“AÑO DEL BICENTENARIO, DE LA CONSOLIDACIÓN DE NUESTRA INDEPENDENCIA, Y

DE LA CONMEMORACIÓN DE LAS HEROICAS BATALLAS DE JUNÍN Y AYACUCHO”

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO DE LA UNION

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS AGROPECUARIOS

TEMA:
PROYECTO DEL ANALISIS DE RENTABILIDAD EN CRIANZA
DE PATOS CRIOLLOS A BASE DE ALIMENTOS BALANCEADOS Y
OREGANICOS

CURSO:
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS AGROPECUARIOS

DOCENTE:
ING. SHIRLEY DIAZ VILLALTA

ALUMNO(A):

- ANTON RAMIREZ JOSE JULIO

- CHIROQUE GALECIO JOHAYRA DE LOS MILAGROS
- PINGO CALDERON ZELMIRA

Piura, 2024
 CRIANZA DE PATOS A BASE DE CONCENTRADO Y
COMIDA ORGANICA

Desarrollar esta línea de negocio supondrá un crecimiento y una expansión en el mercado avícola,
para la empresa, razón por la cual es importante determinar los estudios para la proyección de
inversión necesaria para llevar a cabo la propuesta. Además, el interés de los clientes por consumir
productos de buena calidad y no tradicionales, así como también los recursos con los que se
cuentan y el mercado aun no incursionado ofrece una importante oportunidad de desarrollo, no
solo para la empresa sino también para los diferentes actores involucrados en el proyecto.

Criar patos utilizando una combinación de concentrado y comida orgánica, aprovechando los
beneficios nutricionales de ambos tipos de alimentación para producir carne y huevos de alta
calidad.

Esto mejorara la rentabilidad de la empresa y la imagen de la misma, así como también lograra
diferenciarla del resto de competidores, que actualmente se encuentran en el mercado
babahoyense de venta de productos cárnicos.

¿Por qué?
- Hay una creciente demanda de productos orgánicos y de alta calidad en el mercado.
- En nuestra área, hay una falta de productores de pato que utilicen métodos
orgánicos y concentrados, una práctica exitosa en otras regiones.
Misión.
- Proveer carne y huevos de pato de alta calidad, alimentados con concentrado y
comida orgánica, promoviendo prácticas de crianza sostenibles.
Objetivos
- Alcanzar una producción considerable de patos en el primer año.
- Introducir nuestros productos en 10 tiendas locales de productos orgánicos.
- Lograr una satisfacción del cliente del 95%.
Producto y Mercado
Productos: Visión General.
- Venta de carne de pato a base de concentrado y comida organica
Puntos Fuertes y Ventajas.
- Alta calidad nutricional de los productos.
- Métodos de crianza sostenible.
- Diferenciación en el mercado por la combinación de alimentación.
El cliente.
- Nuestro cliente objetivo son consumidores de productos orgánicos y de alta calidad,
así como restaurantes gourmet.
Targets.
- Tiendas orgánicas.
- Restaurantes gourmet.
- Consumidores individuales preocupados por la salud y el medio ambiente.
El Mercado Potencial.
- Mercado local en crecimiento para productos orgánicos.
- Expansión a mercados regionales y nacionales.
Claves de Futuro.
- Aumento de la conciencia sobre la alimentación saludable.
- Tendencia creciente hacia productos sostenibles y orgánicos.
3. COMPETITIVIDAD.
a) La Competencia.
Análisis del Mercado Competitivo:

Directa:

- Otros productores de patos que utilizan métodos convencionales y

orgánicos en la región.
- Granjas avícolas que se especializan en otros tipos de aves (pollo, pavo)
pero que pueden diversificar hacia la crianza de patos.

Indirecta:

- Productores de carne y huevos de pollo orgánicos.

- Proveedores de productos cárnicos y de aves en general que compiten
por la misma base de consumidores preocupados por la calidad y la
sostenibilidad.

Factores de Competencia:

- Nivel de precios de los competidores directos e indirectos.

