién Curso Basico de Policia Militar (PM). * Batallones de Apoyo y Servicios para el Combate (BASPC); Unidades organicas del Comando de Educacién y Doctrina (CEDOC); Unidades del Centro de Educacién Militar (CEMIL), Instruccién Curso Basico de Policia Militar (PM) las cuales seran validados sus reentrenamientos o periodos de sostenimiento de capacidades por la Escuela de Policia Militar (ESPOM). + Por su parte, los soldados en Prestacién del Servicio Militar Obligatorio organicos de las escuelas de capacitacion tactica del Centro Nacional de Entrenamiento (CENAE), Escuela de Lancers (ESLAN- CUBAL), Escuela de Asalto Aéreo (ESASA-CUBAL), Escuela de Fuerzas Especiales (ESFES-CUBAL) serén validadas por la Escuela de Lanceros (ESLAN) y los que realizan el Curso Basico de Paracaidismo Militar, seran validados por la misma Escuela de Paracaidismo Militar (ESPAM). Recalcando que la razén para que estas Unidades no realicen la Segunda Fase de Instruccién Basica de Combate (IBC), ni de Reentrenamiento en los Batallones de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (BITER), es por su especialidad misional y con el animo de optimizar la infraestructura instalada. b. PERIODO DE REENTRENAMIENTO: este sera de dos (02) semanas 0 catorce (14) dias especificament: le jerdo a lo eclipulago en fa Ditestve Permanente ne OOUG0US0. “Lineamientos para el desarrollo de la fase de Reentrenamiento © de sostenimiento de capacidades especiales, en las unidades del Ejército Nacional’, fortaleciendo a los oficiales, suboficiales y soldados en temas relacionados con las areas de preparacion 2021 FEE Rownns | 25 Be PUBLICA RESERVADAPUBLICA RESERVADA 00; tones CONTINUAGION DIRECTIVA PERMANENTE Nt 2021 "Lineamienios para el planeamiento,elaboracién, aplicecién y recrte estadietic del cronograma Je peredos de erirenamiante miltar Genta del ciclo aperacional delat Unidades del Eercto Nacional” a (técnica, tdctica, humanistica y fisica) y las que ordene el Comando Superior de acuerdo a las complejidades de los ambientes operacionales, siendo validado por los Batallones de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (BITE), excepto para las unidades relacionadas en el item anterior. Nota: las unidades no podran efectuar modificaciones a los contenidos tematicos definidos en el programa de materias, tareas 0 intensidad horaria, por cuanto va en contravia de los criterios de calidad de la instruccién y las politicas emitidas por los Comandos Superiores y deben ser de obligatorio cumplimiento para su respectiva validacién, Fase final al término de los periodos de Entrenamiento de las Unidades Millitares del Ejército Nacional. Los Batallones de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (BITER), en coordinacién con la Brigada de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (BRIER), emitiran una apreciacién por término de las fases de instruccién y entrenamiento basico de combate (12 semanas) y de reentrenamiento de catorce (14) dias, en la cual, de acuerdo al Anexo *D” (Formato Validacién Unidades que Realizan Instruccién Basica de Combate (IBC) 0 Reentrenamiento), se dejara con claridad el concepto de Validacién 0 No Validacién al término del periodo de entrenamiento programado, y se definird de la siguiente forma a. VALIDACION: concepto que indica que el individuo o la Unidad (independientemente del rango jerarquico o tipo de Unidad), h: recibido la totalidad de contenidos temdticos ordenados en las materias y tareas de entrenamiento militar debidamente aprobados por el Departamento de Educacién Militar (CEDE7) en sus directivas de instruccién y entrenamiento vigentes y que ha superado satisfactoriamente sus evaluaciones practicas, lo que indica que tienen la suficiente confianza, de manera individual armonizados con su arma de dotacién y con su Unidad organica, estando en capacidad de sobrevivir al ‘combate y con la aplicacién de lo instruido superar al enemigo en habilidades y destrezas tacticas. b. NO VALIDACION: concepto que indica que el individuo 0 la Unidad (independientemente del rango o Unidad) NO h recibido la totalidad de contenidos tematicos ordenedos en REO PUBLICA RESERVADAPUBLICA RESERVADA Pag. 16099 O000R8 covrmuacion oncernn ecuanerre v0 0 0 On Brednenss pa esreamin ehoacin Sclzoutn tportoesaseice dsl Toney GF FREESE de ervamveno tar Geri cl ele cpevconat Je as Unidedes del Ejerato 2021 Seemtuwerzanias ‘eciona™ materias y tareas de entrenamiento militar debidamente aprobados por e! Departamento de Educacion Militar (CEDE7) ‘en sus directivas de instruccién y entrenamiento vigentes, y que NO ha superado satisfactoriamente sus evaluaciones practicas, lo que indica que no tiene, ni la suficiente conflanza, ni de manera individual estan armonizados con su arma de dotacién, ni con su Unidad organica, también, no estan en capacidad de sobrevivir al combate: y, con la aplicacion de lo instruido, no es capaz de superar al enemigo en sus habilidades y destrezas tacticas. Anexos con sus respectivos formatos a diligenciar durante el planeamiento, elaboracién, aplicacién y reporte estadistico del cronograma de periodes de entrenamiento militar dentro del ciclo operacional de las Unidades del Ejército Nacional: a. Anexo “A” - Formato Diligenciamiento programacién del entrenamiento dentro del ciclo operacional, con sus respectivos ctiterios de diligenciamiento. b. Apéndice 1 al Anexo “A” - Instructivo de diligenciamiento programacién de periodos de entrenamiento dentro del ciclo operacional de manera digital. ©. Anexo “8” - Listado de unidades que deben participar en la elaboracién del ciclo de instruccién, entrenamiento y reentrenamiento anual. d. Anexo "C" - Formato Encuesta percepcién de la instrucci6n . Anexo “D' - Formato validacién unidades que realizan Instruccién Basica de Combate (IBC) 0 reentrenamiento. f. Anexo “E” - Formato callficacién por comités para efectos de validacién de la instruccién. g.. Anexo "F” - Formato evaluacién tactica, Pista de Conduccin de Unidades en Operaciones (PCUO). h. Anexo entrenado. - Formato cuadro estadistico de personal i, Anexo*H’ - Formato cuadro estadistico de personal instruido. para 2 Caos | ge PUBLICA RESERVADA :PUBLICA RESERVADA coummuncin recrya penwouanrs 0.0 0 0 Ql) abmahanos ox pasar. stern ee ee ee peas meee ee Oe ES i. Anexo - Formato unidades que cumplieron el entrenamiento de acuerdo al cronograma. k. Anexo “J" - Formato unidades que no cumplieron el entrenamiento de acuerdo al cronograma. |. Anexo “k" - Formato Unidades entrenadas que no estaban programadas de acuerdo al cronograma. m. Anexo “L" - Formato Relacién instructores vs personal instruido/ entrenado. ill EJECUCION A. Mision General Impartir lineamientos para el planeamiento, elaboracién, aplicacion y reporte estadistico del cronograma