Nombre del Proyecto:

“ ajoshield ”

Integrantes del equipo:

Anette Jennifer Valdivia Ramos
Anette Jennifer Valdivia Ramos
Anette Jennifer Valdivia Ramos
Anette Jennifer Valdivia Ramos
Anette Jennifer Valdivia Ramos

Docente asesor:
Yesika Huamani Accostupa
Código modular:
Código Modular del Asesor (Si es nombrado)

Código modular de la Institución Educativa:

Código modular de la Institución Educativa
Nombre de la Institución Educativa:
Nuestra Señora de Fatima

Categoría:

B
 PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO: “Nombre del Proyecto de emprendimiento”

I. Ubicación de los criterios de selección:

I.1. Para la Etapa I.E.

Criterios de selección Descripción Páginas

Presenta los datos completos solicitados en la
Criterio de Forma
carátula del Portafolio.
Se visibiliza con nitidez cuál es el público
Responde a un
objetivo en el reto o desafío de la Fase Definir
público objetivo
del Desing Thinking.
La alternativa de solución, crea impactos
positivos en su entorno, que evidencie cambio
Alineación con los notable en su comunidad a partir de su
enfoques de EPT. aplicación. Se visibiliza en la Fase de Ideación al
elegir la alternativa de solución que se
trabajará.
La innovación se evidencia como un producto
único, diferenciado de otros que cubren las
Producto innovador mismas necesidades. Se visibiliza en el
prototipo final que se obtiene en la Fase
Evaluación del Desing Thinking

I.2. Para la UGEL/DRE

Criterios de selección Descripción Páginas

Algunas partes del producto del proyecto están
Alineados con la diseñados para que sean reutilizables y
economía circular. reciclables y se hace uso de algunos materiales
que proceden de productos en desuso.
Los productos del proyecto incluyen diseño
Digitalización e
digital o automatización o robotización, o el
Innovación.
internet de las cosas.
Los productos del proyecto incluyen acciones
Cambio Climático
notables frente al cambio climático.
Alineados con la Los productos del proyecto están orientados a
Economía naranja promover la industria creativa.
El portafolio muestra fotografías fechadas del
Evidencias
equipo de estudiantes, trabajando en cada una
fotográficas de
de las etapas del proyecto, mínimamente tres
trabajo en equipo en
(3) fotografías por cada etapa: Preparación,
cada una de las
Creación, Planificación,
etapas del proyecto
Ejecución/Comercialización y Evaluación.
Evidencias El portafolio muestra fotografías fechadas del
fotográficas de equipo de estudiantes, trabajando en cada una
trabajo en cada una de las fases del Design Thinking, mínimamente
de las cinco fases del tres (3) fotografías por fase: Empatizar, Definir,
Design Thinking Idear, Prototipar y Evaluar.

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

1
 II. Preparación:
II.1. Situación problemática redactada considerando las necesidades de las personas del
contexto (barrio, distrito, comunidad)

La comunidad de Cusco Wanchaq enfrenta un problema de salud pública con la

onicofagia, costumbre de mordisquear las uñas, que afecta a un gran porcentaje de su
población, especialmente mujeres y adolescentes, generando problemas de salud como
infecciones, deformidad ungueal, problemas dentales y estrés. Para abordar este
problema, se requiere desarrollar un esmalte de uñas innovador, no tóxico y
hipoalergénico, con sabor desagradable para disuadir el mordisqueo, propiedades
fortalecedoras para las uñas y diseño atractivo, accesible y asequible para la comunidad,
acompañado de campañas de concienciación y educación para fomentar hábitos
saludables y mejorar la calidad de vida de los habitantes de Cusco Wanchaq.

II.2. El reto planteado es desafiante pero alcanzable

Reto

¿Cómo podemos, como estudiantes de la I.E PAC Nuestra Señora de Fátima, contribuir al
fortalecimiento de la salud y bienestar de niños y niñas en Cusco, Perú, previniendo y
abordando las enfermedades y problemas de salud causados por la onicofagia y otros
hábitos nocivos?

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

2
 El reto planteado es desafiante pero alcanzable Sí

II.3. Representación gráfica elaborada de los roles de cada integrante en el equipo.

