INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ÁLAMO TEMAPACHE
NOMBRES DE LOS ALUMNO (S):
JULIETA MARGARITA DE LA CRUZ BALDIT
ISRAEL DE JESÚS SALDIVAR CHÁVEZ
FABIAN PEREZ HERNÁNDEZ
ANA LUCIA GERÓNIMO TOLENTINO
ACTIVIDAD CUESTIONARIO
MATERIA:
PLANEACIÓN FINANCIERA
DOCENTE:
C.P. MARITZA MARTINEZ REYES
7mo. SEMESTRE MXA
Índice
Introducción
La planeación financiera es el proceso por el cual evaluar y gestionar los recursos
financieros para alcanzar objetivos y metas a un largo plazo. La planificación es
muy útil para la organización y estructuración de una empresa amas que se te
interesa por su bienestar y su actividad en el negocio. Básicamente se encarga que
la empresa pueda ser muy eficaz de una manera organizada y controlada, en
situaciones económicas, públicas, y personales. Hay muchos conceptos que
conjugan a la planeación, además de los presupuestos que son obtenidos ingresos,
gastos, ventas etc. Todo esto tiene la finalidad de funcionar como una herramienta
de orden y control.
Resumen
La actividad que se está realizando da por ser una forma de que el alumno o peros
a qué este interesa o este leyendo se sienta ataraido por los diferentes conceptos
y preguntas que son presentadas con la finalidad de aprender y conocer cada parte
de la materia y la unidad a en la que se está efectuando, conocer nuevos conceptos,
tipos, elementos, características de todos estos temas, entre otras cosas, con el fin
de conocer mas y así poder adentrarse lo mas posible a los temas.
Palabras clave
Competencia de la unidad
Especifica(s):
• Reconoce los diferentes tipos de presupuestos
• Reconoce la planeación en los sistemas administrativos
• Resuelve casos prácticos • Elabora presupuestos.
• Elabora y graficar punto de equilibrio
Genéricas:
Competencias instrumentales
• Capacidad de análisis y síntesis.
• Capacidad de organizar y planificar.
• Conocimientos básicos de la carrera.
• Habilidades básicas de manejo de computadora. • Toma de decisiones.
Competencias interpersonales
• Capacidad crítica y autocrítica.
• Trabajo en equipo. • Compromiso ético.
Competencias sistémicas
• Capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica.
• Habilidades de investigación.
• Capacidad de adaptarse a nuevas situaciones.
• Capacidad de generar nuevas ideas (creatividad).
• Liderazgo.
• Habilidad para trabajar en forma autónoma.
• Preocupación por la calidad.
Actividad.
CUESTIONARIO 1.1 Presupuesto de Capital (Inversión fija, diferida y capital
de trabajo)
1. ¿Qué es un presupuesto de capital?
Es una estimación financiera a largo plazo que contempla las inversiones en
activos fijos, diferidos y el capital de trabajo que una empresa necesita para
operar.
2. ¿Qué incluye la inversión fija en un presupuesto de capital?
Incluye la adquisición de activos físicos como terrenos, edificios, maquinaria y
equipo.
3. ¿Qué es la inversión diferida?
Se refiere a los gastos en los que incurre una empresa que no generan beneficios
inmediatos, como los estudios de mercado, desarrollo de software o proyectos de
investigación.
4. ¿Qué es el capital de trabajo?
Es el capital necesario para financiar las operaciones diarias de una empresa, es
decir, el monto que cubre los costos operativos a corto plazo.
5. ¿Cuál es la principal diferencia entre inversión fija y capital de trabajo?
La inversión fija corresponde a activos que permanecen por más de un año en la
empresa, mientras que el capital de trabajo cubre las necesidades operativas del
día a día.
1.2 Presupuesto de Venta
6. ¿Qué es un presupuesto de ventas?
Es una estimación de las ventas esperadas para un período futuro, considerando
el volumen y los precios de los productos o servicios a comercializar.
7. ¿Cuáles son los elementos clave de un presupuesto de ventas?
Incluyen la proyección del volumen de ventas, el precio de venta por unidad y los
ingresos esperados.
8. ¿Cómo se calcula un presupuesto de ventas?
Multiplicando el número estimado de unidades a vender por el precio de venta por
unidad.