de periodes de entrenamiento militar dentro del ciclo operacional de las unidades del Ejército Nacional, para garantizar el cumplimiento de los procedimientos y programas de Instruccién y Entrenamiento aplicados a las fases de instruccién, entrenamiento, reentrenamiento y/o sostenimiento que se establece en el cronograma anual del Ciclo de Operaciones, Descanso y Entrenamiento (CODE), dirigido a las Unidades conformadas por soldados profesionales yfo soldados en prestacién del Servicio Militar Obligatorio, con el fin de fortalecer las capacidades individuales y colectivas basicas e intermedias, al igual que cualquier otro tipo de reentrenamiento de sostenimiento que sea aplicado a las Unidades que tengan que cumplir una misién con enfoque diferencial. B. Misiones particulares 1. Comando del Ejército Nacional (COEJC) a. Inspeccién General del Ejército (CEIGE) Incluir las directrices de la presente Directiva en su esquema anual de inspeccién, con el fin de verificar, controlar y evaluar el ‘cumplimiento de las mismas. 2. Jefatura de Estado Mayor de Planeacién Politicas (JEMPP) a. Departamento de Personal (CEDE1) Emitir directrices en temas relacionados con las vacaciones del personal de oficiales y suboficiales, para que_tes. Unidades =| 2021 Fete | Be BS =p T1 | PUBLICA RESERVADA =-1478 63 \oN RESERVADA Pg 138088 Se aes ogee ee UO dc as ceevoa lane cr ES ae Chae ne Meas oe ae ace es esa eee hee Operativas Mayores, Menores y Técticas programen el cronograma del Ciclo de Descanso sincronizado con el ciclo operacional establecido para la siguiente _anualidad, coincidiendo con los planes de moral y bienestar de cada Unidad Tactica, asi como con los periodos de reentrenamiento que este personal realice junto con su Unidad organica, antes de ingresar al area de operaciones. b. Departamento de Operaciones (CEDE3) 1) Liderar y ordenar a la Direccién de Planes Operacionales (DIPLO), la elaboracién y difusién de los planes operacionales internos del Ejército Nacional dentro del Ciclo de Operaciones, Descanso y Entrenamiento (CODE) anual, a fin de ser implementado por las Unidades Operativas Mayores, Menores y Tacticas. Para tal fin, deberé efectuar las coordinaciones con las siguientes dependencias, quienes deberan participar en el mencionado proceso de elaboracién y aprobacién del cronograma de los periodos de entrenamiento incluidos en el Ciclo de Operaciones, Descanso y Entrenamiento (CODE), asi: Departamento de Personal (CEDE1) Departamento de Operaciones (CEDE3) Departamento de Educacién Militar (CEDE7) Comando de Educacién y Doctrina (CEDOC) 2) Ordenar a la Direccién del tema Estadistico Operacional (DISEO) realizar una revision permanente de actualizacién de los procesos de informacion estadistica, con miras a potencializar y actualizar las capacidades del Ejército Nacional en cuanto a la difusin y andlisis de informacion en temas relacionados con el entrenamiento, contrastado con los resultados operacionales, emitida por los sistemas de informacién estadistica, con el fin de generar datos comparativos oportunos en la toma de decisiones del Comando Superior, concemientes con el desarrollo del ciclo operacional anual. 3) Emitir, en coordinacién con el Departamento de Personal (CEDE1) lo referente al Descanso, y con el Departamento 2021 FE eo mms | BSS ‘Samia PUBLICA RESERVADAPUBLICA RESERVADA 001 oa cose CONTINUAGION DIRECTIVA PERMANENTE Nt 2021 “Lineamentos para al planeamiantn,elaboracién, splcacién y repote estas del cconograma Je peiodos de enirenamiento mitar dena del ccio operacional de las Unidades del Eco 2021 Nacional de Educacién Militar (CEDE7) en lo concemiente a Entrenamiento, las directrices para que las Unidades Operativas Mayores, Menores y Tacticas formulen, programen y den cumplimiento, aplicacién, consolidacién y reporte de informacién estadistica durante la ejecucién a su propio Ciclo de Operaciones, Descanso y Entrenamiento (CODE) y elaboren su reporte estadistico para la siguiente anualidad acorde a las necesidades operacionales de la Fuerza, garantizando el éxito operacional, 4) Emitir lineamientos y politicas que permitan generar herramientas de control para garantizar el periodo de operaciones maximo de veinte (20) semanas. Esta informacién debe ser tenida en cuenta por las Unidades Operativas Mayores, Menores y Tacticas al momento de elaborar la propuesta de sincronizacién con los periodos de entrenamiento y descanso. ica (CEDE4) Emitir directrices, en coordinacién con el Departamento de Educacién Militar (CEDE7) y el Comando Logistico (COLOG), que garanticen el apoyo logistico adecuado y oportuno al proceso de instruccién y entrenamiento, contempiando aspectos como alimentacién, raciones de campafia, elementos de uso en los botiquines para instruccion, combustibles para transporte y aprovisionamiento de agua, municiones, material de explosivos, de iluminacién, baterias y material de linea azul, entre otros, para ser empleado en la ejecucién de los periods de entrenamiento militar anuales. Departamento de Logi Departamento de Educacién Militar (CEDE7) 1) Emitir directrices, en coordinacién con el Departamento de Personal (CEDE1) y el Departamento de Operaciones (CEDE3), para que las Unidades Operativas Mayores, Menores y Tacticas planeen, programen y ejecuten lo establecido en los cronogramas de los periodos de entrenamiento aplicados al ciclo operacional anual, realizando el reporte estadistico de sus ejecutorias acorde a las necesidades operacionales de la Fuerza, garantizando asi el bienestar del personal. pete oe BECAVOC oo waurran, | pee PUBLICA RESERVADAPUBLICA RESERVADA 00000,0.3,. oe coyrmuacon onc perne absent st erates sen Sn ee eax pot oe wtruniei Gate OCs conse a Pee oe 2) Participar, en coordinacién con el Departamento de Personal (CEDE1) y Departamento de Operaciones (CEDE3), del planeamiento del Ciclo de Operaciones, Descanso y Entrenamiento (CODE) para validar y aprobar lo concerniente a los periodos de entrenamiento, en coordinacién con el Comando de Educacién y Doctrina (CEDOC), y que sean presentados los cronogramas por los responsables del proceso de instruccién, entrenamiento y reentrenamiento militar relacionados en el Anexo “B”, con el fin de ponerlos en conocimiento del Comando Superior y dar aplicacién en el cumplimiento, aplicacién, consolidacién y reporte de informacién estadistica durante la ejecucién de los mismos. 3)Consolidar_y verificar la informacién estadistica del cumplimiento de los periods programados de acuerdo al cronograma firmado, aprobado y reportado por el Comando de Educacién y Doctrina (CEDOC), alimentando los cinco (05) primeros dias de cada mes las estadisticas referentes a los indicadores del Plan de Accién Estratégico del proceso. 