Caso II
Respuesta I:
Frutty Monagas Perfil del Cargo Fecha: 24/11/2024
Identificación del Cargo
Nombre del cargo: Director de Gestión de Talento Humano.
Dependencia: Presidente o propietario.
Descripción del cargo: Planificar y organizar los recursos humanos, buscar e identificar
a los candidatos ideales para entrevistarlos y seleccionarlos, garantizar que los nuevos
empleados adquieran los conocimientos y habilidades específicas para realizar su tarea
de forma eficiente, garantizar que el rendimiento de los empleados cumple con las metas
y los objetivos de la organización, reconocer a los empleados, promover la inclusión en la
empresa, atraer a empleados creativos y proactivos para fomentar la innovación, fomentar
un espíritu de colaboración entre los empleados, motivar al equipo para alcanzar los
objetivos personales y colectivos.
Perfil candidato: Profesional universitario en Recursos Humanos o similares. Mínimo 3
años de experiencia progresiva y responsable en posiciones similares de Recursos
Humanos.
Competencias personales y profesionales: Habilidades de comunicación, habilidades
de toma de decisiones, liderazgo, habilidades de resolución de problemas, empatía,
habilidades técnicas, habilidades de planificación y organización.
Indicadores de desempeño: Índice de rotación de personal, índice de satisfacción de los
trabajadores, tasa de retención de colaboradores, coste de fuentes de reclutamiento,
tiempo medio de procesos de selección.
Compensaciones y beneficios: Seguro de vida, horario flexible, vacaciones adicionales,
reintegro por km, vales de despensa, oportunidades de formación, salario, prestaciones
sociales.
Respuesta II:
1. Determinar la necesidad: Para esto se debe determinar si esta necesidad está
en los planes o es inesperada, así se ayuda a monitorear KPIs. Es necesario
establecer si la necesidad es real, cuánto durará y que presupuesto hay para
afrontarla.
2. Definir el puesto y las competencias: Se debe saber cuáles son las tareas, la
frecuencia de las mismas, los riesgos del puesto, responsabilidad y posición en el
organigrama de empresa.
3. Elegir la forma de reclutamiento: Decidir si será externa o interna. Si decides
activar un proceso de sucesión sería ideal, tarda más tiempo formar a una persona
externa para que rinda al máximo en la empresa.
4. Definir presupuesto y elegir fuentes de reclutamiento: Hay que elegir
cuidadosamente las fuentes a utilizar y determinar dónde ubicar mejor los
candidatos con las características buscadas.
5. Elegir y definir el flujo del proceso y las evaluaciones: Definir y desarrollar
pruebas por las que deben pasar los candidatos, filtros, entrevistas, pruebas
psicotécnicas, etc.
6. Toma de decisiones final: Antes de iniciar el proceso se debe definir quien
tomará esta decisión.
7. Incorporación, acompañamiento y formación: Hay que determinar quién
acompañará y formará al candidato seleccionado.
8. Evaluación del proceso: Una vez finalizado el reclutamiento de personal se debe
hacer un análisis de todo el proceso.
Respuesta III:
Evaluación de Desempeño
Cargo: Director de Gestión de Talento Humano.
Criterios a Evaluar 1 2 3 4 5
Planificar, implementar y revisar los
procesos de contratación,
incluyendo la definición de perfiles,
la selección de canales de
reclutamiento
Gestionar las relaciones con los
empleados, mediando entre el grupo
de profesionales y el liderazgo
ejecutivo.
Planificar y llevar a cabo programas
de desarrollo profesional y
capacitaciones.
Medir el desempeño de los
empleados y brindar reconocimiento
a los trabajadores.
Supervisar los conflictos y los
procedimientos disciplinarios,
tomando medidas en caso de
incumplimiento del código de ética
profesional.
Gestionar los programas de
beneficios y compensaciones de los
empleados.
Garantizar la seguridad y la salud en
el trabajo.
Promover un ambiente de trabajo
saludable y productivo.
Colaborar con el establecimiento de
las metas empresariales y ayudar en
la consecución de los objetivos de la
compañía.
Trabajar por la fidelización de
talento.
PUNTAJE TOTAL
ASPECTOS A MEJORAR
OBSERVACIONES GENERALES