- Diferencias en la calidad de los productos ofrecidos.
- Canales de distribución y accesibilidad de los productos.
- Estrategias de marketing y promoción utilizadas por los competidores.
- Prácticas ambientales y de sostenibilidad de los competidores.

b) Principales competidores.
c) Análisis comparativo.
Factor Nuestro Competidor A
Negocio

Precio Medio-alto Bajo-medio

(premium por (métodos
calidad convencionales)
orgánica)

Calidad Alta ya que Media

contaremos con (métodos
concentrado y
convencionales)
comida
orgánica
Distribución Local, con Amplia red de
expansión distribución
planeada a
regional

Marketing Enfoque en Promoción de

calidad y precios bajos
sostenibilidad
 d) Competitividad: Análisis.
- Calidad Superior uso de concentrado y comida orgánica para mejorar la
calidad y valor nutricional de los productos.
- Sostenibilidad compromiso con prácticas de crianza sostenibles que
atraen a consumidores preocupados por el medio ambiente.
- Innovación enfoque innovador en la alimentación combinada que nos
diferencia de los competidores.

4. PLAN DE MARKETING
a) FODA
- FORTALEZAS

La carne de patos criollos mejorados, alimentados con concentrados y alimentos

orgánicos, es percibida como de alta calidad, con mejor sabor y valor nutricional.

La combinación de concentrados y alimentos orgánicos reduce el desperdicio de

alimentos y promueve prácticas agrícolas sostenibles.

Los patos criollos mejorados tienen una mayor resistencia a enfermedades y

adaptabilidad a diferentes climas, lo que reduce costos de manejo y mejora la
productividad.

La dieta mixta garantiza una nutrición balanceada y promueve el bienestar animal.

La propuesta de valor sostenible y de alta calidad crea una diferenciación clara frente a
la competencia.

DEBILIDADES

Los costos de implementación y la infraestructura para manejar los residuos orgánicos

pueden ser altos.

La logística para recolectar, almacenar y procesar los alimentos orgánicos puede ser
compleja y costosa.

Mantener una calidad constante en los residuos orgánicos puede ser un desafío debido a
la variabilidad en la disponibilidad y composición de los mismos.

Aún puede existir una falta de conciencia o comprensión del valor agregado de los
productos criados de manera sostenible entre algunos segmentos del mercado.

Cumplir con las regulaciones y obtener certificaciones orgánicas y de bienestar animal

puede ser un proceso largo y costoso.

OPORTUNIDADES

Los consumidores están cada vez más interesados en productos que promuevan la
sostenibilidad y el bienestar animal.
 Existe un mercado creciente para productos avícolas de alta calidad y diferenciados,
especialmente en restaurantes gourmet y tiendas especializadas.

Obtener certificaciones puede aumentar la confianza del consumidor y abrir nuevos

canales de distribución.

Mercados como Europa, Norteamérica y Asia tienen una alta demanda de productos
alimentarios sostenibles y de alta calidad.

Las campañas de marketing que enfatizan la sostenibilidad y la alta calidad pueden

atraer a un segmento creciente de consumidores conscientes.

: Aprovechar programas de apoyo y subsidios gubernamentales para la producción

sostenible y orgánica.

AMENAZAS

Los productos avícolas importados pueden competir en precio y disponibilidad,

especialmente si no enfrentan las mismas regulaciones estrictas.

Los cambios en los precios de los insumos agrícolas pueden afectar los costos de
producción.

Las barreras comerciales y regulaciones estrictas en mercados de exportación pueden limitar

el acceso.

Cambios en las preferencias del consumidor o percepción negativa hacia productos avícolas
pueden impactar la demanda.

Brotes de enfermedades avícolas pueden afectar la producción y la confianza del

consumidor en productos avícolas.

La disponibilidad inconsistente de residuos orgánicos de calidad puede afectar la

producción sostenida.

b) Política de Producto.
- Estrategia de presentación y mantenimiento de nuestros productos en el mercado.
c) Política de Servicio y Atención al cliente.
- Proporcionar un excelente servicio postventa y atención al cliente
d) Política de Precios.

- Establecimiento de precios competitivos, considerando el costo de producción y el valor

agregado de la alimentación orgánica.

e) Política de Promociones y descuentos.

- Ofertas iniciales para nuevos clientes y descuentos por volumen de compra.

 f) Comunicación.
- Estrategias de comunicación para educar al mercado sobre los beneficios de nuestros
productos.
g) Publicidad y Promoción.
- Campañas en redes sociales.
- Participación en ferias de productos orgánicos.
- Colaboración con influencers del sector.
h) Plan de Acciones de Marketing.
- Publicidad online y offline.
- Eventos de degustación.
- Programas de fidelización.
i) Estimaciones de Venta.
- Proyecciones de ventas para los primeros tres años.

5. PLAN DE VENTAS
a. Estrategia de Ventas

Identificación del mercado objetivo:

- Segmento de clientes: Restaurantes, mercados locales, tiendas de alimentos

orgánicos, consumidores individuales interesados en productos orgánicos.
- Análisis de ingresos, preferencias alimenticias.