4) Recibir mediante informe de gestién mensual del Comando de Educacién y Doctrina (CEDOC), basado en el cumplimiento de los objetivos propuestos, los incumplimientos a los periodos programados y los aspectos de interés para la toma de decisiones del Comando Superior, de acuerdo a las directrices para el cumplimiento de la misién. 3. Jefatura de Estado Mayor Generador de Fuerza (JEMGF) a. Comando de Personal (COPER) 1) Goordinar el traslado de oficiales superiores a las Unidades Operativas Mayores y Menores con experiencia en el rea de instruccién, entrenamiento y reentrenamiento para que se desempefien como Oficiales D7 y B7. 2) Supervisar el cumplimiento de planes de traslado de personal de instructores idéneos y certificados, de acuerdo a lo establecido en la Directiva Permanente N° 000037 del 21 de marzo de 2019, “Esténdares para el proceso de seleccion de profesores e instructores militares de las diferentes Escuelas y Batallones de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento del Sistema Educativo del Ejército Nacional”, evitando que los FORTALECIMIENTO Se et 202) Faeroe wuras, | Be PUBLICA RESERVADAPUBLICA RESERVADA Pp 168099 10 ¢ CONTINUAGION DIRECTIVA PERMANENTE Nt_~_—__~ 12021 “Lineamientos pata el pianaemiento, elaboracién, solcscién y repote estadstco del eronograma de paredos de erirenamiento miltar Genta del clo operaconal de las UUnidades de Eero Nacional 2021 b. ®, Batallones de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (BITER), tengan faltantes de instructores. Comando Logistico (COLOG) Concentrar y distribuir el material logistico requerido para el proceso de instruccién, entrenamiento y reentrenamiento, y que contemplen aspectos como municiones, material de explosives, elementos de uso en los botiquines para instruccién, combustibles para transporte y aprovisionamiento de agua, municiones, material de explosivos, de iluminacion, baterias y material de linea azul, entre otros, para ser empleado en la ejecucién de los periodos de entrenamiento militar anuales y todo aquel que este descrito bajo los parametros que emite la presente Directiva. Comando de Educacién y Doctrina (CEDOC) 1) Direccionar y supervisar por intermedio de la Direccién de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (DITER), 0 la dependencia que se designe de acuerdo al grado de responsabilidad en el proceso, el cumplimento de los parametros de elaboracién, aplicacién y reporte estadistico dispuesto en la presente Directiva. 2)Elaborar y reportar al Departamento de Educacion Militar (CEDE7), los primeros cinco (05) dias de cada mes, la informacién estadistica del cumplimiento del cronograma de los periodos de entrenamiento incluidos en el ciclo operacional, al igual que el informe de gestién del proceso de instruccién, entrenamiento y reentrenamiento correspondiente al plan de accion estratégico. 3)Realizar, por intermedio de la Direccién de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (DITER), 0 la dependencia que se designe de acuerdo al grado de responsabilidad en el proceso, la capacitacién dirigida a los oficiales y/o suboficiales que sean los responsables de la digitalizacién de la informacién en las diferentes Unidades Militares que se relacionan en el Anexo “B" de la presente Directiva Foratecomento DE LA VOCACION MILITAR, | Be LADISCIPLINA ¥ EL EXTRENAMIENTE: PUBLICA RESERVADAPUBLICA RESERVADA 00000034 eee CONTINUACION DIRECTIVA PERMANENTE Nt 2021 “Lineamientos pers el planeamient, eaboracion Spleacion y report eetasisieo del cronograma GE panGadE Ge entenamiento mitar dentro ce! cco operacional de las Unidades del Ejereto Nacional. 2021 FortaLccimienTo DE LA VOCACION MILITAR, LADISCIPLINA VEL EXTRENAMIENTS ig ONO Ec ODOC Ps 4) Recibir de todas las Unidades relacionadas en el Anexo consolidado de cumplimiento y las modificaciones a las que haya lugar de las novedades que puedan evidenciarse durante la elaboracién y aplicacién del formato Anexo “A” respecto a lo planeado en el cronograma anual. 5) Implementar, en coordinacién con el Departamento de Operaciones (CEDE3), herramientas de control que permitan garantizar el periodo de tiempo de veinte (20) semanas maximo durante la ejecucién de operaciones militares, con el fin de que las Unidades Operativas Mayores, Menores y Tacticas puedan elaborar en debida forma la propuesta del Ciclo de Entrenamiento 8) Recomendar, mediante oficio, por intermedio de la Direccién de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (DITER) la actualizacién o correccién a los formatos de los Anexos “A, B, C, D, E, F, G, H, |, J, K y L’, cuando se emitan érdenes del Comando Superior o se presenten situaciones en las que se vean inmersos cambios en los diferentes escenarios operacionales. 7) Ordenar a la Direccién de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (DITER) realizar las coordinaciones con el Departamento de Operaciones (CEDE3) - Direccién de Planes Operacionales (DIPLO), la cual es la responsable de elaborar y. difundir ef Plan operacional asociado al Ciclo de Operaciones, Descanso y Entrenamiento (CODE) anual, asociando e incluyendo en el mismo los periodos de entrenamiento, con la validacion del Departamento de Educacién Militar (CEDE7). De igual forma, citar con anticipacién, especificando la fecha y hora en que los oficiales ylo suboficiales que sean los responsables del proceso de elaboracién en las diferentes Unidades Operativas Mayores que se relacionan en el Anexo “B" de la presente Directiva, presenten y expongan la propuesta de la programacién de los periodos de entrenamiento. Lo anterior, con el objetivo de ser aprobado entre la primera y segunda semana de noviembre de cada afio y ser ejecutado en debida forma al inicio del afio siguiente PUBLICA RESERVADAPUBLICA RESERVADA nO 4 Pg. 18 do98 CONTINUACION DIRECTIVA PERMANENTE Nt 12021 "Lneamientos para el planesmiento, elaboracién, picacién y recote estaisico del cronograma de periodos de ertrenamlento mir Jerva del cise apereconal We lat isos de Ejereto 2021 Suomen s Naconat 8) Por intermedio de la Direccién de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (DITER) recibir informes de las recomendaciones que elaboren las Unidades Operativas Mayores, Menores y Tacticas, que permitan mejorar el proceso de planeacién de la instruccién, entrenamiento y reentrenamiento de los oficiales, suboficiales y soldados del Ejército Nacional; una vez consolidada la informacién, debera ser enviada de manera trimestral en medio fisico y digital al correo [email protected]. 