Elon Musk
Cualidades y Características de Elon Musk
Elon Musk era un niño tímido que leía libros de ciencia ficción y que no conectaba con
el resto de los niños. Hubo días que recibió palizas de sus compañeros. Incluso alguna
de aquellas funestas jornadas acabó en el hospital.
Al llegar a casa, su padre abusaba emocionalmente de él. Cuando se hizo más mayor,
Musk huyó de su país, Sudáfrica, rumbo a Canadá.
La parte más llamativa de la personalidad de Elon cuando era niño fue su compulsión
por leer. Desde muy joven parecía tener un libro en sus manos en todo momento. “No
era raro que él leyera diez horas al día”, dijo Kimbal. “Si fuera el fin de semana, podría
leer dos libros en un día”. La familia realizó numerosas excursiones …..Elon había
desaparecido. Maye o Kimbal irrumpían en la librería más cercana y encontraban a Elon
en algún lugar cerca del parte posterior sentado en el suelo y leyendo en uno de sus
estados de trance.
Cualidades:
• La importancia del deseo y la perseverancia. Es realmente importante
involucrarse al 100% en nuestros proyectos porque es la única forma de que
salgan adelante. Esto se puede apreciar muy bien en determinados momentos del
libro.
• Cuando Elon se involucra en algo, Elon desarrolla un nivel diferente de interés
en ese algo que otras personas”. Eso es lo que diferencia a Elon del resto de la
humanidad.» —Ashlee Vance. Elon Musk: El empresario que anticipa el futuro
• Identificar y explotar oportunidades que nadie ve, aunque después parezcan
bastante obvias. Durante muchos años el uso de cohetes se veía limitado
básicamente a un viaje de ida y vuelta, y en esa vuelta el cohete aterrizaba en el
mar, quedando inservible para cualquier otro viaje. Era lo normal en la industria
espacial. Hasta que llegó Elon Musk.
• En lugar de destrozar sus cohetes después de chocar contra el mar, SpaceX usará
propulsores inversos para bajarlos suavemente y reutilizarlos. En los próximos
años, SpaceX espera reducir su precio por lo menos a una décima parte de sus
rivales. La reutilización de sus cohetes generará la mayor parte de esta reducción
y la ventaja competitiva de SpaceX. Imagina una línea aérea que vuela el mismo
avión una y otra vez, compitiendo contra otros que se deshacen de sus aviones
después de cada vuelo
• La importancia de tener una visión clara de lo que quieres conseguir en el futuro,
tanto a nivel personal como para tu empresa —los que no acaban quemados— le
siguen con fervor.
• Cuando Musk establece objetivos poco realistas, abusa verbalmente de los
empleados y los trabaja hasta los huesos, se entiende que es —en algún nivel—
parte de la agenda de Marte. Algunos empleados lo aman por esto. Otros lo
odian, pero siguen siendo extrañamente leales por respeto a su unidad y misión.
• Donde Mark Zuckerberg quiere ayudarte a compartir fotos para bebés, lo que
quiere Musk… es… salvar a la raza humana de la aniquilación autoimpuesta o
accidental
Empresas
• ZIP2 – 1995 Empresa online de Comunicación bidireccional entre usuarios y
anunciantes (algo bueno en 1995). Los usuarios pueden enviar mensajes a los
anunciantes mediante a su máquina de fax, Del mismo modo, los anunciantes
pueden enviar faxes a los usuarios y los usuarios pueden ver ese fax usando
URL específicas
➢ Importancia e innovación:
Importancia: Fue una de las empresas pionera en la interrelación
online entre usuarios y anunciantes (empresas) donde se podía generar
coordinaciones para negocios, encuentros, etc.
Innovación: Una de las empresas pioneras que predijo la importancia
de la publicidad mediante la internet y los beneficios que causarían.
El hecho de ser la primera empresa creada, por Elon Musk, refleja la
ambición de Elon Musk por
➢ Fundado por Elon y Kimbal Musk
➢ Año de inicio fue 1995
➢ Fue vendida a Compaq a 307 millones en 1999
• PAYPAL:
Elon Musk creó X.COM, luego de vender Zip 2. En X.com invirtió un total de 12 millones
de dólares de 22 millones de dólares que había obtenido con la venta de Zip 2.
Max Levchin y Peter Thiel, un par de jóvenes brillantes habían elaborado un sistema de
pago propio para su empresa, “CONFINITY” empezaron a centrar su atención en un
servicio de pagos por correos electrónicos y pagina web; dicho servicio se llama Paypal.
