TEMA 1.
- LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA
1.1.- GLOBALIZACIÓN: DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES
1.2.- ESTRATEGIA Y NIVELES DE LA ESTRATEGIA
1.3.- LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN
1.4.- EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA INTERNACIONAL
OBJETIVOS
* Contextualizar las decisiones empresariales en un entorno global
* Conocer el concepto y los niveles de la estrategia
* Identificar las características de la estrategia de internacionalización
* Entender las fases del proceso de dirección estratégica internacional
1.1.- GLOBALIZACIÓN: DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES
★ Fenómeno económico y social derivado del elevado grado de integración e
interdependencia de las economías de los distintos países
★ Creciente integración mundial de países y personas, gracias a la reducción
de costes de transporte y comunicación y la desaparición de barreras
★ Redes de relaciones locales pasan a ser internacionales
★ Dimensiones de la globalización:
○ La globalización a nivel país
○ La globalización a nivel de industria
○ La globalización a nivel de empresa
La globalización a nivel país
* Elevada interacción entre las economías: flujos entre países de personas,
productos, servicios, conocimientos, capitales, tecnología e información
* Pero… el país condiciona dicha globalización
La globalización a nivel de industria
* Elevada interdependencia entre la posición competitiva que ocupan las empresas
del sector entre los distintos países
La globalización a nivel de empresa
* Señala en qué medida la empresa genera valor a escala mundial mediante su
presencia en la mayoría de los mercados del planeta, coordinando flujos de
conocimientos, productos y capitales entre sus filiales exteriores
* Empresas exportadoras y empresas multinacionales
CONCEPTO DE EMPRESA MULTINACIONAL
* No sólo son “empresas muy grandes con intereses internacionales”
* La empresa multinacional presenta 3 rasgos distintivos:
- Establecimientos permanentes (productivos o comerciales) en el
extranjero
- Internalización de las transacciones internacionales mediante
Inversiones Directas en el Exterior (IDE)
- Presencia y control efectivo sobre actividades en el exterior
(empresa = mecanismo de asignación de recursos)
MODELO DEL PROCESO: EL PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN SECUENCIAL
* La internacionalización sigue un proceso secuencial que depende de la
acumulación gradual de conocimientos
* Se aumenta el nivel de compromiso de recursos en el exterior conforme
aumenta la experiencia internacional → secuencia de etapas
* Las empresas prefieren adquirir conocimientos sobre los mercados externos
antes de competir en ellos → prefieren mercados similares al de origen
* Obstáculos: falta de conocimientos y recursos (reducida a través de un
aprendizaje incremental)
* Modelo de entrada al país-secuencial:
DISTANCIA
DE MENOR A MAYOR PSICOLÓGICA
COMPROMISO INTERNACIONAL
* En la actualidad este proceso secuencial puede ser matizado (saltando
etapas) por:
❖ Empresas con grandes recursos o recursos sobrantes
❖ Los mercados exteriores son estables y homogéneos
❖ Empresas con mucha experiencia en mercados similares
* International New Ventures (INV) o Born Globals (BG): empresas que desde
sus inicios son internacionales.
¿Qué factores se asocian con la aparición de estas empresas?
1) La actitud de los directivos ante la estrategia internacional: proactivos o más arriesgados-
factores pull
2) Características de la estrategia de la empresa: orientada a competir sobre una base mundial
aprovechando sus ventajas competitivas en todos los países
3) Características del sector donde compite la empresa: las relaciones establecidas en la red:
acceso a recursos, experiencias y conocimientos-efecto apalancamiento
1.2.- ESTRATEGIA Y NIVELES DE LA ESTRATEGIA
Concepto de estrategia
“Determinación de las metas básicas a largo plazo y
objetivos de una empresa, y la adopción de los cursos
de acción y la asignación de los recursos necesarios
para alcanzar estas metas” (Chandler, 1962: 13)
* Línea de actuación consciente y premeditada mediante la cual alcanzar alguna
meta u objetivo
* Se distingue entre: estrategia deliberada y estrategia emergente
* Los efectos de la globalización dan mayor protagonismo en el diseño de la
estrategia a la intuición y a la acción rápida, y menos a los planes de acción
codificados y conocidos
* Importancia del entorno en las decisiones estratégicas
GENERAL
- Macroentorno
ESPECÍFICO
- Sector
- Industria
Fuente: Guerras y Navas (2022)
* Importancia del entorno en las decisiones estratégicas
Oportunidades y
amenazas
Fortalezas y
Debilidades
Ventaja Competitiva
Rentabilidad, Característica que la diferencia
Creación de valor favorablemente de sus
competidores y que éstos no
pueden conseguir o imitar, al
menos a cp, de forma que dicha
ventaja se haga sostenible en el
Accionistas, directivos, tiempo
trabajadores, clientes,
sociedad, etc.
Fuente: Guerras y Navas (2022)
Niveles de la estrategia
NIVEL CORPORATIVO (ESTRATEGIA CORPORATIVA)
- Identifica las actividades o negocios a los que la empresa se quiere dedicar →
visión, misión, objetivos estratégicos y valores
- Forma en la que la empresa quiere crecer o desarrollarse en un futuro
NIVEL COMPETITIVO (ESTRATEGIA COMPETITIVA O DE NEGOCIO)
- Determina cómo competir mejor en cada uno de los negocios
- Creación y mantenimiento de una ventaja competitiva y la creación, mejora y
explotación de recursos y capacidades valiosos: elementos clave
NIVEL FUNCIONAL (ESTRATEGIA FUNCIONAL)
- Se centra en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada
área funcional en cada unidad de negocio
- Los recursos y capacidades se generan y desarrollan para conseguir los
objetivos definidos en el nivel anterior
Fuente: Guerras y Navas (2022)
1.3.- LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN
“PROCESOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA MEDIANTE LOS CUALES LAS
EMPRESAS EVALÚAN LAS CONDICIONES CAMBIANTES DEL ENTORNO
INTERNACIONAL Y DESARROLLAN UNA RESPUESTA ORGANIZATIVA
ADECUADA A SUS RECURSOS Y CAPACIDADES QUE IMPLICARÁ EL
TRASPASO DE LAS FRONTERAS NACIONALES”
Inicio de la internacionalización: Emergente o deliberado PLAN
Estrategia corporativa ¿Dónde?
Estrategia competitiva ¿Cómo?
Estrategia funcional ¿De qué forma?
1.4.- EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA INTERNACIONAL
DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS PERSEGUIDOS
CON LA INTERNACIONALIZACIÓN
Análisis de los Formulación de la Diseño organizativo
factores país estrategia de entrada
(origen y destino)
Control estratégico
Análisis de los Formulación de la internacional
factores sectoriales estrategia competitiva
Análisis de los Formulación de Sostenibilidad
factores estrategias funcionales
intraempresariales
Fuente: adaptado de Claver y Quer (2000)
BIBLIOGRAFÍA
- Claver y Quer (2000). Estrategias de Internacionalización de la Empresa.
Editorial Club Universitario, Alicante. → Punto 4
- Guerras y Navas (2022). La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría
y Aplicaciones. Civitas-Thomson Reuters, Navarra. → Punto 2
- Plá y León (2016). Dirección Internacional de la Empresa. McGraw Hill
Education, Madrid. → Punto 1, 2 y 3