9. ¿Qué factores se deben considerar al elaborar un presupuesto de ventas?
Factores como la demanda del mercado, la capacidad productiva de la empresa,
los precios de los competidores y las tendencias económicas.
10. ¿Qué relación tiene el presupuesto de ventas con los demás presupuestos
de la empresa?
Es el presupuesto base que influye directamente en el presupuesto de producción,
de compras, de operación y en otros presupuestos operativos y financieros.
1.3 Presupuesto de Gasto Administrativo
11. ¿Qué es el presupuesto de gasto administrativo?
Es una estimación de los costos asociados con la administración de la empresa,
como los sueldos del personal administrativo, alquiler de oficinas y suministros.
12. ¿Qué tipo de gastos se incluyen en un presupuesto de gasto
administrativo?
Sueldos de personal administrativo, alquiler de oficinas, gastos de papelería,
seguros, servicios públicos y otros costos indirectos.
13. ¿Por qué es importante controlar el presupuesto de gasto administrativo?
Porque permite a la empresa evitar el gasto excesivo en áreas que no generan
ingresos directos y mantener la eficiencia operativa.
14. ¿Qué diferencia hay entre un gasto administrativo fijo y uno variable?
Los gastos fijos son aquellos que no cambian con el nivel de producción, como el
alquiler, mientras que los variables pueden aumentar o disminuir según la
actividad de la empresa, como algunos servicios públicos
1.4 Presupuesto de Producción
15. ¿Qué es un presupuesto de producción?
Es una estimación de las unidades que la empresa planea producir durante un
período, con base en el presupuesto de ventas y las necesidades de inventario.
16. ¿Por qué es necesario el presupuesto de producción?
Porque permite a la empresa planificar la cantidad de productos a fabricar,
optimizar el uso de recursos y controlar los costos de producción.
17. ¿Cómo se relaciona el presupuesto de producción con el presupuesto de
ventas?
El presupuesto de ventas determina cuántas unidades se deben producir para
satisfacer la demanda del mercado, ajustando las necesidades de inventario.
1.5 Presupuesto de Operación
18. ¿Qué es el presupuesto de operación?
Es una estimación de los ingresos y gastos operativos de la empresa para un
período determinado, abarcando las actividades principales de la empresa como
ventas, producción y administración.9
19. ¿Qué componentes incluye el presupuesto de operación?
Incluye el presupuesto de ventas, el presupuesto de producción, el presupuesto de
compras, el presupuesto de gastos administrativos y otros gastos operativos.
1.6 Punto de Equilibrio
20. ¿Qué es el punto de equilibrio?
Es el nivel de ventas o producción en el cual los ingresos son iguales a los costos
totales, lo que significa que la empresa no obtiene ni pérdidas ni ganancias.
21. ¿Qué representa el punto de equilibrio en términos financieros?
Representa el volumen mínimo de ventas que la empresa debe alcanzar para
cubrir todos sus costos sin generar pérdidas.
22. ¿Por qué es importante calcular el punto de equilibrio?
Porque ayuda a la empresa a identificar cuántas unidades debe vender o cuánto
debe facturar para ser rentable, permitiendo una mejor planificación financiera.
23. ¿Qué impacto tienen los costos variables sobre el punto de equilibrio?
A mayor costo variable por unidad, mayor será el volumen de ventas necesario
para alcanzar el punto de equilibrio, ya que los márgenes de ganancia se reducen.
Conclusión
En conclusión podemos dar con hecho que gracias a este cuestionarios podemos
dar mas con hecho conocer un poco mas a fondo estos temas, entrar tal vez en el
debate de como utilizar cada cosa, si funcionamiento y la aplicación ya en el trabajo,
o en donde pueda ser aplicado, lo importante de esto temas es conocer crearse
preguntas y saber poder poner se decente ante circunstancias donde se vean estos
temas.
Cada pregunta tiene como finalidad recabar la información mas importante
necesaria para al momento de realizar estos tipos de trabajo donde se apliquen
estos conocimientos y uno como tal ya esté identificado y no se le hagan diferentes
estos temas, todo esto esto tiene como propósito y neta aprender ya saber
reconocer e identificar.
Bibliografías
Corvo, H. S. (2023, 12 julio). Presupuesto operativo. Lifeder.
[Link]
