Sectorización

• Consiste en dividir una ta rea o actividad de la obra

en áreas o sectores
• En cada uno de estos sect ores se Completado
deberá comprender
una parte pequeña de la tarea total
• Cada sector deberá er un metrado
aproximadamente ig
Día
DíD D
í 5
ía
a enes iguales de
trabajo) 3
2
4
• La cantidad de tarea por s ector deberá ser realizada
en 1 día

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Esquema
• Se representa en el siguiente esquema la secuencia
de un Tren de Trabajo en 3 sectores
o Encofrado y vaciado de verticales
o Encofrado de horizontales e instalaciones
o Vaciado de horizontales
Día
DDía 11
ía10
8
7
6
5
4
3
2
1
0
9

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Ejemplos

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

PROCEDIMIENTO
Primero
• Se realiza el metrado
de concreto y
encofrado
• Se divide los
metrados totales
por piso entre la
cantidad de sectores
con los que se desea
realizar la obra
Se decide el número de sectores
de acuerdo a las restricciones
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Segundo
• Se iteran sectores
buscando similitud
de los metrados
verticales en cada
uno de estos

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Tercero
• Definidos los
metrados verticales
de los sectores, se
busca balancear el
metrado de
encofrado de
horizontales dentro
de cada sector:
▪ Encofrado de vigas
▪ Encofrado de losas

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Cuarto (a)
• Con las áreas de
encofrado horizontal
definidas en cada
sector, se elige el
área de vaciado
horizontal de forma
que se busque la
mayor equidad
posible entre
sectores

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Cuarto (b)

• Si los metrados de los encofrados horizontales

difieren mucho entre sectores, se podrá modificar
los límites de los sectores modificando los sectores
de los verticales (se regresa al segundo paso)

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Nota
• Para la sectorización, se deberán considerar algunas
reglas constructivas y estructurales:
▪ Las vigas se encofran totalmente
▪ Las losas aligeradas se pueden encofrar por partes solo si
se respeta que el corte sea en el sentido de las viguetas
▪ El vaciado de las vigas y los aligerados se pueden partir a
los tercios

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Sectorización
Calcular metrado
Inicio Metrar encofrado Proponer número de promedio que
Sectorización y concreto sectores tentativo tendrá cada sector

¿Se cumple
No
con las
restricciones?

Sí
Iterar sectores
Iterar límites exactos de aproximados buscando
los sectores priorizando balancear metrados
el encofrado horizontal verticales

¿El encofrado
No
horizontal por
sector está
balanceado?

Sí

¿El concreto Modificar limites de los

horizontal por No sectores considerando
sector está criterios constructivos y
balanceado? estructurales

Sí

Final
SectorizacióFnILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Ventajas
• El ingeniero residente podrá:
▪ Saber cuánto se avanzará cada día.
▪ Pronosticar exactamente qué avance de obra tendrá en un
día determinado.
▪ Tener mayor control de los gastos en obra.
▪ Avanzar la obra con un mínimo de trabajos rehechos.
• Las cuadrillas realizarán una sola misma actividad
durante la obra. Se mejora la curva de aprendizaje.
REPARTIR EL
TRABAJO EN
PELDAÑOS IGUALES
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Puntos a Considerar
• Los Trenes de Trabajo consisten en hacer que todas
las partidas se vuelvan críticas.
• Es necesario considerar un tiempo previo al inicio del
proyecto para la planificación.
• Se debe considerar los Gastos Generales debido al
tiempo de planificación.
• Exige un compromiso del equipo de obra.

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

EJEMPLO
EDIFICIO DE
VIVIENDA
Datos Generales
• Duración: 12 meses
• 7 pisos + 4 sótanos (1+3) + AZ
• 76 departamentos
• 109 estacionamientos
• Área del terreno: 1 439.6 m2
• Área construida: 12 707.5 m2
• Área libre: 468.8 m2 (32%)

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Sectorización
Buenas Prácticas
Estado del
proyecto
• Buenas prácticas en el procedimiento de
sectorización:
▪ Plantilla con metrados
▪ Reuniónc on estructural
▪ Se ha ini ciado con el uso del software REVIT (BIM)

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Herramientas
• Es necesaria definir la sectorización de un proyecto
para realizar las siguientes herramientas:
▪ Tren de Trabajo
▪ Planificación Maestra y Lookahead
▪ Circuito Fiel y el Balance de Cuadrillas
▪ Cronograma de pedido de materiales
▪ Programación del Control de Calidad y levantamiento de
Protocolos

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

LOTES DE
TRANSFERENCIA
 Lotes de Transferencia:
Aligerados e Instalaciones
Sanitarias
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
 Lote de Transferencia
Lote de Lote de Lote de Lote de
Producción Producción Producción Producción
3 3 3 3
Lote de Lote de Lote de
Transferencia Perfilado y Transferencia Colocación de Transferencia
Excavación Vaciado
Solado acero
1 1 1 1 1 1