Propuesta de valor:

- Calidad superior de la carne de pato alimentado con concentrado y comida

orgánica.
- Beneficios nutricionales y sabor distintivo.

Precios competitivos:

- Comparar precios con la competencia.

- Ofrecer precios justos que reflejen la calidad del producto.

Promociones y descuentos:

- Ofertas de lanzamiento.
- Descuentos por volumen de compra.

Marketing y publicidad:

- Uso de redes sociales para promocionar el producto.

- Participación en ferias y mercados locales.
- Publicidad en medios locales y blogs de alimentación saludable.
b. Fuerza de Ventas

Equipo de ventas:

- Número de vendedores.
- Capacitación en características del producto, técnicas de venta y atención al
cliente.

Incentivos y comisiones:

- Estructura de comisiones para motivar al equipo de ventas.

- Bonificaciones por alcanzar metas de ventas.

Herramientas de ventas:

- Material promocional: Folletos, muestras del producto.

- Gestión de clientes para seguimiento de clientes y ventas.

c. Condiciones de Venta

Política de precios:

- Descuentos por volumen.

- Precios especiales para clientes frecuentes.

Términos de pago:

- Opciones de pago
- Plazos de pago

Garantías y devoluciones:

- Garantía de frescura y calidad.

- Política de devoluciones en caso de insatisfacción del cliente.

d. Canales de Distribución

Venta directa:

- Tienda propia o puntos de venta en mercados locales.

- Venta en línea a través de una página web o redes sociales.

Distribuidores y mayoristas:

- Asociaciones con distribuidores locales y mayoristas de alimentos.

Restaurantes y tiendas de alimentos orgánicos:

- Ventas directas a restaurantes especializados y tiendas de alimentos orgánicos.

e. Plan de Ventas Anual

Objetivos de ventas trimestrales y anuales:

- Definir metas claras y alcanzables para cada trimestre y para el año.

- Establecer metas específicas para diferentes segmentos de clientes.

Campañas y promociones estacionales:

- Planificar promociones para temporadas altas (festividades, verano, etc.).

- Adaptar estrategias de venta según la demanda estacional.

Revisión y ajustes periódicos:

- Evaluar el desempeño de las ventas trimestralmente.

- Ajustar estrategias según resultados y feedback del mercado.

f. Estimaciones de Venta

Proyección de ventas:

- Basar las estimaciones en estudios de mercado, tendencias y datos históricos (si

los hay).
- Considerar factores como la capacidad de producción y el crecimiento del
mercado objetivo.

Análisis de riesgo y contingencias:

- Identificar posibles riesgos (climáticos, económicos, etc.).

- Planificar contingencias para minimizar el impacto de estos riesgos en las ventas.

Presupuesto de ventas:

- Asignar recursos necesarios para cumplir con las metas de ventas.

- Incluir costos de marketing, comisiones de ventas, y otros gastos relacionados.

6. RECURSOS HUMANOS
a. Organización Funcional

Estructura organizacional:

- Propietario responsable de la supervisión general del negocio, toma de decisiones

estratégicas y gestión de recursos.
- Encargado de las operaciones diarias, incluyendo la supervisión de la crianza de
los patos, alimentación y mantenimiento de las instalaciones.
- Gerente de Ventas y Marketing responsable de desarrollar y ejecutar estrategias
de ventas y marketing, y de gestionar las relaciones con los clientes.
- Personal encargado del cuidado y alimentación de los patos, mantenimiento de
las instalaciones y procesamiento de productos.
- Vendedores encargados de promover y vender el producto, y de gestionar las
relaciones con los clientes.
 Funciones y responsabilidades:

- Supervisión general, decisiones estratégicas, planificación financiera.

- Gestión de producción, control de calidad, logística.
- Estrategias de marketing, gestión de ventas, promoción de productos.
- Alimentación y cuidado de los patos, mantenimiento de las instalaciones.
- Promoción y ventas de productos, atención al cliente.

b. Condiciones de Trabajo y Remunerativas

Salarios y beneficios:

- Ofrecer salarios que sean competitivos en el mercado laboral local.

- Seguro médico, días de vacaciones, bonificaciones por desempeño.

Condiciones de trabajo:

- Ambiente seguro y saludable, asegurando que las instalaciones sean seguras

y que se cumplan todas las normativas de seguridad laboral.
- Establecer horarios de trabajo razonables, con turnos rotativos si es
necesario.

