Contenido

1.- Nombre del proyecto…………………………………………………...………Pag

2.- Introducción……………………………………………………………………Pag

3.- Marco teórico…………………………………………………………………..Pag

3.1 Razones financieras…………………………………………………………....Pag

4.- Antecedentes…………………………………………………………………...Pag

5.- Análisis.………………………………………………………………………Pag 14

6.- Conclusiones………………………………………………………………….Pag

21

7.- Bibliografía…………………………………………………………………...Pag

22

1.- Nombre del proyecto: Salud y desempeño financiero de la empresa La Comer S.A.B. de

C.V.

2.- Introducción

Conocer la salud y el desempeño financiero de una empresa es de vital importancia para

poder diseñar las estrategias de mejora enfocadas al monitoreo de los indicadores financieros

de la empresa y pronosticar las amenazas de la misma, generar planes para aprovechas sus

fortalezas,

1
y así, mantenerse a la par con los competidores y/o alcanzar un crecimiento planificado con el

fin de aumentar su valor en el mercado y generar mayores utilidades para los inversionistas

de la misma.

Un uso adecuado de las herramientas que se muestran en este reporte nos ayudara a ser más

competitivos es el ámbito financiero el cual está siempre cambiante y sujeta a diversos

factores externos tanto comerciales como políticos.

3.- Marco Teórico

Análisis del desempeño financiero: El análisis del desempeño financiero, de acuerdo a

Mendoza, C. & Ortiz O. (2018) “El análisis financiero tiene como objetivo conocer si la

estructura financiera de una empresa es equilibrada, si los proyectos de inversión de capital

han sido adecuadamente aplicados, si los créditos a terceros guardan relación con el capital

contable y, en general, otra serie de análisis que son sumamente útiles para definir el

derrotero que debe seguir la empresa”

Decisiones de inversión: Entendemos que las decisiones de inversión “son aquellas a las que

se enfrenta la administración financiera en el escenario en el que se cuestione acerca del

destino de los recursos disponibles para la adquisición de activos, dichas adquisiciones con el

objetivo de mantener la óptima operación de la organización. (Salazar, B. 2016).

Los recursos que se destinen a la inversión se pueden adquirir ya sea de las mismas utilidades

que genera la empresa, financiamiento interno o financiamiento externo. En estas últimas dos

es entra nuestro siguiente concepto, decisiones de financiamiento.

2
Decisiones de financiamiento: Son las decisiones de financiamiento las en las que se decide

la manera que se adquirirán los recursos que después serán invertidos en la compañía. Estas

decisiones no se deben tomar a la ligera ya que estamos hablando de una deuda que adquiere

la empresa para que, en un futuro, sea remunerado.

De acuerdo a Salazar, B. (2016) “Implícitamente estas decisiones se encuentran ligadas a las

decisiones de inversión y operación, ya que afectan determinantemente la estructura

financiera de la organización”

Decisiones de operación: Las decisiones de operación son, por otra parte, las que se toman

para la operación de la organización utilizando los recursos con los que se cuentan

actualmente. Hablamos de la eficiencia en la que se administran los recursos para el

cumplimiento de los objetivos que tiene la organización.

“Las decisiones de operación son aquellas a las que se enfrenta la administración financiera

en el escenario en el que se cuestione acerca de una utilización eficiente de los recursos

disponibles.” (Salazar, B. 2016)

Estados financieros: Los estados financieros “son reportes formales que comunican la

información financiera de la empresa para hacer posible la toma de decisiones. (Herz, J.

2018). Con ellos se mantiene un histórico estandarizado de los del comportamiento financiero

de la empresa.

Cuentas contables: Las cuentas contables son un auxiliar en la contabilidad que nos ayudan

a registrar las transacciones de entradas y salidas financieras de la compañía. “Una cuenta es

un sistema de registro organizado, de los aumentos o disminuciones que sufre un concepto

3
como consecuencia de las operaciones que realiza un negocio.” (Mendoza, C. & Ortiz O.

