INTRODUCCION

La administración es una disciplina fundamental que guía la organización y gestión

de recursos en diversos tipos de entidades, desde empresas y organizaciones sin fines de
lucro hasta instituciones gubernamentales. En su esencia, la administración busca lograr
una coordinación eficiente de recursos humanos, financieros y materiales para alcanzar los
objetivos propuestos de manera eficaz y eficiente.

A medida que las organizaciones enfrentan un entorno en constante cambio, la

administración se convierte en una herramienta crucial para navegar los desafíos y
aprovechar las oportunidades. La evolución de la administración como ciencia y práctica ha
llevado al desarrollo de diversas teorías y modelos que ayudan a comprender y mejorar las
dinámicas organizacionales. Desde los enfoques clásicos, como la administración científica
de Frederick Taylor y la teoría de la burocracia de Max Weber, hasta las metodologías
contemporáneas como la gestión ágil y la responsabilidad social corporativa, la
administración ha demostrado ser una disciplina adaptable y en constante evolución.

En este trabajo, exploraremos los conceptos clave de la administración.

Analizaremos las habilidades necesarias para una gestión efectiva, las diferencias entre
eficiencia, eficacia y productividad, y la importancia de la planificación estratégica.
Además, revisaremos cómo la administración ha evolucionado a lo largo del tiempo y cómo
las modernas prácticas administrativas abordan los retos actuales, como la sostenibilidad y
la transformación digital.

Entender la administración no solo es esencial para quienes ocupan posiciones

directivas, sino también para cualquier persona que participe en el funcionamiento de una
organización. La capacidad de aplicar principios administrativos de manera efectiva puede
marcar la diferencia en la realización de objetivos y en la creación de valor tanto para las
organizaciones como para la sociedad en general.
Objetivo General:

 Optimizar la gestión de recursos y procesos dentro de una organización para

alcanzar los objetivos establecidos de manera eficiente y efectiva.

Objetivos Específicos:

1. Definir y establecer metas claras y alcanzables para guiar la dirección y el

enfoque estratégico de la organización, alineando las acciones y decisiones con los
objetivos generales.
2. Desarrollar e implementar estrategias de planificación y organización que
aseguren la asignación adecuada de recursos humanos, financieros y materiales para
maximizar la eficiencia operativa y el logro de los objetivos.
3. Mejorar la coordinación y comunicación interna para facilitar el flujo de
información y la colaboración entre los diferentes departamentos y niveles
jerárquicos, fomentando un entorno de trabajo cohesionado y productivo.
4. Evaluar y controlar el desempeño organizacional mediante el establecimiento de
indicadores clave de rendimiento y la realización de análisis periódicos para
identificar áreas de mejora y ajustar las estrategias según sea necesario.
5. Fomentar un entorno de liderazgo efectivo y desarrollo de habilidades para
motivar y guiar al personal, promover la capacitación continua y asegurar el
desarrollo profesional dentro de la organización.
 Informe
Administración
 Informe Administración

1. Definición y Características de la Teoría Administrativa:

La teoría administrativa consiste en un conjunto de principios destinados a mejorar la
gestión y organización de empresas. Entre sus características principales se destacan el
enfoque en la eficiencia y efectividad, la aplicación de principios generales como la
división del trabajo y la jerarquía, y su evolución a través del tiempo. También se
mencionan la interdisciplinariedad y el enfoque en el comportamiento humano y la toma de
decisiones.

2. Habilidades Administrativas:
Las habilidades administrativas incluyen la planificación y organización, el liderazgo y
gestión de equipos, la comunicación efectiva, la gestión del tiempo y la toma de decisiones.
Cada una de estas habilidades es esencial para la gestión eficiente de recursos, procesos y
personas dentro de una organización.

3. Eficiencia, Eficacia y Productividad:

Estos términos son clave en la administración:

 Eficacia: Alcanzar las metas establecidas.

 Eficiencia: Lograr las metas con la menor cantidad de recursos posibles.
 Productividad: Relación entre producto e insumo en un periodo específico, con
énfasis en el control de calidad.

4. Origen de la Administración como Ciencia:

Se explora la evolución histórica de la administración desde el reino babilónico, pasando
por la Antigua Roma y la Edad Media. Se destaca cómo estas civilizaciones desarrollaron
sistemas administrativos que sentaron las bases para las prácticas actuales.

