FORTALEZAS:
1. Comunicación a todo nivel
2. Persona proactiva que siempre brinda una pronta respuesta
3. Alto nivel de análisis
4. Buena actitud para la crítica, para aprender, para mejorar y trabajar en equipo
5. Preocupada por los detalles (Busco que la información sea correcta y se entienda de
manera clara)
DEBILIDADES:
6. Me he dado cuenta que en estos últimos años a veces me ha costado ser paciente
respetando los tiempos y etapas de cada persona o proceso. Conforme he ido trabajando
con distintos equipos y áreas he podido conocer y respetar los tiempos de cada uno. Sin
embargo, considero que también hay situaciones que requieren una pronta respuesta.
PORQUÉ DEBERÍAN ELEGIRME
Me parece muy atractiva y retadora la posición de Product Manager en Dispolab porque considero
que es una bonita oportunidad de seguir creciendo y desarrollarme a nivel profesional y personal.
Considero que haber trabajado con distintos equipos, áreas y personas hoy eso me brinda la
capacidad de considerar que tengo las aptitudes necesarias para desempeñar esta posición,
siempre con la disposición de aprender y mejorar. Además de poner a disposición del equipo y de
la compañía toda mi experiencia y conocimientos para lograr los objetivos y hacer que las cosas
pasen. Sin dejar de lado, que la responsabilidad de mi trabajo impacta positivamente en la vida de
las personas.
Punto y aparte, he revisado y liderado el proyecto de indicadores claves para el negocio como
reportes de performance vistos en nivel de venta y monto por categorías (Maquillaje, perfumería y
cuidado personal) por ciclo, vistos por sub-marca (Ekos, Faces, Homem, Tododia, etc) por ciclo,
reportes de actividad (consultoras que pasan pedidos de manera regular), productividad
(inversión que hace cada consultora) y penetración (Cuántas consultoras comprar un SKU de la
categoría) y frecuencia (pedidos que hacen las consultoras ciclo a ciclo) por sub-marca por ciclos,
reportes de niveles de stock por marca, sell-in & sell-out, revisiones de continuidad y vigencias de
SKUs por ciclo, Aprendizajes de lanzamientos en país (Medimos la efectividad en monto y volumen
las campañas que realizamos por categoría. Luego del análisis de resultado de cada ciclo de venta
proponía planes de acción para el logro de objetivo de venta y participación de mercado).
SITUACIÓN DIFICIL
En mi peor época de liderazgo lo que más me dolió era sentirme solo, yo tenía un equipo de
trabajo, pero la sensación que tenía era que estaba solo. Sentía que mi equipo no me escuchaba,
no me quería. Yo soy un poco exigente y me gusta que las cosas que hago me salgan siempre bien
y claramente esto era algo que no estaba dominando, pero me sirvió mucho para crecer y
realmente me desafío. Empecé a pasarla mejor como líder una vez que domine cómo conversar
con mi equipo de trabajo, obvio yo conversaba con mi equipo de trabajo, pero no lo hacía bien. Y
me di cuenta que el conversar con otros trae un montón de cosas, no solo sentarse hablar si no
uno tiene que aprender a que lo que dice el otro por más que sea distinto tienes aceptarlo y estar
abierto a rescatar, tener apertura que lo que dice el otro pueda sumar al equipo. Hoy el método
que uso y me performa super bien es parar y pensar qué tipo de líder estoy siendo y por qué,
entender cómo estoy escuchando, cómo estoy observando, cómo estoy pensando y luego tener
claridad de saber a donde ir como equipo, definir los objetivos de negocio del área, saber para
donde tiene que ir cada integrante del equipo y definir objetivos claros para cada uno. El próximo
paso es diseñar esa conversación, saber qué voy a decir, cómo lo voy a decir, practicar esa
conversación. El paso más importante es tener la conversación, tengo claro que las peores
conversaciones son las que no se dan. Así que luego de eso analizar y ver qué cosas nuevas cada
uno se llevó. Me parece super nutritivo hacer este balance de que es lo que más me gusto, que me
costo también.
Este método me ha ayudado a conocerme mejor, a dominar como conversar, dominar una
conversación, que hay que hacer, que no, de que hay que conversar y siempre seguir aprendiendo.
Soy una persona que le gusta desafiarse y tengo claro que nunca dejo de aprender, finalmente
algo que me deja toda esta enseñanza es que ser líder no se trata de convertirte en el mejor si no
de hacer mejor a cada integrante de mi equipo.
ESPACIO LABORAL
Te voy a responder con mucha honestidad, durante este tiempo he participado en varios procesos
de selección, llegando a etapas finales, lamentablemente no he sido el candidato seleccionado.
Esto me ha ayudado a crecer profesionalmente y a estar aún más preparado para nuevos desafíos.
Este espacio también me ha permitido enfocarme en encontrar una posición que no solo se alinee
con mis habilidades, sino que también represente un desafío y una oportunidad de crecimiento
mutuo, tanto para mí como para la empresa. Tengo claro que mi búsqueda está siendo un poco
más larga, pero me permite estar seguro de que encontraré el lugar adecuado para aportar al
máximo y al mismo tiempo de considerar que estoy listo y muy motivado para volver a contribuir y
aportar todo lo que he aprendido durante este tiempo.
Alondra Garcia Miro, Natalia Merino, Alessandra Bonelli
Cumplimieno de venta
Cumplimiento de agstos comerciales
Cumliendo sell-out
Lanzmaiento de productos
Planificación de actividades
1000 movilidad
Seguro 100%
Laptop y celular
9-6:30pm
