Módulo 1:

Introducción
Qué es un
proyecto
¿Qué es un proyecto? Único

Proyecto = esfuerzo temporal

{ Producto
Servicio = objetivo + valor
Resultado
{ Orígenes
Impulsar el cambio.
Crear valor.
Satisfacer necesidades.
Implementar o cambiar estrategias.
Crear, mejorar o reparar productos.
…
Escenarios

Un Proyecto puede dirigirse en tres

escenarios:

• Cómo un proyecto Administrar un proyecto es administrar alcance, tiempo y coste.

independiente.

• Dentro de un programa. Administrar un programa es administrar bien los proyectos relacionados.

Administrar un portafolio es seleccionar y ejecutar los programas o

• Dentro de un portafolio. proyectos más adecuados.
El entorno en el que
operan los proyectos
Factores que influyen
a los proyectos

Factores ambientales (FAES) = condiciones internas o externas a

la organización, que no están bajo el control del equipo del
proyecto y que influyen positiva o negativamente.

Activos de la organización (APOS) = son los planes, los

procesos, las políticas, los procedimientos y las bases de
conocimiento específicos de la organización ejecutora y
utilizados por la misma.
Estructuras
Organizacionales
El rol del director
de proyectos
Director de
proyectos > Características
Un director de proyectos se adapta a la organización y debe
tener como características:
• Saber administrar un proyecto.
• Saber estructurar un calendario de trabajo o de recursos.
• Saber gestionar las expectativas de los interesados.
• Tener habilidades interpersonales.
• Tener habilidades de dirección.
• Entender y comprender el entorno.
• Conocer normas y regulaciones.
• Un project manager no ejecuta proyectos,
ejecuta planes de proyecto…
 Director de
proyectos

Director de Proyectos ≠ Gerente Funcional

Director de
proyectos > Competencias
Administración de recursos.
Gestión de horarios.

{
Planificación de procesos.
Gestión financiera.
Gestor Organización del trabajo.

{
Enfoque en cuestiones técnicas.
Burocracia.
Roles Control.

directivos Visión de futuro.

Cambio.

{
Motivación.
Innovación.
Líder Empoderamiento.
Enfoque en las relaciones.
Gestión de la complejidad.
Comunicación interna y externa.

Gestionar ≠ Liderar
Director de
proyectos > Liderazgo
Motivación y
Resolución de conflictos
Teorías Motivacionales:
Escala de necesidades: 1º fisiológicas, 2º seguridad, 3º social,
1. Pirámide de Maslow => 4º autoestima, 5º autorealización.

2. Teoría de Herzberg => Factores intrínsecos: salario, las condiciones laborales, el estatus…
Factores extrínsecos: felicidad, satisfacción…

Teoría X : supervisar y dirigir (Trabajadores pesimistas, estáticos, rígidos y con aversión innata al trabajo.)
3. Teoría McGregor => Teoría Y : guiar y confiar (Trabajadores optimistas, dinámicos y flexibles.)

Maneras de resolución de conflictos:

1. Evadir.
2. Acomodar o suavizar la situación.
3. Forzar o Imponer.
4. Comprometerse (perder-perder).
5. Colaborar (win-win).
Código de Ética y
Conducta Profesional PMI
Enuncia con claridad los ideales a los que aspiramos, así como los
comportamientos que son obligatorios en nuestro desempeño como
profesionales y voluntarios.

Valores:
1. Responsabilidad es la obligación de hacernos cargo de las decisiones que
tomamos y de las que no tomamos, de las medidas que tomamos y de las que
no, y de las consecuencias que resultan

{
2. Respeto es nuestro deber de demostrar consideración por nosotros mismos,
los demás y los recursos que nos fueron confiados. Normas ideales
3. Equidad se refiere a nuestro deber de tomar decisiones y actuar de manera Normal obligatorias
imparcial y objetiva. Nuestra conducta no debe presentar intereses personales
en conflicto, prejuicios ni favoritismos. Denuncias éticas
4. Honestidad es nuestro deber de comprender la verdad y actuar con
sinceridad, tanto en cuanto a nuestras comunicaciones como a nuestra
conducta.
PMBOK® y sus
grupos de procesos
PMBOK®
Guía que recoge los estándares para la dirección de proyectos en
el que se identifican los procesos que se consideran buenas
prácticas en la mayoría de los proyectos, la mayoría de las veces.

{
Políticas de la organización.
Métodos de dirección, métricas.
Planes de como dirigir el proyecto, formatos de informes,
plantillas de contratos, matrices…
Lista de proveedores, tipos de acuerdos.

Control de cambios, aprobaciones y validaciones.

{
Matrices de trazabilidad.
Revisiones de gastos, informes de tiempos, control de
recursos…
Requisitos de comunicación.
Verificación y validación de alcance.

{ Criterios de aceptación de los entregables.

Cierre de contratos.
Reasignación de recursos.
Transferencia de conocimientos.
PMBOK®
Guía que recoge los estándares para la dirección de proyectos en
el que se identifican los procesos que se consideran buenas
prácticas en la mayoría de los proyectos, la mayoría de las veces.
Documentos
importantes

1) La Documentación del Proyecto: Acta de

Constitución, Enunciado del Alcance y otros.

2) El Plan de Dirección del Proyecto: Los

Planes de Gestión y las Líneas de Base del
Rendimiento.

3) Los Registros del Proyecto: Los

documentos que reflejan las decisiones
tomadas a lo largo del Proyecto, tales como
Solicitudes de Cambio, Informes, Actas de
Reuniones, Registros de Asuntos Pendientes,
Productos entregables verificados y validados,
etc.
Áreas de
conocimiento
Áreas de
conocimiento
Experto en Gestión
de Proyectos
Gestión/Dirección
de Proyecto
Es la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades del Proyecto
para satisfacer los requisitos del mismo.
{
se logra
mediante
Ejecución de documentos documentos y conocimientos y
procesos de referencia acciones resultantes habilidades
(herramientas y
directivos que utilizan (entradas)
y generan
(salidas)
usando técnicas)

Orientados a coordinar todo el trabajo del Proyecto.

Estructura de la
Gestión de Proyectos
con la guía PMBOK®
La Guía del PMBOK® describe la naturaleza de los Procesos Directivos
de la Gestión/Dirección de Proyectos en términos de la integración entre
los procesos, de sus interacciones y de los propósitos a los que
responden.
Integración
Alcance Definen dimensión
Cronograma (Tiempo) del Proyecto

{ {
Inicio Coste
Grupos de Planificación Áreas de Calidad
Ejecución (Dirigir) Recursos (propios)
procesos Monitorei y Control Conocimiento Comunicación
Cierre Riesgos
Adquisiciones (Recursos ajenos)
Actores Interesados
Estructura de la
Gestión de Proyectos
con la guía PMBOK®
La Guía del PMBOK® describe la naturaleza de los Procesos Directivos
de la Gestión/Dirección de Proyectos en términos de la integración entre
los procesos, de sus interacciones y de los propósitos a los que
responden.
Integración
Alcance Definen dimensión
Cronograma (Tiempo) del Proyecto

{ {
Inicio Coste
Grupos de Planificación Áreas de Calidad
Aseguran el éxito
Ejecución (Dirigir) Recursos (propios)
del Proyecto
procesos Monitorei y Control Conocimiento Comunicación
Cierre Riesgos
Adquisiciones (Recursos ajenos)
Actores Interesados
Estructura de la
Gestión de Proyectos
con la guía PMBOK®
La Guía del PMBOK® describe la naturaleza de los Procesos Directivos
de la Gestión/Dirección de Proyectos en términos de la integración entre
los procesos, de sus interacciones y de los propósitos a los que
responden.
Integración
Alcance Definen dimensión
Cronograma (Tiempo) del Proyecto

{ {
Inicio Coste
Grupos de Planificación Áreas de Calidad
Aseguran el éxito
Ejecución (Dirigir) Recursos (propios)
del Proyecto
procesos Monitorei y Control Conocimiento Comunicación
Cierre Riesgos
Adquisiciones (Recursos ajenos) Facilitadores del éxito
Actores Interesados del Proyecto
Ciclos de vida
Ciclo de vida del proyecto son las series de
fases que atraviesan un proyecto desde su
inicio hasta su conclusión.

Ciclo de vida de desarrollo son las fases del

ciclo de vida asociadas al desarrollo del
producto, servicio o resultado. Pueden ser:

Predictivo
• Predictivo
• Iterativo
• Incremental
• Ágil
• Híbridos

Adaptativo
Ciclos de vida
Ciclo de vida del proyecto son las series de
fases que atraviesan un proyecto desde su
inicio hasta su conclusión.