2018).

Estas se dividen en dos, las cuentas reales, las cuales son tangibles (Activos, pasivos,

patrimonios) y las cuentas transitorias o de resultado ya que se dan a conocer al final de

ejercicio contable (Ingresos, gastos, costos)

Gobiernos corporativos: Es el conjunto de normativas y estructuras de organización que, a

través de consejos administrativos definidos por la compañía, se hacen valer para garantizar

el derecho de las partes interesadas y evitar el conflicto de intereses.

La BMV (2015) lo define de la siguiente manera; “…es el marco de normas y prácticas, que

se refieren a las estructuras y procesos para la dirección de las compañías, por el cual, un

consejo de administración asegura la rendición de cuentas, la equidad y la transparencia en la

relación de una empresa con sus todas las partes interesadas (la junta directiva, los

accionistas, clientes, empleados, gobierno y la comunidad).”

3.1.- Razones Financieras

4
El análisis de razones financieras es un método de análisis de los estados financieros cuyos

resultados nos ayudan a evaluar el rendimiento de la compañía para la toma de decisiones,

aunque “considerando las limitaciones que tiene” (Herz, J. 2018)

Razones de liquidez

Las razones de liquidez se definen como la capacidad de la compañía de saldar sus

obligaciones financieras a corto plazo. A continuación, un breve resumen de cada una de ellas

según Castro, L. (2021)

Razón circulante: Nos indica la capacidad de la compañía de cumplir con sus obligaciones

financieras a corto plazo. Se calcula de la siguiente manera:

Total de activo circulante

Razón circulante=
Total de pasivo a corto plazo

Prueba acida: Indica la capacidad de la compañía de cancelar sus obligaciones corrientes sin

contar con la venta de sus existencias.

Total de activo circulante−Inventario

Prueba ácida=
Total de pasivo a corto plazo
5
Razón de efectivo: Nos indica el número de veces que el efectivo con el que cuenta la

compañía cubren las deudas a corto plazo. Su fórmula es la siguiente.

Efectivo + Equivalente de efectivo

Razón de efectivo a pasivo a corto plazo=
Total de pasivo a corto plazo

Capital neto de trabajo: Indica el dinero que le queda a la compañía después de haber

pagado sus pasivos a corto plazo. Se calcula de la siguiente manera.

Capital neto de trabajo= Activo circulante−Pasivo a corto plazo

Razones de solvencia

Al igual que las razones de liquidez, las razones de solvencia nos muestran la capacidad que

tiene la compañía para para saldar sus deudas, pero aquí incluimos también las deudas a largo

plazo. “Cuanto menor es el coeficiente de solvencia de una empresa, mayor es la probabilidad

de incumplimiento de sus obligaciones de deuda.” (Castrón, J. 2021).

Capital contable a pasivo total: Esta razón nos muestra el número de veces que el recurso

total de la empresa cubre el total del pasivo.

Capital contable
Capital contable a pasivo total=
Pasivototal

Capital contable a pasivo a largo plazo: Este nos muestra el número de veces que los

recursos totales de la compañía alcanzan a pagar las deudas a largo plazo. Su fórmula es la

siguiente.

Capital contable
Capital contable a pasivo a largo plazo=
Pasivo a largo plazo

6
Capital contable a activo total: “Nos dice el porcentaje de recursos propios o de los

accionistas en los activos totales del negocio” Márquez, M. (2015). Su fórmula es la

siguiente.

Capital contable $ 24,144.00

Capital contable a activo total= = =0.781
Activo total $ 30,924.00

Pasivo total a activo total: También conocido como la relación de deuda a activos y que

“que mide el porcentaje de los activos totales de una empresa que se financia con deuda”.

(Castrón, J. 2021).