Capacitación y desarrollo:

- Ofrecer formación continua en técnicas de crianza de patos, manejo de

alimentos orgánicos y prácticas sostenibles.
- Facilitar el crecimiento profesional y oportunidades de ascenso dentro de la
empresa.

c. Plan de Recursos Humanos

Reclutamiento y selección:

- Proceso de contratación: Desarrollar un proceso de selección que incluya

entrevistas, verificación de antecedentes y evaluación de habilidades.
- Utilizar agencias de empleo, plataformas de empleo en línea y redes locales
para encontrar candidatos cualificados.

Integración y formación:

- Crear un programa de inducción para nuevos empleados que incluya una

introducción a la empresa, sus valores y procedimientos.
- Proporcionar formación inicial en las tareas específicas del puesto y en
prácticas de seguridad.

Retención de empleados:

- Fomentar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo.

- Implementar programas de reconocimiento y recompensas para motivar a los
empleados.
d. Previsión de Recursos Humanos

Proyección de necesidades de personal:

- Determinar el número de empleados necesarios para el inicio de operaciones.

- Proyectar el crecimiento de la fuerza laboral a medida que el negocio se
expanda.

Planes de contingencia:

- Tener planes de contingencia para la sustitución de empleados clave en caso

de ausencias o rotación.
- Ser flexible en la contratación de personal temporal durante picos de
demanda.

Evaluación y ajuste:

- Realizar revisiones periódicas de las necesidades de personal y ajustar según

sea necesario.
- Recoger información de los empleados para mejorar las condiciones de
trabajo y la satisfacción laboral.

7. ASPECTOS LEGALES Y SOCIETARIOS

a. La Sociedad

Tipo de sociedad:

- Sociedad Anónima (S.A.) Ofrece la posibilidad de obtener capital mediante la

venta de acciones, pero requiere más formalidades y costos administrativos.
- Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.) Es una opción popular para
pequeñas y medianas empresas, limita la responsabilidad de los socios y tiene
menos formalidades que una S.A.
- Empresa Unipersonal si prefieres mantener el control total y la estructura es
relativamente sencilla, esta puede ser una opción adecuada, aunque la
responsabilidad recae completamente sobre el propietario.

Constitución de la sociedad:

- Escritura, estatutos sociales.

- Inscripción en el Registro Público
- Definir el monto del capital inicial y la distribución de las acciones o
participaciones entre los socios.

Estructura organizacional:

- Definir los roles de los directores o gerentes.

- En algunos tipos de sociedades, es necesario designar un síndico o auditor.

b. Licencias y Derechos

Registro de la empresa:

- Inscripción para la afiliación y cotización de los empleados.

 Licencias específicas:

- Permiso para operar la actividad comercial, otorgado por el municipio o la

autoridad local.
- Autorización de las autoridades de salud para la crianza y procesamiento de
productos animales.
2. Propiedad intelectual:
- Protección del nombre comercial y logotipo de la empresa.
- Patentes y derechos de autor, registrar cualquier innovación o contenido
original.

c. Obligaciones Legales

Cumplimiento fiscal:

- Pagar impuestos sobre la renta, IVA, y otros tributos aplicables.

- Presentar declaraciones fiscales periódicas y cumplir con las obligaciones
contables.

Seguridad y salud en el trabajo:

- Cumplir con las leyes de seguridad y salud ocupacional, proporcionando un

ambiente de trabajo seguro.
- Asegurar que los empleados reciban la formación necesaria y tengan acceso
a equipo de protección personal.

Normativas ambientales:

- Disposición adecuada de residuos y subproductos de la crianza de patos.

- Cumplir con las regulaciones sobre emisiones al aire y manejo de aguas
residuales.

d. Permisos y Limitaciones

Permisos específicos:

- Verificar que la ubicación del negocio esté autorizada para actividades agrícolas
y ganaderas.
- Obtener permisos para cualquier construcción o modificación de infraestructura.

Regulaciones alimentarias:

- Cumplir con las normas específicas de producción de alimentos orgánicos y

certificados.
- Asegurarse de que los productos cumplan con los requisitos de etiquetado y
trazabilidad alimentaria.

Restricciones y prohibiciones:

- Evitar operar en áreas protegidas o restringidas por razones ambientales o de

conservación.
- Respetar las restricciones sobre el uso de ciertos productos químicos o
medicamentos en la crianza de animales.
 Contratos y acuerdos:

- Formalizar acuerdos por escrito con proveedores de alimentos concentrados y

orgánicos.
- Establecer contratos claros con distribuidores y puntos de venta para definir
términos de entrega y pago.