9) Por intermedio de la Direccién de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (DITER) planear la elaboracién anual del cronograma de capacitacién al personal de_ instructores oficiales, suboficiales y soldados auxiliares de instruccién, en temas de interés que permita mantenerlos actualizados y validados, como en doctrina militar y demas lineamientos emitidos por e| Comando Superior, permitiendo afianzar el conocimiento de acuerdo a las necesidades que requiera la Fuerza 10) Por intermedio de la Direccién de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (DITER), mantener lineas de comunicacién con todas las Unidades Militares que hacen parte del proceso de Instruccion, Entrenamiento y Reentrenamiento para efectos de actualizacién normativa y doctrinal referente al planeamiento, elaboracién, aplicacién y reporte estadistico del eronograma de periodos de entrenamiento militar dentro del ciclo operacional de las Unidades del Ejército Nacional, con el fin de recibir mediante oficio la informacién estadistica, cualitativa y cuantitativa de acuerdo a los criterios establecidos para el analisis y seguimiento de los periodos del Entrenamiento. 11) Emitir a sus direcciones y Unidades subalternas todas las érdenes que de acuerdo a las complejidades de los procesos de apoyo y misionales, en pro de la excelencia del desempeio. de todas las Escuelas y Batallones de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento del Sistema Educativo del Ejército Nacional, bajo la premisa que un Ejército instruido, entrenado y motivado sera siempre un Ejérito victorioso en el cumplimiento de todas sus misiones. EPAR = FORTALECMENTO Bus DELAVOCACION MILITAR. | PES LADISCIPLINA ¥ EL ENTRENAMIENTO. PUBLICA RESERVADA NoPUBLICA RESERVADA ie 5 toe t8 09 { ree cee a eencge UU OND siel ca revaymcun wicca Ree a putae Be Viet nite Gets da oe sores a seasernore asete 4. Jefatura de Estado Mayor de Operaciones (JEMOP) a.Comando de Apoyo Operacional de Comunicaciones y Ciberdefensa (CAOCC) 1) Consolidar el correcto planeamiento, elaboracién, aplicacion y reporte estadistico del cronograma de periodos de entrenamiento militar dentro del ciclo operacional de las Unidades Miltares de comunicaciones del Ejército Nacional, garantizando por intermedio de los Oficiales de Operaciones y de Educacién Militar que la totalidad de las unidades organicas, agregadas 0 segregadas seguin sea el caso, se encuentren incluidas en el mismo Plan operacional asociado al Ciclo de Operaciones, Descanso y Entrenamiento (CODE) anual 2) Supervisar y controlar que las Unidades Tacticas de comunicaciones envien a los Batallones de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (BITER), sus Unidades Fundamentales y/o Pelotones a entrenar o reentrenar, cumpliendo con estandares minimos de personal requerido para validacién (00-01-05 0 01-00-05), realizando el periodo programado conforme a lo estipulado en el Anexo “B" de la Directiva Permanente N°_Q0000030 “Lineamientos para el desarrollo de Ta fase de Reentrenamiento o de sostenimiento de capacidades especiales, en las unidades del Ejército Nacional” Nota: estas Unidades Militares cuentan con una organizaci6n diferente a la establecida_para las Unidades Tacticas territoriales de acuerdo a la Tabla de Organizacién y Equipo (TOE). b. Comando de Apoyo de Accién Integral y Desarrollo (CAAID) 1) Consolidar el correcto planeamiento, elaboracién, aplicacién y reporte estadistico del cronograma de periodos de entrenamiento militar dentro del ciclo operacional de los Batallones de Apoyo de Accién Integral (BAAID) del Ejército Nacional, garantizando por intermedio de los Oficiales de Operaciones y de Educacién Militar que la totalidad de las unidades organicas, agregadas 0 segregadas segun sea el 2027 Fo wwe | BE PUBLICA RESERVADACONTINUACION DIRECTIVA PERMANENTE Nt PUBLICA RESERVADA 4 Peg. 208098 2021 "Uineamientos para ol planeamieno, elaboracién, spiction y reporte estadistico del cronoprama de peredos de ertrenamiento mir dena del cio operaconal de as Unies del jer ‘Nadiona” caso, se encuentren incluidas en el mismo Plan operacional asociado al Ciclo de Operaciones, Descanso y Entrenamiento (CODE) anual 2) Ordenar a la Brigada de Apoyo de Accién integral y Desarrollo (BRAID) para que se realice el periodo programado de reentrenamiento conforme a lo estipulado en el Anexo “B" de la Directiva Permanente ~~ N°. 00000030 ; ‘Lineamientos para el desarrollo de la fase de Reentrenamiento o de sostenimiento de capacidades especiales, en las unidades del Ejército Nacional’ Nota: la Brigada de Apoyo de Accién Integral y Desarrollo (BRAID) deberd coordinar con la Escuela de Misiones Internacionales y Accién Integral (ESMAI), con los Batallones de Apoyo de Accién Integral (BAAID), para que se realicen en debida forma la instruccién, entrenamiento y reentrenamiento especial de las unidades que cuentan con esta misionalidad. 3) Elaborar conjuntamente con la Escuela de Misiones de Accién Integral (ESMAl), una lista de verificacién cuantificable con parametros de evaluacién del entrenamiento de sostenimiento de sus capacidades diferenciales que garanticen su validacién emitiendo recomendaciones, ante el Comando de Educacién y Dotrina (CEDOC). 4) Supervisar y controlar que los Batallones de Apoyo de Accién Integral (BAAID) envien a los Batallones de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (BITER), sus Unidades Fundamentales y/o Pelotones a entrenar o reentrenar, cumpliendo con esténdares minimos de personal requerido para validacién (00-02-18), especificando si son unidades mixtas conformadas por Soldados Profesionales y/o Soldados en prestacion del servicio militar obligatorio para su validacién, teniendo en cuenta que requieren entrenamiento diferencial. Nota: estas unidades militares cuentan con una organizacién 2021 ‘SshvBumsalate diferente a la establecida para las Unidades Tacticas territoriales de acuerdo a la Tabla de Organizacién y Equipo (TOE). {DEPARTAMENTO JUR'DICO I ; Direccion de Negocios Gene FORTALECIMENTO, Za | PAT moneaTas | we PUBLICA RESERVADA | No —CCONTINUACION DIRECTIVA PERMANENTE Nt PUBLICA RESERVADA do0y Pap 21 098 Lat edhe pe seis ace [pleacion y repo estaciatico del ernegrama Ge paT6dDs G ervenamionlo miltar dentro del ciclo operaconal de las UUnidedes del Ejereto Nacionar c. Unidades de misionalidades con capacidades especiales Realizar su planeamiento del cronograma de los periodos anuales de entrenamiento conforme a lo estipulado en el anexo “B" de acuerdo a lo estipulado en la Directiva Permanente N° 3 , “Lineamientos para el desarrollo de la fase de Reentrenamiento o de sostenimiento de capacidades especiales, en las unidades del Ejército Nacional", consolidando la informacién de acuerdo a los formatos establecidos en la presente Directiva y de acuerdo a los mismos tiempos de presentacién con el resto de Unidades del Ejército Nacional. d. Unidades Operativas Mayores (UOM) 1) Responder ante el Comando del Ejército Nacional por el correcto planeamiento, elaboracién, aplicacién y reporte estadistico