Pasivo total
Pasivototal a activo total =
Activo total

Razones Administrativas (o de gestión)

De acuerdo a Holded (2021) Los ratios financieros de gestión o actividad sirven para detectar

la efectividad y la eficiencia en la gestión de la empresa. Es decir, cómo funcionaron las

políticas de gestión de la empresa relativas a las ventas al contado, las ventas totales, los

cobros y la gestión de inventarios.

A continuación, una breve explicación de cada uno de las ratios de gestión de acuerdo a Van

Horne, J. & Wachowickz, J. (2010)

Rotación de cuentas por cobrar: Este indicador muestra el número de veces que las cuentas

por cobrar han sido transformadas en efectivo reflejando el éxito de la empresa en el

reembolso de sus ventas a crédito

Ventas netas
Rotacion de cuentas por cobrar=
Cuentas por cobrar

Periodo promedio de cobro: Esta cifra nos dice el número promedio de días que las cuentas

por cobrar están en circulación antes de ser cobradas.

7
 360
Periodo promedio de cobro=
Rotacion de cuentas por cobrar

Rotación de inventarios: Mide cuántas veces se ha vendido el inventario durante el año; da

una idea de la liquidez del inventario y de la tendencia a abastecer en exceso.

Costo de ventas
Rotacion de inventarios=
Inventario

Periodo promedio de inventario: Número promedio de días que el inventario se guarda

antes de convertirse en cuentas por cobrar a través de las ventas.

360
Periodo promedio de inventario=
Rotacion de inventarios

Rotación de cuentas por pagar: Capacidad de pago a proveedores o de algún cliente

candidato a crédito.

Compras
Rotacion de cuentas por pagar=
Cuentas por pagar (Proveedores)

Periodo promedio de pago: Esta cifra indica la antigüedad promedio de las cuentas por

pagar de la compañía.

360
Periodo promedio de pago=
Rotacion de cuentas por pagar

Ciclo de conversión de efectivo: Tiempo que transcurre desde el desembolso real de

efectivo para compras hasta la recolección de las cuentas por cobrar que resultan de la venta

de bienes o servicios

Ciclo de conversion de efectivo=PPI + PPC −PPP

Razones de rentabilidad

Estas razones “muestran la rentabilidad en relación con las ventas y las que la muestran en

relación con la inversión. Juntas, estas razones indican la efectividad global de la operación
8
de la empresa.” Van Horne, J. & Wachowickz, J. (2010). Entre las principales, y citando la

misma fuente anterior, se encuentran:

Margen de utilidad bruta: Esta razón nos da la ganancia de la empresa relativa a las ventas,

después de deducir el costo de producir los bienes. Es una medida de la eficiencia en la

operación de la empresa, al igual que un indicador de cómo se asigna precio a los productos.

Utilidad Bruta
Margen de utilidad bruta=
Ventas

Margen de utilidad operativa: El margen de operación examina la relación entre las ventas

y los costos controlados por la administración. El aumento del margen operativo

generalmente se considera una buena señal, pero los inversionistas deberían simplemente

buscar márgenes operativos sólidos y consistentes. (Castro, J. 2018)

Utilidad operativa
Margen de utilidad operativa=
Ventas

Margen de utilidad neta: El margen de ganancias netas es una medida de la rentabilidad de

las ventas después de impuestos de la empresa tomando en cuenta todos los gastos e

impuestos sobre la renta. Nos indica el ingreso neto por dólar de venta.

Utilidad neta
Margen de utilidad neta=
Ventas

Rotación de activos: La relación entre las ventas netas y los activos totales se conoce como

razón de rotación de activos totales o razón de rotación de capital. La mediana de la rotación

de activos totales para la industria es 1.66. (Van Horne, J. & Wachowickz, J. 2010)

Ventas totales
Rotacion de Activos=
Activo total

4.- Antecedentes
9
Para esta sección he decidido tomar la evidencia 1 del curso de contabilidad y administración

financiera, Beltran, G. (2021) que a continuación se detalla.

se ha seleccionado a la empresa La Comer S.A.B de C.V., la cual cotiza en la BMV desde el

4 de enero de 2016 bajo la clave LACOMER.