8. PLANES OPERATIVOS
a. Plan de Establecimiento

1. Localización y Terreno:

- Selección del Terreno: Elegir una ubicación adecuada para la crianza de patos,
considerando factores como acceso al agua, clima, y proximidad a mercados.
- Tamaño del Terreno: Determinar el tamaño necesario según la cantidad de patos que se
planea criar.
- Adquisición del Terreno: Comprar o arrendar el terreno seleccionado.

Equipamiento:

- Comederos y Bebederos: Adquirir y establecer comederos y bebederos

adecuados.
- Equipos de Limpieza y Mantenimiento: Invertir en equipos necesarios para
la limpieza y mantenimiento de las instalaciones.

Plan de Producción:

• Selección de Patos:
- Razas Mejoradas: Elegir razas de patos criollos mejorados para una mejor
productividad.
• Calendario de Cría:
- Establecer ciclos de cría, engorde y sacrificio.
• Suministro de Alimentos:

- Concentrados y Alimentos Orgánicos: Establecer proveedores de comida

balanceada y residuos orgánicos.

• Gestión de Residuos:

- Disposición de Desechos: Implementar un sistema para la gestión y disposición

de desechos orgánicos.

b. Plan de Lanzamiento

• Análisis de la Demanda:
o Estudios de Mercado: Realizar estudios de mercado para entender la demanda de
patos y sus productos.
o Segmentación del Mercado: Identificar los segmentos de mercado objetivo.

• Posicionamiento del Producto:

- Beneficios Diferenciales: Destacar los beneficios de los patos alimentados con
comida orgánica.
• Promoción:
 - Campañas Publicitarias: Diseñar y ejecutar campañas publicitarias en medios
tradicionales y digitales.
- Participación en Ferias y Eventos: Participar en ferias agrícolas y eventos del
sector.

Canales de Distribución:

• Venta Directa:
- Mercados Locales: Vender directamente en mercados locales y tiendas
especializadas.
• Distribuidores y Mayoristas:
- Red de Distribución: Establecer relaciones con distribuidores y mayoristas para
ampliar el alcance.

Estrategia de Ventas:

- Fijación de Precios: Determinar una estrategia de precios competitiva.

• Incentivos de Venta:
- Descuentos y Promociones: Ofrecer descuentos y promociones para estimular las
ventas iniciales.

9. RESULTADOS PREVISTOS
a. Premisas Importantes

Crecimiento del mercado:

- Asumir un crecimiento anual del mercado de productos orgánicos y de carne de

pato.

Precios de venta:

- Establecer precios de venta basados en el análisis de la competencia y la

propuesta de valor.

Costos operativos:

- Considerar costos de alimentación, mantenimiento, mano de obra y otros gastos

operativos.

Volumen de producción:

- Proyección del número de patos criados y vendidos anualmente.

Inflación y variaciones de precios:

- Tener en cuenta posibles incrementos en los costos de insumos y servicios.

b. Indicadores

- Margen de ganancia bruta.

- Margen de ganancia neta.
- Retorno sobre la inversión (ROI).
 - Tasa de crecimiento de la producción.
- Costos por unidad producida.
- Volumen de ventas.
- Crecimiento de ventas trimestral y anual.
- Tasa de retención de clientes.
- Nivel de satisfacción del cliente.

c. Resultados Primer Año

Umbral de rentabilidad:

- Determinar el volumen de ventas necesario para cubrir todos los costos fijos y
variables.
- Ingresos menos costos variables, utilizados para cubrir costos fijos.

Cuenta de Explotación:

- Ventas proyectadas de patos.

- Alimentación, mano de obra, mantenimiento, etc.
- Marketing, administración, servicios públicos.
- Ingresos menos costos y gastos operativos.

Cuentas de Resultados:

- Total de ingresos menos devoluciones y descuentos.

- Costo directo de producción.
- Ingresos netos menos costos de ventas.
- Administración, marketing, etc.
- Beneficio bruto menos gastos operativos e impuestos.

Tesorería:

- Ingresos de ventas menos pagos operativos.

- Compra de equipos, instalaciones.
- Préstamos, pagos de intereses.

Balances Previsionales:

- Activos Efectivo, inventarios, propiedad, planta y equipo.