Enlace de la representación gráfica del equipo, en Canva

[Link]
utm_content=DAGSqqI0aEc&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_sou
rce=sharebutton

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

3
 Gerente Funciones Descripción de sus Funciones

1. Define la visión a largo plazo y las estrategias

generales de la empresa.
1. Visión y Estrategia 2. Toma decisiones clave sobre inversiones,
2. Toma de Decisiones adquisiciones y proyectos estratégicos.
Gerente
3. Supervisión Global 3. Supervisa y coordina las actividades de todos los
General
4. Relaciones Externas departamentos de la empresa.
5. Gestión de Recursos 4. Mantiene relaciones con accionistas,
inversionistas y otras partes interesadas externas.
5. Asegura una asignación eficiente de los recursos.
Gerente de 6. Planificación de 6. Diseña y supervisa el plan de producción para
Producción Producción cumplir con las demandas del mercado.
7. Control de Calidad 7. Asegura que los productos cumplan con los
8. Gestión de Recursos estándares de calidad establecidos.
9. Optimización de 8. Administra los recursos materiales y humanos del
Procesos área de producción.
10. Mantenimiento 9. Implementa mejoras en los procesos de
producción para aumentar la eficiencia y reducir

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

4
 costos.
10. Asegura el mantenimiento adecuado de
maquinarias y equipos.
11. Coordina todas las actividades relacionadas con la
11. Gestión de la Cadena
adquisición, almacenamiento y distribución de
de Suministro
productos.
12. Optimización de
12. Mantiene niveles de inventario óptimos para
Inventarios
Gerente de minimizar costos y evitar desabastecimientos.
13. Transporte y
Logística 13. Supervisa el transporte de productos, asegurando
Distribución
entregas puntuales y eficientes.
14. Gestión de Almacenes
14. Administra los almacenes y centros de
15. Relaciones con
distribución.
Proveedores
15. Negocia y mantiene relaciones con proveedores.
16. Realiza estudios de mercado para identificar
16. Investigación de oportunidades y entender las necesidades de los
Mercado clientes.
17. Desarrollo de 17. Crea y ejecuta estrategias de marketing para
Gerente de Estrategias promocionar los productos o servicios de la
Marketing 18. Gestión de la Marca empresa.
19. Publicidad y 18. Asegura la coherencia y fortaleza de la marca en
Promoción todos los puntos de contacto con el cliente.
20. Análisis de Resultados 19. Diseña campañas publicitarias y promocionales.
20. Mide y analiza el rendimiento de las campañas.
21. Establece objetivos y estrategias de ventas para
21. Planificación de alcanzar las metas de la empresa.
Ventas 22. Lidera, motiva y forma al equipo de ventas para
22. Gestión del Equipo de maximizar su desempeño.
Gerente de Ventas 23. Mantiene y desarrolla relaciones con clientes
Ventas 23. Relaciones con clave.
Clientes 24. Negocia contratos y acuerdos con clientes.
24. Negociaciones 25. Monitorea y analiza las métricas de ventas para
25. Análisis de Ventas identificar oportunidades de mejora y ajustar
estrategias.

II.4. Nombre del Equipo redactado

Nombre del equipo Que representa

mordstop "Mordstop" es un nombre que sugiere una

acción de detener o prevenir mordiscos. En
el contexto de tu equipo emprendedor
escolar que desarrolla un esmalte de uñas
de ajo para prevenir la onicofagia
(mordisqueo de uñas), este nombre es
muy relevante.

II.5. Mantra redactado

Significado de la Mantra para nuestro

Mantra redactado
Equipo

"Mordiendo "Mordiendo menos":

- Reduce el hábito de morderse las uñas

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

5
 menos, (onicofagia)
- Menos daño a la salud bucal y las uñas

sonriendo más" "Sonriendo más":

- Mayor confianza y autoestima

- Mejora en la salud emocional y bienestar
general
- Una sonrisa saludable y atractiva

II.6. Nombre de un personaje emprendedor local escogido y descrito en 5 líneas máximo por qué
se escogió a dicho personaje.