Ciclo de vida de desarrollo son las fases del

ciclo de vida asociadas al desarrollo del
producto, servicio o resultado. Pueden ser:
• Predictivo
• Iterativo
• Incremental
• Ágil ¿Qué enfoque y ciclo de vida de desarrollo
son adecuados para el producto, servicio o
• Híbridos resultado?
¿Es apropiado un enfoque predictivo o uno
adaptativo?
En caso de ser adaptativo, ¿el producto
debe desarrollarse de manera incremental
o iterativa? ¿Es mejor un enfoque híbrido?
Ciclos de vida de
desarrollo
Características de las cuatro categorías o enfoques de ciclos de vida

Enfoque Requisitos Tareas Entrega Objetivo

Realizado una vez para
Predictivo Fijo Entrega única Administrar el costo
todo el proyecto

Corrección de la
Iterativo Dinámico Repetido hasta correcto Entrega única
solución

Realizado una vez por Entregas frecuentes más

Incremental Dinámico Velocidad
incremento dado pequeñas

Valor del cliente a través

Pequeñas entregas
Ágil Dinámico Repetido hasta correcto de entregas frecuentes y
frecuentes
comentarios. MVP.

Los ciclos de vida predictivos y adaptativos

difieren en cuanto a la cantidad de la planificación
que se hace y cuándo se realiza.
Características del
Ciclo de vida
Una estructura genérica de ciclo de vida presente las
siguientes características:
• El coste de generar cambios es mas bajo
al inicio del proyecto y aumenta según se
desarrolla

• Los riesgos son mayores al inicio del

proyecto debido al nivel de
desconocimiento

• La capacidad de influencia de los

interesados sin afectar a coste o plazo es
mayor al inicio
Gestionar el Entradas
Herramientas

ciclo de vida Salidas

del proyecto Áreas de

Conocimiento

4. Gestión de la
Integración del
Inicio

4.1 Desarrollar el Acta de

Planificación

4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del

Ejecución

4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del

Proyecto
Monitoreo y Control

4.5 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

Cierre

4.7 Cerrar el
Proyecto o
Constitución del Proyecto Proyecto 4.4 Gestionar el Conocimiento del 4.6 Realizar el Control Integrado de Cambios
Proyecto Fase
Proyecto
5.1 Planificar la Gestión del Alcance
5. Gestión del
5.2 Recopilar Requisitos 5.5 Validar el Alcance
Alcance del
5.3 Definir el Alcance 5.6 Controlar el Alcance
Proyecto
5.4 Crear la EDT/WBS
6.1 Planificar la Gestión del Cronograma
6. Gestión del 6.2 Definir las Actividades
Cronograma del 6.3 Secuenciar las Actividades 6.6 Controlar el Cronograma
Proyecto 6.4 Estimar la Duración de las Actividades
6.5 Desarrollar el Cronograma

7. Gestión de los 7.1 Planificar la Gestión de los Costos

Costos 7.2 Estimar los Costos 7.4 Controlar los Costos
del Proyecto 7.3 Determinar el Presupuesto

8. Gestión de la
Calidad 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la Calidad 8.3 Controlar la Calidad
del Proyecto

9. Gestión de los 9.3 Adquirir Recursos

9.1 Planificar la Gestión de Recursos
Recursos 9.4 Desarrollar el Equipo 9.6 Controlar los Recursos
9.2 Estimar los Recursos de las Actividades
del Proyecto 9.5 Dirigir al Equipo
10. Gestión de
10.1 Planificar la Gestión de las
las 10.2 Gestionar las Comunicaciones 10.3 Monitorear las Comunicaciones
Comunicaciones
Comunicaciones
del Proyecto 11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos
11. Gestión de 11.2 Identificar los Riesgos
11.6 Implementar la Respuesta a los
los Riesgos 11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos 11.7 Monitorear los Riesgos
Riesgos
del Proyecto 11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de
Riesgos
11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos
12. Gestión de
las
12.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones 12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.3 Controlar las Adquisiciones
Adquisiciones
del Proyecto

13. Gestión de
13.1 Identificar a los 13.2 Planificar el 13.3 Gestionar el Involucramiento de 13.4 Monitorear el Involucramiento de los
los Interesados
Interesados Involucramiento de los Interesados los Interesados Interesados
del Proyecto
 INICIACIÓN PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN MONITOREO CIERRE
- Seleccionar al Director del - Planificar la elaboración de todos los Planes de - Tomar DECISIONES, delegando y - Tomar acciones para controlar el - Validar que el
Proyecto. Gestión, determinando su contenido mínimo. liderando Proyecto. (ENTREGABLE) producto,
- Entender y documentar el - Recopilar todos los requisitos. - Obtener respuestas de los - Supervisar los trabajos y recoger servicio o resultado final
propósito del Proyecto: - Elaborar la declaración del Alcance del Proyecto. proveedores. información. esta completado y cumple
Enunciado de los trabajos - Determinar el Equipo de Dirección del Proyecto. - - Seleccionar proveedores y - Medir contra las Líneas de Base del todos los requisitos.
Contrato o encargo Determinar que comprar. adjudicar contratos. Rendimiento. - Completar el cierre de
CASO DE NEGOCIO - Crear la EDT y su Diccionario. - Reclutar el resto del Equipo de - Medir contra las métricas todas las adquisiciones.
- Determinar la Cultura de la - Crear la lista de actividades y sus atributos. Proyecto. establecidas. - Conseguir la
Compañía y los sistemas existentes - Crear el diagrama de red. - Usar el sistema de autorización de - Determinar si las variaciones justifican ACEPTACIÓN FORMAL
(FAEs: Factores Ambientales de la - Estimar los requisitos de recursos. trabajos. cambios. por el cliente del
Empresa). - Estimar tiempos. - Ejecutar el trabajo de acuerdo con - Influir en los factores que causan (ENTREGABLE) producto,
- Recopilar procesos, - Elaborar el CRONOGRAMA. el Plan de dirección del Proyecto cambios. servicio o resultado final.
procedimientos e información - Determinar la ruta crítica. - Producir productos entregables - Solicitar cambios. - Completar el informe
histórica (APOs: Activos de los - Estimar costes. - Solicitar cambios. - Aprobar o rechazar cambios. final del rendimiento.
Procesos Organización). - Elaborar el PRESUPUESTO. - Implementar solo los cambios - Realizar el control integrado de los - Indexar y archivar los
- Descubrir requisitos, - Determinar los patrones de calidad, los procesos y aprobados. cambios. registros.
suposiciones, restricciones y las MÉTRICAS. - Asegurar un entendimiento - Informar a los Actores Interesados de - Actualizar la base de
riesgos iniciales. - Crear el Plan de Mejora de procesos. común. los cambios. conocimientos de
- Dividir el Proyecto en grandes en
fases. ASIGNACIONES (RAM)
“Escribir una cita aquí”
- Determinar los papeles, las responsabilidades y las - Seguir los procesos establecidos.
- Asegurar la calidad
- Usar el REGISTRO DE CAMBIOS y
gestionar la Configuración del Proyecto.
lecciones aprendidas.
- Entregar el producto,
- Determinar objetivos medibles. - Determinar los requisitos de las COMUNICACIONES. (aseguramiento). - Realizar pronósticos. servicio o resultado final.
- Elaborar el ACTA DE - Realizar la identificación de riesgos, el análisis - Realizar la mejora continua. - Realizar control de calidad - Liberar los recursos.
CONSTITUCIÓN del Proyecto. cualitativo y cuantitativo de los riesgos y la - Gestionar las expectativas de (verificación).
-Identificar ACTORES planificación de respuesta a los RIESGOS. todos los actores interesados. - Conseguir la aceptación, por parte del
– Juan López
- Realizar actividades de desarrollo
INTERESADOS cliente, de los productos entregables
- Establecer la estrategia de gestión del equipo. intermedios completados (validación).
—— ITERAR, VOLVER ATRÁS Y REPASAR ——— - Valorar el rendimiento individual y
de Actores Interesados - INFORMAR del rendimiento del
- Preparar los documentos de las ADQUISICIONES. del equipo.
- Completar todos los Planes de Gestión, definiendo en - Dar reconocimientos y
Proyecto.
- Auditar y evaluar riesgos.
Procesos
cada uno los aspectos de "como ejecutarlo" y "como
controlarlo".
recompensas.
- Usar el REGISTRO DE ASUNTOS
- Gestionar las reservas de Directivos
contingencia.
- Elaborar el Plan de Gestión de CAMBIOS y el Plan
de Gestión de la CONFIGURACIÓN
PENDIENTES
- Facilitar la resolución de
- Administrar las adquisiciones. desde los Grupos
- Conseguir la aprobación formal del Plan de Dirección conflictos.
del Proyecto (PDP / PMP) y las Líneas de Base de
de Procesos
- Enviar y recibir información.
Medición del rendimiento del proyecto (LsBMRP /
PMBs).
- Realizar reuniones. (ACTAS DE Actividades directivas o de gestión
REUNIÓN)
“habituales” en el desarrollo de
***** Realizar la Reunión de Arranque (Kick-Off).
proyectos distribuidas por los 5
Grupos de Procesos PM
 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
INICIACIÓN PLANIFICACIÓN (DIRIGIR LA) EJECUCIÓN SUPERVISIÓN CIERRE
4.1 Desarrollar el 4.2 Desarrollar el
4.4 Gestionar el 4.5 Monitorear y 4.6 Realizar el
Acta de Plan para la 4.3 Dirigir y Gestionar 4.7 Cerrar el Proyecto o
Conocimiento del Controlar el Trabajo Control Integrado de
Constitución del Dirección del el Trabajo del Proyecto Fase
Proyecto del Proyecto Cambios
Proyecto Proyecto
Documentos de referencia (Entradas)
- Acuerdos - Acta de - Plan para la Dirección - Plan para la - Plan para la - Plan para la Acta de Constitución
Procesos Directivos (Contratos
o Encargos)
Constitución del
Proyecto
del Proyecto
- Documentos del
Dirección del
Proyecto
Dirección
del Proyecto
Dirección
del Proyecto
del Proyecto
-Plan para la Dirección
desde Áreas de - Documentos de
negocio: (BC y
- Salidas de otros
procesos
proyecto
- Solicitudes de cambio
- Documentos del
proyecto
- Documentos del
proyecto
- Documentos del
proyecto
del Proyecto
- Doc. del proyecto
Plan de - Factores aprobadas - Entregables - Información de - Informes de - Entregables
Conocimiento Beneficios)
- Factores
Ambientales
de la Empresa
- FAEs
- APOs
- FAEs
- APOs
desempeño del trabajo
- Acuerdos
desempeño del
trabajo
aceptados
- Doc. de negocio
Ambientales (FAEs) - FAEs - Solicitudes de - Acuerdos
de la Empresa - Activos de los - APOs cambio - Doc. Adquisiciones
(FAEs) Procesos la organización - APOs
> Gestión de la - Activos de los de la Organización - FAEs
Procesos (APOs) - APOs
Integración del de la Organización
(APOs)