En el año 2000 X.com y Confinity optaron por unir fuerzas en lugar de alquilarse
mutuamente. Confinity contaba con el producto que parecía más prometedor es decir
Paypal. Pero pagaba cien mil dólares para bonificar a los nuevos clientes. Se había
quedado sin reservas de efectivo para seguir funcionando. Fue así como Musk se
convertiría en el mayor accionista de la nueva empresa
Paypal fue comprado por eBay en octubre de 2002 debido a que más del 50% de los
usuarios de la plataforma de compras en línea usaba PayPal como método de pago.
Como funciona Paypal
PayPal permite pagar de forma segura en millones de sitios web, enviar pagos alrededor
del mundo y recibirlos, por lo que es usado por múltiples empresas y personas que
ejecutan actividades comerciales en línea a nivel mundial.
PayPal permite asociar varias tarjetas de crédito a una misma cuenta e, incluso, cuentas
bancarias. Por esto, cada que un usuario desee pagar con alguna de sus tarjetas solo debe
ingresar su correo electrónico y seleccionarla.
La compañía sostiene que PayPal funciona de manera más segura puesto que la
información financiera "se mantiene privada".
• SpaceX.
La primera interacción de Musk con la comunidad aeronáutica se dio a través de Mars
Society, una organización dedicada a la exploración y colonización del Planeta Rojo, uno
de los proyectos de Mars Society era poner ratones en órbita en la Tierra, pero Musk tenía
proyectos muchos más ambiciosos que ello, así que decidió dejar dicha organización.
Posteriormente, Musk comenzó a trabajar en otro proyecto: Mars Oasis, esta idea
consistía en enviar un invernadero de plantas a Marte. Sin embargo, no logró conseguir
un cohete que llevara este invernadero a Marte, es ahí donde comenzó a originarse la idea
de que él mismo construyese el cohete a través de una empresa.
En el año 2002 Musk se encontraba decidido a poner en marcha una empresa dedicada al
mundo del espacio, fue así que en el mes de junio fundó la empresa Space Exploration
Technologies.
SpaceX tenía la misión de convertirse en las “Southwest Airlines del Espacio”, la empresa
construiría sus propios motores y encargaría a otras empresas la fabricación del resto de
los componentes, así obtendría ventaja sobre sus rivales construyendo un motor de más
calidad y más barato, posteriormente debido a los constantes retrasos de las empresas
tercerizadoras, SpaceX decidió construir casi el 100% de los cohetes y capsúlas que
construyen.
El primer vehículo que construyó SpaceX fue el Falcon 1, el cual demoró alrededor de 4
años en funcionar adecuadamente, el principal problema fue que este cohete no tuvo la
suficiente demanda que se esperaba. Posteriormente, SpaceX construyó el Falcon 9, el
cual tuvo varias versiones, y llegó a ser el primer cohete en utilizar el método
reutilización, mediante este método el cohete era reutilizable, es decir podría ser utilizado
varias veces, a diferencia de lo que sucedía anteriormente en la industria. Luego, SpaceX
comenzó la construcción del Falcon Heavy, un vehículo super pesado que se convertirá
en el cohete más potente del mundo. SpaceX también ha realizado la construcción de
cápsulas.
Objetivos
Los objetivos de SpaceX son: Lograr poner en marcha una colonia en Marte y disminuir
el costo de envío al espacio mediante el método de reutilización.
Importancia
La importancia de SpaceX se basa en que ha logrado reducir el costo de envío de cargas
al espacio, a diferencia de empresas como Boeing, Lockheed, Martin, Orbital Sciences,
el costo de envío de carga a través de SpaceX es mucho menor, esto se basa tanto en la
reutilización de sus cohetes como en el hecho de que ellos mismos construyen alrededor
del 99% de sus vehículos y cápsulas, usando productos estándares y no necesariamente
productos de la industria aeronáutica, lo que recae en un costo menor en la construcción
de sus productos. La importancia de SpaceX está tanto en el mercado de las misiones de
reabastecimiento de la Estación Espacial Internacional y satélites comerciales, mercado
de llevar pasajeros al espacio, satélites militares estadounidenses y otras cargas de gran
tamaño.
