APORTA VALOR A TU EMPRESA
GENERANDO IMPACTO
POSITIVO
MEDIO
SOCIAL
AMBIENTAL
SOSTENIB.
CORPORATIVA
ECONÓMICO
Aporta valor a tu empresa generando
impacto positivo
• Introducción a la sostenibilidad y la Responsabilidad Social
Corporativa (RSC)
• Estrategias sostenibles. Innovación y economía circular.
• Medición y reporte del impacto de la sostenibilidad.
• Creación de alianzas y colaboración para maximizar el impacto.
• Resumen
¿Qué es el desarrollo sostenible?
• DESARROLLAR: incrementar, agrandar, extender, ampliar o
aumentar alguna característica de algo físico (concreto) o
intelectual (abstracto).
• SOSTENIBLE: que es compatible con los recursos de que
dispone una región, una sociedad, etc.
¿Qué es el desarrollo sostenible?
• DESARROLLO SOSTENIBLE: satisface las necesidades del
presente sin comprometer las necesidades de las futuras
generaciones. (Informe Brundtland)
DESARROLLO HUMANIDAD
Revolución industrial
• Conjunto de procesos tecnológicos que tienen un fuerte
impacto en la sociedad.
Primera revolución industrial
• 1760-1870: James Watt y la máquina de vapor.
• Época de inventos: Volta (pila), Stephenson (ferrocarril),
Roberts (telar), Morse (telégrafo)
• Carbón como fuente de energía (R.U.)
• Mayor movilidad.
• Nueva economía.
• Nuevos pensamientos.(Proletariado industrial)
Segunda revolución industrial
• 1870-1914: aparición de la electricidad (dinamo). Energía
mecánica en eléctrica.
• Edison (CC), Tesla (CA)
• Mejoras en transporte, iluminación y comunicación.
• Producción masiva
• Explotación laboral (Marx)
• Rivalidad países (1ª GM)
Tercera revolución industrial
• Segunda mitad siglo XX: tecnologías de la información,
industria petroquímica.
• Revolución científico-tecnológica.
• Nueva situación socio-económica después 2ªGM
• Internet, energías renovables, automatización.
Cuarta revolución industrial
• Actualmente-???: Industria 4.0
• Robótica, nanotecnología, impresión 3D, biotecnología,
internet de las cosas, la nube.
• Revolución digital.
• Si lo puedes imaginar, lo puedes hacer.
• “Supremacía tecnológico-científico”
Población mundial
Décadas 1970-1980
• Crisis existentes: petróleo, guerra fría, emerge China, nuevos
recursos, agujero de Ozono, hambrunas en África, economía
lineal.
• Deterioro medio ambiente: países desarrollados y en vías.
• 1987: Informe “Nuestro Futuro Común” o Brundtland
Informe Brundtland
• Los países en vías de desarrollo no alcanzarán a los
desarrollados.
• Costes crecientes y rendimientos decrecientes.
• Desarrollo no solo económico y social, también sostenible.
• Rechazo por diferentes agentes: revolución económica.
Planeta sin límites.
Cumbre Río 1992
• Cumbre sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo
• Derecho de los seres humanos a una vida saludable y
productiva en armonía con la naturaleza.
• Para alcanzar el desarrollo sostenible, la protección del medio
ambiente debe ser parte del proceso de desarrollo y no puede
ser considerado por separado
• Agenda 21
Objetivos desarrollo milenio 2000-
2015
Objetivos Desarrollo Sostenible
¿Qué es la responsabilidad social corporativa?
• El conjunto de iniciativas voluntarias de las empresas, más allá
de sus obligaciones legales, que les permiten lograr mejoras en
su entorno al mismo tiempo que obtener progresos en su
situación competitiva y en su aportación de valor.
• Forma de dirigir y gestionar las empresas teniendo en cuenta
el impacto que sus acciones generan sobre sus clientes,
empleados, comunidades locales, entorno medioambiental y la
sociedad en general.