Buffer Buffer Buffer

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

 Datos del Proyecto:
Pisos: 2 sótanos y 7 pisos + aires Tiempo
de Construcción: 10 meses Cantidad de
departamentos: 54 Área Terreno: 1,078
m2
Área Techada: 7,178 m2

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Datos Técnicos y Sistema
Utilizado

Cimentación: zapatas aisladas, corridas y vigas de

cimentación
Muros: placas y pórticos de concreto armado
Techos: aligerados con viguetas prefabricadas ALITEC

Concreto: premezclado
Encofrado: metálico para elementos verticales y vigas
Transporte Vertical: 2 plataformas de 500kg de
capacidad

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Problemática
La Cuadrilla de Instalaciones Sanitarias se está retrasando en la
colocación de sus tuberías en la losa, retrasando el vaceado. Esto
genera complicaciones a la hora de desarrollar las pruebas de
estancamiento de desagüe y presión de agua debido a que no les
alcanza el tiempo.

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Objetivo General
Analizar los procesos involucrados en la construcción de una losa
aligerada y optimizarlos utilizando la metodología del Lean
Construction.

Objetivos Específicos
• Lograr que la cuadrilla de IISS entre a trabajar en la losa al
menos 1 día antes del vaciado de la misma.
• Reducir el tiempo de colocación de instalaciones sanitarias
para poder contar con tiempo para realizar las pruebas de
calidad respectivas previas al vaciado de losa.
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Procesos Analizados

• Encofrado de losas aligeradas.

• Colocación de losas aligeradas.
• Instalaciones sanitarias.
• Supervisión de calidad.

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Metodología a Utilizar
• Se aplicará la herramienta Lean de Lotes de Transferencia de
modo que se entregue a los sanitarios la losa más rápido para
que empiecen antes el tendido de tuberías.
• Se analizará la viabilidad de esta herramienta desarrollando
cartas de balance.
• De este modo se sabrá si se deberá modificar la cantidad de
las cuadrillas.
• También se apreciará cómo afecta aplicar esta herramienta a
la productividad de las cuadrillas.

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Cartas de Balance
• Calcular tiempos de realización en cada proceso.
• Obtener rendimientos por proceso.
• Identificar demoras en cada proceso.
• Identificar acciones que mejoren la producción.
• Implementar las mejoras en cada proceso.
• Recalcular tiempos y rendimientos para cada proceso.

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Desarrollo de la Metodología
• Identificar los trabajos productivos y contributorios
para cada proceso.
• Descripción del flujo del proceso.
• Preparación del formato de toma de datos.
• Toma de datos en campo.
• Obtención de resultados.
• Conclusiones a partir de los resultados.

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

 Identificación de las
Actividades Productivas
y Contributorias por
Proceso
Encofrado de Losa Aligerada

• Colocar Postes
• Colocar Soleras
Actividades • Colocar Tablas
Productivas • Nivelar
• Clavar elementos

• Transporte de postes y
soleras
Actividades • Transporte de tablas
Contributorias • Amarre de soleras
• Limpieza del lugar
Colocación de Viguetas y
Bovedillas
• Colocar viguetas
• Amarre de viguetas
Actividades • Colocar bovedillas
Productivas

• Transporte de viguetas pre-

fabricadas
Actividades • Transporte de bovedillas
Contributorias • Colocar línea de vida
• Colocar tecnoport para sellar
bovedillas
Instalaciones Sanitarias
• Armar tuberías
• Colocar tuberías en campo
Actividades • Colocar uniones y puntos de
salida
Productivas

• Corte de tubos
• Transporte de tubos
Actividades • Mediciones en campo
• Leer planos
Contributorias • Realizar pruebas de calidad
(presión y estanqueidad)
Trabajos No Contributorios
Encofrado de Colocación Instalaciones
Losa Aligerada de Viguetas Sanitarias

Mayormente

ESPERAS
Trabajos
Baño
Rehechos
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Flujo de Procesos

Encofrado Losa Colocación de Instalaciones

Viguetas y Eléctricas y
Aligerada
Bovedillas Sanitarias

Vaciado de Control de
Calidad de
Losa
Losa

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Formato Utilizado para
Analizar Procesos
Se utilizó este formato para obtener los rendimientos de las
diferentes cuadrillas. Se obtuvo la cantidad de personas, el
tiempo empleado por actividad y metrado realizado. Con eso se
obtuvo la velocidad y el rendimiento.
Actividad
Nº Hora Horas Avance Velocida Rend M2
Toma Fecha Nº Op Ayud Cuadrilla Inicio Hora Fin Trab HH Realizado d hh/m2 /hh

1
2
2
4
5
6

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Formato de
Cartas de
Balance
Resultados
Obtenidos
 Encofrado de Losa Aligerada

Productividad de Cuadrilla
Cuadrilla Velocidad
2 Operarios + 2
149 m2/día
ayudantes 26% 36%