Innovación
Principalmente, la innovación de SpaceX se basa en la reutilización de sus productos,
tanto de los vehículos como de sus cápsulas, fue la primera empresa en lograrlo, era un
aspecto que las demás empresas aeronáuticas no tomaron en cuenta hasta SpaceX lo
realizó; y en el ambicioso proyecto que SpaceX posee para poner en marcha una colonia
en Marte, sobre este proyecto, SpaceX ya ha indicado el plan que utilizará para lograrlo
mediante el “Sistema de Transporte Interplanetario”, un proyecto realmente ambicioso
que gira alrededor de dos elementos: BFR (BFR (Big Fucking Rocket) y la nave que
utilizará.
• TESLA:
Los orígenes de Tesla Motors se remontan a los experimentos con autos solares
realizados por el Dr. Straubel y alumnos de la Universidad de Stanford. El
Profesor Straubel mostró especial interés por las posibilidades de las Baterías de
iones de Litio.
Por otra parte un par de emprendedores de Silicon Valley (Eberhard y
Tarpening), luego de vender su empresa de compresión de datos decidieron
apostar por la energía renovable y fundan Tesla en 2003.
Un tercer socio iba a ser la empresa AC propulsión, que había logrado crear el T
Zero un vehículo eléctrico que llegaba a 100Km/h en 3.9 segundos, sin embargo
no se logró convencer a la empresa de volverla socio, por lo que asumieron un
papel únicamente de proveedores del primer modelo que diseñaría Tesla.
Elon Musk enterado del proyecto e invirtiendo 6 millones y medio se hace del
control de la empresa.
Roadster:
El plan de Elon era adquirir componentes de AC Propulsion y de algunos
proveedores de bajo costo en Asia, para ensamblarlos en Inglaterra, dentro de la
carrocería del Lottus Elise (un popular auto deportivo), para importar todo a Los
Ángeles.
En la puesta en marcha encontraron muchas dificultades operativas. Las baterías
eran muy inflamables y hacían al vehículo más peligroso que uno convencional,
además construir una fábrica de baterías en Tailandia se convirtió en un desafío
para los ingenieros.
Sin embargo, a pesar de los retrasos que tuvo el lanzamiento del vehículo, se
cumplió con los primeros clientes de la firma.
El roadster funcionó como excelente plataforma para conseguir financiamiento
para el siguiente gran proyecto de Elon, el Tesla S.
El Tesla S, fue el primer diseño propio de Tesla, un sedán de hasta 7 asientos y
que tenía prestaciones de un deportivo. Lo que más llamó la atención del
vehículo fue su diseño elegante y minimalista, que incluía una enorme pantalla
táctil de 17’, desde la cual se podía regular la suspensión, navegar en internet y
usar el GPS.
Aspectos más resaltantes:
- Cadena de Suministro: En el Roadster se incurrieron en
altos costes de mantenimiento de la cadena y se dificultó
negociar con proveedores.
- Diseño: Para el modelo S se contrató al diseñador de
Mazda, al simplificar el vehículo se logró que la mayoría
de características del carro se controlen desde la pantalla,
el sistema operativo recibe siempre actualizaciones. El
modelo S innovó con el autopilot, un sistema de manejo
autónomo que usa sensores y cámaras para
estacionamiento o manejo en carretera.
- Operaciones: En el roadster usar mucho la tercerización
le ocasionó retrasos de proveedores y baja calidad de
insumos.
- Costes de Producción: al cargo de Eberhard los costes de
producción se dispararon, el sistema de información
indicaba costos unitarios de 68 mil, pero Tim Watkins
llegó a la cifra de 200 mil dólares. Y se tuvo que dar un
plan de reducción de costes.
- Financiamiento: Para la construcción del Roadster se
financiaron solo de Venture capital y fortuna de los
fundadores. En el caso del modelo S la compañía gestionó
con Washington un paquete de incentivos del
Departamento de energía, que se tradujo en un crédito de
500 millones. Toyota y GM invirtieron en la empresa y
cedieron una planta en california. Tesla salió al mercado
de valores en donde recibió bastante aceptación de los
inversores.
- Ventas/Comercialización: Comercialización directa,
acargo de ejecutivo de Apple, esablecimietos propios sin
recurrir a concesionarios. Se gestionaron reservas /pre
ordenes las cuales tuvieron mucho atraso. Las
prestaciones de Tesla hacen que el vehículo no necesite
casi de mantenimiento por lo que se prescinden de los
concesionarios.