Proyecto Herramientas y Técnicas

a) Juicio de a) Juicio de expertos a) Juicio de expertos. a) Juicio de expertos a) Juicio de expertos a) Juicio de a) Juicio de expertos
expertos b) Recopilación de b) Sistema de b) Gestión del b) Análisis de datos expertos b) Análisis de datos
b) Recopilación de datos información para la conocimiento c) Toma de decisiones b) Herramientas de c) Reuniones
datos c) Habilidades dirección de proyectos c) Gestión de la d) Reuniones control de cambios
Áreas de
Conocimiento
Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre
c) Habilidades interpersonales y c) Reuniones información c) Análisis de datos
4. Gestión de la
Integración del
4.1 Desarrollar el Acta de 4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo
del Proyecto
4.5 Monitorear y Controlar el Trabajo del
Proyecto
4.7 Cerrar
el Proyecto
interpersonales y de equipo d) Habilidades d) Toma de
Constitución del Proyecto Proyecto 4.4 Gestionar el Conocimiento del
Proyecto
Proyecto
4.6 Realizar el Control Integrado de Cambios o Fase
de equipo d) Reuniones interpersonales y decisiones
5.1 Planificar la Gestión del Alcance
5. Gestión del
Alcance del
5.2 Recopilar Requisitos
5.3 Definir el Alcance
5.5 Validar el Alcance
5.6 Controlar el Alcance
d) Reuniones de equipo e) Reuniones
Proyecto
5.4 Crear la EDT/WBS
6.1 Planificar la Gestión del Cronograma
6. Gestión del 6.2 Definir las Actividades
Cronograma 6.3 Secuenciar las Actividades 6.6 Controlar el Cronograma
del Proyecto 6.4 Estimar la Duración de las Actividades

7. Gestión de
6.5 Desarrollar el Cronograma

7.1 Planificar la Gestión de los Costos

Documentos y acciones resultantes (Salidas)
los Costos 7.2 Estimar los Costos 7.4 Controlar los Costos
del Proyecto 7.3 Determinar el Presupuesto
- Acta de - Plan de Dirección Entregables - Registro de lecciones - Informes de - Solicitudes de - Actualizaciones a los
8. Gestión de la
Calidad
del Proyecto
8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la Calidad 8.3 Controlar la Calidad Constitución del del - Datos de desempeño Aprendidas desempeño cambio documentos del
9. Gestión de
los Recursos
9.1 Planificar la Gestión de Recursos
9.3 Adquirir Recursos
9.4 Desarrollar el Equipo 9.6 Controlar los Recursos
Proyecto Proyecto: del trabajo - Actualizaciones al del trabajo Aprobadas proyecto
9.2 Estimar los Recursos de las Actividades
del Proyecto 9.5 Dirigir al Equipo - Registro de -- Panes de control - Registro de incidentes Plan - Solicitudes de - Actualizaciones al - Transferencia del
10. Gestión de
las
Comunicacion
10.1 Planificar la Gestión de las
Comunicaciones
10.2 Gestionar las
Comunicaciones
10.3 Monitorear las Comunicaciones supuestos de (Asuntos Pendientes) para la Dirección del cambio Plan para la producto, servicio o
es del Proyecto
11. Gestión de
11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos
11.2 Identificar los Riesgos
Cambios y de la - Solicitudes de cambio Proyecto - Actualizaciones al Dirección resultado final
11.6 Implementar la Respuesta a
los Riesgos
del Proyecto
11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de
Riesgos
los Riesgos
11.7 Monitorear los Riesgos
Configuración. - Act. al Plan para la - Actualizaciones a los Plan del Proyecto - Informe final
11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de
Riesgos – Plan de Ejecución = Dirección del Proyecto Activos de los para la Dirección del - Actualizaciones a - Actualizaciones a los
12. Gestión de
las 12.1 Planificar la Gestión de las
12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.3 Controlar las Adquisiciones
LsB A, T, C y RAM – - Act. a los documentos Procesos de Proyecto los activos de los procesos
Adquisiciones Adquisiciones
del Proyecto Planes de Gestión de del proyecto la Organización - Actualizaciones a los documentos del
13. Gestión de
13.1 Identificar a los 13.2 Planificar el 13.3 Gestionar el Involucramiento 13.4 Monitorear el Involucramiento de los
todas las Áreas de - Act. a los APOs (APOs) documentos del proyecto: -- Registro
los Interesados
del Proyecto
Interesados Involucramiento de los Interesados de los Interesados Interesados
Conocimiento. proyecto de Control de
Cambios
 GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
I PLANIFICACIÓN E SUPERVISIÓN C

5.1 Planificar
5.3 Definir el 5.4 Crear la 5.5 Validar el 5.6 Controlar el
la Gestión del 5.2 Recopilar Requisitos
Alcance EDT/WBS Alcance Alcance
Alcance

Documentos de referencia (Entradas)

- Acta de - Acta de Constitución - Acta de Constitución - Plan para la Dirección - Plan para la Dirección - Plan para la Dirección
Constitución del del Proyecto del Proyecto del Proyecto del Proyecto del Proyecto
Procesos Directivos Proyecto
- Plan para la
- Plan para la Dirección
del Proyecto
- Plan para la
Dirección
- Documentos del
proyecto
- Documentos del
Proyecto
- Documentos del
proyecto

desde Áreas de Dirección del

Proyecto
- Documentos del
proyecto
del Proyecto
- Documentos del
- FAEs
- APOs
- Entregables verificados
- Datos de desempeño
- Datos de desempeño
del trabajo
- FAEs - Documentos de proyecto del trabajo - APOs
Conocimiento - APOs negocio
- Acuerdos
- FAEs
- APOs
- FAEs
- APOs

> Gestión del Alcance

del Proyecto Herramientas y Técnicas
a) Juicio de a) Juicio de expertos a) Juicio de expertos a) Descomposición a) Inspección a) Análisis de datos
expertos b) Recopilación de b) Análisis de datos: (estructuración del b) Técnicas de toma de
b) Análisis de datos • Análisis de entregable principal en decisiones en grupo
datos: • Análisis de c) Análisis de datos alternativas entregables
alternativas d) Toma de decisiones c) Toma de decisiones intermedios)
Áreas de
Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre
b) Reuniones e) Representación de d) Habilidades b) Juicio de expertos
Conocimiento

4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo

datos interpersonales y de
4. Gestión de la 4.5 Monitorear y Controlar el Trabajo del 4.7 Cerrar
Integración del
Proyecto
4.1 Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto
4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del
Proyecto
del Proyecto
4.4 Gestionar el Conocimiento del
Proyecto
4.6 Realizar el Control Integrado de Cambios
el Proyecto
o Fase
f) Habilidades equipo
Proyecto

5. Gestión del
5.1 Planificar la Gestión del Alcance interpersonales y e) Análisis del
5.2 Recopilar Requisitos 5.5 Validar el Alcance
Alcance del
Proyecto
5.3 Definir el Alcance
5.4 Crear la EDT/WBS
5.6 Controlar el Alcance de equipo producto
6. Gestión del
6.1 Planificar la Gestión del Cronograma
6.2 Definir las Actividades
g) Diagramas de
Cronograma
del Proyecto
6.3 Secuenciar las Actividades
6.4 Estimar la Duración de las Actividades
6.6 Controlar el Cronograma
contexto
7. Gestión de
6.5 Desarrollar el Cronograma