38%
Rendimiento
0.23 HH/M2

Trabajos Productivos
Trabajos Contributorios
Trabajos No Contributorios

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Colocación de Viguetas

Productividad de Cuadrilla
Cuadrilla Velocidad
7 ayudantes 148 m2/día 17% 29%

54%
Rendimiento
0.40 HH/M2

Trabajos Productivos
Trabajos Contributorios
Trabajos No Contributorios

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Instalaciones Sanitarias

Cuadrilla Productividad de Cuadrilla

Velocidad
1 capataz + 2
5.6
operarios + 2 10%
ambientes/día 26%
ayudantes

64%
Rendimiento
7.59 HH/ambiente

Trabajos Productivos
Trabajos Contributorios
Trabajos No Contributorios

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Conclusiones
• La cuadrilla de instalaciones sanitarias es insuficiente para el avance
que se programa diariamente, ya que se deben hacer 12 ambientes
por día y la cuadrilla solo rinde 6.

• Si bien las cuadrillas de encofrado y colocación de viguetas están bien

balanceadas, se vio que ellos avanzan de manera desordenada
demorando el ingreso de la cuadrilla de instalaciones sanitarias y
retrasando todo el proceso.

• Se observó que el principal problema es que IISS cuenta con poco

tiempo para culminar su sector por lo que se generará más tiempo
mediante los lotes de transferencia.

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Mejoras a Implementar
• Con respecto a la productividad de la cuadrilla de
IISS:

▪ Aumentar la cuadrilla de instalaciones sanitarias.

▪ Así, la velocidad de la cuadrilla aumentará.
▪ De este modo, podrán acabar el sector que les
corresponde por día

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Mejoras a Implementar
• Dividir cada sector por paños

• Se hará primero los que estén más cargados con ambientes

sanitarios

• La idea es darle la mayor cantidad de tiempo a esta cuadrilla

para colocar sus baterías.

• Así se formará el lote de transferencia.

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Lotes de Transferencia

1 4

2 3 5 6
7
8

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

 Orden por Sectores

5 4 4 2 5
1
6
3
6 3 2
1
7 6
Promedio de:
Concreto por: Encofrado por: 5 4 3 8
1
• Sector: 12.78 m3 • Sector: 143.94 m2
• Paño: 2.13 m3 • Paño: 24.00 m2 2

3
2 1

6 4 5
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Nuevos
Resultados
Obtenidos
Encofrado de Losa Aligerada

Productividad de Cuadrilla
Cuadrilla Velocidad
2 Operarios + 2
161 m2/día
ayudantes 20% 37%

43%
Rendimiento
0.22HH/M2

Trabajos Productivos
Trabajos Contributorios
Trabajos No Contributorios

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

 Colocación de Viguetas

Productividad de Cuadrilla
Cuadrilla Velocidad
6 ayudantes 133m2/día 15% 33%

52%
Rendimiento
0.40 HH/M2

Trabajos Productivos
Trabajos Contributorios
Trabajos No Contributorios

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Instalaciones Sanitarias

Cuadrilla Productividad de Cuadrilla

Velocidad
1 capataz + 5
10
operarios + 2 13%
ambientes/día 28%
ayudantes

59%
Rendimiento
7.13 HH/ambiente

Trabajos Productivos
Trabajos Contributorios
Trabajos No Contributorios

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Comparación:

Encofrado de Losa Aligerada

Antes: Después:
Productividad de Cuadrilla Productividad de Cuadrilla

26%

38%
36%

≈ 20%

43%
37%

Trabajos Productivos
Trabajos Productivos
Trabajos Contributorios Trabajos Contributorios

Trabajos No Contributorios Trabajos No Contributorios

Comparación:

Colocación de Viguetas
Antes: Después:

Productividad de Cuadrilla Productividad de Cuadrilla

17%

54%
29%

Trabajos Productivos
≈ 52%
15% 33%

Trabajos Productivos
Trabajos Contributorios Trabajos Contributorios
Trabajos No Contributorios Trabajos No Contributorios

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Comparación:

Instalaciones Sanitarias
Antes: Después:

Productividad de Cuadrilla Productividad de Cuadrilla

64%
10% 26%

Trabajos Productivos
≈ 59%
13% 28%

Trabajos Productivos
Trabajos Contributorios Trabajos Contributorios
Trabajos No Contributorios Trabajos No Contributorios

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Observaciones
• La cuadrilla de IISS aumentó personal y
logró conseguir una velocidad tal que pueda
cumplir en 1 día de trabajo con la totalidad
del sector.

• Mediante los lotes de transferencia, se

logró que la cuadrilla de IISS pueda entrar
antes al sector que le tocaba y pueda
cumplir con su programación sin ocasionar
retrasos en el proceso.

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Observaciones
• Se aprecia que la productividad de las
partidas de encofrado y colocación de
viguetas no fue afectada por la
implementación de la herramienta Lean.

