1.
Modelo de Planeación Estratégica de Hoshin Kanri
El modelo de Planeación Estratégica de Hoshin Kanri se enfoca en la integración
de la planificación estratégica con la gestión del rendimiento diario. Este modelo
se caracteriza por el despliegue de objetivos estratégicos a lo largo de toda la
organización, asegurando que todas las actividades diarias estén alineadas con
los objetivos a largo plazo. Además, se utiliza el ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act)
para fomentar la mejora continua, permitiendo una evaluación constante y ajustes
necesarios para alcanzar las metas establecidas.
2. Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter
El Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter se centra en el análisis del entorno
competitivo. Este modelo evalúa la intensidad de la competencia dentro de una
industria a través de la identificación de cinco fuerzas clave: la rivalidad entre
competidores, la amenaza de nuevos entrantes, el poder de negociación de los
proveedores, el poder de negociación de los clientes y la amenaza de productos
sustitutos. Al comprender estas fuerzas, las empresas pueden desarrollar
estrategias para mejorar su posición competitiva y enfrentar los desafíos del
mercado de manera más efectiva.
3. Modelo de la cadena de valor de Porter
El Modelo de la Cadena de Valor de Porter se enfoca en el análisis interno de la
organización. Este modelo descompone la empresa en actividades primarias
(logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, servicios) y
actividades de apoyo (infraestructura, gestión de recursos humanos, desarrollo
tecnológico, adquisición). A través de este análisis, las empresas pueden
identificar áreas para mejorar la eficiencia y crear valor, comprendiendo cómo
cada actividad contribuye al valor total ofrecido al cliente.
4. Modelo de Matriz BCG (Boston Consulting Group)
El Modelo de Matriz BCG se enfoca en la gestión de portafolios de negocios. Este
modelo clasifica los productos o unidades de negocio en cuatro categorías:
estrellas, vacas lecheras, interrogantes y perros, basándose en la cuota de
mercado y el crecimiento del mercado. Esta clasificación ayuda a las empresas a
decidir dónde invertir, desinvertir o desarrollar nuevas estrategias, permitiendo una
gestión más eficiente de sus recursos y una mejor toma de decisiones
estratégicas.
5. Modelo de los Siete-S de McKinsey
El Modelo de los Siete-S de McKinsey se centra en el diagnóstico organizacional y
la alineación. Este modelo evalúa siete elementos clave: estrategia, estructura,
sistemas, estilo, personal, habilidades y valores compartidos. El enfoque principal
es la alineación y coherencia entre estos elementos para lograr el éxito
estratégico. Este modelo es una herramienta útil para la gestión del cambio y la
mejora organizacional, asegurando que todos los componentes de la organización
trabajen en armonía hacia objetivos comunes.
6. Balanced Scorecard
El Balanced Scorecard se enfoca en la medición y gestión del rendimiento. Este
modelo traduce la estrategia en objetivos específicos y medibles, evaluando el
desempeño en cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de procesos internos y
de aprendizaje y crecimiento. Ayuda a las organizaciones a monitorear y ajustar
sus estrategias basándose en datos y métricas, proporcionando una visión integral
del desempeño y permitiendo una gestión más efectiva.
7. Modelo de Competencias Centrales de Prahalad y Hamel
El Modelo de Competencias Centrales de Prahalad y Hamel se enfoca en la
identificación y desarrollo de competencias distintivas. Este modelo identifica las
competencias centrales que proporcionan una ventaja competitiva sostenible y se
centra en su explotación y desarrollo para expandir a nuevos mercados y
productos. Promueve la integración y coordinación de las capacidades
organizacionales, asegurando que las competencias clave se desarrollen y se
utilicen de manera efectiva.
8. Modelo de Análisis FODA (SWOT)
El Modelo de Análisis FODA se enfoca en la evaluación de factores internos y
externos. Este modelo identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas de una organización. A través de este análisis, las empresas pueden
desarrollar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades, y mitiguen
las debilidades y amenazas. Aunque es una herramienta básica, el análisis FODA
es efectivo para el análisis estratégico y la toma de decisiones.
9. Modelo de Blue Ocean Strategy
El Modelo de Blue Ocean Strategy se enfoca en la creación de nuevos mercados.
Este modelo busca la creación de "océanos azules" o mercados sin competencia,
en lugar de competir en "océanos rojos" saturados. Se enfoca en la innovación en
valor para crear nuevas demandas y dejar atrás la competencia. Utiliza
herramientas como el Canvas de la Estrategia y el Cuadro de la Eliminación-
Reducción-Incremento-Creación para desarrollar estrategias innovadoras y
capturar nuevos mercados.
10. Modelo de Ciclo de Vida del Producto
El Modelo de Ciclo de Vida del Producto se enfoca en la gestión del ciclo de vida
de los productos. Este modelo clasifica los productos en etapas: introducción,
crecimiento, madurez y declive. Desarrolla estrategias específicas para cada etapa
del ciclo de vida, ayudando a las empresas a maximizar el valor de sus productos
durante su ciclo de vida. Permite una gestión más efectiva de los productos y la
optimización de recursos a lo largo de las diferentes etapas del ciclo de vida.