La Comer fue fundada en 1930 comercializando textiles y no fue hasta la década de los 60s

que abrió la primera combinación de supermercado / tienda continuando su expansión en las

décadas de los 70s y 80s. En 1993 inauguraron el formato MEGA, en 2006 el formato City

Market y por último en 2009 el formato Fresko.

De acuerdo a su actividad económica, y tal como está descrito en su perfil de la BMV (2021)

La comer se categoriza como una empresa comercial. Se dedica a la compra-venta de bienes

y mantiene un inventario para su venta. Su ramo es la venta de productos de consumo

frecuente, tales como, productos perecederos, abarrotes y mercancías generales.

Entre las decisiones financieras más destacables en los últimos años se encuentran:

Decisiones estratégicas de inversión de La Comer

1.- La Comer invierte 202 mdp en 3ra tienda Fresko en Guadalajara.

La Comer, una compañía minorista enfocada en atender a consumidores de gama alta, llevó a

cabo la apertura en Guadalajara de una nueva sucursal bajo su formato Fresko, en la que

invirtió 202 millones de pesos. (Guerrero, P. 2019)

2.- La Comer invierte 462 mdp en una nueva tienda de Puerto Vallarta, México

La Comer, la compañía minorista especializada en atender consumidores de alta gama con

establecimientos de menor tamaño, dio a conocer que inauguró una sucursal en Puerto
10
Vallarta, en el estado de Jalisco, la que requirió una inversión de 462 millones de pesos.

(Investing 2018)

3.- La Comer invierte 355 mdp en reapertura de tienda

Grupo La Comer concluyó la reconstrucción de su tienda La Comer Insurgentes, ubicada al

sur de la Ciudad de México, en la que invirtió 355 millones de pesos. "Estamos muy

contentos de la reinauguración de La Comer Insurgentes, ya que es una tienda ícono del

autoservicio en México y la primera del Grupo en el país", comentó Andrés Ehrli Torre,

director de mercadotecnia de Grupo La Comer. (El Financiero 2018)

Decisiones estratégicas de financiamiento de La Comer

1.- Soriana compra 160 tiendas de La Comer por 39,194 mdp

De acuerdo a un artículo publicado por Ugarte, J. (2015) Soriana adquirió las 160 tiendas de

autoservicio de Comercial Mexicana por 39 mil 194 millones de pesos.

"Comercial Mexicana considera que esta transacción le dará la oportunidad de enfocarse a los

formatos de negocio en donde actualmente prevé que existe para ella una mayor oportunidad

de crecimiento y rentabilidad", indicó la compañía.

2.- Debutará La Comer en Bolsa el 4 de enero

En 2016 La Comer empezó a cotizar en la bolsa y con ello comenzó la venta de una nueva

serie de acciones.

Las acciones de La Comer (LACOMER), empresa escindida tras la venta de activos de

Controladora Comercial Mexicana (COMERCI) a Soriana, quedarán listadas en la BMV a

partir del día 4 de enero de 2016. De acuerdo con información enviada al público
11
inversionista de la BMV, los accionistas de COMERCI tendrán derecho a recibir en canje y

contra la presentación de los títulos en circulación, nuevas acciones de las series B y C.

(Agencias 2015)

3.- La Crisis de la Comercial Mexicana en 2008

La compañía había apostado "derivados" por un fortalecimiento del peso, o cuando menos en

la estabilidad del tipo de cambio, adquiriendo deuda en dólares. La compañía, al ver

incrementada la cantidad de deuda (que en ese momento se pensó alcanzaba una cifra de mil

80 millones de pesos) intento negociar con sus acreedores para lograr una reestructuración de

la misma. Los acreedores y tenedores de bonos negaron tal concesión pues indicaron que la

deuda era mayor, entonces amenazan con demandas y exigen el pago de los montos

estimados.