¿Qué es la responsabilidad social corporativa?
Un paso más allá
• La responsabilidad social corporativa (RSC) hace referencia a la
aportación de las empresas al desarrollo sostenible. Esto
implica satisfacer las necesidades del presente sin
comprometer la capacidad del futuro, garantizando el
equilibrio entre tres valores fundamentales:
➢El cuidado del medioambiente
➢El bienestar social
➢Un crecimiento económico equilibrado
Sostenibilidad vs RSC
¿Cómo suena sostenibilidad corporativa?
MEDIO
SOCIAL
AMBIENTAL
SOSTENIB.
CORPORATIVA
ECONÓMICO
CARACTERÍSTICAS DE LA SOSTENIBILIDAD
CORPORATIVA
• Integridad de la práctica empresarial: actuar de manera responsable en sus
interacciones con los distintos grupos de interés.
• Compromiso social: ser parte activa en la mejora de la sociedad en su conjunto.
• Liderazgo: los propios directivos toman la iniciativa mediante su ejemplo.
• Comunicación y seguimiento: realizar memorias anuales e informes que incluyan
indicadores y datos concretos sobre los logros alcanzados en este campo.
• Acción local: concentrar las acciones específicas dentro del entorno cercano a la
organización.
ÁMBITOS DE LA SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA
• ECONÓMICO:
➢ Principal responsabilidad de una empresa.
➢ Sin la creación de valor y la obtención de beneficios, dejaría de
existir.
➢ Particular del tipo de empresa y sector.
➢ Parte tangible: capital financiero y sus aspectos.
➢ Parte intangible: reputación, patentes, ventajas competitivas…
ÁMBITOS DE LA SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA
• SOCIAL:
➢ Gestión que una organización hace de las personas que se
relacionan con ella, de forma directa o indirecta: capital humano y
capital social.
➢ Capital humano: jornada laboral, la retribución, la motivación de los
trabajadores conciliación familiar, etc.
➢ Capital social: impacto que la actividad empresarial posee sobre
aquellos otros grupos sociales vinculados de forma indirecta con la
empresa (comunidad, proveedores, clientes,…)
ÁMBITOS DE LA SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA
• MEDIOAMBIENTAL:
➢ La gestión ecológicamente sostenible utiliza únicamente
aquellos recursos naturales cuyo ritmo de empleo es inferior al de
su reposición o al del desarrollo de sustitutos.
➢ Capital medioambiental directamente relacionado con la actividad
empresarial: los recursos naturales que esta emplea para desarrollar
su actividad (electricidad, combustibles fósiles, terreno, etc.)
➢ Capital medioambiental que compone el ecosistema en su conjunto
(impacto climático, rehabilitación de suelos, reproducción de plantas
y animales, etc.).
CONCLUSIÓN
La integración de la sostenibilidad de forma estratégica pasa por:
• Definir un plan de desarrollo sostenible para el largo plazo.
• Poder evaluar su consecución.
• Este plan ha de ser concreto y realista.
• Así como flexible y abierto, para poder adaptarse a nuevas
regulaciones, cambios en el entorno competitivo, desarrollos
tecnológicos, etc.
• ¿Cómo los valores de sostenibilidad pueden
EJERCICIO alinearse con las misiones empresariales de cada
uno de vosotros?
Aporta valor a tu empresa generando
impacto positivo
• Introducción a la sostenibilidad y la Responsabilidad Social
Corporativa (RSC)
• Estrategias sostenibles. Innovación y economía circular.
• Medición y reporte del impacto de la sostenibilidad.
• Creación de alianzas y colaboración para maximizar el impacto.
• Resumen
EJERCICIO • ¿Qué es la innovación?
Una innovación es un nuevo o mejorado producto o proceso (o la combinación de los
dos) que son significativamente diferentes de los productos o procesos anteriores de la
organización y que están disponibles para los potenciales usuarios (producto) o se ha
puesto en marcha en la organización (proceso)
Manual de Oslo, 2018
Innovar consiste en resolver
problemas de forma diferente
Fuente: “ Unlocking enterprise efficiencies through zero-based design – McKinsey. Junio 2020
Cualquier persona puede innovar.
