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Escuela Construcción e Ingeniería
Técnico en Electricidad y Electrónica
Técnico en Automatización y Control Industrial
la necesidad que la empresa posee y plantea un proceso sustentable que considere la
integración de la estrategia organizacional
La empresa nace a partir de la necesidad de sus fundadores de eliminar un “impuesto a la
pobreza” que detectaron en la venta de formatos pequeños. Es decir, comprar 1Kg de arroz cuesta
$900.- y por lógica, el valor del 1⁄2 kilo debiese ser $450.-,
sin embargo, el formato de 1⁄2 kilo cuesta $650.- por costos de marketing, empaque y logística, por
nombrar algunos. Para eliminar esos costos traspasados al consumidor, se crea la venta a granel
en empaques reutilizables, asumiendo que quienes compraban el formato más pequeño no tenían
lo suficiente para comprar el grande, logrando una “justicia” en el mercado.
Si bien durante sus primeros años no tuvieron más que pérdidas en su modelo de negocio,
nacieron como una empresa sustentable sin buscar ser de “beneficencia” sino innovar con un
mercado justo. Recientemente y para poder optar a generar utilidades y seguir invirtiendo en
propuestas de innovación, crearon un sistema de venta de productos de limpieza a través de
dispensadores que llegan a los hogares por medio de triciclos eléctricos. Los clientes, a su vez,
bajan una app y cargan dinero a una cuenta para solicitar este servicio al gramo, que resulta una
alternativa más económica y sustentable al evitar el uso del plástico.
A raíz de este hecho, un proceso sustentable es el de la dispensación. El mundo actual pide a la
humanidad generar soluciones para prescindir al máximo del plástico y para ello, ha sido necesario
llevar el modelo de venta en almacenes a granel al siguiente nivel por dos grandes razones: la
necesidad de llevar su modelo disruptivo sustentable al consumo masivo y que fuera rentable para
fortalecer su estrategia organizacional.
Algramo ha trabajado desde el principio en la fabricación de sus propios dispensadores, dado que
es la forma de asegurarse que su ciclo productivo sea 100% compatible con su leitmotiv de
cuidado máximo al medio ambiente, por lo tanto, para la dispensación de lavalozas y detergente
no debería ser la excepción. Recientemente y para graficar la opinión que tiene su fundador
respecto a los precios de los productos de empresas que se autodefinen como sustentables,
declaró lo siguiente: “queremos romper el paradigma de que las soluciones medioambientales son
más caras, o para un ABC1, millenial y vegetariano. Por eso, Algramo apuesta a que esta opción
sea la más barata y, como guinda de la torta, sea sustentable. Pero no puede ser que tengamos
que elegir entre el medioambiente y nuestra billetera para llegar a fin de mes”
Sin duda, esta nueva estrategia que se trata de un proceso sustentable de nunca acabar, es
también aplicada a su estrategia organizacional que recientemente sacó a la compañía de los
números rojos que mencionamos anteriormente, según una entrevista dada por su fundador a la
revista Economía y Negocios.
Desarrolla una forma de optimización del uso de los recursos en la cadena de valor.
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Respecto de su cadena de valor, Algramo tiene incorporada una optimización en el uso de los
recursos al entregar beneficios a sus clientes por la reutilización del envase. Este beneficio
traducido en descuentos se reconoce mediante la lectura de un chip en su mismo dispensador. Sin
embargo, siempre es necesario buscar otras formas de optimización de los recursos para seguir
aportando valía en la innovación.
Para esto, nuestra propuesta está enfocada en la movilidad de los dispensadores. Para generar un
mayor impacto en su propuesta de reutilizar el plástico a mayor cantidad de personas, los puntos
de reposición de producto no deberían ser fijos, sino que moverse a través de móviles de energía
limpias por diferentes sectores. De esta forma, se podrán adherir más clientes que le otorgarán
sustentabilidad organizacional a la empresa y más reutilizadores de envases plásticos, que es el
gran objetivo.
Adicionalmente y de acuerdo con los tiempos actuales en los que estamos realizando labores en
teletrabajo, otra propuesta para dar óptima eficiencia a los recursos es dejar las actuales
instalaciones donde albergan a su equipo humano y
realizar sus labores mediante teletrabajo. De esta forma, podrían disponer de una oficina más
pequeña para aquellas labores presenciales que resulten esenciales y optimizar en costos y gasto
de energía que genera una gran oficina.
los mecanismos de control que se requieren para lograr los indicadores de sustentabilidad.