• Esto se debe a que el encofrado es atacado

por dos parejas desde debajo de la losa.
Entonces, la velocidad no es afectada por el
desorden secuencial de los paños

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Observaciones
• Ya con el sistema de lotes de
transferencia, se aprecia que, aunque las
cuadrillas no acaben su labor más
rápido, las actividades en conjunto sí lo
harán

• Luego, se deberá trabajar la productividad

de cada cuadrilla para que sea mejorara
y, así, continuar con la mejora continua.

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

 Lotes de Transferencia:
Tabiquería, Revoques y
Enlucidos

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Datos Técnicos y Sistema
Utilizado
Cimentación: zapatas aisladas, corridas y vigas de
cimentación
Muros: placas y pórticos de concreto armado Techos:
aligerados con vigas, viguetas y casetones de
tecnopor
Concreto: premezclado
Encofrado: metálico para elementos verticales y vigas
Transporte Vertical: 1 solo winche

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Problemática
Las actividades de tabiquerías, revoques y enlucidos siempre se
han realizado entregando cada partida por “piso cumplido”. Esto
se considera una metodología eficaz, mas no eficiente. Debido a
esto, la etapa de acabados toma gran tiempo de la obra.
Además, se tiene poco control sobre estas actividades.

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Objetivo General
Analizar los procesos involucrados en las actividades de
tabiquería, revoques y enlucidos para optimizarlos utilizando la
metodología del Lean Construction.

Objetivos Específicos
• Lograr una reducción considerable de tiempo en el plazo del
tren de trabajo descrito.
• Aumentar el control sobre las partidas dentro de este tren de
trabajo.

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Procesos Analizados

• Tarrajeo
• Actividades por casa
• Instalaciones
• Albañilería
• Enchape

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Metodología a Utilizar
• Se aplicará la metodología de Lotes de Transferencia.
• Así, en vez de entregar pisos completos a la siguiente
cuadrilla, se entregarán sectores de trabajo diario a cada
partida.
• Para esto, será necesario implementar una adecuada
sectorización para que el tren de trabajo de acabados corra
correctamente.
• Cada piso será dividido en tres sectores.

Se entregaban
Se entrega 1/3
pisos completos
de piso cada día
cada 3 días

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Metodología a Aplicar

Los pasos que se llevan a cabo para elaborar un tren

de actividades son:

• Listar las Actividades a realizar

• Definir la secuencia de Actividades
• Elaborar plantilla e ingresar los metrados
correspondientes
• Sectorizar
• Hacer un balance de cuadrillas

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Tren actividades en la ejecución de acabados para el edificio de vivienda.
1. Enmallado y pañeteo de cielo raso
2. Tarrajeo de cielo raso
Tarrajeo
3. Tarrajeo de vigas
4. Tarrajeo de placas y columnas
5. Limpieza
6. Trazo
Actividades
7. Limpieza y reubicación de tuberías de IIEE y IISS
por casa
8. Anclaje de varillas de acero de refuerzo
9. Asentado de ladrillo
10. Instalación de mezcladora, cuadre de cajas, pruebas sanitarias
Instalaciones
11. Elaboración de dinteles y solaqueo
12. Encofrado de poyos, sardineles, borde de tina
13. Derrames y remates de albañilería
Albañilería
14. Resane de piso
15. Instalación de mayólica
16. Tarrajeo encimado FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS Enchape
Tren de Actividades
Acabados: Listar y Secuenciar
Día
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Enmallado y Pañeteo de Cielo Raso 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 3C 4A 4B 4C 5A 5B 5C 6A 6B 6C 7A 7B 7C

1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 3C 4A 4B 4C 5A 5B 5C 6A 6B 6C 7A 7B
Tarrajeode Cielo Raso
1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 3C 4A 4B 4C 5A 5B 5C 6A 6B 6C 7A
Tarrajeo de Viga
1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 3C 4A 4B 4C 5A 5B 5C 6A 6B 6C
Tarrajeo de Placas - Columnas
1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 3C 4A 4B 4C 5A 5B 5C 6A 6B
Limpieza
1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 3C 4A 4B 4C 5A 5B 5C 6A
Trazo
EE - IISS 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 3C 4A 4B 4C 5A 5B 5C
Limpieza y Reubicación de Tuberías II
cero 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 3C 4A 4B 4C 5A 5B
Anclajes de Varillas de Refuerzo de A
1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 3C 4A 4B 4C 5A
Asentado de Ladrillo
s y Pruebas Sanitarias 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 3C 4A 4B 4C
Inst. de Mezcladora – Cuadre de caja
1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 3C 4A 4B
Dinteles – Solaqueo - Derrames
rdes de Tina 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 3C 4A
Encofrado de Poyos y Sardineles – Bo
1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 3C
Resane de Piso
1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B
Instalación de Enchape
1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A
Tarrajeo Encimado