Actualmente a pesar de la gran capitalización de mercado de la empresa, esta sigue
teniendo pérdidas cada trimestre, la oportunidad de salir de la crisis en la que está, es
cumplir con las cuotas de producción estimadas para el Model 3, luego de una fuerte
inversión en fábricas automatizadas e investigación y desarrollo, además alguno
expertos afirman que se verán obligados a hacer una segunda emisión de acciones para
terminar de financiar el año fiscal. Sin embargo el mercado por el que apuesta Tesla está
en crecimiento, en especial el Chino y pueden verse beneficiados de nuevo por
incentivos de los estados que promueven las tecnologías limpias.
• SOLARCITY
Musk había investigado un poco el mercado de la energía solar y creía que ahí existían
oportunidades que otros habían pasado por alto y sugirió a su primo Lyndon que
explorasen junto a sus hermanos este mercado.
En un evento al que asistieron que reunía a las principales empresas del mundo dedicadas
a la instauración de equipos solares, se dieron cuenta que las acciones para que las placas
solares resultasen más asequibles para los consumidores eran nulas y que estas empresas
esperaban que bajen el precio de las placas. Estos hermanos identificaron que al
consumidor le resultaba difícil instalar las placas y encontrar a alguien que las instale,
además que tenía que pagar por adelantado y con la inseguridad si su casa recibiría la
suficiente luz solar para que la inversión mereciese la pena.
En el año 2006- Peter y Lyndon Rive, crearon la empresa a la que llamaron SolarCity
Esta no fabricaría sus propios canales sino que las comprarían.
Modelo de negocio
SolarCity comenzó con desarrollar un software para determinar si tenía sentido instalar
un equipo solar en una residencia concreta, con ello:
- analizar el consumo de energía actual del cliente.
- posición de la vivienda
- cantidad promedio de luz solar que recibiría.
Pusieron en marcha un sistema de financiación, el cliente no tenía que pagar las placas
por adelantado, sino que arrendaba las placas por un número determinado de años
pagando una cuota mensual fija.
El modelo de negocio de Musk en el que ofrece ahorrar sin poner nada de dinero es
atractivo para el cliente. Pero necesita un capital muy intenso. Con esto Solarcity se
enfrenta al problema de adelantar mucho dinero mientras que los ingresos en forma de
créditos fiscales y transmisión de arrendamiento no se materializan hasta después de
meses o años.
Para superar el problema, Solarcity se financia con:"bonos solares". De momento, el
fabricante de cohetes Space Exploration Technologies Inc. es uno de los mayores
compradores y la Venta de acciones de SolarCity
Sus productos y servicios
• Los paneles solares
• Techos solares
• Powerwall
Alternativas de adquisidor de energía:
1. Alquila paneles solares / ingrese un Acuerdo de compra de energía
2. Usted compra los paneles y los posee directamente
3. Usted financia la compra de los paneles
Suministro y producción de energía
Solarcity se había beneficiado de la caída de precios de las placas solares que tuvo lugar
cuando los fabricantes chinos inundaron el mercado con sus productos. Los clientes ya
no solo eran los particulares si no que tenían contratos para realizar grandes instalaciones
con empresas como Intel, Wañgreens y Wal-Mart.
Las instalaciones en los tejados de las viviendas es un negocio en el que es difícil ahorrar
en costes a través de economías de escala, Ha formalizado una serie de pactos con el
Ministerio de Defensa de EE. UU. Para colocar paneles solares en grandes agrupaciones
de viviendas militares. En California, su gran mercado, SolarCity, ha construido una red
de 40 almacenes que sirven para la distribución eficaz y como áreas de ensayo para los
proyectos en cada vivienda.
En junio del 2014, En un intento de integración vertical, compró por 200 millones de
dólares una empresa fabricante de células solares llamada Silevo, compañía de
fabricación y tecnología solar cuyos módulos han logrado una combinación única de alto
rendimiento energético y bajo costo. Solarcity ya no compraría las placas solares; las
produciría en una fábrica en el estado de Nueva York. Había construido una red de
sistemas solares que mantenía bajo su control y gestionaba con su propio software.
Solarcity no invento el panel solar. Pero como hizo hace un siglo Ford Motor Co., ha
reunido y perfeccionado una combinación de funciones y disciplinas- economías de
escala, integración vertical hacia atrás con la fabricación de sus paneles y por supuestos
técnicas financieras innovadoras que hace posible la capacidad masiva.