Sólo se necesita ACTITUD y
METODOLOGÍA
METODOLOGIA
INNOLANDIA
Design Thinking
Generar soluciones innovadoras mediante la introducción de una perspectiva humana
en todos los pasos del proceso de solución de problemas.
Evitar despilfarrar recursos (tiempo y dinero) en desarrollos no viables.
METODOLOGIA
INNOLANDIA
¿POR QUÉ INNOVACIÓN?
Fundación Ellen MacArthur
ECONOMÍA CIRCULAR
• Disociar el crecimiento económico del consumo de recursos
finitos.
• Eliminar los residuos y la contaminación desde el diseño.
• Transición a fuentes de energía renovables.
• Mantener materiales y productos en uso.
• Regenerar sistemas naturales.
ECONOMÍA CIRCULAR
• Diseño circular:
– Facilitar reutilización, aprovechamiento de recursos y reciclaje.
– Materiales, estandarizar, durabilidad,…
• Nuevos modelos de negocio:
– Colaboración, servitización,..
• Ciclos de retorno
– Logística inversa: recuperación, selección, almacenaje.
• Condiciones facilitadoras:
– Admon., educación, “actores”, incentivos, financiación.
PARA INICIAR LA ACCIÓN/HERRAMIENTAS
Consideraciones para la empresa:
➢ Eco-diseño
➢ Modelo de negocio
➢ Eficiencia en el uso de recursos
➢ Consumo sostenible
➢ Logística inversa
➢ Nuevas tecnologías
➢ Energías renovables
➢ Simbiosis industrial
➢ Eco-innovación
PARA INICIAR LA ACCIÓN/HERRAMIENTAS
Consideraciones para la empresa:
➢Eco-diseño
✓ Alargar vida útil y aplicar 5 “R”
➢Modelo de negocio
✓ Servicios, mat. prim. secund., reparación,
modularidad
➢Eficiencia en el uso de recursos
✓ Materiales renovables, agua, energía
PARA INICIAR LA ACCIÓN/HERRAMIENTAS
Consideraciones para la empresa:
➢Consumo sostenible
✓ Segunda mano, servicio compartido
➢Logística inversa
✓ Herramienta para la circularidad
➢Nuevas tecnologías
✓ Digitalización, IA, IoT
PARA INICIAR LA ACCIÓN/HERRAMIENTAS
Consideraciones para la empresa:
➢Energías renovables
✓ Eliminar emisiones
➢Simbiosis industrial
✓ Compartir información, resolver retos, desarrollo
de productos
➢Eco-innovación
✓ Nuevas formas de pensar y resolver retos.
Disrupción
NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
Estrategias circulares
1. Producto como servicio
2. Integración de inteligencia
3. Extensión de la vida útil del producto
4. Elecciones inteligentes de materiales
5. Circuito cerrado / Retirar
6. Modularidad
Fuente: Circalar design guide
Fuente: Circalar design guide
Fuente: Circalar design guide
• ¿Qué casos identificas para innovar en economía
EJERCICIO
circular en tu proyecto?
Aporta valor a tu empresa generando
impacto positivo
• Introducción a la sostenibilidad y la Responsabilidad Social
Corporativa (RSC)
• Estrategias sostenibles. Innovación y economía circular.
• Medición y reporte del impacto de la sostenibilidad.
• Creación de alianzas y colaboración para maximizar el impacto.
• Resumen
INDICADORES DE DESEMPEÑO (KPI)
En función de los impactos, beneficios y mejoras que se lleven
a cabo, definimos una lista sencilla, clara y no muy extensa de
indicadores:
➢ Económicos: beneficios, inversión, retornos.