Ante esta situación La Comer vio la necesidad de adquirir préstamos. Algunos de principales

acreedores fueron y son los grupos bancarios, entre ellos BBVA Bancomer, IXE, HSBC,

CITIBANK-Banamex y Grupo financiero Banorte. Explorando México (2016)

Decisiones estratégicas de operación de La Comer

1.- Reforma eléctrica aumentaría hasta 20% gastos de algunas empresas

De acuerdo a un artículo publicado por Sentido Común (2021) La comer paró sus inversiones

en energías limpias ya que las reformas propuestas por el presidente Andres Manuel López

Obrador podrían incrementar los costos de estas en un 20%.

El impacto “depende de cómo pase la reforma energética, tenemos dos contratos de energía

limpia, y esos contratos en la nueva ley están prohibidos o la idea del gobierno es suprimir

ese tipo de contratos, si eso pasa deberíamos tener un aumento en los gastos de energía,

12
digamos un 15% o el 20% de nuestro gasto total”, dijo Rogelio Garza, director de

administración y finanzas de La Comer.

2.- La Comer opera con regularidad, mantiene abiertas 71 tiendas

Grupo La Comer mantiene abiertas sus 71 tiendas, incluyendo aquellas que se encuentran

dentro de centros comerciales, que han tenido que cerrar sus puertas como parte de la

emergencia sanitaria.

"La compañía sigue trabajando para mantener abastecidas todas sus tiendas de manera

regular", agregó La Comer, en el comunicado. "Además, las personas pueden hacer sus

compras a través de la plataforma de comercio electrónico La Comer en tu casa". (Del

Campo, M. 2020)

3.- La Comer aumenta plantilla 8% en abril, marzo ante covid-19

La Comer, una cadena mexicana de tiendas de autoservicio, aumentó en 8% su plantilla

laboral entre marzo y abril en sus unidades, centros de distribución y oficinas ante la mayor

demanda en medio de la contingencia sanitaria derivada de la pandemia. La compañía ha

sumado 890 personas, un número que podría aumentar todavía más para atender las

necesidades en su servicio en línea. (Celis, F. 2020)

Valor de total de activo, pasivo y capital contable

A continuación, se puede apreciar el estado financiero de la empresa a 31 de diciembre de los

años 2020, 2019 y 2018 donde se resaltan los valores de activo, pasivo y capital contable.

13
(La Comer 2021).

Valor total de ingresos o ventas y utilidad neta

Por otra parte, en la siguiente tabla (Fig. 2) podemos ver el valor total de las ventas y

utilidades netas de la compañía en el mismo periodo de tiempo.

(La Comer 2021)

He seleccionado a la empresa La Comer para analizar su salud financiera ya que me parece

interesante el evidente crecimiento que ha tenido tanto como compañía como de manera

cultural (¿Quién no conoce a Julio regalado? o quien no ha escuchado la frase “y tú, ¿Vas al

súper o a la comer?) a lo largo de los últimos años y creo que es interesante la estrategia que

tomó la organización salir de su crisis financiera en el 2008, una crisis que muchos, a decir

verdad, pensaban que sería el final de la compañía.

5.- Análisis

De acuerdo a la evidencia 1 de esta materia por Genaro, B. (2021) estos son los hallazgos

sobresalientes sobre el gobierno corporativo de La Comer.

14
Gobierno corporativo

La Comer cuenta con un gobierno corporativo dividido en un equipo directivo, comités y

consejos que a continuación se enlistan a detalle de acuerdo a La Comer (2021)

El equipo directivo está conformado por:

- Director General

- Director Legal

- Director de Proyectos de Expansión

- Director Fiscal Corporativo

- Director del Área Inmobiliaria

- Director de Administración y Finanzas

Los comités se dividen en:

- Comité de auditoria

- Comité de prácticas societarias

Y el consejo formado por:

- Presidente Honorario

- Presidente

- 5 Consejeros

- Secretario

- 4 Consejeros independientes.