5. Relación de la Administración con la Ciencia:

La administración es vista como una ciencia debido a su uso de métodos científicos para
resolver problemas organizacionales, desarrollo de teorías y modelos, proceso sistemático,
investigación continua y evaluación constante para mejorar la eficiencia y efectividad.

6. Evolución del Pensamiento Administrativo:

El pensamiento administrativo ha evolucionado a través de varias fases, desde la
Administración Preclásica, pasando por la Administración Clásica, Comportamental,
Moderna, hasta la Contemporánea. Cada fase ha aportado teorías y enfoques que han
moldeado las prácticas actuales.

7. Escuelas y Precursores del Pensamiento Administrativo:

Se mencionan diversas escuelas administrativas, cada una con su enfoque particular en
cómo entender y aplicar la administración. Estas escuelas son fundamentales para
comprender la diversidad de teorías y métodos en la disciplina.

8. Responsabilidad Social de la Empresa (RSE):

La RSE es un enfoque que combina normas éticas con prácticas empresariales que
promueven el desarrollo humano, comunitario y ambiental. Se enfatiza que la RSE va más
allá de una estrategia de marketing, siendo un compromiso con la sostenibilidad y el
bienestar social.
Planificación
 Planificación

¿Qué es la planificación?

La planificación es la creación, asignación y distribución temporal de unas tareas para

conseguir un objetivo. La planificación se convierte en una guía con los pasos a seguir para
llegar a la meta propuesta. Una de sus ventajas es que con una buena planificación se puede
lograr cualquier objetivo realista que una persona se pueda proponer.

Planificación:

La planificación es entonces, en términos generales, la definición de los procedimientos y

estrategias a seguir para alcanzar ciertas metas.

Si lo vemos desde otro punto de vista, planificar también puede significar el anticiparnos a
eventos que pueden representar una amenaza u oportunidad. De ese modo, se busca reducir
los impactos negativos de dichas contingencias e impulsar los positivos.

Es decir, planificar no solo significa definir un programa de acción, sino minimizar daños y
maximizar la eficiencia.

La planificación suele relacionarse mucho con el mundo corporativo, cuando las empresas
desarrollan su plan de negocio. Sin embargo, hay otros ámbitos donde este término se
puede aplicar.

Por ejemplo, la planificación familiar es el planeamiento que una persona o familia lleva a
cabo para determinar el número de hijos que desea tener y los métodos anticonceptivos que
serán utilizados para lograr ese fin.

Asimismo, la planificación se da a nivel estatal, cuando el Gobierno define cómo utilizará

los recursos del erario, en un lapso de tiempo que usualmente es anual.

Otro ejemplo muy común de planificación es en los estudios. Una buena planificación es
clave para poder aprobar todos los exámenes con buena nota.

Etapas

Dentro de la planificación podemos identificar tres etapas:

 Identificación del problema a resolver y/o de los objetivos que se desean cumplir.
 Proponer soluciones y estrategias que se deban seguir para resolver el problema
identificado o para cumplir con las metas planteadas.
  Después de analizar todas las opciones, determinar cuáles son las acciones más
eficientes para cumplir con los objetivos propuestos, estructurando un plan.

Tomando en cuenta lo anterior, podemos concluir que para llevar cabo una adecuada
planificación es importante contar con la mayor y mejor información posible, así como con
la colaboración y convicción del equipo que ejecutará el plan a definir (si nos referimos a
un grupo o empresa). De otro modo, no se conseguirán los resultados esperados.

Tipos de planificación

La planificación puede clasificarse de distinta forma, por ejemplo, de acuerdo con el

horizonte de aplicación puede ser de corto, mediano o largo plazo.

Asimismo, puede ser planificación reactiva cuando plantea acciones a seguir ante eventos
que exijan una respuesta inmediata, o puede ser una planificación proactiva, cuando la
firma buscar anticiparse a las contingencias, previniendo dichos inconvenientes en lugar de
esperar a que pasen para responder a ellos.

Una mención aparte merece la planificación estratégica que es formular, implantar y

evaluar un conjunto de decisiones, que se deben desarrollar de una forma interfuncional
dentro de la empresa, para que los objetivos propuestos sean alcanzados. Esto, a partir del
diagnóstico de la situación presente de la compañía.