➢ De desempeño: procesos, actividad, recursos, consumos,
recuperación, reutilización,…
➢ Medioambientales: emisiones, residuos, ruidos,…
➢ Sociales: personales, mejores condiciones, mejoras a
clientes/proveedores, mejoras en el entorno,…
INDICADORES SMART
• Specific: dirigido a un objetivo concreto.
• Measurable: datos precisos y concretos.
• Actionable: dirigido a la acción.
• Relevance: informa sobre lo importante.
• Timely: en el momento que se necesita.
INDICADORES EMPRESARIALES
➢ Medidas de sus propias operaciones y de su cadena de valor.
1. Eficiencia en el uso de materias primas, reciclaje y
valorización.
2. Ecodiseño.
3. Extensión de la vida útil de los productos.
4. Producción y consumo sostenible.
5. Inversión y ahorro de coste.
MAT. PRIMAS, RECIC., VALORIZ.
➢ Emisiones de Gases de Efecto Invernadero.
➢ Tasa de recuperación de residuos o embalajes.
➢ Tasa de valorización de residuos.
➢ Porcentaje de materiales reciclados utilizados.
➢ Reducción en el consumo de energía total o por unidad de producto.
➢ Reducción en el consumo de agua total o por unidad de producto.
➢ % de energías renovables.
➢ Política de compras y ventas.
➢ % de materias primas secundarias usadas.
➢ % de aguas residuales tratadas reutilizadas.
ECODISEÑO
➢ Tasa de reciclabilidad de los productos.
➢ Tasa de reparabilidad de los productos.
➢ Tasa de remanufactura de los productos.
➢ Durabilidad y reutilización de los productos.
➢ Número de productos o servicios asociados a una nueva área de
negocio sostenible.
EXTENSIÓN VIDA UTIL
➢ Ahorro de combustibles fósiles y CO2 evitado por los clientes debido
al uso de productos que provienen de la reutilización o reparación.
➢ Porcentaje de productos reparados o reutilizados vendidos frente a
los productos nuevos.
PRODUCCIÓN Y CONSUMO SOST.
➢ Número de campañas de concienciación y sensibilización.
➢ Fomento de modelos de negocio circulares (clientes, proveedores).
➢ Incorporación de instrumentos internos para impulsar la economía
circular (análisis de ciclo de vida).
➢ Implantación de la recogida selectiva de residuos en centros de
trabajo.
INVERSIÓN Y AHORRO COSTES
➢ Porcentaje de facturación/euros generados de la venta de productos
o servicios vinculados con economía circular.
➢ Ahorro de costes por la reducción de residuos.
➢ Ingresos provenientes de la reutilización o reparación de productos.
➢ Inversión (€) en proyectos o iniciativas de economía circular.
➢ Innovación para la economía circular (número de proyectos)
➢ Empleos generados con la economía circular.
MOMENTO DE COMUNICAR
Razones para comunicar la sostenibilidad
corporativa:
✓ Construir y fortalecer la reputación
✓ Atraer consumidores, capital y talento
✓ Diferenciarse de la competencia
✓ Cumplir con las expectativas de los stakeholders
(inversores, los clientes y los empleados)
✓ Mejorar la gestión de riesgos
✓ Facilitar la toma de decisiones estratégicas
✓ Cumplir con la legislación
✓ Motivar a los empleados
MOMENTO DE COMUNICAR
No olvidemos comunicar (mínimo):
✓ Aspectos sociales: igualdad de género, la justa retribución laboral,
el respeto por los derechos humanos o la protección de las
comunidades locales.
✓ Aspectos medioambientales: uso de energía, emisión de gases
contaminantes, consumo de agua, etc.
✓ Aspectos éticos: los procedimientos internos existentes para hacer
frente a las situaciones de corrupción, soborno o maltrato laboral.
✓ Cadena de suministro: análisis aguas arriba y aguas abajo.
MOMENTO DE COMUNICAR
No olvidemos comunicar (otros puntos):
✓ Información sobre el modelo de negocio
✓ Matriz de materialidad: identifica los temas de sostenibilidad más
relevantes para la empresa y sus stakeholders.