7.1 Planificar la Gestión de los Costos

h) Prototipos
los Costos 7.2 Estimar los Costos 7.4 Controlar los Costos
del Proyecto

8. Gestión de la
7.3 Determinar el Presupuesto
Documentos y acciones resultantes (Salidas)
Calidad 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la Calidad 8.3 Controlar la Calidad
del Proyecto
- Plan para la - Documentación de - Enunciado del - Línea Base del Alcance: - Entregables aceptados - Información de
9. Gestión de 9.3 Adquirir Recursos
los Recursos
del Proyecto
9.1 Planificar la Gestión de Recursos
9.2 Estimar los Recursos de las Actividades
9.4 Desarrollar el Equipo
9.5 Dirigir al Equipo
9.6 Controlar los Recursos gestión del requisitos: alcance del --Estructura de Desglose - Información de desempeño del trabajo
10. Gestión de
las
10.1 Planificar la Gestión de las 10.2 Gestionar las
10.3 Monitorear las Comunicaciones
alcance 1) De Producto, Servicio Proyecto: (detallando del Trabajo (EDT) desempeño del trabajo - Solicitudes de cambio
Comunicaciones Comunicaciones
Comunicacion
es del Proyecto 11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos
- Plan de gestión o Resultado. el --Diccionario de la EDT - Solicitudes de cambio - Actualizaciones al
11. Gestión de
los Riesgos
11.2 Identificar los Riesgos
11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de
11.6 Implementar la Respuesta a
los Riesgos
11.7 Monitorear los Riesgos
de los requisitos 2) De Proyecto (De Entregable de manera --(Enunciado del - Actualizaciones a los plan para la dirección
del Proyecto Riesgos
11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Negocio: del Contrato o estructurada y otros Alcance) documentos del proyecto del proyecto
Riesgos
12. Gestión de Encargo) condicionantes del - Actualizaciones a los - Actualizaciones a los
las 12.1 Planificar la Gestión de las
Adquisiciones
del Proyecto
Adquisiciones
12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.3 Controlar las Adquisiciones
- Matriz de trazabilidad Proyecto) documentos del proyecto documentos del
de requisitos - Actualizaciones a los proyecto
13. Gestión de
los Interesados
del Proyecto
13.1 Identificar a los
Interesados
13.2 Planificar el
Involucramiento de los Interesados
13.3 Gestionar el Involucramiento
de los Interesados
13.4 Monitorear el Involucramiento de los
Interesados documento
 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
I PLANIFICACIÓN E SUPERVISIÓN C
6.1 Planificar
6.4 Estimar la
la Gestión 6.2 Definir 6.3 Secuenciar 6.5 Desarrollar 6.6 Controlar
Duración
del las Actividades las Actividades el Cronograma el Cronograma
de las Actividades
Cronograma
Documentos de referencia (Entradas)
- Acta de - Plan para la - Plan para la Dirección - Plan para la - Plan para la Dirección del - Plan para la Dirección del
Procesos Directivos Constitución
del Proyecto
Dirección del
Proyecto
del Proyecto
- Documentos del
Dirección del
Proyecto
Proyecto
- Documentos del proyecto
Proyecto
- Documentos del proyecto
desde Áreas de - Plan para la
Dirección del
- FAEs
- APOs
proyecto
- FAEs
- Documentos del
proyecto
- Acuerdos
- FAEs
- Datos de desempeño del
trabajo
Proyecto - APOs -FAEs - APOs -Activos de los Procesos
Conocimiento - FAEs
- APOs
- APOs de la
Organización (APOs)

Herramientas y Técnicas
> Gestión del a) Juicio de a) Juicio de a) Método de a) Juicio de expertos a) Análisis de la red del a) Análisis de datos
expertos expertos diagramación por b) Estimación cronograma b) Método de la ruta crítica
Cronograma del b) Análisis de
datos
b) Descomposición
c) Planificación
Precedencia (PDM)
b) Determinación e
análoga
c) Estimación
b) Método de la ruta crítica
c) Optimización de
c) Sistema de información
para

Proyecto c) Reuniones gradual

d) Reuniones
integración de las
dependencias
paramétrica
d) Estimaciones
recursos
d) Análisis de datos
la dirección de proyectos
d) Optimización de
c) Adelantos y retrasos. basadas en e) Adelantos y retrasos recursos
d) Sistema de tres valores f) Compresión del e) Adelantos y retrasos
información para la e) Estimaciones cronograma f) Compresión del
dirección de proyectos ascendentes g) Sistema de información cronograma
Áreas de
Conocimiento
Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre
f) Análisis de datos para
4. Gestión de la
Integración del
4.1 Desarrollar el Acta de 4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo
del Proyecto
4.5 Monitorear y Controlar el Trabajo del
Proyecto
4.7 Cerrar
el Proyecto
g) Toma de la dirección de proyectos
Constitución del Proyecto Proyecto 4.4 Gestionar el Conocimiento del
Proyecto
Proyecto
4.6 Realizar el Control Integrado de Cambios o Fase decisiones h) Planificación ágil de
5.1 Planificar la Gestión del Alcance
5. Gestión del
Alcance del
5.2 Recopilar Requisitos
5.3 Definir el Alcance
5.5 Validar el Alcance
5.6 Controlar el Alcance
h) Reuniones liberaciones
Proyecto
5.4 Crear la EDT/WBS

6. Gestión del
6.1 Planificar la Gestión del Cronograma
6.2 Definir las Actividades
Documentos y acciones resultantes (Salidas)
Cronograma 6.3 Secuenciar las Actividades 6.6 Controlar el Cronograma
del Proyecto 6.4 Estimar la Duración de las Actividades
6.5 Desarrollar el Cronograma -Plan de -Lista de Diagrama de red del Estimación de la -Línea Base del - Información de
7. Gestión de
los Costos
7.1 Planificar la Gestión de los Costos
7.2 Estimar los Costos 7.4 Controlar los Costos
Gestión del actividades cronograma del duración Cronograma: desempeño del
del Proyecto 7.3 Determinar el Presupuesto
Cronograma -Atributos de la proyecto - Base de las - Cronograma del proyecto trabajo
8. Gestión de la
Calidad
del Proyecto
8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la Calidad 8.3 Controlar la Calidad actividad -Actualizaciones a los estimaciones - Datos del cronograma - Pronósticos del
9. Gestión de
los Recursos
9.1 Planificar la Gestión de Recursos
9.3 Adquirir Recursos
9.4 Desarrollar el Equipo 9.6 Controlar los Recursos
-Lista de hitos documentos del - Actualizaciones a - Calendarios del proyecto cronograma
9.2 Estimar los Recursos de las Actividades
del Proyecto 9.5 Dirigir al Equipo - Solicitudes de Proyecto los - Solicitudes de cambio - Solicitudes de cambio
10. Gestión de
las
Comunicacion
10.1 Planificar la Gestión de las
Comunicaciones
10.2 Gestionar las
Comunicaciones
10.3 Monitorear las Comunicaciones cambio documentos del - Actualizaciones al Plan - Actualizaciones al Plan
es del Proyecto
11. Gestión de
11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos
11.2 Identificar los Riesgos
- Actualizaciones al proyecto para para
11.6 Implementar la Respuesta a
los Riesgos
del Proyecto
11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de
Riesgos
los Riesgos
11.7 Monitorear los Riesgos
Plan para la la Dirección del Proyecto la Dirección del Proyecto
11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de
Riesgos Dirección del - Actualizaciones a los - Actualizaciones a los
12. Gestión de
las 12.1 Planificar la Gestión de las
12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.3 Controlar las Adquisiciones
Proyecto documentos del proyecto documentos del proyecto
Adquisiciones Adquisiciones
del Proyecto

13. Gestión de
13.1 Identificar a los 13.2 Planificar el 13.3 Gestionar el Involucramiento 13.4 Monitorear el Involucramiento de los
los Interesados
Interesados Involucramiento de los Interesados de los Interesados Interesados
del Proyecto
 GESTIÓN DEL COSTE DEL PROYECTO
I PLANIFICACIÓN E SUPERVISIÓN C

7.1 Planificar la
Gestión 7.2 Estimar los Costos 7.3 Determinar el Presupuesto 7.4 Controlar los Costos
de los Costos

Documentos de referencia (Entradas)

- Acta de Constitución del - Plan para la Dirección del Plan para la Dirección del Proyecto Plan para la Dirección del Proyecto
Proyecto Proyecto - Documentos del proyecto - Documentos del proyecto
Procesos Directivos - Plan para la Dirección del
Proyecto
- Documentos del proyecto
- Factores Ambientales de la
- Documentos de negocio
- Acuerdos
- Requisitos de financiamiento del
proyecto

desde Áreas de - Factores Ambientales de

la Empresa (FAEs)
Empresa (FAEs)
- Activos de los Procesos de la
- Factores Ambientales de la Empresa
- Activos de los Procesos de la
- Datos de desempeño del trabajo
- Activos de los Procesos de la
- Activos de los Procesos Organización (APOs) Organización Organización
Conocimiento de
la Organización (APOs)
(APOs) (APOs)