La empresa se rige, además, de un código de ética en el cual establece, entre otros, sus

fundamentos como empresa (Visión, principios básicos), grupos de interés (Relaciones con

15
empleados, clientes, proveedores y accionistas.), responsabilidad social, cumplimiento

regulatorio, toma ética de decisiones, etc.

También se tiene documentado los estatutos sociales la cual establece los lineamientos como

empresa hacia sus accionistas y cuyos capítulos enlisto y explico a continuación.

Capítulo 1. Denominación, Objeto, Duración, Domicilio y Nacionalidad (de la sociedad):

En este capítulo se establecen los conceptos mencionados en el titulo referente a la sociedad

La Comer S.A.B. de C. V.

Capítulo 2. Capital social y acciones: Aquí se establece la empresa como una de capital

variable y el valor de acciones por el cual está representada la sociedad 4,344'000,000

(Cuatro mil trescientos cuarenta y cuatro millones) de acciones. Se establece además que la

sociedad divide sus acciones en dos series, la serie “B” y la serie “C”.

La Serie “B” pueden ser adquiridas por inversionistas mexicanos y por personas físicas y

morales extranjeras. Representan el 100% de acciones ordinarias y cuentan con pleno

derecho a voto en la Asamblea de Accionistas.

La Serie “C” representa no más del 25% de las acciones emitidas por la sociedad, de libre

subrepción, no cuentan con derecho a voto en la Asamblea de Accionistas.

Capítulo 3. Asamblea de accionistas: Establece a la Asamblea de Accionistas como el

órgano supremo de la sociedad y determina las condiciones en las que se convocan

asambleas, se admite miembros a la asamblea, funciones de los integrantes, lineamientos para

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quorum y votación de asamblea ordinaria, asambleas extraordinarias y especiales de

accionistas y por último el registro de actas.

Capítulo 4. Administración: Establece que la administración de la sociedad está a cargo de

un Consejo de Administración conformado por mínimo 5 y máximo 21 integrantes, de las

cuales el 25% deben ser independientes por lo menos.

En este capítulo se indica también quienes pueden o están fuera de pertenecer al Consejo

Administrativo. Por mencionar un ejemplo, se menciona que “En ningún caso podrán ser

consejeros de la Sociedad, las personas que hubieren desempeñado el cargo de auditor

externo de la Sociedad o de alguna de las personas morales que integran el grupo empresarial

o consorcio al que ésta pertenece, durante los doce meses inmediatos anteriores a la fecha del

nombramiento.” (La Comer s.f.)

Capítulo 5. Gestión, conducción, ejecución y vigilancia de los negocios de la sociedad:

En este capítulo encontramos las funciones que desempeña el Director General, así como los

recursos para auxiliarse en sus deberes.

Capítulo 6. Ejercicio social, información financiera; pérdidas y ganancias: Aquí se

establece la periodicidad de los ejercicios sociales (cada 12 meses), que la información

financiera presentada obedece al artículo 172 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, la

disposición de la información y aplicación de resultados.

Capítulo 7. Disolución y liquidación: El documento establece que la sociedad puede quedar

disuelta por cualquier razón según indica el artículo 229 de la Ley General de Sociedades

Mercantiles, se designaras liquidadores para desempeñar las funciones previstas en la ley

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anteriormente mencionada y la liquidación se realizara conforme a las resoluciones adoptadas

por la Asamblea Extraordinaria de Accionistas tomando en cuenta las siguientes reglas

generales:

- Conclusión de las operaciones sociales pendientes

- Cobro de créditos y pago de adeudos

- Venta de los activos de la sociedad

- Preparación de estados financieros

- Distribución de activos restantes entre accionistas (en caso de haberlos) en proporción

de sus acciones.