del cronograma de periodos de entrenamiento militar dentro de! ciclo operacional de las unidades del Ejército Nacional, garantizando por intermedio de los Oficiales de Operaciones (D3) y de Educacién Militar (07) que la totalidad de las unidades orgénicas, agregadas 0 segregadas segiin sea el caso, se encuentren incluidas en el mismo, incluyendo las unidades a incorporar de acuerdo al Plan ‘R” emitido con anterioridad por el Departamento de Personal (CEDE?) vigente, 2) Consolidar y enviar al Comando de Educacién y Doctrina (CEDOC) en el tiempo que se determine, la informacién estadistica basada en los formatos y con los soportes provenientes de las Unidades Operativas Menores, Unidades Tacticas y Fuerzas de Tarea, sobre el cumplimiento o las novedades presentados durante los periodos programados de entrenamiento y reentrenamiento 3) Supervisar y controlar que las Unidades Operativas Menores elaboren en coordinacién con sus Unidades Tacticas las apreciaciones por inicio y término de los periodos de instruccién, entrenamiento y reentrenamiento planeados. 4) Supervisar el cumplimiento del cronograma de los periodos de entrenamiento incluidos en el ciclo operacional, solicitando al Comando del Ejército Nacional por intermedio del Comando SE 2021 FE owes | doe Bs PUBLICA RESERVADAPUBLICA RESERVADA 000 . ig, 22d CCONTINUACION DIRECTIVA PERMANENTE 1 2024 “Lnearenios para e!planeamient,eaboracin, ‘2pleacony report esladaen de! cronograma Se perodos Ge tnvenarsento maar cent del clo Operaconl ese Unidades del ejereto Nectona de Educacién y Doctrina (CEDOC), la suspensién o interrupcion de la instruccién, —entrenamiento o reentrenamiento de una compafiia o pelotén por razones operacionales o de fuerza mayor, y que a su vez estos sean reprogramadas en un periodo no mayor a 30 dias. 5) Emitir ordenes a las Unidades Operativas Menores para garantizar que las Unidades Técticas cumplan con los esténdares minimos de personal requerido para validacion (de 01-02-30 6 00-03-30) para los pelotones que se instruyan, entrenan y/o reentrenan en los Batallones de Instruccion, Entrenamiento y Reentrenamiento (BITER). 6) Participar activamente en el planeamiento para la elaboracion del cronograma de los periodos de entrenamiento asociados al ciclo operacional (CODE) en coordinacién con las Unidades Operativas Menores y Batallones de _Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (BITER), para fortalecer las capacidades tacticas y operacionales ‘en los oficiales, suboficiales y soldados del Ejército Nacional, evitando que la infraestructura instalada en los BITER se vea afectada por saturacién 0 hacinamiento o por el contrario, por falta de personal en ciertas temporadas del afio. Lo anterior, previendo la capacidad de sus instalaciones. 7) Consolidar las propuestas, observaciones y recomendaciones que sean presentadas por las Unidades Operativas Menores, Fuerzas de Tarea y Batallones de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (BITER) respecto al cronograma de los periodos de entrenamiento, con el fin de ser enviadas a la Jefatura de Estado Mayor de Planeacién y Politicas (JEMPP) y el Departamento de Operaciones (CEDE3) - Direccién de Planes Operacionales (DIPLO), al Departamento de Educacién Militar (CEDE7), y al Comando de Educacién y Doctrina (CEDOC) entre la primera y segunda semana de noviembre de cada afio, quienes participan e imparten Ordenes para que las Unidades Militares den estricto acatamiento a la programacién anual de cumplimiento. De igual manera estan en la obligacién de realizar los ajustes y/o modificaciones que sean necesarias para dar cumplimiento a la presente Directiva. 8) sate Beene, | Be PUBLICA RESERVADAPUBL| rh RESERVADA commscon oncervarcrumenre 0 9 Ol) Eades sug «pene orc Soleecén y reporte estaditica gel cronegrama de perodbs Be erirenamiento mtr dentro del ciclo operacionsl de ls Gnisades ae! Ejeet Naconar- Pig 23.6008 (CODE) de las Unidades Operativas Menores, se tengan en cuenta los soldados en prestacién del servicio militar obligatorio, dando cumplimiento a las disposiciones legales que se encuentren vigentes. 8) PERIODO DE INSTRUCCION Y ENTRENAMIENTO BASICO DE COMBATE: estructurado por las fases de instruccién y entrenamiento de los soldados en prestacién del servicio militar obligatorio, de acuerdo a lo establecido en la Directiva Permanente N° "Lineamientos para el desarrollo de la instruccion y entrenamiento del personal militar de! Ejército Nacional’, para un tiempo total de doce (12) semanas, antes de iniciar su periodo de veinte (20) semanas dentro del Ciclo de Operaciones b) PERIODO DE REENTRENAMIENTO: este sera de dos (02) semanas 0 catorce (14) dias especificamente, de acuerdo a lo estipulado en la Directiva Permanente Nn°_00000030. , “Lineamientos para el desarrollo de la fase de Reentrenamiento 0 de sostenimiento de capacidades especiales, en las unidades del Ejército Nacional” 9) Ordenar a las Unidades Operativas Menores tener en cuenta dentro del planeamiento, la programacion de! periodo de vacaciones de los oficiales y suboficiales organicos de las unidades fundamentales, para que no afecten los descansos que tendran los soldados en prestacién del servicio militar obligatorio o vacaciones de los soldados profesionales, con el propésito de garantizar su permanencia en todo momento durante los periodos de entrenamiento al momento de recibir la instruccién, entrenamiento, reentrenamiento military durante el desarrollo de operaciones. e. Unidades Operativas Menores 1) Cumplir a cabalidad con las drdenes que sean emitidas por la Unidad Operativa Mayor que permitan garantizar todas las disposiciones que estén contempiadas en la presente Directiva, por intermedio de los Oficiales de Operaciones (B3) y de Educacién Militar (87). 