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

 Día N Día Día Día Día Día Día Día Día Día Día Día Día Día Día
N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 N+6 N+7 N+8 N+9 N+10 N+11 N+12 N+13 N+14
1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 3C 4A 4B 4C 5A 5B 5C
Enmallado y Pañeteo de Cielo Raso
Tarrajeo de Cielo Raso 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 3C 4A 4B 4C 5A 5B

Tarrajeo de Vigas 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 3C 4A 4B 4C 5A

Tarrajeo de Placas y Columnas 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 3C 4A 4B 4C

Limpieza 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 3C 4A 4B

Trazo 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 3C 4A

1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 3C
Limpieza y Reubicación de Tuberías IIEE - IISS

1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B
Anclaje de Varillas
Asentado de Ladrillo 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A

Inst. de Mezcladora – Cuadre de cajas 1A 1B 1C 2A 2B 2C

Dinteles – Solaqueo - Derrames 1A 1B 1C 2A 2B

Encofrado de Poyos y Sardineles – Bordes de Tina

Día N+15
1A 1B 1C 2A

Resane de Piso 1A 1B 1C

Instalación de Enchape 1A 1B

Tarrajeo Encimado 1A

Fin de
Albañilería -
Revoques y
Enlucidos
3B 3A 2C 2B 2A 1C 1B 1A

3C 4A 4B 4C 5A 5B 5C
Trabajo de Implementación
• Se tuvo que hablar en reunión para explicar que se seguiría una
forma distinta a la tradicional.
• Se dejó claro que esta nueva forma sería mejor para todos en
cuestión de orden, control de la cantidad de material, calidad y
tiempos.
• En un inicio, se usaron buffers de capacidad debido a atrasos
del contratista de tarrajeo.
• Se aplicaron los buffers para que el flujo de trabajo nunca se
detenga.
• El contratista se rehusó a cambiar en un inicio debido a estar
acostumbrado a trabajar en desorden.

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Efecto por L. Transferencia

MÁS DE 5 SEMANAS

∆
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Modelos,metodologías,herramientas

Just in Time
Producir y entregar el producto necesarios en la cantidad
solicitada y en el momento oportuno.
Requiere:
Sincronización de los medios de producción y flujo adecuado
de productos o servicios buscando los 05 ceros: tiempo, fallos,
rechazos, burocracia e inventarios

El inventario esconde el desperdicio

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Modelos,metodologías,herramientas
Benchmarking

Proceso sistemático y continuo para evaluar los

productos, servicios y procesos de trabajo de las
organizaciones que son reconocidas como
representantes de las mejores prácticas, con el
propósito de realizar mejoras organizacionales.

Michael Spendolini

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Modelos,metodologías,herramientas
Benchmarking
Interno: Nos comparamos con otras
área de la organización.
Producción Mantenimiento

Funcional: Nos comparamos con

Categorías del otras organizaciones que no están
Backus Kimberly Clark
Benchmarking relacionadas con nuestro grupo

Competitivo: Nos comparamos con la

competencia.
Aje Group Coca Cola Co.

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Modelos,metodologías,herramientas

Benchmarking
Aspectos a tener en cuenta:
1. Elegir lo que deseamos referenciar
• Identificar en forma precisa y
documentar cuales son nuestros
objetivos.
2. Formar el equipo de benchmarking • Determinar los recursos y tiempo
para realizarlo.
• Disponer de los recursos para la
3. Identificar las organizaciones comparables implementación.

4. Recolectar y analizar la información.

5. Tomar acción y proyectar los niveles de

desempeño futuro

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Modelos,metodologías,herramientas
Reingeniería.

Es el planteamiento fundamental y el rediseño

radical de los procesos de un negocio para obtener
mejoras dramáticas en medidas críticas de la
actividad, como son costos, calidad, servicio y
velocidad.

Michael Hammer & James Champy

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Modelos,metodologías,herramientas

Reingeniería.

Errores comunes

• Intentar recomponer un proceso en lugar de cambiarlo.

• No focalizarse en un proceso de negocio.
• No considerar los valores y creencias de las personas.
• Esperar resultados inmediatos.
• Realizar la reingeniería de abajo hacia arriba.
• Nombrar un líder equivocado.

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Modelos,metodologías,herramientas
Reingeniería & Kaizen
Diferencias entre Reingeniería y Kaizen

• Es un proceso más rápido.

• El cambio lo lidera un comité de alto nivel asesorado por terceros.
• Se aplica para conseguir resultados rápidos y espectaculares.
• No optimiza lo existente, se hace de nuevo.
• Costoso.
• Basado en la tecnología.
• Cortoplacista.

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

 Modelos,metodologías,herramientas

Hoshing Planning.

