C5.
ESTUDIO DE CASOS DE LIDERZGO PUBLICO EXITOSO
1. INVESTIGA TRES CASOS DEL LIDERAZGO EXITOSO EN EL SECTOR PÚBLICO EN PERÚ
2. ANALIZA LAS CUALIDADES DE LIDERAZGO DE LOS GERENTES EN ESTOS CASOS Y COMO IMPACTARON EN LA MEJORA
DE SU INSTITUCIÓN.
CASO 01.- CARLOS RODRIGUEZ PASTOR – PRESIDENTE DE INTERBANK
El empresario peruano que inspiró a su país y
cambió el Retail.
Carlos Rodríguez-Pastor es un empresario
peruano que ha dejado una huella imborrable
en la industria del retail y la sociedad de su
país. Proveniente de una familia acaudalada,
Rodríguez-Pastor se destacó por su visión
empresarial y su compromiso con el desarrollo
de Perú.
Contribución a sus empresas y a la sociedad
Gracias a su liderazgo y visión empresarial, Rodríguez-Pastor ha convertido a Intercorp en uno de los
conglomerados más importantes de Perú, con presencia en diversos sectores como retail, finanzas,
educación y salud. En 2023, Forbes lo ubicó en el puesto 648 de la lista de los principales
multimillonarios del mundo, con una fortuna estimada en 4,200 millones de dólares.
Más allá de sus logros empresariales, Rodríguez-Pastor se ha destacado por su compromiso con la
educación y el desarrollo de Perú. A través de la Fundación Intercorp, ha apoyado proyectos
educativos y de inclusión social en todo el país.
Carlos Rodríguez-Pastor es un empresario visionario y un peruano ejemplar. A través de su liderazgo
y su compromiso con la excelencia, ha transformado empresas líderes en sus respectivos sectores y
ha dejado una huella imborrable en la industria del retail y la sociedad peruana. Su legado como
empresario y filántropo lo convierte en un modelo a seguir para las generaciones futuras de
emprendedores y líderes en Perú.
CASO 02.- CARLOS RODRIGUEZ PASTOR – PRESIDENTE DE BUENAVENTURA
Roque Eduardo Benavides Ganoza (Lima, 20 de agosto de 1954)
es un ingeniero civil, empresario minero, dirigente gremial y
heredero multimillonario peruano.
Ha sido considerado el empresario más poderoso de Perú de
acuerdo a la Encuesta del Poder 2019 de la revista Semana
Económica e IPSOS Perú.12 Es un promotor y defensor del
desarrollo minero en el país.
En medio de la actual recesión económica que golpea al Perú,
Roque Benavides Ganoza, presidente del directorio de
Compañía de Minas Buenaventura, resalta el papel de la
minería como motor de crecimiento económico, generador de
empleo y proveedor de recursos para el Estado.
Su educación y experiencia en el campo de los negocios y la política perteneciendo al partido político APRA lo
prepararon para asumir roles de liderazgo en diferentes organizaciones como la compañía de minas Buenaventura,
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía y Banco de Crédito del Perú. Gracias a su carisma, inteligencia y
habilidades interpersonales, pudo establecer relaciones sólidas con sus colegas y empleados, ganándose así su respeto y
confianza. Una de las cualidades más destacadas de Benavides Ganoza como líder es su visión estratégica. Él comprende que,
para lograr el éxito empresarial a largo plazo, es esencial tener una visión clara del rumbo que se desea seguir. Su capacidad
para identificar oportunidades, anticipar cambios en el mercado y tomar decisiones audaces ha sido fundamental en el
crecimiento y la expansión de las organizaciones que ha liderado. Además de su visión estratégica, Roque Benavides Ganoza es
conocido por su compromiso con la excelencia y la mejora continua. Su dedicación a la calidad y su búsqueda constante de la
excelencia han llevado a mejoras significativas en las operaciones y los resultados de las empresas bajo su liderazgo.
Benavides Ganoza comprende que la excelencia es un objetivo en constante evolución y fomenta una cultura
organizacional basada en la innovación, la creatividad y el aprendizaje continuo. Otro aspecto destacado del liderazgo de
Benavides Ganoza es su habilidad para construir y liderar equipos de alto rendimiento. Él reconoce la importancia de
rodearse de personas talentosas y empoderarlas para que den lo mejor de sí mismas. Promueve la colaboración, la
comunicación abierta y el desarrollo profesional de sus colaboradores. Su estilo de liderazgo inclusivo y participativo ha creado
un entorno propicio para el crecimiento y la productividad, permitiendo que los equipos alcancen metas ambiciosas y superen
las expectativas. El liderazgo de Roque Benavides Ganoza no se limita únicamente al ámbito empresarial, sino que también ha
tenido un impacto significativo en la comunidad. A través de su liderazgo socialmente responsable, ha impulsado iniciativas
que contribuyen al desarrollo sostenible y al bienestar de la sociedad en general. Su compromiso con la responsabilidad
empresarial ha sido reconocido y ha servido de ejemplo para otros líderes empresariales.
CASO 03.- VICTOR ESTEBAN COLCHADO – CEO DE ANTAMINA
Presidente y Gerente General, Víctor Gobitz Colchado, es Ingeniero de Minas por
la Pontificia Universidad Católica del Perú, con maestría en Administración de
Empresas (MBA) por la Escuela de Administración de Negocios de ESAN, además
posee estudios de especialización en Wharton School de la Universidad de
Pennsylvania y en Kellogg School of Management.
Cuenta con más de 30 años de experiencia en la gestión de Operaciones y
Proyectos mineros de tajo abierto y subterráneo.
Posee amplia experiencia como Gerente General en prestigiosas empresas del
sector como Río Alto Mining, Compañía Minera Milpo, y Compañía de Minas
Buenaventura, donde recientemente estuvo desempeñándose como CEO –
Gerente General. Además, actualmente es Presidente del Consejo Directivo del
Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).
Con una carrera profesional en permanente ascenso, desde que salió de las aulas de la Pontificia Universidad Católica, Víctor Gobitz,
Colchado pasó de ser CEO de Milpo, para convertirse en el flamante CEO de Compañía de Minas Buenaventura S.A.A. Con decidida
voluntad para darle mayor impulso a la actividad minera en Perú, propone aspectos concretos para recuperar el ritmo de inversiones:
Contar con un portafolio de proyectos mineros de Perú, con una visión de infraestructura compartida, lo que permitiría que demanden
una inversión inicial de menor monto con la consecuente reducción de su huella ambiental.
