UNIDAD 3 FASE 4
METODOLOGÍAS PARA RESOLVER Y OPTIMIZAR UN SISTEMA
Nombre de los integrantes del grupo
Miguel Andrés Osorio Díaz
Gian Carlos Roa Martínez
Grupo Colaborativo
301124_101
Tutor
William Enrique Palencia Romero
Universidad Nacional Abierta y a Distancia (Unad)
Escuela De Ciencias Básicas Tecnología E Ingeniería
Noviembre 2023
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se trabajaron 5 estadios con el fin de utilizar las diferentes metodologías
de sistemas suaves y sistemas duros la cual fue desarrollada por el señor Peter Checkland, aquí
utilizamos esta información y realizamos la gestión del ciclo de desarrollo de videojuegos
desde la concepción hasta el soporte posterior al lanzamiento, destaca la necesidad de un
enfoque holístico. La coordinación eficiente de recursos, la planificación estratégica y el
cumplimiento de plazos son esenciales en todas las etapas.
1. Infografía
Gian Roa
Link:
https://www.canva.com/design/DAF07phEPks/n4BhqnphUOcOQGDCAjryiA/e
dit
Miguel Osorio
Link:
https://www.canva.com/design/DAF000eoGSI/15f9gPeXNaoJARE3wPQQmA/edit?
utm_content=DAF000eoGSI&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_
source=sharebutton
ENLACE VIDEO:
Metodología de los sistemas suaves de acción analizada para la organización
Estadio 1 y Estadio 2: Situación considerada como problema
Situación problema considerada como problemática
La situación de estudio se centra en la Organización 3, una empresa líder en el
desarrollo de videojuegos. Esta organización está compuesta por varios subsistemas
interrelacionados que trabajan de manera colaborativa para lograr sus objetivos
principales.
Los subsistemas clave incluyen:
Diseño de Juegos:
Este subsistema está compuesto por el talentoso equipo de diseñadores de juegos de
la organización. Su función principal es idear conceptos originales y únicos que
cautiven a la audiencia. Trabajan en estrecha colaboración con otros departamentos
para integrar gráficos impresionantes, mecánicas de juego sólidas y narrativas
envolventes en cada juego.
Desarrollo Técnico:
El subsistema de desarrollo técnico abarca a los programadores y especialistas en
tecnología. Su tarea es convertir los conceptos de juego en productos tangibles,
asegurando la calidad del código, la funcionalidad y la optimización de rendimiento.
Arte y Diseño Gráfico:
Este subsistema involucra a los artistas visuales que trabajan en la creación de los
elementos visuales del juego, incluyendo personajes, escenarios y efectos visuales.
Su colaboración con el equipo de diseño es esencial para la creación de mundos
virtuales impresionantes.
Producción de Audio:
El equipo de producción de audio es responsable de crear la banda sonora y los
efectos de sonido que complementan la experiencia de juego. Su trabajo contribuye
significativamente a la inmersión del jugador.
Investigación de Mercado y Tendencias:
Este subsistema se enfoca en analizar el mercado y las tendencias de la industria del
desarrollo de videojuegos. Identifican oportunidades para la innovación, asegurando
que los juegos desarrollados se alineen con las demandas del mercado y atraigan a
una amplia base de jugadores.
Gestión del Ciclo de Desarrollo:
La gestión del ciclo de desarrollo de videojuegos abarca desde la fase de concepción
hasta el lanzamiento y el soporte posterior al lanzamiento. Implica coordinar esfuerzos,
asignar recursos eficientemente y asegurar que se cumplan los plazos establecidos.
Competitividad e Interacción con la Comunidad:
Este subsistema se ocupa de mantener la competitividad en la industria y gestionar la
interacción con la comunidad de jugadores. Esto incluye la actualización regular de
contenido, la respuesta efectiva a comentarios de la comunidad y la garantía de la
satisfacción del jugador.
Relación con el Ambiente o Entorno:
La Organización 3 opera en un entorno altamente dinámico y competitivo en la
industria del entretenimiento digital. Su capacidad para anticipar y adaptarse a las
tendencias emergentes, así como para satisfacer las demandas cambiantes de los
jugadores, es fundamental para su éxito. La interacción con el entorno implica estar al
tanto de las últimas tecnologías, preferencias de los jugadores y movimientos
estratégicos de la competencia.
Actividades Realizadas en Cada Subsistema:
Diseño de Juegos: Ideación de conceptos, desarrollo de narrativas, creación de
prototipos.
Desarrollo Técnico: Programación, codificación, pruebas de software, optimización
de rendimiento.
Arte y Diseño Gráfico: Creación de gráficos, diseño de personajes, escenarios y
efectos visuales.
Producción de Audio: Composición de banda sonora, diseño de efectos de sonido.
Investigación de Mercado y Tendencias: Análisis de mercado, identificación de
oportunidades, seguimiento de tendencias.
Gestión del Ciclo de Desarrollo: Planificación de proyectos, asignación de recursos,
supervisión de plazos.
La sinergia entre estos subsistemas es esencial para la creación y lanzamiento exitoso
de juegos de alta calidad que satisfagan las expectativas del mercado y la comunidad
de jugadores.
- Situación problema expresada
Estadio 3: Definiciones raíces de sistemas pertinentes de actividad con propósito
definido
Definición raíz:
Un sistema de estudio para mejorar la aceptación y aprecio de los productos entre los
jugadores para estimular un aumento en las ventas en la empresa de videojuegos
Consumidores Jugadores de videojuegos
Actores Desarrolladores, equipo de marketing, distribuidores
Transformación Mejora de la calidad de los videojuegos, estrategias de
marketing más efectivas.