Herramientas y Técnicas
a) Juicio de expertos a) Juicio de expertos a) Juicio de expertos a) Juicio de expertos
> Gestión del Coste del b) Análisis de datos b) Estimación análoga b) Costos agregados b) Análisis de datos
c) Reuniones c) Estimación paramétrica c) Análisis de datos: c) Índice de desempeño del trabajo por
Proyecto d) Estimaciones ascendentes
e) Estimaciones basadas en
• Análisis de reserva
d) Revisar la información histórica
completar
d) Sistema de información para la
tres valores e) Conciliación del límite de dirección de
f) Análisis de datos: financiamiento proyectos
• Análisis de alternativas f) Financiamiento
g) Sistema de información para
la dirección de proyectos
Áreas de
Conocimiento
Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre
h) Toma de decisiones
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo
4. Gestión de la 4.5 Monitorear y Controlar el Trabajo del 4.7 Cerrar
4.1 Desarrollar el Acta de 4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del del Proyecto
Integración del
Proyecto
Constitución del Proyecto Proyecto 4.4 Gestionar el Conocimiento del
Proyecto
Proyecto
4.6 Realizar el Control Integrado de Cambios
el Proyecto
o Fase Documentos y acciones resultantes (Salidas)
5.1 Planificar la Gestión del Alcance
5. Gestión del
Alcance del
Proyecto
5.2 Recopilar Requisitos
5.3 Definir el Alcance
5.5 Validar el Alcance
5.6 Controlar el Alcance -Plan de Gestión de los - Estimaciones de costos Línea Base de Costos: Información de desempeño del trabajo
5.4 Crear la EDT/WBS
6.1 Planificar la Gestión del Cronograma
Costos - Base de las estimaciones --Presupuesto de coste periodificado sin - Pronósticos de costos
6. Gestión del
Cronograma
6.2 Definir las Actividades
6.3 Secuenciar las Actividades 6.6 Controlar el Cronograma - Actualizaciones a los la - Solicitudes de cambio
del Proyecto 6.4 Estimar la Duración de las Actividades
6.5 Desarrollar el Cronograma documentos del proyecto reserva de gestión. - Actualizaciones al Plan para la
7. Gestión de
los Costos
7.1 Planificar la Gestión de los Costos
7.2 Estimar los Costos 7.4 Controlar los Costos - Requisitos de financiamiento del Dirección del
del Proyecto 7.3 Determinar el Presupuesto

8. Gestión de la
proyecto Proyecto
Calidad
del Proyecto
8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la Calidad 8.3 Controlar la Calidad
- Actualizaciones a los documentos del - Actualizaciones a los documentos del
9. Gestión de
los Recursos
9.1 Planificar la Gestión de Recursos
9.3 Adquirir Recursos
9.4 Desarrollar el Equipo 9.6 Controlar los Recursos
proyecto proyecto
9.2 Estimar los Recursos de las Actividades
del Proyecto 9.5 Dirigir al Equipo
10. Gestión de
10.1 Planificar la Gestión de las 10.2 Gestionar las
las 10.3 Monitorear las Comunicaciones
Comunicaciones Comunicaciones
Comunicacion
es del Proyecto 11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos
11. Gestión de 11.2 Identificar los Riesgos
11.6 Implementar la Respuesta a
los Riesgos 11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de 11.7 Monitorear los Riesgos
los Riesgos
del Proyecto Riesgos
11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de
Riesgos
12. Gestión de
las 12.1 Planificar la Gestión de las
12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.3 Controlar las Adquisiciones
Adquisiciones Adquisiciones
del Proyecto

13. Gestión de
13.1 Identificar a los 13.2 Planificar el 13.3 Gestionar el Involucramiento 13.4 Monitorear el Involucramiento de los
los Interesados
Interesados Involucramiento de los Interesados de los Interesados Interesados
del Proyecto
 GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
I PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SUPERVISIÓN C

8.1 Planificar la
8.2 Gestionar la Calidad 8.3 Controlar la Calidad
Gestión de la Calidad

Documentos de referencia (Entradas)

- Acta de Constitución del Proyecto - Plan para la Dirección del Proyecto - Plan para la Dirección del Proyecto
- Plan para la Dirección del Proyecto - Documentos del proyecto - Documentos del proyecto:
Procesos Directivos - Documentos del proyecto
- Factores Ambientales de la Empresa (FAEs)
- Activos de los Procesos de la Organización (APOs) • Métricas de calidad
- Solicitudes de cambio aprobadas

desde Áreas de - Activos de los Procesos de la Organización

(APOs)
- Entregables
- Datos de desempeño del trabajo
- Factores Ambientales de la Empresa (FAEs)
Conocimiento - Activos de los Procesos de la Organización (APOs)

Herramientas y Técnicas
a) Juicio de expertos a) Recopilación de datos a) Recopilación de datos
> Gestión de la Calidad b) Recopilación de datos
c) Análisis de datos
b) Análisis de datos
c) Toma de decisiones
b) Análisis de datos
c) Inspección
del Proyecto d) Toma de decisiones
e) Representación de datos
d) Representación de datos
e) Auditorías
d) Pruebas/evaluaciones de productos
e) Representación de datos
f) Planificación de pruebas e inspección f) Diseñar para X f) Reuniones
g) Reuniones g) Resolución de problemas
h) Métodos de mejora de la calidad

Áreas de
Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre
Conocimiento

4. Gestión de la
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo
4.5 Monitorear y Controlar el Trabajo del 4.7 Cerrar
Documentos y acciones resultantes (Salidas)
4.1 Desarrollar el Acta de 4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del del Proyecto
Integración del Proyecto el Proyecto
Constitución del Proyecto Proyecto 4.4 Gestionar el Conocimiento del
Proyecto
Proyecto
4.6 Realizar el Control Integrado de Cambios o Fase
- Plan de Gestión de la Calidad - Informes de calidad - Mediciones de control de calidad
5.1 Planificar la Gestión del Alcance
5. Gestión del
Alcance del
5.2 Recopilar Requisitos
5.3 Definir el Alcance
5.5 Validar el Alcance
5.6 Controlar el Alcance
- Métricas de calidad - Documentos de prueba y evaluación - Entregables verificados
Proyecto
5.4 Crear la EDT/WBS
- Actualizaciones al Plan para la Dirección del - Solicitudes de cambio - Información de desempeño del trabajo
6.1 Planificar la Gestión del Cronograma
6. Gestión del
Cronograma
6.2 Definir las Actividades
6.3 Secuenciar las Actividades 6.6 Controlar el Cronograma
Proyecto - Actualizaciones al Plan para la Dirección del - Solicitudes de cambio
del Proyecto 6.4 Estimar la Duración de las Actividades
6.5 Desarrollar el Cronograma - Actualizaciones a los documentos del Proyecto - Actualizaciones al Plan para la Dirección del
7. Gestión de
los Costos
7.1 Planificar la Gestión de los Costos
7.2 Estimar los Costos 7.4 Controlar los Costos
proyecto - Actualizaciones a los documentos del proyecto Proyecto
del Proyecto 7.3 Determinar el Presupuesto
- Actualizaciones a los documentos del proyecto
8. Gestión de la
Calidad 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la Calidad 8.3 Controlar la Calidad
del Proyecto
9. Gestión de 9.3 Adquirir Recursos
9.1 Planificar la Gestión de Recursos
los Recursos 9.4 Desarrollar el Equipo 9.6 Controlar los Recursos
9.2 Estimar los Recursos de las Actividades
del Proyecto 9.5 Dirigir al Equipo
10. Gestión de
10.1 Planificar la Gestión de las 10.2 Gestionar las
las 10.3 Monitorear las Comunicaciones
Comunicaciones Comunicaciones
Comunicacion
es del Proyecto 11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos
11. Gestión de 11.2 Identificar los Riesgos
11.6 Implementar la Respuesta a
los Riesgos 11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de 11.7 Monitorear los Riesgos
los Riesgos
del Proyecto Riesgos
11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de
Riesgos
12. Gestión de
las 12.1 Planificar la Gestión de las
12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.3 Controlar las Adquisiciones
Adquisiciones Adquisiciones
del Proyecto

13. Gestión de
13.1 Identificar a los 13.2 Planificar el 13.3 Gestionar el Involucramiento 13.4 Monitorear el Involucramiento de los
los Interesados
Interesados Involucramiento de los Interesados de los Interesados Interesados
del Proyecto
 GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO
I PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SUPERVISIÓN C

9.1 Planificar la 9.2 Estimar los 9.3 Adquirir Recursos

9.4 Desarrollar el 9.6 Controlar
Gestión de Recursos (asignar recursos 9.5 Dirigir al Equipo
Equipo los Recursos
Recursos de las Actividades propios)

Documentos de referencia (Entradas)