2027 EAT ov wun | Boe ‘Someones PUBLICA RESERVADAcovmuscion orconva resmanenre w 0 O_O) PUBLICA RESERVADA Pag. 260098 1021 “Lineatventos para ol slanearinto,elaboracén, ‘plcecion y raparte estedlstico de cronag’ama de perodos de enirenamento mils Genito Gel colo opereconel de las Uniiedes del Eri Nacional’ 2) 3) 4) 5) 6) 7) 20217 Feo, | a fsuanmaeaunal Establecer control sobre las Unidades Tacticas que impida retirar sus compafiias 0 pelotones, de los Batallones de Instruccién, Entrenamiento y reentrenamiento (BITER), sin haber finalizado el periodo programado de entrenamiento, salvo érdenes directas del Comando de la Unidad Operativa Mayor, con la debida solicitud y autorizacién del Comandante del Ejército por intermedio del Comando de Educacién y Doctrina (CEDOC) y serdn reprogramadas en un periode no mayor a treinta (30) dias sin sobrepasar la capacidad instalada de los Batallones de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (BITER) Realizar el ingreso de informaci6n referente a resultados de los reportes de la ejecucién y cumplimiento de! cronograma de los periodos de entrenamiento asociados al Ciclo Operacional, para realizar un informe de las evidencias y falias y reportarlo al Comando de Educacién y Docirina (CEDOC) - Direccién de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (DITER), en el Sistema de Informacién del Centro de visualizacién de Educacién y Doctrina. Verificar la veracidad de la informacién de resultados operacionales reportada mediante radiograma por parte de las Unidades Tacticas para garantizar la calidad, confiabilidad y transparencia de la misma Realizar constantemente confrontacién de bases de datos estadisticos periddicamente con las Unidades Tacticas, con el fin de corregir fallas, depurar datos y tener informacion confiable. Recibir informe escrito de las Unidades Tacticas y Unidades agregadas o segregadas de los datos estadisticos respecto del cumplimiento de los periodos de entrenamiento programados, efiejando las Unidades entrenadas y reentrenadas, las unidades que no cumplen y los motivos del incumplimiento, de acuerdo a los formatos anexos de la presente Directiva. Realizar un anélisis mensual de los informes por inicio y término de los periodos de entrenamiento y reentrenamiento suministrado por los — Batallones »:de2y) instruc PUBLICA RESERVADA ‘PUBLICA RESERVADA Sr coh ori ee pes esc Ol dear ata eccees ieee SONA Ee aL NN A Ca Entrenamiento y Reentrenamiento (BITER), evaluando el cumplimiento 0 incumplimiento al cronograma establecido en el ciclo operacional (CODE), informando al Comando de la Unidad Operativa Mayor el motivo y las acciones tomadas para corregir o exaltar el desempefio de las Unidades Tacticas. 8) Responder ante el Comando Superior por la correcta elaboracién del cronograma de los periodos de entrenamiento incluidos en el ciclo operacional, por intermedio de los Oficiales de Operaciones (B3) y de Educacién Militar (87), garantizando que la totalidad de las, unidades organicas, agregadas 0 segregadas segin sea el caso, se encuentren incluidas en el mismo, y que no se encuentren unidades en el drea de operaciones sin el debido entrenamiento. quede igual forma deben ser incluidas las unidades que estan en la obligacién de incorporar al personal en prestacién del servicio militar obligatorio, teniendo en cuenta el plan de incorporaciones emitide por el Comando de Reclutamiento y Control Reservas que se encuentre vigente. A efectos de lo anterior se debe tener en cuenta el Anexo “A” de la presente Directiva 9) Participar en la elaboracién del cronograma de los periodos de entrenamiento del ciclo operacional en coordinacién con las Unidades Tacticas y Batallones de Instrucci6n, Entrenamiento y Reentrenamiento (BITER), pata fortalecer el procedo de Educacion Militar de los oficiales, suboficiales y soldados del. Ejército Nacional, evitando saturacién 0 hacinamiento por falta de infraestructura basica instalada, 0 por el contrario, previniendo la falta de personal en ciertas temporadas del afio. 10) Consolidar las. propuestas, —observaciones. sy recomendaciones que sean presentadas por las Unidades Tacticas y Batallones de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (BITER) respecto al cronograma, por intermedio de los Oficiales de Operaciones (83) y de Educacién Militar (B7), con el fin de ser enviadas al Comando superior manteniendo el conducto regular, asi mismo informar los cambios 0 reprogramaciones que se hallan presentado. poaeeee sus 2021 Fees | 5S came PUBLICA RESERVADA.PUBLICA RESERVADA 0000 a4 Pap. 28 0099 CCONTINUACION OIRECTIVA PERMANENTE N 2021 “Lineamientos para el planeamiento,elaberacién, ‘aplcscon y reporte estadisico de! cronograma de paredos de erirenamienta mit Gent del ciclo operaconal de les Unidades de ero Nacione 2021 11) Supervisar que en la propuesta del cronograma del Ciclo de Operaciones, Descanso y Entrenamiento (CODE) de las Unidades Técticas, se tenga en cuenta lo establecido frente al reentrenamiento de los soldados en prestacién del servicio militar obligatorio; dando cumplimiento a las disposiciones legales que se encuentren vigentes. 12) Coordinar con las Unidades Tacticas las solicitudes de capacitaciones de entrenamiento en ambientes diferenciales para el dia trece (13) de la segunda semana de reentrenamiento, de acuerdo a lo estipulado en la Directiva Permanente N(QO000030 —_, ‘Lineamientos para el desarrollo de la fase de Reentrenamiento o de sostenimiento de capacidades especiales, en las unidades del Ejército Nacional” teniendo como base /a aplicacién de la misma en los soldados en prestacién del servicio militar obligatorio, en los Batallones de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (BITER), 0 donde lo determine ia Unidad Operativa Menor. 13) Ordenar a las Unidades Tacticas la programacién del periodo de vacaciones de los oficiales y suboficiales organicos de las unidades fundamentales, para que no afecten los descansos que tendran los soldados en prestacién del servicio militar obligatorio y vacaciones de los soldados profesionales, con el proposito de garantizar su permanencia al momento de recibir la instruccién, entrenamiento, reentrenamiento militar y desarrollo de operaciones. 14) Ordenar a las Unidades Tacticas realizar el alistamiento previo de las Unidades fundamentales y/o pelotones que inician reentrenamiento, cumpliendo a cabalidad con el material requerido en la lista de verificacién que emita por los Batallones de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (BITER). 15) Programar visitas a los Batallones de _Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (BITER), con el fin de supervisar la instruccién, alistamiento y el estado de las tropas, asi mismo ordenar a los oficiales y/o suboficiales que tengan la responsabilidad de inteligencia y contraintel jencla que, 0 rome ane oo EE a FORTALEEIMIENTO Sus ek Pome |e B60, PUBLICA RESERVADA 1478 63 | 2CONTINUACION DIRECTIVA PERMANENTE Nv PUBLICA RESERVADA 00000034. ae Lamientos para el planeamiento, elaboracién, fpleacin y reporte eslasistco del croncgrama Je perodds de entvensmienio mitar Geno del ciclo eperaconal de as Unidedes dol Ejereto Nacionar ‘seaman FORTALECIMIENTO. See GECAVSCACion muran, | yes en cuanto al modus operandi del enemigo y orden de batalla en su area de interés 0 de responsabilidad operacional 16) Ordenar a las Unidades Técticas elaborar y enviar a los Batallones de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (BITER) informe donde se indique en qué area de preparacién se debe hacer énfasis, de acuerdo a la capacidad diferencial y accionar delictivo en el desarrollo de operaciones, asi mismo describiendo el ambiente operacional donde sera destinada la unidad al término de! entrenamiento. Nota: como orden de carcter permanente, para el efecto de validacién de las Unidades con soldados profesionales, sera requisito indispensable que en su organizacién cuente con Equipo de Explosivos y Demoliciones (EXDE), de acuerdo a los parametros establecidos en la presente Directiva y su calificacién no podra ser inferior al 90% en la fase de especialistas, 17) Supervisar que las Unidades TActicas envien a los Batallones de Instruccién Entrenamiento y Reentrenamiento (BITER), sus Unidades Fundamentales y/o Pelotones a entrenar o reentrenar, cumpliendo los estandares minimos de personal requerido para validacién (de 01-02-30 0 00-03-30). Nota: el mando de cada peloton no podra estar a cargo de los suboficiales de grado cabo primero, cabo segundo 0 cabo tercero, de acuerdo a su grado de responsabilidad. 