Programa de
Contabilidad
Gerencia y prospectiva
estratégica
Sesión 14
Tema:
Control estratégico.
Resultado de Evidencia de aprendizaje
aprendizaje
Elabora plan estratégico de las Práctica calificada sobre las ventajas del
organizaciones, siguiendo criterios de control control estratégico
y prospectiva.
Temas de la unidad
Sesiones:
[Link] Smart y estrategias competitivas. Informe en inglés y video.
[Link] Score Card, Mapa Estratégico y Propuesta de Valor.
[Link] por escenarios: Métodos y técnicas.
[Link] estratégico
[Link]
[Link] final y Examen de rezagado o recuperación (EP II)
Dirección Estratégica
Planificacion Organizacion Dirección Control
Control estratégico
El control es reconocido como la función integradora de la gestión; sin
embargo, en la práctica empresarial es la parte a la cual por lo general, menor
atención se le presta por los directivos, siendo la fase, según algunos autores,
que muchos olvidan. (Naranjo P; Mesa; Solera. Estrategia y control
estratégico. Unidad o dicotomía
Tecnología en Marcha. Vol. 18-3.)
Únicamente por medio del control se pueden conducir las estrategias por los
caminos trazados, mediante la detección oportuna de las desviaciones y la
toma de medidas para realizar las correcciones pertinentes. El control realizado
a sistemas de dirección estratégica se denomina comúnmente control
estratégico. (Naranjo P; Mesa; Solera .
Control estratégico
¿Para qué sirve el control estratégico?
Toda empresa que aplica el proceso de control estratégico busca alcanzar los siguientes
objetivos:
-Verificar el logro de los objetivos propuestos por la empresa, según los
plazos y tiempos establecidos.
-Tratar de alcanzar el logro de los objetivos al menor costo posible, de
manera que los recursos se utilicen de manera eficaz y eficiente.
-Incentivar y motivar a los recursos humanos de la empresa, para que
asuman el compromiso de cooperar para la consecución de los
objetivos propuestos en el plan.
Control estratégico
Importancia
El control estratégico es el proceso utilizado por las organizaciones para controlar
la formación y ejecución de planes estratégicos; es una forma especializada de
control de gestión, y se diferencia de otras formas de control de gestión (en
particular del control operativo) en lo que respecta a su necesidad de manejar la
incertidumbre y la ambigüedad.
Posteriormente, la pregunta es, ¿por qué es importante el control estratégico? La
organización necesita integrar su estrategia y sus sistemas de control para
garantizar que la estrategia ayude a la organización a lograr sus objetivos. El
control estratégico tiene como objetivo específico garantizar que la organización
mantenga una alineación efectiva con su entorno y avance hacia el logro de sus
objetivos estratégicos.
Control estratégico
Resulta evidente la unidad indiscutible que debe existir entre la estrategia y el control estratégico.
Se aprecian expresiones que así lo confirman, al plantearse que el control estratégico:
• Hace referencia a la elección de la forma de implementar la estrategia
• Establece los criterios que definen una buena actuación estratégica.
• Desencadena el proceso de formulación de una nueva estrategia o la determinación de
mejores medios para su implementación.
• Permite valorar y accionar la consecución de la estrategia trazada en la organización.
• Se debe centrar sobre las hipótesis fundamentales en la que se basa la estrategia.
(Naranjo P; Mesa; Solera. Estrategia y control estratégico. Unidad o dicotomía
Tecnología en Marcha. Vol. 18-3.)
Control estratégico
Procesos del control estratégico
Son seis simples pasos que forman
parte del control estratégico. Estos son
los siguientes:
[Link] qué controlar.
[Link] estándares.
[Link] el rendimiento.
[Link] el rendimiento.
[Link] las desviaciones.
[Link] si es necesaria una acción
correctiva.
Control estratégico
Técnicas de control empleadas en las empresas
Entre las diferentes técnicas de control se pueden mencionar las
siguientes:
Contabilidad Gráficas y diagramas
Auditoria Proceso, procedimientos, Gantt.
Presupuestos Estudio de métodos, tiempos y
Reportes, informes movimientos.
Formas Métodos cuantitativos
Archivos (memorias de Redes
expedientes) Modelos matemáticos
Administración por objetivos Investigación de operaciones
Computarizados Estadística
Mecanizados Cálculos probabilísticos
[Link]
Autoevaluación
Sesión 1
Preguntas
Pregunta 1
Pregunta 3
Pregunta 2
Pregunta 3
Aplicando lo aprendido:
Transferencia del aprendizaje
¿Cómo aplicas la sesión aprendida en tu
carrera profesional?