- Acta de Constitución del - Plan para la - Plan para la Dirección Plan para la Dirección - Plan para la Dirección - Plan para la Dirección
Proyecto Dirección del deL Proyecto del Proyecto del Proyecto del Proyecto
Procesos Directivos - Plan para la Dirección
del Proyecto:
Proyecto:
• Línea Base del
- Documentos del
proyecto
- Documentos del
proyecto
- Documentos del
proyecto
- Documentos del
proyecto
• Línea Base del Alcance Alcance - FAEs - Factores Ambientales - Informes de desempeño - Datos de desempeño
desde Áreas de - Documentos del
proyecto
- Documentos del
proyecto:
- APOs de
la Empresa (FAEs)
del trabajo
- Evaluaciones de
del trabajo
- Acuerdos
Conocimiento • Registro de Interesados
- FAEs
• Calendarios de
recursos
- Activos de los
Procesos de
desempeño del equipo
- FAEs
- APOs

- APOs - FAEs la Organización (APOs) - APOs

- APOs

> Gestión de los a) Juicio de expertos a) Juicio de expertos

Herramientas y Técnicas
a) Toma de decisiones: a) Coubicación a) Habilidades a) Análisis de datos
Recursos del Proyecto b) Representación de
datos
b) Estimación
ascendente
• Análisis de decisiones
con
b) Equipos virtuales
c) Tecnología de la
interpersonales y
de equipo
b) Resolución de
problemas
• Matriz de asignación c) Estimación múltiples criterios comunicación b) Sistema de c) Habilidades
de análoga b) Habilidades d) Habilidades información interpersonales y de
responsabilidades d) Estimación interpersonales y interpersonales y de para la dirección de equipo
c) Teoría organizacional paramétrica de equipo: equipo proyectos d) Sistema de
d) Reuniones e) Análisis de datos: • Negociación e) Reconocimiento y Información para la
Áreas de
Conocimiento
Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre • Análisis de c) Asignación previa recompensas Dirección de Proyectos
4. Gestión de la
4.1 Desarrollar el Acta de 4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo
del Proyecto
4.5 Monitorear y Controlar el Trabajo del 4.7 Cerrar alternativas d) Equipos virtuales f) Capacitación (PMIS)
Integración del Proyecto el Proyecto
Proyecto
Constitución del Proyecto Proyecto 4.4 Gestionar el Conocimiento del
Proyecto
4.6 Realizar el Control Integrado de Cambios o Fase f) Sistema de g) Evaluaciones
5.1 Planificar la Gestión del Alcance
5. Gestión del
Alcance del
5.2 Recopilar Requisitos 5.5 Validar el Alcance Información individuales
5.3 Definir el Alcance 5.6 Controlar el Alcance
Proyecto
5.4 Crear la EDT/WBS para la Dirección de y de equipo
6.1 Planificar la Gestión del Cronograma
6. Gestión del
Cronograma
6.2 Definir las Actividades
6.3 Secuenciar las Actividades 6.6 Controlar el Cronograma
Proyectos (PMIS) h) Reuniones
del Proyecto 6.4 Estimar la Duración de las Actividades
6.5 Desarrollar el Cronograma
g) Reuniones
7. Gestión de 7.1 Planificar la Gestión de los Costos
los Costos
del Proyecto
7.2 Estimar los Costos
7.3 Determinar el Presupuesto
7.4 Controlar los Costos
Documentos y acciones resultantes (Salidas)
8. Gestión de la
Calidad
del Proyecto
8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la Calidad 8.3 Controlar la Calidad - Plan de gestión de los Requisitos de Asignación de recursos Evaluaciones de -Solicitudes de cambio - Información de
9. Gestión de
9.1 Planificar la Gestión de Recursos
9.3 Adquirir Recursos recursos recursos físicos desempeño del equipo -Actualizaciones del Plan desempeño del trabajo
los Recursos 9.4 Desarrollar el Equipo 9.6 Controlar los Recursos
del Proyecto
9.2 Estimar los Recursos de las Actividades
9.5 Dirigir al Equipo - Acta de constitución - Bases de - Asignaciones del - Solicitudes de cambio de - Solicitudes de cambio
10. Gestión de
las
Comunicacion
10.1 Planificar la Gestión de las
Comunicaciones
10.2 Gestionar las
Comunicaciones
10.3 Monitorear las Comunicaciones del equipo: estimaciones Equipo del P. - Actualizaciones al Dirección del Proyecto - Actualizaciones al
es del Proyecto
11. Gestión de
11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos
11.2 Identificar los Riesgos
-- OBS y RAM - Estructura de - Calendarios de P.D.P. -Actualizaciones de la P.D.P.
11.6 Implementar la Respuesta a
los Riesgos
del Proyecto
11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de
Riesgos
los Riesgos
11.7 Monitorear los Riesgos
- Actualizaciones a los desglose recursos - Act. documentos P. documentación del - Actualizaciones a los
11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de
Riesgos documentos del proyecto de recursos: - Solicitudes de cambio - Act. FAEs Proyecto documentos del Proyecto
12. Gestión de
las 12.1 Planificar la Gestión de las
12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.3 Controlar las Adquisiciones
-- RBS y RAM - Actualizaciones al - Act. APOs -Actualizaciones de los
Adquisiciones Adquisiciones
del Proyecto - Actualizaciones a P.D.P. (FAEs)
13. Gestión de
13.1 Identificar a los 13.2 Planificar el 13.3 Gestionar el Involucramiento 13.4 Monitorear el Involucramiento de los
los - Act. documentos P.:
los Interesados
del Proyecto
Interesados Involucramiento de los Interesados de los Interesados Interesados
documentos del - Act. FAEs
proyecto - Act. APOs
 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
I PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SUPERVISIÓN C

10.1 Planificar la Gestión

10.2 Gestionar las Comunicaciones 10.3 Monitorear las Comunicaciones
de las Comunicaciones

Documentos de referencia (Entradas)

Acta de Constitución del Proyecto Plan para la Dirección del Proyecto Plan para la Dirección del proyecto
Procesos Directivos - Plan para la Dirección del Proyecto
- Documentos del proyecto:
- Documentos del proyecto:
• Registro de cambios
- Documentos del proyecto:
• Registro de incidentes
desde Áreas de • Registro de interesados
- Factores Ambientales de la Empresa (FAEs)
• Registro de incidentes
• Registro de interesados
- Datos de desempeño del trabajo
- Factores Ambientales de la Empresa (FAEs)
- Activos de los Procesos de la Organización - Informes de desempeño del trabajo - Activos de los Procesos de la Organización (APOs)
Conocimiento (APOs) - Factores Ambientales de la Empresa (FAEs)
- Activos de los Procesos de la Organización (APOs)

Herramientas y Técnicas
> Gestión de las a) Juicio de expertos a) Tecnología de la comunicación a) Juicio de expertos
b) Análisis de requisitos de comunicación b) Métodos de comunicación b) Sistema de información para la dirección de
Comunicaciones del c) Tecnología de la comunicación
d) Modelos de comunicación
c) Habilidades de comunicación
d) Sistema de Información para la Dirección de
proyectos
c) Representación de datos

Proyecto e) Métodos de comunicación

f) Habilidades interpersonales y de equipo
Proyectos
(PMIS)
d) Habilidades interpersonales y de equipo
e) Reuniones
g) Representación de datos e) Presentación de informes del proyecto
h) Reuniones f) Habilidades interpersonales y de equipo
g) Reuniones
Áreas de
Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre
Conocimiento

4. Gestión de la
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo
4.5 Monitorear y Controlar el Trabajo del 4.7 Cerrar
Documentos y acciones resultantes (Salidas)
4.1 Desarrollar el Acta de 4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del del Proyecto
Integración del Proyecto el Proyecto
Constitución del Proyecto Proyecto 4.4 Gestionar el Conocimiento del
Proyecto
Proyecto
4.6 Realizar el Control Integrado de Cambios o Fase
Plan de Gestión de las Comunicaciones: - Comunicaciones del proyecto: - Información de desempeño del trabajo:
5.1 Planificar la Gestión del Alcance
5. Gestión del
Alcance del
5.2 Recopilar Requisitos
5.3 Definir el Alcance
5.5 Validar el Alcance
5.6 Controlar el Alcance
MDI Actas de Reuniones. -- “DISTRIBUYE”
Proyecto
5.4 Crear la EDT/WBS
- Solicitudes de cambio
6.1 Planificar la Gestión del Cronograma - Actualizaciones al Plan para la Dirección del - Actualizaciones al Plan para la Dirección del
6. Gestión del 6.2 Definir las Actividades - Actualizaciones al Plan para la Dirección del
Cronograma 6.3 Secuenciar las Actividades 6.6 Controlar el Cronograma Proyecto Proyecto
del Proyecto 6.4 Estimar la Duración de las Actividades
Proyecto
6.5 Desarrollar el Cronograma
- Actualizaciones a los documentos del - Actualizaciones a los documentos del proyecto
7. Gestión de 7.1 Planificar la Gestión de los Costos - Actualizaciones a los documentos del proyecto
los Costos
del Proyecto
7.2 Estimar los Costos
7.3 Determinar el Presupuesto
7.4 Controlar los Costos proyecto - Actualizaciones a los Activos de los Procesos de
8. Gestión de la la Organización (APOs)
Calidad 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la Calidad 8.3 Controlar la Calidad
del Proyecto
9. Gestión de 9.3 Adquirir Recursos
9.1 Planificar la Gestión de Recursos
los Recursos 9.4 Desarrollar el Equipo 9.6 Controlar los Recursos
9.2 Estimar los Recursos de las Actividades
del Proyecto 9.5 Dirigir al Equipo
10. Gestión de
10.1 Planificar la Gestión de las 10.2 Gestionar las
las 10.3 Monitorear las Comunicaciones
Comunicaciones Comunicaciones
Comunicacion
es del Proyecto 11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos
11. Gestión de 11.2 Identificar los Riesgos
11.6 Implementar la Respuesta a
los Riesgos 11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de 11.7 Monitorear los Riesgos
los Riesgos
del Proyecto Riesgos
11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de
Riesgos
12. Gestión de
las 12.1 Planificar la Gestión de las
12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.3 Controlar las Adquisiciones
Adquisiciones Adquisiciones
del Proyecto