Análisis del desempeño financiero

En 2008 La Comer adquirió un adeudo en dólares apostando por la momentánea fuerza del

peso frente al dólar cosa que le costó muy caro a la compañía ya que en septiembre de ese

mismo año estaba reportando pasivos de 2 mil millones de dólares. (Maillard, M. 2008)

Ante esta situación La Comer adopto una estrategia financiera estratégica para recuperarse de

la inminente quiebra se comenzaron las negociaciones hacía con los proveedores los cuales

estaban ya exigiendo el pago de sus adeudos. En una primera instancia se negaron a los

términos de La Comer y comenzaron las demandas en contra de la compañía, sin embargo,

después de una segunda negociación, los proveedores decidieron poner un cese a las

demandas y dejar que la empresa presentara su plan de recuperación ya que si no lo hacían La

Comer tendría que declararse en quiebra.

Es en este punto donde La Comer nos deleita con una estrategia financiera ejemplar

comenzando con la venta de una parte de sus activos. Primero, vendiendo su participación en

Costco Wholesale Corporation que estaba iniciando en México. Segundo, vendiendo sus
18
restaurantes en el extranjero a empresas como Gigante y Toks y, por último, la venta de tres

formatos de tienda (Bodega, AlPrecio y Mega) a Grupo Soriana.

Fueron estas tres decisiones las que hicieron que La Comer pudiera salir de ese barranco al

que había caído y que muchos no eran positivos de que pudiera salir. El pago de sus deudas

tanto como a la banca y a los proveedores fue eventualmente saldada y el resto es historia.

En la actualidad la empresa se sostiene como una líder en su giro con tiendas en todo México

y abarcando una gama de clientes de diversos estratos. Durante la pandemia de Covid-19 en

2020 la empresa no se dobló ni un poco, sino al contrario, sus activos se vieron

incrementados como puede verse a continuación en esta tabla extraída de sus reportes

financieros más recientes.

(La Comer 2021)

Del 2019 al 2020 vemos un aumento en sus pasivos por un total de 2,021 millones de pesos y

si bien los resultados no son equiparables con el aumento de sus activos en el 2019 con

respecto a las de 2018 (por un total de 2,867 mdp) si se puede ver un aumento considerable

en sus ventas netas.

19
La Comer 2021)

De 2018 a 2019 se tuvo un aumento en sus ventas de 2,472 mdp mientras que en el periodo

entre 2019- 2020 este aumento ascendió a 5,430 mdp, más del doble que el periodo anterior.

Esto debido a sus decisiones estratégicas de operación durante la pandemia y la apertura de

nuevas tiendas de gama alta con las que está buscando llegar a otros sectores de la población.

Razón de liquidez

Los datos mostrados a continuación fueron extraídos de los estados financieros de La Comer

(2021) y se muestran en millones de pesos.

$ 7,383.90
Razón circulante= =1.502 Una razón positiva ya que sus bienes
$ 4,915.04
superan a sus deudas

$ 7,383.90−$ 3,239.00 Razón un poco baja, ya que no

Prueba ácida= =0.843 consideramos los inventarios como parte
$ 4,915.04
de los activos
$ 3,040.00 41% de los recursos a corto plazo
Razón de efectivo= =0.412
$ 7,383.90 pudieran utilizarse en menos de 48 horas
$ 3,040.00
Razón de efectivo a pasivo a corto plazo= =0.619
$ 4,915.04
Tenemos que no hay suficientes fondos
para cancelar las deudas a corto plazo.

Capital neto de trabajo bueno al no tener

Capital neto de trabajo=$ 7,383.90−$ 4,915.04=$2,468.86
números negativos, las deudas a corto
plazo no sobrepasan el activo a corto
plazo
(La Comer 2021)

Razón de solvencia

Los datos mostrados a continuación fueron extraídos de los estados financieros de La Comer

(2021) y se muestran en millones de pesos.

