NUESTRACOMPAÑÍA COMPETIDORES
TECPREDSA NDTech TECHNOGROUPSAC
IMPORTANCIA PUNTO
FACTORCRÍTICODEÉXITO PUNTOS VALOR PUNTOS VALOR VALOR
DELFACTOR% S
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE 10% 3 0.30 3 0.30 4 0.40
CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN 5% 4 0.20 3 0.15 4 0.20
CALIDAD DE SERVICIO 10% 4 0.40 4 0.40 3 0.30
EFICIENCIA 10% 4 0.40 3 0.30 4 0.40
PUBLICIDAD 5% 4 0.20 3 0.15 3 0.15
PRECIOS COMPETITIVOS 10% 3 0.30 3 0.30 4 0.40
EXPANSIÓN COMERCIAL 5% 4 0.20 3 0.15 4 0.20
ESPECIALIZACIÓN Y EXPERIENCIA 20% 4 0.80 3 0.60 4 0.80
CAPACITACIÓN DEL PERSONAL 5% 3 0.15 3 0.15 4 0.20
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA 15% 3 0.45 3 0.45 4 0.60
COBERTURA GEOGRÁFICA 5% 4 0.20 3 0.15 4 0.20
TOTALPESO 100% 3.60 3.10 3.85
TECHNOGROUP
3.85
SAC
TECPREDSA 3.6
NDTech 3.1
Interpretación de Resultados:
TECPRED SA; tiene una puntuación de 3.6, destacándose en capacidad de
adaptación, calidad de servicio, eficiencia, publicidad, especialización y
experiencia.
TECHNO GROUP SAC; tiene una puntuación de 3.85, destacándose en
satisfacción del cliente, capacidad de adaptación, eficiencia, precios
competitivos, especialización y experiencia, capacitación al personal.
NDTech; tiene una puntuación de 3.1, mostrando debilidades y oportunidades
de mejora en varios factores.
Discusión de Resultados:
La Matriz de Perfil Competitivo revela que Techno Group SAC tiene una ligera
ventaja sobre TECPRED SA, especialmente en satisfacción al cliente, precios
competitivos, capacitación del personal e innovación tecnológica.
Por otro lado, NDTech se encuentra en una posición más débil, lo que sugiere
que se tiene varias oportunidades de mejoras en distintas áreas.
Esta matriz proporciona una visión clara de las fortalezas y debilidades
relativas, lo cual facilita la identificación de áreas con oportunidades de mejora
en la cual las empresas deben concentrarse para mejorar su posición
competitiva.
Utilizando esta información, TECPRED puede desarrollar estrategias para
capitalizar sus fortalezas y abordar áreas de mejora, con el objetivo de
fortalecer aún más su posición competitiva en el mercado peruano de servicios
de operación, mantenimiento y gestión de activos.
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS (MEFI)
Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)
FORTALEZAS ponderaciones calificaciones total
experiencia en el sector 0.1 4 0.4
calidad y confianza en servicios 0.05 3 0.15
capacidad de innovación 0.1 3 0.6
Equipo profesionales calificados 0.045 4 0.4
Debilidades 1.55
Dependencia de mercado 0.1 2 0.2
capacidad de adaptación 0.1 1 0.1
limitaciones financieras 0.15 2 0.3
falta de di versación de servicios 0.2 4 0.8
1.4
total, del MFEI 2.95
Lo que indica TECPRED que la empresa está respondiendo adecuadamente a los factores
externos. Las oportunidades, particularmente en el crecimiento económico y las inversiones
mineras, son áreas clave donde TECPRED puede capitalizar. Sin embargo, debe gestionar
cuidadosamente las amenazas relacionadas con la corrupción, la confianza económica y los
conflictos socioambientales para mantener su ventaja competitiva y asegurar un crecimiento
sostenible, la matriz EFE es una herramienta que nos ayudará encontrar las diferentes
oportunidades y amenazas (factores externos) y les dará un valor para entender cuales e estas
tienen más prioridad al momento de darles una solución adecuada
foda
FORTALEZAS: OPORTUNIDADES:
- Producto preparado de manera natural por
- Público variado y con diferentes gustos
personal capacitado
- Posibilidad de crecimiento en mercado
- Contacto directo con proveedores de los insumos base
provincial
- Conocimiento sobre la elaboración de productos lácteos
- Aprovechamiento de nuevas tecnologías
- Proveedores directos de materia prima.
innovadoras
- Desarrollo de ferias agropecuarias y artesanales.
DEBILIDADES: AMENAZAS:
- Escasez de capital para crecimiento y progreso de la - Inflación en los precios del mercado y en insumos.
empresa - Gran competencia por empresas con mayor tiempo en el
- Escasez de innovación en los productos frente a otras mercado
competencias - Ocurrencia de fenómenos naturales que impidan la
- Elaboración de productos perecibles obtención de leche
- Falta de investigación y desarrollo tecnológico. - Consumo por parte del cliente por otros productos y/o
marcas del mercado.
