FODA
OTOÑO 2024
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¿Qué es el análisis FODA?
El análisis FODA son siglas que representan el estudio de las Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado, o
sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a cualquier situación, en
el cual, se necesite un análisis o estudio.
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¿Qué es el análisis FODA?
Cabe señalar que, el FODA es una herramienta fundamental en la
administración y en el proceso de planificación, de hecho, con este
estudio se beneficiará de un plan de negocios, pudiendo dar fuerza a la
sigla de oportunidad, logrando a demás, la situación real en la que se
encuentra la empresa o proyecto, y poder planificar alguna estrategia a
futuro.
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¿Qué es el análisis FODA?
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¿Cómo se realiza un análisis FODA?
La diversidad de personas y distintas perspectivas es lo más
recomendable para realizar un buen análisis, todos los departamentos de
una organización deberían participar e inclusive los clientes para que
vacíen sus buenos resultados estratégicos.
Usualmente, es usado en una plantilla de análisis FODA con 4 cuadros, lo
primordial es que se haga sencillo y práctico para poder entender los
resultados.
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El objetivo de la matriz FODA
Fortalezas: los atributos o destrezas que una industria o empresa tiene
para alcanzar los objetivos.
Debilidades: lo que es perjudicial o factores desfavorables para la
ejecución del objetivo.
Oportunidades: las condiciones externas, lo que está a la vista por todos
o la popularidad y competitividad que tenga la industria u organización
útiles para alcanzar el objetivo.
Amenazas: lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la industria
o empresa que se encuentran externamente, las cuales, pudieran
convertirse en oportunidades, para alcanzar el objetivo.
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Ejemplos de matriz FODA
Ejemplos de Fortalezas:
Agradable lugar de trabajo
Calidad del producto final
Créditos para los empleados
Las oficinas deben estar bien equipadas y con artículos de oficina en
excelente condiciones y calidad.
Recursos humanos motivados y contentos
Procesos técnicos y administrativos de calidad
Servicios de alto nivel
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Ejemplos de matriz FODA
Ejemplos de Debilidades:
Salarios deficientes y pagos no puntuales
Equipo de oficinas dañadas, deficientes y desactualizados.
No capacitar al personal
Problemas financieros
Bajo nivel de venta
Falta de planeación
Gerente deficiente
No dar incentivos o créditos al personal
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Ejemplos de matriz FODA
Ejemplos de Oportunidades:
Constante crecimiento de la industria
Alta demanda de servicios o productos
Bajas tarifas
Necesidad del producto
Preferencia de los clientes
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Ejemplos de matriz FODA
Ejemplos de Amenazas:
Fuerte competencia
Aumento de precios
Poca o baja contratación de empleados
Competencia consolidada en el mercado
Bajo crecimiento de la organización o empresa
Alta rotación de personal
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Componentes de una matriz FODA
Internas
Con esta herramienta las debilidades y fortalezas se puede identificar, a
demás podrás reconocerlas, de esta manera se conseguirá ayudar a la
empresa a minimizar u optimizar respectivamente.
Se estudian los factores como:
Producción: en este departamento se observa su capacidad productiva,
los niveles de calidad, los costos de inventario, turnos de trabajo,
calidad etc.
Marketing: se distingue la imagen la organización, el costo de la
publicidad, las promociones, el posicionamiento de la empresa, etc.
Organización: los procesos de dirección control y organización.
Personal: recursos humanos, rotación, formación, selección etc.
Finanzas: los recursos con que cuenta la empresa, la rentabilidad,
liquidez, etc. 11
Componentes de una matriz FODA
Externa
Detallar e indagar las oportunidades y amenazas reconocidas del
entorno.
Se estudian los factores como:
Mercado: La segmentación, la evolución de la demanda, y el
comportamiento del consumidor.
Sector: buscar las posibilidades del éxito, sustitución de productos.
Competencia: analizar los productos de otras organizaciones o empresas,
sus precios, y la publicidad que tienen las mismas.
Entorno: lo político, social, legal etc.
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Análisis FODA
El análisis no se limita en los puntos fuertes, débiles, oportunidades o
amenazas, de la empresa, sino, en la obtención de respuesta y poder
emprender una acción particular para poder responder eficazmente a
interrogantes como:
¿Es capaz la empresa de poder emprender estrategias atractivas?
¿Si la compañía cuenta con habilidades y recursos, que oportunidades
puede buscar?
¿Cuáles son las defensas antes de emprender alguna estrategia, que
amenazas le debe preocupar a los directivos?
Si se ha tomado una estrategia para solucionar alguna amenaza
¿actualmente está funcionando?
¿Competitivamente la empresa es sólida?
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