20
 $ 24,144.00 Un buen resultado se razón ya que el capital
Capital contable a pasivo total= = 3.561
$ 6,780.00 contable de la empresa cubre el pasivo 3.5
veces

Al igual que la anterior, tenemos una razón

$ 24,144.00
Capital contable a pasivo a largo plazo= positiva =que
12.944
nos indica que con el capital
$ 1,865.21
contable pudiéramos pagar las deudas a largo
plazo casi 13 veces.
Tenemos que el 78% de los activos de la
$ 24,144.00
Capital contable a activo total= = 0.781 han sido financiados con sus propios
compañía
$ 30,924.00
recursos. Porcentaje elevado a juzgar de su
reciente recuperación de la crisis,
$ 6,780.00 El 22% de los activos han sido financiados por
Pasivototal a activo total = = 0.219
terceros. Valor bajo de riesgo
$ 30,924.00

Razón Administrativa

Los datos mostrados a continuación fueron extraídos de los estados financieros de La Comer

(2021) y se muestran en millones de pesos.

$ 27,021.00 La Comer tarda en promedio 332 días en

Rotacion de cuentas por cobrar= = 332.24
$ 81.33
cobrar sus ventas (Las que fueron a crédito)

360
Periodo promedio de cobro= = 1.08
332.24 Y se traduce en 1.08 cobros al año.

$ 19,638.00
Rotacion de inventarios= = 6.06 La empresa renueva sus inventarios 6.06
$ 3,239.00
veces al año. Buen numero para su giro

360
Periodo promedio de inventario= = 59.38 Y en promedio el inventario se renueva cada
6.06
60 días.

$ 19,048.86
Rotacion de cuentas por pagar= = 32.67
La Comer hace pagos de sus cuentas por
$ 583.07
pagar cada 32 días

360
Periodo promedio de pago= =11.019
32.67 Y en promedio hace 11 pagos anualmente.

21
 Ciclo de conversion de efectivo=59.38 + 1.08 +11.019 = 49.44
Su ciclo de conversión de efectivo es de
49.44

Razón de rentabilidad

Los datos mostrados a continuación fueron extraídos de los estados financieros de La Comer

(2021) y se muestran en millones de pesos.

$ 7,382.25 Tenemos un margen de 27% de utilidad bruta

Margen de utilidad bruta= = 0.273
$ 27,021.00 que se considera muy bueno al considerase que
el promedio oscila en 20%
$ 1,733.80
Margen de utilidad operativa= = 0.064
$ 27,021.00 Tenemos un margen de utilidad del 6%

$ 1,733.80
Margen de utilidad neta= = 0.054
$ 27,021.00 Una utilidad neta del 5%

$ 27,021.00
Rotacion de Activos= = 0.874 Y, por ultimo tenemos una eficiencia de gestión
$ 30,924.00 de activos de un 87%

6.- Conclusiones.

No cabe duda que una buena administración de los recursos financieros es la clave para llevar

a un negocio a, no solamente ser altamente competitivo en el mercado, sino también a

recuperarse de caídas exorbitantes. Tal es el caso de La Comer que volvió de las cenizas

como el fénix.

Dada la evidencia mostrada con anterioridad, la empresa se encuentra actualmente en una

etapa de crecimiento y si existiera algo que se pudiera mejorar, año con año lo están haciendo

y el resultado se está viendo reflejado en sus estados financieros año con año con el aumento

de sus activos y sus ventas.

22
Lo que se puede recomendar desde mi punto de vista seria comenzar a expandirse más al

norte del país para hacerse notar en el extranjero, (actualmente La Comer opera

principalmente en el centro de la República Mexicana) y hacerles frente a empresas como

Walmart Mexico.

Otra de las estrategias que pueden planearse a largo plazo es el diversificar su giro como lo

hacía antes de la venta de sus restaurantes durante su crisis en 2008 abriendo una franquicia

nueva de restaurantes y explorar nuevos mercados.

Quisiera concluir este proyecto llevándome un gran aprendizaje destacando entre ellas la

interpretación de las razones financieras que son de gran utilidad al momento de seleccionar

una empresa para posibles inversiones, así como la interpretación de los estados financieros

anuales para la evaluación de las empresas. Sin duda alguna son armas que nos servirán en

nuestro desarrollo profesional en el ámbito financiero.

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