Algramo fue fundada con la finalidad de ser una empresa B, según toda la información revisada
hasta hoy. Reiteramos que, si bien no lo han declarado como tal, toda su misión, visión y
trayectoria hasta hoy han delineado esta conclusión a la que llega nuestro grupo. En el marco
ambiental declaran en su página lo siguiente; “No tenemos más tiempo: el mundo lleva 40 años
incentivando el reciclaje de plásticos. Hoy reciclamos solo el 40%. No tenemos otros 40 años”. Bajo
esta consigna, un indicador interesante es la disminución de la huella de carbono:
Existe una disminución de la Huella de Carbono generada con la utilización del formato vending de
Algramo. En particular, se estima que una familia promedio que compra semanalmente 400
gramos de detergente en envase desechable, puede disminuir sus emisiones anuales de 3.848
kgCO2/año a 0,056 kgCO2/año al utilizar los envases retornables de Algramo.
Algramo también declara en su dimensión social: “No importa cuánto compres con nosotros,
siempre pagarás el mismo precio, no castigamos a las compras pequeñas”. En este sentido, un
indicador para verificar que se cumpla esta dimensión es la disminución de precio por gramo de
producto.
Corroborar que el precio de venta a clientes finales de los productos de Algramo son más baratos
por gramo que los precios del mercado, es sencillo, ya que basta con compararse con el mercado
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tradicional, por ejemplo, de un supermercado. Siempre será más bajo el precio por gramo ofrecido
por esta startup.
Respecto de su dimensión económica, la empresa señala: “Somos una empresa privada que busca
rentabilidad como consecuencia de su impacto social y ambiental” Como toda empresa, Algramo
también persigue fines de lucro, pero declara que su objetivo es hacerlo solo después de lograr sus
objetivos. Su modelo de negocio contempla a socios estratégicos que son los almaceneros. Para
que sus utilidades sean compatibles con su denominación de empresa B, se miden con el indicador
de impacto.
los aspectos relacionados al triple impacto organizacional.
Aunque no lo hayan declarado explícitamente, Algramo seguramente nació con el objetivo de ser
una empresa B. Según el contenido de la semana 3 del módulo Sustentabilidad en la Organización,
fue en 2011 cuando un grupo de personas trajo el concepto de empresa B a Latinoamérica y
Algramo nació formalmente en 2013. Dadas sus características hoy se encuentra certificada y
cumple con el triple impacto:
Económico: por ser una empresa privada que busca rentabilidad como una consecuencia de su
impacto social y ambiental.
Social: porque nacieron para generar un cambio en el mercado que castigaba a los formatos
pequeños y son conscientes de que su público a veces sólo puede pagar 200 gramos de lentejas,
por ejemplo.
Sustentable: a través de envases ecológicos y un sistema que motiva la reutilización a través de
descuentos y concientización.
Conclusión:
De acuerdo con los contenidos vistos en la semana final del módulo Sustentabilidad en la
Organización, nuestra empresa en análisis, Algramo, cumple a cabalidad con ser un aporte a la
economía circular y a través de lo mismo, generar una cadena de valor que llega a su cliente, al
entorno social y al medioambiente. Posee una eco-concepción, ecología industrial y territorial,
economía de la funcionalidad, uso segundo, reutilización, reparación o en este caso, fabricación y
reparación de sus propios dispensadores, reciclaje y valorización.
No cabe duda alguna de que estamos ante una de las empresas que el planeta necesita. Una
organización que nació comprometida y a través de su trayectoria ha ido renovando ese
compromiso, teniendo además muy clara la legislación vigente y el aporte que pueden llegar a
hacer respecto de ser una inspiración para que más empresas opten por nacer o volverse
sustentables.
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Referencias:
- Sitio web Algramo: www.algramo.cl
- Contenidos semanas 1 a la 3 módulo Sustentabilidad en la organización, Aiep
http://www.economiaynegocios.cl/noticias/noticias.asp?id=564950
- Nota de prensa nuevos dispensadores Algramo
- https://www.paiscircular.cl/industria/algramo-entra-a-las-grandes-ligas-de- economia-circular-
con-su-modelo-2-0-de-venta-a-granel/#:~:text =Industria %20%2F%20Compra
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