Sistema de dirección japonés para el despliegue

de política y objetivos basado en el diálogo o
negociación entre los tres grupos para establecer
un acuerdo entre las metas, indicadores y
revisiones

77 FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Planning.
Modelos, metodologías, herramientas
Hoshing Planning &
PDCA.
Modelos,metodologías,herramientas

Diagrama de causa – efecto. Ishikawa.

¿Qué es?
Es una representación gráfica que organiza de
forma lógica y en orden de mayor importancia las
causas potenciales que contribuyen a crear un
efecto o problema determinado. Fue creado por
Kaoru Ishikawa en la Universidad de Tokio en
1943 para su uso por los Círculos de Calidad.
También se le conoce como espina de pescado
por la forma que adopta.
¿Para qué se usa?
Para conocer en profundidad el proceso con que
trabaja, visualizando con claridad las relaciones
entre los problemas y sus causas. También para
guiar las discusiones, al exponer con claridad los
orígenes de un problema de calidad y permite
encontrar más rápidamente sus causas.

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

 Modelos,metodologías,herramientas

Diagrama de causa – efecto. Ishikawa.

PROCESOS TRANSFORMACIONALES PROCESOS TRANSACCIONALES

Método Procesos

Máquina Políticas

Materiales Personas

Medio Ambiente Planta (Requerimientos)

Medio Humano (personas)

Medición

81 FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Modelos,metodologías,herramientas

Aplicación de la Técnica de los 5 porqué

Equipo: Problema:
¿Porqué? ¿Porqué? ¿Porqué? ¿Porqué? ¿Porqué? Mejora 1
1ra pregunta

¿Porqué? Porqué Porqué Porqué Porqué Mejora 2

Respuesta 1
SI ( ) NO ( ) SI ( ) NO ( ) SI ( ) NO ( ) SI ( ) NO ( ) SI ( ) NO ( )
¿Porqué? Porqué Porqué Porqué Porqué Mejora 3
Respuesta 2
SI ( ) NO ( ) SI ( ) NO ( ) SI ( ) NO ( ) SI ( ) NO ( ) SI ( ) NO ( )
Respuesta 3 Porqué Porqué Porqué Porqué Mejora 4
SI ( ) NO ( )
SI ( ) NO ( ) SI ( ) NO ( ) SI ( ) NO ( ) SI ( ) NO ( )

SI: Respuesta válida → Continúe NO: Respuesta equivocada → Parar

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Modelos,metodologías,herramientas

Histograma
¿Qué es?

Una gráfica de barras de la distribución de un conjunto de

medidas que muestra la variabilidad de un proceso. Los
patrones inusuales o sospechosos pueden indicar que un
proceso necesita investigación para determinar su grado
de estabilidad.

¿Para qué se usa?

• Seguimiento del desempeño actual del proceso

• Seleccionar el siguiente producto o servicio a mejorar
• Probar y evaluar las revisiones de procesos para mejorar
• Revisión rápida de la variabilidad de un proceso

La forma del Histograma y la información de estadísticas

ayuda a saber cómo mejorar el sistema.
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Modelos,metodologías,
herramientas
Histograma

Observar Observar
Simétrico, Sesgo hacia la izquierda
Forma de campana (Normal) Concluir
Concluir Los datos están a la
Los datos indican una izquierda de la media.
distribución normal. El La distribución no es
proceso es estable. Normal, debe ser
investigado.

Observar Observar
Sesgo hacia la derecha. Bi-modal
Concluir Concluir
Los datos están a la derecha Datos pueden venir de
de la media. La distribución dos procesos diferentes.
no es normal, el proceso Es posible que datos de
debe ser investigado. operaciones en diferentes
turno
Hayan sido combinados.
Modelos,metodologías,herramientas
Estratificación

¿Qué es?

Diferentes formas de agrupar los mismos

datos.

¿Para qué se usa?

Posibilita una mejor evaluación de la

situación identificando el principal
problema o la fuente.

Se puede estratificar por tipo de evento,

lugar, síntoma o tiempo.

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Modelos, metodologías,
herramientas
Estratificación
Modelos, metodologías, herramientas

Diagrama de dispersión o correlación

¿Qué es?

Una herramienta de análisis que dibuja pares

relacionados de variables para presentar un patrón
de relación o correlación.

Cada conjunto de datos representa un factor

diferente que puede ser cuantificado.

¿Para qué se usa?

Comparar el nivel de relación entre dos variables.

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Modelos, metodologías, herramientas

Diagrama de dispersión - tipos

A. Correlación positiva. Al aumentar el valor
de una variable aumenta el de la otra.
A B Ejemplo: gastos vs pedidos.

B. Correlación negativa. Cuando una variable

aumenta la otra disminuye. Ejemplo:
entrenamiento vs número de errores.

D C. Sin correlación. Patrón de puntos sin forma

definida. Las variables no están
C
relacionadas.

D. Correlación no lineal. No hay relación de

dependencia entre las dos variables o
están relacionadas de forma compleja.

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Modelos, metodologías, herramientas

Gráfico de control.

¿Qué es?