Personaje emprendedor
Nombres y apellidos
Richard Chávez
Distrito
Cusco
Provincia
Cusco
Región
Cusco
Emprendimiento
Fundador de "Chávez Textiles", una empresa que
produce y vende textiles y ropa tradicional
cusqueña.
¿Por qué se escogió a dicho personaje?
Richard comenzó su emprendimiento hace más de 10 años, vendiendo textiles en
mercados locales. Con el tiempo, expandió su negocio a través de:

1. Venta en línea: Creó una tienda en línea para llegar a clientes internacionales.
2. Redes sociales: Utiliza Instagram y Facebook para promocionar sus productos.
3. Colaboraciones: Trabajó con diseñadores y artistas locales para crear
colecciones exclusivas.
4. Tienda física: Abrió una tienda en el centro histórico de Cusco.

II.7. Link de la página del equipo emprendedor en Facebook.

Enlace de página del equipo emprendedor

Nombre del Equipo emprendedor
en Facebook

AJOSHield [Link]
2053403608222571

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

6
 Evidencias fotográficas de trabajo en equipo en la Etapa PREPARACIÓN
Fecha
01/10/24
Descripción
Fase 1: Investigación y
formulación
- Estudio de las propiedades del ajo y su
efectividad en prevenir la onicofagia.
- Análisis de la literatura científica sobre el
tema.
- Consulta con expertos en cosmética y
salud.
- Desarrollo de una fórmula inicial.
- Evaluación de la estabilidad y
compatibilidad de los ingredientes.
Fecha
02/10/24
Descripción
Fase 2: Selección de
ingredientes y materiales
- Selección del tipo de ajo (fresco o en
polvo).
- Elección de resinas y solventes adecuados
para la base del esmalte.
- Selección de colorantes y fragancias (si
corresponde).
- Evaluación de la calidad y pureza de los
ingredientes.
- Selección de envases y aplicadores
adecuados.
Fecha
03/10/24
Descripción
Fase 3: Diseño de la fórmula
- - Definición de la concentración de ajo y
otros ingredientes.
- Evaluación de la relación entre
ingredientes.
- Ajuste de la fórmula para asegurar
estabilidad y eficacia.
- Consideración de la seguridad y tolerancia
del producto.

Fecha

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

7
 04/10/24
Descripción
Fase 4: Planificación de pruebas
- Definición del protocolo de pruebas.
- Selección de voluntarios para las pruebas.
- Evaluación de la eficacia del esmalte en
prevenir la onicofagia.
- Evaluación de la seguridad y tolerancia del
producto.
- Planificación de ajustes en la fórmula
según resultados.
Fecha
05/10/24
Descripción
Fase 5: Definición de
especificaciones técnicas
- Establecimiento de requisitos de calidad y
seguridad.
- Definición de parámetros de etiquetado y
empaque.
- Evaluación de la compatibilidad con otros
productos.
- Establecimiento de procedimientos de
producción y control de calidad.
- Preparación de documentación técnica y
regulatoria.

III. Creación:
III.1. Fase Empatizar de la metodología del Design Thinking:

Reto

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

8
  El reto o desafío planteado inicia con la pregunta ¿Cómo podríamos nosotros…?

El reto o desafío planteado inicia con la pregunta ¿Cómo podríamos nosotros…? Sí

 El reto redactado da lugar a variadas alternativas de solución.

El reto redactado da lugar a variadas alternativas de solución Sí

 Cuadro con los aspectos que le falta conocer para realizar el proyecto.

Personas que por su labor

nos pueden brindar
Lo que no sabemos y
información sobre lo que no Información obtenida
quisiéramos conocer más
sabemos o fuentes de
internet

 Registro de las necesidades recogidas aplicando la técnica de la entrevista (entrevista

cualitativa del Design Thinking).

Entrevistado Entrevistador Necesidades

 Registro de las necesidades recogidas aplicando la técnica de la observación.

Observado Observador Necesidades

 Listado de necesidades que se infiere de las personas entrevistadas y observadas.

1.
2.
Listado de necesidades que se infiere de
3.
las personas entrevistadas y observadas
4.
5.

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

9
 Evidencias fotográficas de trabajo en equipo en la Fase Empatizar del Design Thinking
Fecha

Descripción

Fecha

Descripción

Fecha

Descripción

III.2. Fase Definir de la metodología del Design Thinking:

 Organizador elaborado, de lo que “quería saber más” de fuentes secundarias

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

10
 Temáticas de lo que Fuentes secundarias a
Información obtenida
queremos saber más revisar

 Listado de necesidades más frecuentes sobre lo que se pregunta, obtenidas por medio
de la aplicación de alguna técnica.

