CURSO: ADMINISTRACIÓN DEL

RECURSO HUMANO

Unidad 2: Organización, atracción e

incorporación del talento
Tema 6: Selección
 Índice
• Concepto de selección
• Bases de la selección
• Tipos de pruebas
• Importancia de la selección

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 Capacidades
• Comprende la importancia del análisis y descripción de puestos.
• Identifica las principales actividades del proceso de incorporación de personas a la
organización.

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 Introducción

Las organizaciones están en búsqueda de personal:

 Sustituir personal
 Rotación del personal
 Por crecimiento o expansión

Se inicia el proceso de incorporación de personas a través de la selección.

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 Concepto de selección

Busca el candidato más idóneo, entre los reclutados, para los cargos de la organización.

 Mantener o aumentar eficiencia

y desempeño del personal.

 Efectividad organizacional.

Proceso de decisión, con base en datos confiables, para añadir talentos y competencias
que contribuyan al éxito organizacional.

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 Bases de la selección

Se basa en datos e información a cerca de los siguientes aspectos:

1. Contexto de la organización

2. Contexto del puesto

1. Contexto al candidato al puesto

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 Bases de la selección

1. Contexto de la organización

 Estrategia de la empresa: guía que determina el tipo de persona que se

necesita(competencias).

 Información sobre el mercado: Perfil se encuentra en mercado de rrhh y cuanto

costaría.

 Normas que regulan proceso de selección: Tomar en cuenta leyes para evitar
discriminaciones.

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 Bases de la selección

2. Contexto del puesto

Dar información realista al candidato respecto al puesto:

 Condiciones físicas a las que se enfrentará.

 Presión temporal bajo la que se encontrará.

 Horario y el lugar de trabajo.

 Acerca de análisis de puesto, características,

criterios de rendimiento, expectativas, etc.

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 Bases de la selección

3. Contexto del candidato al puesto

 Depende de él (conocimientos,
habilidades, rasgos de personalidad, etc.).

 Esta información, junto a información de

organización y puesto son necesarios para
predecir si candidato rendirá.

 Más de una técnica para comprobar

exactitud de información obtenida.

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 Tipos de pruebas

Luego de la información se aplican las técnicas de selección:

1. Entrevistas

2. Pruebas de conocimientos

3. Pruebas psicométricas

4. Pruebas de personalidad

5. Pruebas de simulación

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 Tipos de pruebas

Entrevistas

Puede ser dirigida(con preguntas preestablecidas) o libre(sin preguntas

predeterminadas).

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 Tipos de pruebas

Pruebas de conocimientos

• Cultura general
• Conocimiento sobre empresa
• Manejo de idiomas
• Conocimientos relacionados a carrera

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 Tipos de pruebas

Pruebas psicométricas

Pruebas de actitudes generales y específicas.

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 Tipos de pruebas

Pruebas de personalidad

Técnicas expresivas, proyectivas o inventarios.

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 Tipos de pruebas

Pruebas de simulación

Psicodrama o dramatización(role playing).

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 Tipos de pruebas

Actitud

Inteligencia Carácter

6 características
clave en la Características
selección claves

Alineamiento Motivación

Experiencia

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 Importancia de la selección

 Ayuda a construir marca como empleador

Cuando una empresa comienza a contratar,
el público y los posibles candidatos investigan.

 Reduce la rotación y aumenta la moral de los

empleados.

 Contribuye a una mayor eficiencia y mayores

ganancias también.

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 Ejercicios
• Desarrolle una propuesta de proceso de selección de personal para el puesto de analista de
capacitación(considerar aspectos incluidos en aviso externo, clase anterior). Esta debe
contener como mínimo 4 etapas claves para la elección del más idóneo.

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 Conclusiones
• La selección busca candidatos más adecuados, entre varios reclutados para los cargos de la
organización, con el fin de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal,
así como la eficacia de la organización.
• Las bases de la selección incluyen los siguientes contextos: de la organización, puesto de
trabajo y candidato al puesto.
• Los tipos de pruebas de selección pueden ser: entrevistas, pruebas de conocimientos,
psicométricas, personalidad y simulaciones.
• Algunas características claves que debemos considerar en los candidatos a la hora
contratarlos son las siguientes: su actitud, inteligencia, carácter, motivación, experiencia y
alineamiento a cultura organizacional.
• El objetivo principal del reclutamiento y selección es garantizar un proceso de contratación
organizado, transparente y justo que pueda ayudar al personal de recursos humanos a poner
a las personas indicadas en las oficinas de la empresa.

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 Referencias bibliográficas
• Alles, Martha (2015) Dirección estratégica de recursos humanos: gestión por competencias.
Buenos Aires: Ediciones Gránica.
• Hellriegel, Don (2017) Administración: un enfoque basado en competencias. México:
Cengage Learning.
• Chiavenato, Idalberto (2011) Administración de recursos humanos: el capital humano de las
organizaciones. México: McGraw-Hill.
• Cuesta Santos, Armando (2015) Gestión del talento humano y del conocimiento. Bogotá:
Ecoe Ediciones.
• Louffat, Enrique (2012) Administración del potencial humano. Buenos Aires: Cengage
Learning.
• Naumov García, Sergio (2018) Gestión e innovación total del capital humano. México:
Editorial Patria Educación.
• Werther, William (2014) Administración de recursos humanos Gestión del capital humano.
México: Mc Graw Hill Education Editorial.

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