Son herramientas estadísticas más complejas que

permiten obtener un conocimiento mejor del
comportamiento de un proceso a través del tiempo.

¿Para qué se usa?

Permite analizar las variaciones en un proceso

comparando los datos actuales con los históricos.

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Modelos, metodologías, herramientas

Gráfico de control. Tipos de datos

Características de calidad que

representan datos medibles. También
llamados datos continuos. Se puede Ejemplo: volumen, peso,
VARIABLES
controlar el valor medio y la longitud, viscosidad, etc.
dispersión.

Ejemplo: respuestas de
Características de calidad que conformidad: pasa / no
representan datos no medibles pero pasa, bueno / malo;
ATRIBUTOS que se pueden observar y controlar. también pagos
También llamados datos discretos. atrasados por mes,
Intervienen en procesos de conteo. piezas dañadas,
llamadas, etc.

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

 Modelos, metodologías, herramientas

Gráfico de control. Interpretación

LCS
Observaciones

LCI

Tiempo

Se dice que un proceso está bajo control estadístico cuando no hay causas asignables
presentes
91 FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Modelos, metodologías, herramientas

Gráfico de control. Interpretación

Señales de Inestabilidad en Gráficos Xbarra-R

662
Modelos, metodologías, herramientas
Las 07 nuevas
herramientas
Modelos,metodologías,herramientas

Las 07 nuevas herramientas

• Shigueru Mizuno (1972): “Se ha instalado una nueva era… la era de la calidad”
• 1970 el JUSE (Japanese Union of Scientist and Engineers), analizaron un conjunto de técnicas y herramientas de
gestión existentes, seleccionando entre ellas las denominadas “07 nuevas herramientas de gestión y
planificación”
• Surge como respuesta “las 7 nuevas herramientas de calidad”, en el marco del TQM desarrollado en Japón.
• Las herramientas tradicionales no satisfacían todas las cualidades para enfrentar las nuevas problemáticas.
• Para ser usada por gestores y directivos como parte de los círculos de calidad
• Usadas en la etapa del planificación del ciclo PDCA

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

 Modelos, metodologías, herramientas

Diagrama de afinidad
Esquema obtenido por el ordenamiento espacial de ideas o
¿Qué son? conceptos, agrupados de acuerdo a los criterios de integración
de quienes lo elaboran

• Planificación general
Uso • Análisis de grandes cantidades de datos o ideas dispersas
• Estudio creativo de algún tema

• Definir el objetivo
• Reunir ideas
• Agruparlas por afinidad o similitud (post-it o tarjetas)
Pasos • Definir una idea sintetizadora o nombre para cada grupo
• Dibujar el diagrama de afinidades
• Revisar el diagrama obtenido

95 FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Modelos, metodologías, herramientas

Diagrama de afinidad

Poco conocimiento, surge del uso del brainstorming

Permite agrupar las ideas por afinidad de forma que se

logra unas secuencia lógica que dá lugar a la solución de
un problema.

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Modelos, metodologías, herramientas

Diagrama de relaciones
Diagrama donde se representan mediante flechas relaciones
¿Qué son?
de causalidad (causa - efecto) de los hechos.

• Planificación general
Uso • Identificar relaciones causales complejas.
• Relaciones causales de ideas clave post diag. de afinidad

• Plantear el tema en forma de pregunta

• Reunir ideas relacionadas como causa efecto
• Agruparlas por afinidad o similitud (puede ser en post-it o
Pasos tarjetas)
• Establecer relaciones causales mediante flechas
• Analizar el diagrama de relaciones
Modelos, metodologías, herramientas

Diagrama de árbol
Diagrama gráfica de una idea o un sistema desplegado a través
¿Qué son?
de sus componentes constitutivos

• Planificación general (objetivo → estrategia → actividades )

Uso
• Investigación de accidentes (árbol de eventos)

• Plantear las ideas o sistema (nivel 1)

• Desplegar los elementos más relacionados (nivel 2)
• Descomponer cada elemento del nivel 2 en sus partes (nivel
Pasos 3)
• Continuar descomponiendo en diferentes niveles hasta
situar todas las ideas
• Analizar el diagrama resultante

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Modelos, metodologías, herramientas

Diagrama de árbol
N 1.1.1

N 1.1 N 1.1.2

N 1.1.3

N 1.2.1
N1
N 1.2
N 1.2.1

N 1.3.1
N 1.3
N 1.3.2

Objetivo Estrategias Actividades

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBR AS
Modelos, metodologías, herramientas

Diagrama de árbol - ejemplo

Ganar nuevos
Finalidad: Aumento de la cuota
clientes
• Despliegue o desintegración del mercado
Fidelizar clientes
del todo en sus partes. actuales
• Opuesto y complementario al
Aumento del
diagrama de afinidad. beneficio Expansión a nuevos Mejorar
mercados productividad

Incremento de VA percibido por el

precio de venta cliente
Aumento de la
rentabilidad Reducción costo
fallas internas
Eliminar costos
incumplimiento
Reducción costo
fallas externas
Disminución del
costo
Costos de prevención
Optimizar costos de
conformidad
Costos de evaluación
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Modelos, metodologías, herramientas

Diagrama de matriz
Diagrama matricial que permite la visualización de las
¿Qué son? relaciones o cruzamientos (intersección) entre dos o más
listados de conceptos

• Cuantificar el grado de relación entre dos o más conceptos

Uso
utilizando una simbología previamente definida.