1.
Necesidades más frecuentes sobre lo que
2.
se pregunta
3.

 Listado de necesidades más frecuentes sobre lo que se observa, obtenidas por medio de
la aplicación de alguna técnica.

1.
Necesidades más frecuentes sobre lo que
2.
se observa
3.

 Registro de necesidades que se infieren de las personas entrevistadas y observadas.

Entrevistado/Observado Entrevistador/Observador Necesidades

 Insights redactado en función a análisis realizado de la información recogida.

Usuario Necesita Revelación/Insight

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

11
  Problema definido con la técnica del Punto de vista (POV)

Usuario + Necesidad + Revelación/Insight

Necesita Porque
Problema definido con la técnica: Point of View (POV) - Punto de vista

 Nuevo reto o desafío redactado, considerando en el inicio de la pregunta ¿Cómo

podríamos nosotros…?, que permita variadas alternativas de solución, teniendo en
cuenta la información obtenida en la Fase Empatizar.

Nuevo reto o desafío

¿Cómo podríamos nosotros…?

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

12
 Evidencias fotográficas de trabajo en equipo en la Fase Definir del Design Thinking
Fecha

Descripción

Fecha

Descripción

Fecha

Descripción

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

13
 III.3. Fase Idear de la metodología del Design Thinking
 Descripción del procedimiento seguido de acuerdo a la técnica de creatividad empleada
para generar varias alternativas de solución.

 Listado de tres (03) alternativas de solución seleccionadas, obtenidas por medio de la

aplicación de alguna técnica de selección.

Idea 1 Idea 2 Idea 3 Idea 4 Idea 5

Criterio

Es deseable
¿Lo desean las
personas?
(0 a 5 puntos)

Es factible
¿Es técnicamente
factible?
(0 a 5 puntos)

Es viable
¿Es
económicamente
viable?
(0 a 5 puntos)

Total

Tres (03) alternativas de solución seleccionadas

1.
2.
3.

 Cuadro con la alternativa de solución seleccionada (01) empleando la técnica del PNI.

Alternativa de
Positivo Negativo Interesante Evaluación
solución

Alternativa de solución seleccionada

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

14
 Evidencias fotográficas de trabajo en equipo en la Fase Idear del Design Thinking
Fecha

Descripción

Fecha

Descripción

Fecha

Descripción

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

15
 III.4. Fase Prototipar de la metodología del Design Thinking:
 Representación gráfica de la idea seleccionada a nivel de boceto (Si se trata de un
producto) a nivel de diagrama de flechas (si se trata de un servicio).

 Representación final del prototipo, con materiales reciclados, plastilina, cartones u otros
(Si se trata de un producto) si se trata de un servicio, un diagrama de operaciones del
proceso.

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

16
  Representación mediante gráficos digitales (diseño digital o la programación mediante
computadoras)

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

17
 Evidencias fotográficas de trabajo en equipo en la Fase Prototipar del Design Thinking
Fecha

Descripción

Fecha

Descripción

Fecha

Descripción

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

18
 III.5. Fase Evaluar de la metodología del Design Thinking:
 Descripción del procedimiento de evaluación aplicado de acuerdo a la técnica de
evaluación empleada

 Fotografía del prototipo final presentado, con las mejoras realizadas en relación al
prototipo inicial (en forma de comparativa un antes y un después).

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

19
 Evidencias fotográficas de trabajo en equipo en la Fase Evaluar del Design Thinking
Fecha

Descripción

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

20
 Fecha

Descripción

Fecha

Descripción

III.6. Fase de plantar el Modelo de negocio Lean Canvas

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

21
 Problema Solución Propuesta Ventaja Segmento de
única de valor especial injusta clientes

Métricas clave Canales

Estructura de costos Flujo de ingresos

Punto de equilibrio:
Precio definido:

 Bloque de Problema definido

 Bloque de Segmento de clientes

 Bloque de Propuesta única de valor

 Bloque de Solución redactada

 Bloque de Canales de venta definidos

 Bloque de Flujo de ingresos (Como se obtendrá ingresos definido)

 Bloque de Estructura de costos (Punto de equilibrio y precio definido)

 Bloque de Métricas claves definidas

 Bloque de Ventaja competitiva definida.