13. Gestión de
13.1 Identificar a los 13.2 Planificar el 13.3 Gestionar el Involucramiento 13.4 Monitorear el Involucramiento de los
los Interesados
Interesados Involucramiento de los Interesados de los Interesados Interesados
del Proyecto
 GESTIÓN DEL RIESGO DEL PROYECTO
I PLANIFICACIÓN E SUPERVISIÓN C

11.1 Planificar 11.3 Realizar el 11.4 Realizar el 11.5 Planificar la 11.6 Implementar 11.7
11.2 Identificar
la Gestión de Análisis Cualitativo Análisis Cuantitativo Respuesta a los la Respuesta a Monitorear
los Riesgos
los Riesgos de Riesgos de Riesgos Riesgos los Riesgos los Riesgos

Documentos de referencia (Entradas)

Acta de - Plan para la Plan para la Plan para la Dirección Plan para la Dirección del Plan para la Dirección - Plan para la
Constitución Dirección del Dirección del Proyecto Proyecto del Proyecto Dirección del
del P. Proyecto: del Proyecto - Documentos del - Documentos del proyecto: - Documentos del Proyecto
- Plan para la • LsB de A, T y C. - Documentos del proyecto: • Registro de riesgos proyecto: - Documentos del
Procesos Directivos Dirección del
Proyecto
- Documentos del
proyecto
proyecto:
• Registro de riesgos
• Registro de riesgos
- Factores Ambientales
- Factores Ambientales de
la
• Registro de riesgos
• Registro de riesgos
proyecto
- Datos de
desde Áreas de - Documentos
del
- Acuerdos
- Documentación
- Factores
Ambientales
de
la Empresa (FAEs)
Empresa (FAEs)
- Activos de los Procesos de
- Activos de los
Procesos de
desempeño del
trabajo
proyecto: de de la Empresa - Activos de los la la Organización - Informes de
Conocimiento • Registro de las adquisiciones (FAEs) Procesos Organización (APOs) (APOs) desempeño
Interesados - FAEs - Activos de los de la Organización del trabajo
- FAEs - APOs Procesos (APOs)
- APOs de la Organización

> Gestión del Riesgo (APOs)

Herramientas y Técnicas
del Proyecto a) Juicio de a) Juicio de a) Juicio de expertos a) Juicio de expertos a) Juicio de expertos a) Juicio de expertos a) Análisis de datos
expertos expertos b) Recopilación de b) Recopilación de b) Recopilación de datos b) Habilidades b) Auditorías
b) Análisis de b) Recopilación de datos datos c) Habilidades interpersonales c) Reuniones
datos: datos c) Análisis de datos: c) Habilidades interpersonales y de equipo
• Análisis de c) Análisis de • Evaluación de interpersonales y de y de equipo c) Sistema de
Interesados datos: probabilidad e equipo d) Estrategias para Información para
Áreas de
Conocimiento
Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre c) Reuniones • Análisis FODA o impacto d) Representaciones de amenazas la Dirección de
4. Gestión de la
4.1 Desarrollar el Acta de 4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo
del Proyecto
4.5 Monitorear y Controlar el Trabajo del 4.7 Cerrar DAFO d) Habilidades la e) Estrategias para Proyectos
Integración del Proyecto el Proyecto
Proyecto
Constitución del Proyecto Proyecto 4.4 Gestionar el Conocimiento del
Proyecto
4.6 Realizar el Control Integrado de Cambios o Fase d) Habilidades interpersonales incertidumbre oportunidades
5. Gestión del
Alcance del
5.1 Planificar la Gestión del Alcance
5.2 Recopilar Requisitos 5.5 Validar el Alcance interpersonales y y de equipo e) Análisis de datos: f) Estrategias de respuesta
5.3 Definir el Alcance 5.6 Controlar el Alcance
Proyecto
5.4 Crear la EDT/WBS de e) Categorización de • Valoración de a
6. Gestión del
6.1 Planificar la Gestión del Cronograma
6.2 Definir las Actividades equipo riesgos probabilidad e impacto contingencias
Cronograma 6.3 Secuenciar las Actividades 6.6 Controlar el Cronograma
del Proyecto 6.4 Estimar la Duración de las Actividades
6.5 Desarrollar el Cronograma
e) Listas rápidas f) Representación de en g) Estrategias para el riesgo
7. Gestión de 7.1 Planificar la Gestión de los Costos f) Reuniones datos términos de tiempo y general del proyecto
los Costos 7.2 Estimar los Costos 7.4 Controlar los Costos
del Proyecto 7.3 Determinar el Presupuesto g) Reuniones coste. h) Análisis de datos
8. Gestión de la
Calidad 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la Calidad 8.3 Controlar la Calidad i) Toma de decisiones
del Proyecto
9. Gestión de 9.3 Adquirir Recursos
9.1 Planificar la Gestión de Recursos
los Recursos
del Proyecto
9.2 Estimar los Recursos de las Actividades
9.4 Desarrollar el Equipo
9.5 Dirigir al Equipo
9.6 Controlar los Recursos
Documentos y acciones resultantes (Salidas)
10. Gestión de
10.1 Planificar la Gestión de las 10.2 Gestionar las
las 10.3 Monitorear las Comunicaciones
Comunicacion
es del Proyecto
Comunicaciones Comunicaciones
- Plan de Registro de Actualizaciones a los Actualizaciones a los Solicitudes de cambio Solicitudes de cambio - Información de
11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos
11. Gestión de
los Riesgos
11.2 Identificar los Riesgos
11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de
11.6 Implementar la Respuesta a
11.7 Monitorear los Riesgos
Gestión riesgos documentos del documentos del - Act. al P.D.P. -Actualizaciones a los desempeño
los Riesgos
del Proyecto Riesgos
11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de
de los - Informe de Proyecto: Proyecto - Actualizaciones a los documentos del del trabajo
Riesgos
12. Gestión de
Riesgos riesgos -- Registro de -- Registro de riesgos documentos del Proyecto proyecto: - Solicit. de cambio
las
Adquisiciones
12.1 Planificar la Gestión de las
Adquisiciones
12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.3 Controlar las Adquisiciones - Actualizaciones a riesgos -- Registro de riesgos -- Registro de riesgos - Act. al P.D.P.
del Proyecto
los documentos del (tratados = residuales) -- Informe de riesgos - Act. los doc. del P.
13. Gestión de
los Interesados
13.1 Identificar a los
Interesados
13.2 Planificar el
Involucramiento de los Interesados
13.3 Gestionar el Involucramiento
de los Interesados
13.4 Monitorear el Involucramiento de los
Interesados
proyecto -- Plan de Contingencias (acciones y resultados) -- Reg. de riesgos
del Proyecto
- Act. a los APOs
 GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
I PLANIFICACIÓN (DIRIGIR LA) EJECUCIÓN SUPERVISIÓN C

12.1 Planificar la Gestión de las 12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.3 Controlar las
Adquisiciones (recursos ajenos) Adquisiciones

Documentos de referencia (Entradas)

Acta de Constitución del Proyecto Plan para la Dirección del Proyecto: - Plan para la Dirección del Proyecto
Procesos Directivos - Documentos de negocio
- Plan para la Dirección del Proyecto:
• LsB. de Alcance, Cronograma y Coste.
- Documentos del proyecto:
- Documentos del proyecto
- Acuerdos
desde Áreas de • LsB. de Alcance, Cronograma y Coste.
- Documentos del proyecto:
• Registro de Riesgos
• Registro de Interesados
- Documentación de las adquisiciones
- Solicitudes de cambio aprobadas
• Registro de Riesgos • Métricas de la Calidad - Datos de desempeño del trabajo
Conocimiento • Registro de Interesados
• Métricas de la Calidad
- Documentación de las adquisiciones
- Propuestas de los vendedores
- Factores Ambientales de la Empresa
(FAEs)
- Factores Ambientales de la Empresa (FAEs) - FAEs - Activos de los Procesos de la
- Activos de los Procesos de la Organización - APOs Organización (APOs)
(APOs)
> Gestión de las
Adquisiciones del Herramientas y Técnicas
Proyecto a) Juicio de expertos
b) Recopilación de datos
a) Juicio de expertos
b) Publicidad
a) Juicio de expertos
b) Administración de reclamaciones
c) Análisis de datos c) Conferencia de oferentes c) Análisis de datos
d) Criterios de selección de proveedores d) Análisis de datos d) Inspección
e) Reuniones e) Habilidades interpersonales y de e) Auditorías
Áreas de
Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre
equipo
Conocimiento