• Se sitúan un conjunto de elementos en las columnas de la

Pasos misma matriz, los puntos de intersección de filas y columnas
indicarán la relación entre ambos conceptos.

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Modelos, metodologías, herramientas

Diagrama de priorización
Diagrama que permite la toma de decisiones priorizando
¿Qué son? tareas, acciones, características, etc. basándose en criterios de
importancia relativos y conocidos.

• Combinación del diagrama de árbol y matricial.

Uso • Priorizar ideas, características, act ividades, etc.
• Precisa criterios de ponderación claros y conocidos.

• Construir una matriz en L: opcion es y criterios de decisión.

• Seleccionar los mejores criterios p or consenso.
• Establecer prioridades. Ponderaci ón.
• Valorar las opciones en función d e los criterios.
Pasos • Calcular las puntuaciones totales para cada uno de los
criterios.
• Las opciones más adecuadas son las de mayor puntuación.
• Sentido común y experiencia par a valorar los resultados.

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Modelos, metodologías, herramientas

Diagrama de flechas o redes

Diagrama que expresa las relaciones de sucesión o
¿Qué son? dependencia de las distintas tareas necesarias para
implementar un proyecto o plan.

• Para establecer una secuencia de actividades teniendo en

Uso cuenta la relación de sucesión o dependencia.
• Diagramar actividades dentro de un proyecto o plan.

• Tareas o actividades
Datos • Secuencia
• Duración o costos

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Modelos, metodologías, herramientas
Diagrama de flechas o
redes
Diagrama de flechas o
redes
Modelos, metodologías, herramienta

Diagrama de programa de decisión del proceso

Diagrama de flujo particular que busca hallar planes de acción
¿Qué son? a partir de determinada circunstancia, que, anticipándose a los
problemas, pueda conducir a una situación deseada.

• Prevenir e identificar problemas o desviaciones e

Uso
identificar soluciones.

• Colocar en el extremo inferior de una hoja de

papel el objetivo a alcanzar (o efecto a evitar) y
desde el extremo superior se van analizando los
Datos distintos pasos por recorrer hacia la meta,
planteando constantemente bifurcaciones, ya
sean estas por acciones alternativas o de eventos
imponderables.

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Modelos, metodologías, herramienta

Diagrama de programa de decisión del proceso

Intentar hallar planes que puedan
conducir a la situación deseada, ACCION 1
Adicionalmente
anticipándose a los problemas,
usando varios escenarios y
ajustándolos hasta la situación ACCION 2 EXITO
óptima.

ACCION 3
EXITO

ACCION 4

? EXITO
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Modelos, metodologías, herramienta
Flujo típico de las 07 nuevas
herramientas
Modelos, metodologías, herramienta
Resumen
Implementando la mejora continua

Asegurando la mejora

Acciones correctivas y preventivas.

Método de los 8 pasos.
Poka Yoke.
Diseño Robusto.
Superación de las barreras.

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Implementando la mejora continua

Acciones correctivas y preventivas

Acción tomada Acción tomada

Acción tomada
para eliminar la para mitigar el
para eliminar la
Acción Acción causa de una Análisis de efecto de la
causa de una
correctiva preventiva no riesgos incertidumbre
no
conformidad en un resultado
conformidad
potencial esperado

ISO 9001:2015

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Implementando la mejora continua
1 Reconocer la existencia del problema
Los 8 pasos 2 Constituir el equipo de trabajo

3 Describir el problema

Objetivo Acciones correctivas transitorias

Identificar causas potenciales

• Trabajo en equipo. 4 Seleccionar causas potenciales

• resolución de problemas basado en ¿Es la causa potencial la causa raíz?

hechos
Identificar posibles soluciones
• Prevenir se repita el problema.
5 Verificar efectividad de acción correctiva

6 Implementar solución definitiva

7 Prevenir la recurrencia

8 Felicitar al equipo de trabajo

682
Implementando la mejora continua
Diseño de robustez
Implementando la mejora continua

Diseño de robustez
Ejemplo
Factores de ruido:
Adelanto / retraso / salud del paciente / etc.

Servicios de
salud en
Respuesta:
consultorios Factores de señal:
Tiempo de espera
Productos / Servicios / Procedimientos Paciente
externos satisfecho

Factores de control:
Citas programadas, accesibilidad al HC, etc.

FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS

Gracias