Ejemplo

Un ejemplo de planificación podría ser cuando el Estado hace una propuesta de su

presupuesto anual para el próximo periodo. De ese modo, distribuye los recursos del erario
entre los diferentes sectores.

El presupuesto podría ser elaborado por el poder ejecutivo, pero con la obligación de ser
sometido a votación en el poder legislativo (congreso) para su aprobación.

El presupuesto público debería tomar en consideración la ejecución del gasto en periodos

anteriores, analizando cuánto requiere cada sector, pero también depende de las prioridades
del Gobierno.
Socialización entre la
Planificación y
Ratatouille
 Socialización entre la Planificación y Ratatouille

Ratatouille ilustra la planificación mediante la definición de metas, desarrollo de

estrategias, organización de recursos, adaptación a cambios y evaluación continua, todos
aspectos esenciales en la gestión y administración

 Definición de Metas Claras:

En Ratatouille, el protagonista Remy, una rata con aspiraciones culinarias, tiene el
objetivo claro de convertirse en un gran chef. Su sueño de cocinar en un restaurante
de alta gama representa una meta clara y ambiciosa, similar a cómo en la
planificación administrativa se definen objetivos específicos para orientar las
acciones y decisiones.
 Desarrollo de Estrategias:
Remy desarrolla un plan para alcanzar su objetivo al asociarse con Linguini, un
joven cocinero. Juntos, crean una estrategia para que Remy pueda influir en la
cocina sin ser descubierto. Esta colaboración y la creación de un plan de acción para
alcanzar sus metas reflejan cómo las organizaciones diseñan estrategias detalladas
para cumplir sus objetivos.
 Organización de Recursos:
La película muestra cómo Remy organiza sus recursos de manera efectiva, desde el
uso de su conocimiento culinario hasta el aprovechamiento de las habilidades de
Linguini. En la planificación administrativa, la organización de recursos es crucial
para implementar estrategias y alcanzar las metas establecidas.
 Adaptación y Flexibilidad:
A lo largo de la película, Remy y Linguini enfrentan varios desafíos y deben adaptar
sus planes para superar obstáculos. Esto refleja la necesidad de ser flexible y ajustar
los planes en respuesta a cambios y problemas imprevistos, tal como ocurre en el
proceso de planificación administrativa.
 Evaluación y Control:
La película también ilustra cómo el éxito en la cocina requiere una evaluación
constante del desempeño. Remy y Linguini deben asegurarse de que los platos sean
de alta calidad y satisfagan a los críticos, similar a cómo las empresas revisan y
ajustan sus planes para asegurar que se están alcanzando los objetivos de manera
efectiva.
 CONCLUSIÓN

La administración es una disciplina esencial para el funcionamiento eficaz y

eficiente de cualquier organización. A lo largo de este trabajo, hemos explorado cómo la
administración no solo se enfoca en la optimización de recursos y procesos, sino también
en la definición clara de metas, el desarrollo de estrategias efectivas y la coordinación
interna para alcanzar los objetivos organizacionales.

Hemos visto que la administración abarca una variedad de habilidades y enfoques,

desde la planificación y organización hasta el liderazgo y la comunicación. Cada uno de
estos elementos es crucial para lograr una gestión efectiva y asegurar el éxito a largo plazo
de la organización. La capacidad de adaptarse a cambios, evaluar el desempeño y aplicar
principios de responsabilidad social y sostenibilidad son también aspectos clave que
reflejan la evolución de la administración en el contexto contemporáneo.

La evolución del pensamiento administrativo, desde las teorías clásicas hasta las
metodologías modernas, demuestra que la administración es una ciencia dinámica, en
constante cambio y adaptación. Las organizaciones deben ser flexibles y estar dispuestas a
actualizar sus prácticas administrativas en respuesta a las nuevas tendencias y desafíos del
entorno empresarial.

En resumen, la administración es mucho más que la simple gestión de recursos; es

un proceso integral que requiere una visión estratégica, habilidades interpersonales y un
compromiso con la mejora continúa. Al aplicar los principios y técnicas aprendidos, las
organizaciones pueden no solo alcanzar sus objetivos, sino también contribuir de manera
positiva al entorno social y económico en el que operan.

Capacidad de administrar eficazmente marca la diferencia entre el éxito y el

estancamiento, y es a través de una administración bien fundamentada y adaptativa que las
organizaciones pueden prosperar en un mundo en constante evolución.