18) Ordenar a las Unidades Tacticas mantener continuidad en el mando de los Comandantes de Compafia o Pelotén, no puede haber comandantes de relevo mientras se cumplen los equisitos exigidos por los Batallones de Instruccién, Entrenamiento y reentrenamiento (BITER) y luego cambiarlos para salir al rea de operaciones. 19) Ordenar a los Batallones de Ingenieros agregar, de acuerdo a necesidades de personal de instructores expertos en explosivos y soldados profesionales, para que conformen el comité de explosivos (00-02-02) de los Batallones de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (BITER), con el PUBLICA RESERVADAPUBLICA RESERVADA Spleazen y root eteiino del aronagran 3 PETGISE GE eienarson mar Sento cel Ge epreina es Unadon do Eco Nacona” fin de certificar los Equipos Expertos en Demoliciones (EXDE) y guias caninos. f. Batallones de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (BITER) 1) Mediante su Oficial de Instruccién y Entrenamiento son los garantes del planeamiento, seguimiento y control del Cronograma de los Periodos de Entrenamiento de las Compafiias y Pelotones organicos._y —agregados. operacionalmente a la Unidad Operativa Menor o Brigada correspondiente, y del cumplimiento responsable de la recoleccién, diligenciamiento y comunicacion de la informacién, como sigue a) Consolidar la informacién concemiente a sus unidades hasta nivel pelotén en el formato establecide y garantizar que los datos alli expuestos sean reales y estén diligenciados como se indica en este anexo. b) Comunicar los resultados al Oficial B7 de la Brigada de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (BRIER), y copia del mismo informe al Oficial B7 de VE de la Unidad Operativa Menor 0 Brigada correspondiente. g. Unidades Tacticas Mediante su Oficial de Operaciones (S3) y de Instruccién y Entrenamiento, son los garantes del planeamiento, seguimiento y control del Cronograma de los Periodos de Entrenamiento de sus Companias y Pelotones organicos y agregados operacionalmente, y por la ejecucién responsable de la recoleccién, diligenciamiento y comunicacién de la informacién, como sigue: 1) Consolidar la informacién concerniente a sus unidades hasta nivel pelotén en el formato establecido y garantizar que los datos alli expuestos sean reales y estén diligenciados como se indica en este anexo. 2) Comunicar los resultados al Oficial B7 d Operativa Menor correspondiente. 20217 FE ome, | 25S PUBLICA RESERVADACONTINUACION 0} PUBLICA RESERVADA 000000 IRECTIVA PERMANENTE N° 2021 ‘Uneamientos para el planeamierto, eaboracién, anleacin y report eslasistico del cronograma 8 paodbs Ge enranamienlo miltar dentro del cio operacional de las UUrisades cel Ejorcto Nacional C. Inst 1 2021 ‘SSavatusoctanace 3) Cumplir a cabalidad con las érdenes que sean emitidas por la Unidad Operativa Menor (U.O.M) que permitan garantizar todas las disposiciones que estén contempladas en la presente Directiva rucciones Generales de Coordinacién El cronograma de los periodos de entrenamiento incluidos en el ciclo operacional esta dirigido a todos los pelotones conformados por oficiales, suboficiales, soldados profesionales y soldados en prestacién del servicio militar obligatorio de! Ejército Nacional, y es de estricto y obligatorio cumplimiento. El Comando del Ejército Nacional sera quien autorice la interrupcién ylo suspensién del entrenamiento por intermedio del Comando de Educacién y Doctrina (CEDOC), teniendo como referencia las solicitudes generadas por las Unidades Operativas Mayores, Menores y Tacticas. Realizar_una capacitacién por semestre a los funcionarios responsables del seguimiento, control y registro de la informacion del cumplimiento riguroso de! cronograma de los periodos de entrenamiento dentro del ciclo operacional y los datos refiejados en las estadisticas en las Unidades Operativas Mayores y Unidades Operativas Menores, de acuerdo al cronograma_previamente establecido, a cargo del Comando de Educacién y Doctrina (CEDOC) '- Direccién de Instruccién, Entrenamiento Reentrenamiento (DITER) dirigido a los Oficiales D7 y B7 con sus encargados del cargue diario de la informacion en la hoja activa de Excel, de acuerdo al Apéndice 1 Anexo “A” - Instructivo de diligenciamiento programacién de periodos de entrenamiento dentro del ciclo operacional de manera digital. El Comando de Educacién y Doctrina (CEDOC) con sus Unidades orgénicas sera el encargado de garantizar el cumplimiento de las ficas encaminadas al fortalecimiento de los procesos de , entrenamiento y reentrenamiento, por intermedio de la Direccién de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (DITER), Brigada de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (BRIER) 0 la unidad que se designe para tal fin. en bas : Pareto | woe Be PUBLICA RESERVADAPUBLICA RESERVADA CARESER CONTINUACION DIRECTIVA PERMANENTE wl = (2021 “Lineamientos para el planeamiento, elaboracién, Spleen y repato etaitn Sl eronagrma 56 PHBA GE entero mila dont el cel eretoccrel de es Unades da Erte Nera 5. El personal de oficiales, suboficiales y soldados que sea orgénico de las Unidades Tacticas y tenga algin tipo de limitacion fisica soportada con Junta Médico Laboral u orden médica, debe realizar el entrenamiento y reentrenamiento acorde a sus restricciones de capacidad fisica. No se debe obligar a realizar ninguna actividad que complique atin mas los procesos de recuperacion asociados a esta excusa médica. 6. El personal de oficiales y suboficiales que se encuentre al mando de los _pelotones 0 compaiiias deberan permanecer en todo tiempo y lugar al amparo de sus hombres en la totalidad del periodo de entrenamiento con sus Unidades, desempefiando la funcién acorde a Su cargo y responsabilidad como comandantes de sus equipos, escuadras, pelotones o compafifas. De otra forma, no seran validados tanto individual como colectivamente. 