✓ Objetivos de sostenibilidad: claros, medibles, alcanzables,
relevantes y con plazos definidos
✓ Indicadores de desempeño (SMART)
✓ Descripción de las acciones y progresos
✓ Transparencia y verificación
✓ Estándares GRI (Global Reporting Initiative): junto con la memoria general, esta iniciativa
ofrece también informes especializados para desglosar la memoria de sostenibilidad en los
ámbitos económico, social y medioambiental.
✓ Pacto Mundial de Naciones Unidas (Global Compact): iniciativa internacional que
promueve implementar diez principios universalmente aceptados en áreas como los
derechos humanos, los derechos laborales, la pobreza o el medioambiente.
✓ Marco Internacional de Reporte Integrado (International Integrated Reporting Council,
IIRC): guía para ayudar a las empresas a determinar cuál es la mejor manera de reflejar la
historia de creación de valor a través de un informe integrado.
✓ CDP (Carbon Disclosure Project): sistema de divulgación global enfocado a inversores,
empresas y ciudades para gestionar su impacto en el medioambiente. Cuenta con cuatro
programas diferenciados dirigidos a empresas en temas de cambio climático, cadena de
valor, agua y bosques.
✓ Otros estándares: Climate Disclosure Standards Board (CDSB), Sustainability Accounting
Standards Board (SASB), AccountAbility’s AA1000 Principles (AA1000AP), etc.
ALEGACIONES MEDIOAMBIENTALES
Las alegaciones medioambientales son todos aquellos mensajes
o representaciones, que no sean obligatorios por ley, que una
empresa utiliza en su comunicación comercial para indicar o dar
a entender que un producto, un servicio o la propia empresa
tiene un impacto positivo o nulo en el medioambiente, o que es
menos perjudicial que otros productos, servicios o empresas.
GREENWASHING
El greenwashing, también llamado blanqueo ecológico o
ecopostureo, ocurre cuando las empresas realizan alegaciones
medioambientales que son vagas, engañosas o infundadas. Es
una práctica desleal que busca aprovecharse de la creciente
preocupación por el medioambiente para obtener una ventaja
competitiva.
PRÁCTICAS QUE SE DEBEN EVITAR
✓ Utilizar términos genéricos como "verde", "eco-friendly" o
"sostenible" sin explicar claramente su significado.
✓ Hacer afirmaciones vagas sobre la sostenibilidad de la
empresa.
✓ Utilizar imágenes o colores que sugieran beneficios
medioambientales sin que estos estén realmente presentes.
✓ Presentar como una ventaja algo que exige la ley.
EJERCICIO • Completa el anuncio
Aporta valor a tu empresa generando
impacto positivo
• Introducción a la sostenibilidad y la Responsabilidad Social
Corporativa (RSC)
• Estrategias sostenibles. Innovación y economía circular.
• Medición y reporte del impacto de la sostenibilidad.
• Creación de alianzas y colaboración para maximizar el impacto.
• Resumen
“Si quieres ir rápido ve solo, si quieres llegar lejos ve acompañado”
(proverbio africano)
Beneficios de las alianzas y la colaboración en
sostenibilidad:
➢Mayor impacto de las acciones de sostenibilidad
➢Fortalecimiento de la cadena de valor
➢Intercambio de conocimientos y mejores prácticas
➢Acceso a nuevos recursos y tecnologías
➢Creación de una comunidad unida y comprometida
➢Mejora de la reputación corporativa
ESTRATEGIAS PARA GENERAR ALIANZAS
• Identificar aliados estratégicos: organizaciones que compartan
valores y objetivos de sostenibilidad similares. (Empresas del
mismo sector, ONGs, instituciones gubernamentales, universidades
o centros de investigación).
• Construir relaciones sólidas: confianza, el respeto mutuo y la
transparencia.
• Implementar mecanismos de trabajo conjunto: mecanismos de
trabajo conjunto que faciliten la coordinación, la comunicación y la
toma de decisiones.