- Pasivos Deudas, cuentas por pagar.
- Patrimonio neto, Capital aportado por los propietarios, beneficios retenidos.

d. Resultados a 3 años

Resultados:

- Proyección de ingresos, basada en el crecimiento anual del mercado y el aumento

de la capacidad de producción.
- Proyección de costos, incluir incrementos en costos de insumos, mano de obra,
etc.
- Proyección de beneficios, estimar el crecimiento de los beneficios netos año a
año.
 Balances Previsionales:

- Activos: Proyección del crecimiento de activos.

- Pasivos: Proyección del pago de deudas y aumento de pasivos si es necesario.
- Patrimonio neto: Incremento basado en los beneficios retenidos y aportes
adicionales de capital si es necesario.

Tesorería:

- Flujo de caja operativo: Proyección del crecimiento del flujo de caja positivo a
lo largo de los años.
- Flujo de caja de inversión: Nuevas inversiones en equipos o expansión.
- Flujo de caja financiero: Pago de préstamos, posibles nuevas fuentes de
financiamiento.

Valor y Rentabilidad de la Inversión:

- Evaluar el valor presente de los flujos de caja futuros descontados al costo de

capital.
- Medir la rentabilidad esperada de la inversión.
- Tiempo necesario para recuperar la inversión inicial.

Principales Ratios:

- Indicador de la capacidad de la empresa para pagar sus deudas a corto plazo.

- Relación entre la deuda total y el patrimonio neto.
- Beneficio neto dividido por el total de activos.
- Beneficio neto dividido por el patrimonio neto.

11. Conclusiones Finales

a. Oportunidad

Demanda del Mercado:

- La creciente conciencia sobre la salud y la preferencia por alimentos orgánicos están

impulsando la demanda de productos avícolas de alta calidad.
- Existe una escasez de productores que utilicen métodos de alimentación combinados
(concentrado y comida orgánica), lo que nos permite ocupar un nicho único en el
mercado.

Tendencias de Consumo:

- Los consumidores están dispuestos a pagar más por productos orgánicos y sostenibles.
- La tendencia hacia el consumo responsable y la sostenibilidad ambiental apoya la
aceptación de nuestros productos.

Potencial de Expansión:

- Posibilidad de expansión a mercados regionales y nacionales.

- Oportunidad de diversificar productos (huevos de pato, carne de pato, productos
derivados).
b. Riesgo

Riesgos del Mercado:

- Fluctuaciones en la demanda de productos orgánicos.

- Competencia de productores establecidos y nuevos entrantes.

Riesgos Operativos:

- Enfermedades avícolas que podrían afectar la producción.

- Variaciones en el costo de insumos, especialmente el concentrado y la comida orgánica.

Riesgos Financieros:

- Dependencia de la financiación externa y la capacidad de cumplir con las obligaciones

de deuda.
- Riesgo de no alcanzar los objetivos de ventas proyectados en los primeros años.

Estrategias de Mitigación:

- Implementar programas de control sanitario y vacunación para prevenir enfermedades.

- Diversificar los canales de distribución y mantener una reserva financiera para cubrir
fluctuaciones de costos.
- Monitorear continuamente el mercado y ajustar las estrategias de marketing y ventas
según sea necesario.

c. Puntos Fuertes

Producto Diferenciado:

- Combinación única de alimentación con concentrado y comida orgánica que mejora la

calidad y valor nutricional del producto.

Sostenibilidad:

- Prácticas de crianza sostenibles que atraen a consumidores preocupados por el medio

ambiente.

Calidad Superior:

- Carne y huevos de pato de alta calidad, libres de antibióticos y hormonas, que cumplen
con los estándares orgánicos.

Experiencia y Compromiso:

- Equipo fundador con experiencia en la industria avícola y un fuerte compromiso con la

calidad y la sostenibilidad.

d. Rentabilidad

Proyecciones de Ingresos:
 - Ingresos anuales proyectados para el primer año: $80,000.
- Crecimiento esperado del 10% anual, alcanzando $128,000 en ingresos para el tercer año.

Costos Operativos:

- Costos iniciales y operativos bien gestionados para asegurar márgenes de ganancia

saludables.
- Estrategias de eficiencia y reducción de costos implementadas para maximizar la
rentabilidad.

Punto de Equilibrio:

- Alcanzar el punto de equilibrio dentro del primer año de operaciones.

- Generar ganancias sostenibles a partir del segundo año.

Retorno de la Inversión:

- ROI esperado del 20% para los primeros tres años.

- Proyección de reinversión de beneficios para expandir operaciones y mejorar
infraestructura.