7. El personal de soldados que se desempefie en la especialidad de sanidad en campafia debe iniciar su reentrenamiento de acuerdo a su capacitacion al momento de finalizar los ejercicios de tiro, asistiendo unica y exclusivamente a las instrucciones dispuestas Para ésta, y deberd reincorporarse a su unidad al inicio de las tareas del drea de entrenamiento tactico a nivel pelotén. 8. Los Batallones de Ingenieros Miitares garantizaran la instruccién y entrenamiento de los guias caninos que se encuentran agregados a los Batallones de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (BITER), quienes a su vez se desempefiaran como instructores del Comité de Explosives. En caso que el Equipo de Expertos en Demoliciones (EXDE) no sea validado, la unidad en su evaluacién colectiva NO podra ser validada, 9. EI entrenamiento de Unidades de capacidades especiales avanzadas y otras que estan en el listado conforme al Anexo “B" de la Directiva Permanente N° “Lineamientos para el desarrollo de la fase de Reentrenamiento o de sostenimiento de capacidades especiales, en las unidades del Ejército Nacional’, consolidando la informacién en los formatos establecidos, como ejemplo tenemos a las unidades organicas de la Division de Fuerzas Especiales del Ejército (DIVFE) y Unidades de Accién Directa y Reconocimiento, quienes deberan presentar su propuesta de cronograma de periodos de entrenamiento ante el comando superior jerérquico para ser aprobados_por_el_— FORTALECIMIENTO Bue 2021 Abou | BSS PUBLICA RESERVADAPUBLICA RESERVADA 0000031 Pip. 21 6099 CONTINUACION DIRECTIVA PERMANENTE Nt 2021 "Unesmientos para el planesmient, elaboracisn, ‘plead y reporie estasistco del ccnograma Ge parodos Ge entenemienio mifiar dentro del ciclo operecional de las Unidades del Ejrcto Nacional" 10. 1 12. 13, 14. 2021 Comando de Educacién y Doctrina (CEDOC), y si es del caso quedaran dispuestas en la Directiva de Cursos de cada anualidad. En caso que alguna de las Unidades comprometidas en la presente Directiva sufra reestructuracién ordenada por el Comando Superior y hasta tanto se emita el acto administrativo correspondiente, se deberd respetar la linea de mando establecida. Es decir, la Unidad Superior seré la responsable de asumir el proceso de instruccién, entrenamiento y reentrenamiento militar de sus unidades subalternas y el cumplimiento de las érdenes emitidas en la presente Directiva, {que tiene como propésito fundamental cumplir el Ciclo Operacional (CODE). Los oficiales y/o suboficiales de instruccién y entrenamiento de cada una de las Unidades Operativas segregadas o agregadas al Comando General de las Fuerzas Militares (COGFM) expondran los cronogramas ante la Jefatura de Estado Mayor de Planeacién y Politicas (JEMPP), el Departamento de Operaciones (CEDE3) - Direccién de Planes Operacionales (DIPLO), el Departamento de Educacién Militar (CEDE7), y el Comando de Educacién y Doctrina (CEDOC) entre la primera y segunda semana de noviembre de cada afo, por intermedio del Departamento Conjunto de Educacién Militar (J7) tomando como base el Anexo “A’ - Formato Diligenciamiento programacién del entrenamiento dentro del ciclo operacional, con sus respectivos criterios de diligenciamiento para su revision, aprobacién y al iniciar el afio siguiente el respectivo control y seguimiento durante su ejecucién En el cronograma se debe garantizar el tiempo suficiente para que las Unidades fundamentales 0 pelotones al término de su descanso planeen, organicen y adquieran los elementos requeridos para el inicio de los periodos de entrenamiento o reentrenamiento, Toda Unidad que llegue al Batallén de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (BITER), debe realizar las debidas coordinaciones para evitar situaciones de suplantacién o que pongan en riesgo la seguridad del personal que ingresa a realizar el periodo de entrenamiento o reentrenamiento. Se autorizan las coordinaciones directs dejando las evidencias documentales a las que haya lugar entre las unidades comprometidas en la presente Directiva y que permita el cumplimiento agil del compromiso y propésito de la misma. romrauecneyro. Zan DE LA VOCACION MILITAR, | | ay Chtvncveacmaumens | Ee PUBLICA RESERVADAPUBLICA RESERVADA Pig, 224099 CONTINUACION DIRECTIVA PERMANENTE N’______/2021 “Lineamienos para el slaneariento,elaberacién, ‘aplcscin y reporte estastico de! cronograma de perodos Ge erirenamiento miltar Geno del cco operaconal ds [ae Unidades de! elereto Nacional” 15. Las Unidades Militares podrén tomar contacto con el Comando de Educacién y Doctrina (CEDOC) - Brigada de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (BRIER), para ser direccionados en el cumplimiento de las 6rdenes que emite la presente Directiva. 16. Todas las novedades, cambios, solicitudes y demas que tengan relacién con el proceso de instruccién, entrenamiento y reentrenamiento deberan ser informadas, consultadas y aprobadas por la Brigada de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (BRIER) y el Comando de Educacién y Doctrina (CEDOC). 17. El periodo de entrenamiento o de reentrenamiento se ejecutara aplicando en forma riguros programa dispuesto en la Directiva Permanente N" OOUOU0S0""""* “Lineamientos paral desarrollo de la fase de Reentrenamiento o de sostenimiento de capacidades especiales, en las unidades del Ejército Nacional’, consolidando la informacién de acuerdo a los formatos establecidos en la misma. Cualquier cambio debera ser aprobado por el Comando superior del Ejército Nacional a través del Departamento de Educacién Militar (CEDE7), para lo cual el Comando de Educacion y Doctrina (CEDOC), en coordinacién con las Unidades responsables del proceso de instruccién, entrenamiento y reentrenamiento, deberan participar haciendo acopio de sus experiencias diarias y las observaciones de los Comandantes de las Unidades Operativas Mayores, Unidades Operativas Menores y Unidades Tacticas en sus informes por inicio y témino de entrenamiento y reentrenamiento. 18. Las Unidades fundamentales y de pelotén cumplirén con toda la documentacién requerida para el entrenamiento o reentrenamiento, y esta seré incluida en la carpeta de la Unidad que reposara como archivo para su posterior consulta, por ningin motivo la Unidad instruida realizaré documentacion como apreciaciones por inicio 0 término, esta documentacién es responsabilidad exclusiva de la Unidad Tactica organica o del Batallén de —Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (BITER). 19. Respecto a la RELACION DEL MANDO se asume que la Unidad, una vez terminada la revista inicial de organizacién, material y equipo, e inicie su periodo de entrenamiento, pasa en calidad de unidad en agregacion al Batallén de Instruccién, Entrenamiento y Reentrenamiento (BITER), hasta el término del mismo. Para tal fin, FORTALECIMIENTO. a > 2027 BAveroouwums, | 5 PUBLICA RESERVADA x-1478 63