Varios años atrás, el coste de los paneles solares era prohibitivo y disuasorios para asumir
este sector.
Hasta noviembre de 2016 Solarcity había superado los 300.000 clientes, esto antes de la
fusión con Tesla.
La Gigafábrica de paneles solares en marcha por Solarcity en colaboración con Panasonic.
Musk piensa que no basta con un gigafabrica, en el 2014 pensaba construir otra que
rivalice con el de Nevada en cuanto a producción.
Clima organizacional
Existe una captación de gente brillante y ambiciosa. El enfoque de creación de Tesla y
SpaceX es motivar a una masa crítica de personas con talento para que traje en cosas
asombrosas.
Pero al parecer no todo es color de rosa para los empleados de SolarCity y en general de
Tesla, se puede decir que los colaboradores de Elon Muska viven en una constante tensión
de permanecía en su puesto. Él es descrito como impaciente y vehemente, con una
reacción que puede dejar atemorizado o paralizado al que es corregido con frases como
¡Lo que hay que hacer es esto!
Pero Musk se comporta diferente con amigos cercanos, familiares e incluso con
empleados, es una persona cálida, simpática y profesionales. Protege a las personas
cercanas a él. Desacuerdo a la perspectiva de Musk su reacción obedece a su preocupación
por cumplir con el objetivo y la misión de trabajar en pro de la humanidad. No lo disgustan
como persona se trata de que sus errores le hacen daño a la humanidad. Musk es menos
sensible y tolerante que los demás porque es mucho lo que está en juego, desde su punto
de vista los empleados tienen que ayudar a resolver los problemas aplicándose al máximo;
de lo contrario deben quitarse de en medio
Situación financiera
En el 2012, Solarcity empieza a cotizar en la bolsa de valores con un valor de 7000
millones de dólares.
Para continuar creciendo, desarrolló un nuevo paquete de técnicas de financiación.
Realizó pactos con grandes empresas de Wall Street como Goldman Sachs para financiar
la construcción de miles de sistemas, y agrupó los arrendamientos en bonos que podían
ser comprados por inversores particulares.
SolarCity vio resultados financieros preocupantes en sus últimos años como una
compañía independiente en gran parte debido al surgimiento de empresas locales de
instalación más pequeñas que ganaron negocios de energía solar. En EnergySage Solar
Marketplace,
¿Qué sigue para SolarCity y tesla?
Todas las señales parecen apuntar a que el negocio solar de Tesla aumentará en 2018. Se
rumorea que el comienzo de las instalaciones masivas del techo solar comenzará este año.
El lanzamiento de sus paneles exclusivos fabricados por Panasonic y las baterías Tesla
Powerwall a través de su sociedad con Home Depot también está programado para
comenzar en 2018. Además, Tesla parece alejarse del modelo tradicional de instalación
SolarCity basado en arrendamiento a favor de opciones de financiamiento en efectivo o
préstamos en un intento aparente de hacer que estas instalaciones solares esperadas sean
más rentables y satisfacer la demanda de los propietarios que quieren ser propietarios de
sus paneles. En cuanto al nombre de SolarCity, pero Tesla es técnicamente el nombre de
la empresa que abarca el vehículo eléctrico, la batería eléctrica y las empresas de energía
solar.
• MUSK Y BILL GATES Y STEVE JOBS
Para Edwars Jung, quien trabajó con Jobs y Gates y acabó como arquitecto de software
de Microsoft, Musk posee la sensibilidad hacia el cliente de Steve y la capacidad de Bill
de contratar competentes empleados en áreas que quedan fuera de la zona de confort.
Steve Jurvetson especialista en capital de riesgo qué invirtió en las empresas de Musk y
trabajo para Gates y conoce bien a Jobs afirma que Musk es un mescla mejorada de
Ambos.
Jobs era director general que dirigió dos empresas Apple y Pixar, entre los dos Jobs dedico
más energía a Apple que a Pixar, a diferencia de Musk, que ha dedicado el mismo esfuerzo
a Tesla, a SpaceX, a la vez que reserva fuerzas para SolarCity. Jobs era famoso por su
gran atención a los detalles, pero no se dedicaba supervisar las operaciones cotidianas de
sus empresas con el mismo celo que Musk. Pero Musk tine sus limitaciones, no es tan
hábil con el marketing y la estrategia aplicada a los medios de comunicación. Jobs por lo
contrario pule sus presentaciones y aparición en los medios, para él es algo precioso.