• Comunicar la alianza: a los stakeholders para generar transparencia
y aumentar el impacto de las acciones de sostenibilidad.
EJEMPLO
1. Alianza para la reducción de la huella de carbono en la
industria textil:
• Objetivo: Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero
a lo largo de la cadena de valor de la industria textil.
• Socios: Una gran empresa textil, una empresa de logística
especializada en transporte sostenible, una ONG que trabaja
en la protección de los bosques y una universidad con un
centro de investigación en materiales textiles innovadores.
EJEMPLO
2. Alianza para la gestión sostenible del agua en la agricultura:
• Objetivo: Promover el uso eficiente del agua en la agricultura y
reducir el impacto de la actividad agrícola en los recursos
hídricos.
• Socios: Una empresa productora de alimentos, una empresa
de tecnología especializada en sistemas de riego inteligentes,
una asociación de agricultores y una organización
gubernamental responsable de la gestión del agua.
EJEMPLO
3. Alianza para la promoción de la economía circular en la
industria del plástico:
• Objetivo: Reducir la producción de plástico virgen y aumentar
el reciclaje y la reutilización de los plásticos.
• Socios: Una empresa productora de envases de plástico, una
empresa de gestión de residuos, una ONG especializada en la
lucha contra la contaminación por plásticos y un centro
tecnológico especializado en el desarrollo de nuevos
materiales.
• ¿Qué alianzas estratégicas identificas en tu
EJERCICIO
proyecto?
Aporta valor a tu empresa generando
impacto positivo
• Introducción a la sostenibilidad y la Responsabilidad Social
Corporativa (RSC)
• Estrategias sostenibles. Innovación y economía circular.
• Medición y reporte del impacto de la sostenibilidad.
• Creación de alianzas y colaboración para maximizar el impacto.
• Resumen
¿Cómo suena sostenibilidad corporativa?
MEDIO
SOCIAL
AMBIENTE
SOSTENIB.
CORPORATIVA
ECONÓMICO
CARACTERÍSTICAS DE LA SOSTENIBILIDAD
CORPORATIVA
• Integridad de la práctica empresarial: actuar de manera responsable en sus
interacciones con los distintos grupos de interés.
• Compromiso social: ser parte activa en la mejora de la sociedad en su conjunto.
• Liderazgo: los propios directivos toman la iniciativa mediante su ejemplo.
• Comunicación y seguimiento: realizar memorias anuales e informes que incluyan
indicadores y datos concretos sobre los logros alcanzados en este campo.
• Acción local: concentrar las acciones específicas dentro del entorno cercano a la
organización.
Una innovación es un nuevo o mejorado producto o proceso (o la combinación de los
dos) que son significativamente diferentes de los productos o procesos anteriores de la
organización y que están disponibles para los potenciales usuarios (producto) o se ha
puesto en marcha en la organización (proceso)
Manual de Oslo, 2018
Fundación Ellen MacArthur
INDICADORES SMART
• Specific: dirigido a un objetivo concreto.
• Measurable: datos precisos y concretos.
• Actionable: dirigido a la acción.
• Relevance: informa sobre lo importante.
• Timely: en el momento que se necesita.
MOMENTO DE COMUNICAR
No olvidemos comunicar (mínimo):
✓ Aspectos sociales: igualdad de género, la justa retribución laboral,
el respeto por los derechos humanos o la protección de las
comunidades locales.
✓ Aspectos medioambientales: uso de energía, emisión de gases
contaminantes, consumo de agua, etc.
✓ Aspectos éticos: los procedimientos internos existentes para hacer
frente a las situaciones de corrupción, soborno o maltrato laboral.
✓ Cadena de suministro: análisis aguas arriba y aguas abajo.
“Si quieres ir rápido ve solo, si quieres llegar lejos ve acompañado”
(proverbio africano)
ENLACES INTERESANTES
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Santiago Ramos
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635 505 408