4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo

4. Gestión de la 4.5 Monitorear y Controlar el Trabajo del 4.7 Cerrar
4.1 Desarrollar el Acta de 4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del del Proyecto
Integración del Proyecto el Proyecto
Constitución del Proyecto Proyecto 4.4 Gestionar el Conocimiento del
Proyecto 4.6 Realizar el Control Integrado de Cambios o Fase
Proyecto
5.1 Planificar la Gestión del Alcance
5. Gestión del
5.2 Recopilar Requisitos 5.5 Validar el Alcance
Alcance del
5.3 Definir el Alcance 5.6 Controlar el Alcance
Proyecto
5.4 Crear la EDT/WBS
6.1 Planificar la Gestión del Cronograma
6. Gestión del
Cronograma
6.2 Definir las Actividades
6.3 Secuenciar las Actividades 6.6 Controlar el Cronograma
Documentos y acciones resultantes (Salidas)
del Proyecto 6.4 Estimar la Duración de las Actividades
6.5 Desarrollar el Cronograma

7. Gestión de 7.1 Planificar la Gestión de los Costos

Plan de gestión de las adquisiciones - Vendedores seleccionados - Adquisiciones cerradas
los Costos
del Proyecto
7.2 Estimar los Costos
7.3 Determinar el Presupuesto
7.4 Controlar los Costos
- Estrategia de las adquisiciones - Acuerdos - Información de desempeño del trabajo
8. Gestión de la
Calidad 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la Calidad 8.3 Controlar la Calidad
- Documentos de las licitaciones - Solicitudes de cambio - Actualizaciones de la documentación de
del Proyecto - Enunciados del trabajo relativo a adquisiciones - Actualizaciones al Plan para la las adquisiciones
9. Gestión de 9.3 Adquirir Recursos
los Recursos
del Proyecto
9.1 Planificar la Gestión de Recursos
9.2 Estimar los Recursos de las Actividades
9.4 Desarrollar el Equipo
9.5 Dirigir al Equipo
9.6 Controlar los Recursos - Criterios de selección de proveedores Dirección del Proyecto - Solicitudes de cambio
10. Gestión de
10.1 Planificar la Gestión de las 10.2 Gestionar las
- Decisiones de hacer o comprar - Actualizaciones a los documentos del - Actualizaciones al Plan para la
las 10.3 Monitorear las Comunicaciones
Comunicacion
es del Proyecto
Comunicaciones Comunicaciones
- Estimaciones independientes de costos proyecto Dirección del Proyecto
11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos
11. Gestión de
los Riesgos
11.2 Identificar los Riesgos
11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de
11.6 Implementar la Respuesta a
11.7 Monitorear los Riesgos
- Solicitudes de cambio - Actualizaciones a los Activos de los - Actualizaciones a los documentos del
los Riesgos
del Proyecto Riesgos
11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de - Actualizaciones a los documentos del proyecto Procesos de la Organización proyecto
Riesgos
12. Gestión de
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de - Actualizaciones a los Activos de los
las 12.1 Planificar la Gestión de las
Adquisiciones Adquisiciones
12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.3 Controlar las Adquisiciones la Organización (APOs) Procesos de la Organización (APOs)
del Proyecto

13. Gestión de
13.1 Identificar a los 13.2 Planificar el 13.3 Gestionar el Involucramiento 13.4 Monitorear el Involucramiento de los
los Interesados
Interesados Involucramiento de los Interesados de los Interesados Interesados
del Proyecto
 GESTIÓN DE LOS INTERSADIS DEL PROYECTO
INICIACIÓN PLANIFICACIÓN (DIRIGIR LA) EJECUCIÓN SUPERVISIÓN C

13.4 Monitorear el
13.1 Identificar a los 13.2 Planificar el Involucramiento 13.3 Gestionar el Involucramiento
Involucramiento de los
Interesados de los Interesados de los Interesados
Interesados

Documentos de referencia (Entradas)

- Acta de Constitución del - Acta de Constitución del Proyecto - Plan para la Dirección del Proyecto - Plan para la Dirección del Proyecto
Procesos Directivos Proyecto
- Documentos de negocio
- Plan para la Dirección del Proyecto
- Documentos del proyecto:
- Documentos del proyecto:
• Registro de interesados
- Documentos del proyecto:
• Registro de interesados
desde Áreas de - Plan para la Dirección
del Proyecto
• Registro de interesados
- Acuerdos
-Factores Ambientales de la Empresa
(FAEs)
- Datos de desempeño del trabajo
- Factores Ambientales de la Empresa
- Documentos del -Factores Ambientales de la Empresa - Activos de los Procesos de la (FAEs)
Conocimiento proyecto:
• Documentación de
(FAEs)
- Activos de los Procesos de la
Organización
(APOs)
- Activos de los Procesos de la
Organización (APOs)
requisitos Organización
- Acuerdos: (APOs)
-Factores Ambientales de
> Gestión de los la Empresa (FAEs)
- Activos de los Procesos
Interesados del de la Organización
(APOs)

Proyecto Herramientas y Técnicas

a) Juicio de expertos a) Juicio de expertos a) Juicio de expertos a) Análisis de datos
b) Recopilación de datos b) Recopilación de datos b) Habilidades de comunicación b) Toma de decisiones
c) Análisis de datos c) Análisis de datos c) Habilidades interpersonales y de equipo c) Representación de datos
d) Representación de d) Toma de decisiones d) Reglas básicas d) Habilidades de comunicación
Áreas de
Conocimiento
Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre
datos e) Representación de datos e) Reuniones e) Habilidades interpersonales y de
4. Gestión de la
Integración del
4.1 Desarrollar el Acta de 4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo
del Proyecto
4.5 Monitorear y Controlar el Trabajo del
Proyecto
4.7 Cerrar
el Proyecto
e) Reuniones f) Reuniones equipo
Constitución del Proyecto Proyecto 4.4 Gestionar el Conocimiento del
Proyecto
Proyecto
4.6 Realizar el Control Integrado de Cambios o Fase
f) Reuniones
5.1 Planificar la Gestión del Alcance
5. Gestión del
5.2 Recopilar Requisitos 5.5 Validar el Alcance
Alcance del
5.3 Definir el Alcance 5.6 Controlar el Alcance
Proyecto
5.4 Crear la EDT/WBS
6.1 Planificar la Gestión del Cronograma
6. Gestión del 6.2 Definir las Actividades
Cronograma 6.3 Secuenciar las Actividades 6.6 Controlar el Cronograma
del Proyecto 6.4 Estimar la Duración de las Actividades

7. Gestión de
6.5 Desarrollar el Cronograma

7.1 Planificar la Gestión de los Costos

Documentos y acciones resultantes (Salidas)
los Costos 7.2 Estimar los Costos 7.4 Controlar los Costos
del Proyecto 7.3 Determinar el Presupuesto
-Registro de Interesados - Plan de involucramiento de los - Solicitudes de cambio - Información de desempeño del trabajo
8. Gestión de la
Calidad
del Proyecto
8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la Calidad 8.3 Controlar la Calidad - Solicitudes de cambio interesados - Actualizaciones al Plan para la Dirección - Solicitudes de cambio
9. Gestión de
los Recursos
9.1 Planificar la Gestión de Recursos
9.3 Adquirir Recursos
9.4 Desarrollar el Equipo 9.6 Controlar los Recursos
- Actualizaciones al Plan del Proyecto - Actualizaciones al Plan para la
9.2 Estimar los Recursos de las Actividades
del Proyecto 9.5 Dirigir al Equipo para - Actualizaciones a los documentos del Dirección del Proyecto
10. Gestión de
las
Comunicacion
10.1 Planificar la Gestión de las
Comunicaciones
10.2 Gestionar las
Comunicaciones
10.3 Monitorear las Comunicaciones la Dirección del Proyecto proyecto: - Actualizaciones a los documentos del
es del Proyecto
11. Gestión de
11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos
11.2 Identificar los Riesgos
- Actualizaciones a los • Registro de cambios proyecto:
11.6 Implementar la Respuesta a
los Riesgos
del Proyecto
11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de
Riesgos
los Riesgos
11.7 Monitorear los Riesgos
documentos del proyecto • Registro de incidentes • Registro de cambios
11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de
Riesgos • Registro de incidentes
12. Gestión de
las 12.1 Planificar la Gestión de las
12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.3 Controlar las Adquisiciones
Adquisiciones Adquisiciones
del Proyecto

13. Gestión de
13.1 Identificar a los 13.2 Planificar el 13.3 Gestionar el Involucramiento 13.4 Monitorear el Involucramiento de los
los Interesados
Interesados Involucramiento de los Interesados de los Interesados Interesados
del Proyecto