Weltanschauung Cambio en la percepción de la empresa como líder en la
industria
Dueño Propietarios y accionistas de la empresa
Restricción del Competencia en la industria, tendencias del mercado,
ambiente limitaciones tecnológicas.
Definición raíz:
Un sistema para Fomentar la creatividad y la innovación constante en el desarrollo de
productos para revitalizar el interés de los consumidores y aumentar las ventas.
Consumidores Jugadores de videojuegos
Actores Equipo de desarrollo, diseñadores, especialistas en experiencia
del usuario.
Transformación Introducción de nuevas mecánicas de juego, enfoque en la
experiencia del usuario, mayor variedad de géneros
Weltanschauung Cambio en la percepción de la empresa como innovadora y a la
vanguardia.
Dueño Propietarios y accionistas de la empresa
Restricción del Presiones financieras, competencia, cambios en las
ambiente preferencias del mercado.
Estadio 4: modelos conceptuales de los sistemas nombrados en las definiciones
raíces
Un sistema de estudio para mejorar la aceptación y aprecio de los productos entre los
jugadores para estimular un aumento en las ventas en la empresa de videojuegos
Un sistema para Fomentar la creatividad y la innovación constante en el desarrollo de
productos para revitalizar el interés de los consumidores y aumentar las ventas.
Estadio 5: Comparación de los modelos conceptuales con la situación actual:
(Se sugiere diligenciar la siguiente tabla donde en la columna de actividades se
mencionan las actividades descritas en el modelo conceptual, es decir la lista de
actividades a emprender por cada verbo de acción, y con una “x” se señala si se
cumple o no en la situación actual y en el modelo conceptual)
Actividades SA MC1 MC2 Observaciones
(Situación (Modelo (Modelo
Actual) Conceptual 1) Conceptual 2)
Definir acciones X x
de Marketing que
lleven a mejorar
la aceptación de
los videojuegos
que se
desarrollan
Escuchar a la x No hay un canal de
comunidad de comunicación para
jugadores para la escucha de sus
así mejorar la jugadores sobre los
calidad de los videojuegos
juegos que se
desarrollan
Investigar y x No han comenzado
desarrollar a explorar nuevas
nuevas formas o mecánicas
mecánicas para para mejorar sus
mantener la videojuegos
frescura en los
videojuegos..
Estadio 6: Cambios deseables
(Se sugiere diligenciar la siguiente tabla donde se planteada los cambios deseados de
acuerdo con las actividades mencionadas en el estadio anterior, estos pueden ser:
CAMBIOS ESTRUCTURALES: Pueden ser cambios en la estructura de grupos (cambios
en organigrama), estructura de responsabilidades (tareas a realizar en un cargo)
CAMBIOS DE PROCEDIMIENTO: Cambios a procedimientos pueden ser verbales o
documentales.
CAMBIOS DE ACTITUDES: Se proponen cambios de formas de actuar del personal o
formas de pensar. Cambio de manera de valorar un comportamiento, es decir,
considerar y evaluar algo como malo o bueno dentro de la organización.
Actividades Tipo de Cambio (s) Descripción
propuesto (s)
Definir acciones de CAMBIOS DE Debido a las constantes mejoras
Marketing que lleven a PROCEDIMIENTO y actualizaciones de los juegos
mejorar la aceptación de los es necesario tener varios
videojuegos que se procedimientos a la hora de
desarrollan sacarlos al mercado.
Su marketing, ventas,
compradores, probadores e
instalaciones.
Escuchar a la comunidad CAMBIOS DE ACTITUDES Tener dela mano a personal
de jugadores para así calificado experto en video
mejorar la calidad de los juegos y jugadores que aporten
juegos que se desarrollan nuevas ideas para el desarrollo
del mismo
Investigar y desarrollar CAMBIOS ESTRUCTURALES Estar siempre pendientes de cada
nuevas mecánicas para consola que sacan al mercado
mantener la frescura en los para realizar cambios
videojuegos.. estructurales para sus
instalaciones contando con
estructuras fuertes y áreas de
juegos donde se sientan
cómodos y satisfechos con los
servicios brindados
Estadio 7: Acciones para mejorar la situación problemas
(Se realiza la descripción de las acciones para mejorar junto con el mockup o
maquetación de la solución al problema (por ejemplo, la maquetación de la página web
a implementar por la organización)
CONCLUSIONES
Como aprendizaje del presente trabajo podemos concluir la importancia de los sistemas
suaves, su utilización dentro de las organizaciones y aprovechar estos conocimientos para
ponerlos en práctica en nuestra cotidianidad.
Pudimos adsorber gran parte de lo creado por Peter Checkland y ponerlo en práctica en este
trabajo, se brinda información muy confiable basado en conferencias con el tutor y material de
apoyo en las unidades de aprendizaje.
La pasión de la Organización 3 por los videojuegos y su compromiso con la excelencia la sitúan
como líder. A través de la continua innovación y la adaptación a las tendencias, la organización
se mantiene en la cima de la industria del entretenimiento digital.
BIBLIOGRAFÍA
Garrell Guiu, A., & Guilera Agüella, L. (2019). La Logística en la
industria 4.0. En La industria 4.0 en la sociedad digital (págs.
91 - 112). Barcelona, España: Marge Books. https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/106378?
page=92
Pinzón Hoyos, B. (2016). Metodologías Para el Diseño de
Sistemas Logísticos [Video].
https://repository.unad.edu.co/handle/10596/8192