Evidencias fotográficas de trabajo en equipo en la Etapa CREACIÓN

Fecha

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

22
 Descripción

Fecha

Descripción

Fecha

Descripción

IV. Planificación

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

23
 IV.1. Inventario elaborado de los recursos con que se cuenta y los recursos o insumos con los que
no se cuenta.

¿Se cuenta?
Recursos necesarios Descripción de los recursos
Si No

IV.2. Listado y descripción de las actividades que se realizarían para obtener los recursos que no
se cuentan.

Actividades que se realizarían Descripción de las

Recursos con que no se
para obtener los recursos con actividades para obtener
cuenta
que no se cuentan los recursos

IV.3. Diagrama de Gantt elaborado como el plan de implementación del Producto Mínimo Viable
(Anteriormente prototipo), Incluye actividades de elaboración del producto o servicio,
marketing y ventas.

Duració Responsabl SEMANAS

Tarea/Actividad Inicio Fin
n e 1 2 3 4 5 6 7

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

24
 Evidencias fotográficas de trabajo en equipo en la Etapa PLANIFICACIÓN
Fecha

Descripción

Fecha

Descripción

Fecha

Descripción

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

25
 V. Ejecución
V.1. Listado elaborado de las actividades realizadas para obtener recursos, con su descripción.

Actividades realizadas para obtener

Descripción de las actividades
recursos

V.2. Diagrama de Operaciones del Proceso

V.3. Afiches publicitarios elaborados con la técnica AIDA (Atención, interés, Deseo, Acción).
(Son 3 afiches)

V.4. Logotipo del producto o servicio

V.5. Video promocional del proyecto de emprendimiento elaborado, de 30 segundos, aplicando

la técnica AIDA.

Link del video promocional

Guion del video

V.6. Diapositiva elaborada para venta, utilizando la técnica 10/20/30

Link de la diapositiva

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

26
 Capturas de pantalla de la diapositiva
1 2

3 4

5 6

7 8

9 10

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

27
 V.7. Bloques del lienzo de modelo de negocio Lean Canvas validado

Problema Solución Propuesta Ventaja Segmento de

única de valor especial injusta clientes

Métricas clave Canales

Estructura de costos Flujo de ingresos

 Bloque de Problema definido

 Bloque de Segmento de clientes

 Bloque de Propuesta única de valor

 Bloque de Solución redactada

 Bloque de Canales de venta definidos

 Bloque de Flujo de ingresos (Como se obtendrá ingresos definido)

 Bloque de Estructura de costos (Punto de equilibrio y precio definido)

 Bloque de Métricas claves definidas

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

28
 Evidencias fotográficas de trabajo en equipo en la Etapa EJECUCIÓN
Fecha

Descripción

Fecha

Descripción

Fecha

Descripción

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

29
 VI. Evaluación
VI.1. Listado de aspectos positivos que realizaron en la gestión del proyecto de emprendimiento.

1.
2.
Listado de aspectos positivos que se
3.
realizaron en la gestión del proyecto
4.
5.

VI.2. Listado de actividades para mejorar las ganancias por las ventas del producto o servicio.

1.
Listado de actividades para mejorar las 2.
ganancias por las ventas del producto o 3.
servicio 4.
5.

VI.3. Listado de propuestas que realizarían para innovar el producto o servicio.

1.
2.
Listado de propuestas que realizarían para
3.
innovar el producto o servicio
4.
5.

VI.4. Listado de lecciones aprendidas en la validación del modelo de negocio Lean Canvas.

1.
Listado de lecciones aprendidas en la 2.
validación del modelo de negocio Lean 3.
Canvas 4.
5.

VI.5. Listado de lecciones aprendidas en el desarrollo del proyecto de emprendimiento.

1.
Listado de lecciones aprendidas en el 2.
desarrollo del proyecto de 3.
emprendimiento 4.
5.

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

30
 Evidencias fotográficas de trabajo en equipo en la Etapa EVALUACIÓN
Fecha

Descripción

Fecha

Descripción

Fecha

Descripción

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

31