CLAVES PARA UN LIDERAZGO EFECTIVO
Las prioridades de los buenos líderes
OBJETIVOS GENERALES
Determinar y comprender los desafíos originados por la IV
Revolución Industrial que exige adquirir habilidades digitales
y competencias socioemocionales para adaptarnos a los
cambios y poder gestionar y liderar equipos de alto
desempeño trazando prioridades.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Analizar la influencia de la transformación digital.
2. Entender el rol efectivo de las lideresas y líderes en contextos de
cambio e incertidumbre.
3. Revaluar las prioridades personales para influir de manera
asertiva el liderazgo en los colaboradores.
4. Determinar el liderazgo que asiste, inspira y alcanza objetivos.
5. Identificar como podemos mejorar continuamente.
1. TRANSFORMACIÓN DIGITAL
La transformación
digital permite
nuevas formas de
trabajar, estudiar,
vivir, convivir,
más que mejorar o
renovar lo que ya
conocemos.
Más allá de herramientas digitales, antes necesitamos un
cambio de mentalidad, social y laboral.
¿Estamos preparados para el cambio?
2. LIDERAZGO
¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo ha
existido en toda la
historia de la humanidad
y sigue influyendo en las
organizaciones, y
personas.
Una lideresa o líder es una persona que tiene la habilidad y
capacidad de influir en otras personas.
El líder inspira, persuade, influye
Líder Seguidor Acción
Fuente: Creciendo Consultores, 2024. Elaboración: Propia.
Liderazgo es el proceso de influencia de líderes y seguidores para
alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio.
Lussier & Achua, 2005
El Proceso del Liderazgo
Líder
Locus
del
liderazgo
Seguidores Situación
Fuente: Hitt, Black y Porter, 2006. Elaboración: Creciendo Consultores.
3. LIDERAZGO EFECTIVO
Liderazgo: Arte o proceso de influir en las personas para que participen con
disposición y entusiasmo hacia el logro de los objetivos del grupo.
(Koontz, Weihrich, y Cannice, 2012)
Necesitamos líderes(as) transformacionales
Compromiso Ejemplar Positivo Competencias
Equipo Formador Ético Inspire
Fuente: Creciendo Consultores, 2021. Elaboración: Propia.
Diferencias entre el liderazgo y gerencia
GERENTE LÍDER
CARACTERÍSTICAS
1. Administra. 1. Innova.
2. Se enfoca en los 2. Se enfoca en las
CARACTERÍSTICAS
sistemas. personas.
3. Se basa en el 3. Inspira confianza.
control.
4. Forma, desarrolla,
4. Indica lo que hay capacita.
qué hacer.
5. Visión a largo plazo.
5. Visión a corto plazo.
6. Desafía el statu quo.
6. Acepta el statu quo.
7. Es proactivo.
7. Es un buen soldado.
Fuente: Comportamiento Organizacional, Chiavenato, 2009. Elaboración: Creciendo Consultores
El planteamiento de esa
diferenciación (respecto a la
administración) se centra en el rol
que juegan los líderes con
respecto a su visión
organizacional, al promover
cambios importantes e influir en
los trabajadores.
¿Dirigen de manera diferente
los hombres y las mujeres?
El género y el estilo de liderazgo
HOMBRES MUJERES
1. Estilo directivo. 1. Estilo democrático.
2. Mando y control. 2. Fomenta participación.
3. Se basa en la 3. Comparten el poder.
ACCIONES
ACCIONES
autoridad del puesto. 4. Es transformacional.
4. Es transaccional. 5. Fomenta la valía de
[Link] y sus seguidores.
castigo con el equipo. 6. Usan sus habilidades
[Link] su poder para interpersonales para
ejercer influencia. influir.
[Link] rígida del 7. Comparte información
‘secretismo’. con el equipo.
Fuente: Robbins & Coulter, ‘Administración’, 2005, p. 444. Elaboración: Creciendo Consultores
Sin embargo, el paradigma de un
‘buen gerente’ todavía se percibe
predominantemente como masculino
Las organizaciones modernas
No son susceptibles de
compresión y diagnóstico
por parte de un experto.
Son los grupos de
personas los que pueden
crear cambios innovadores,
no los individuos o
gerentes.
Mike Walker, 2020. Global Red Hat.
Fuente: El Comercio 23.03.20
.
[Link]
4. PRIORIDADES DEL LIDERAZGO
[Link]ósito de vida
¿Hacia dónde
queremos ir?
¿Cuál es nuestra
razón de ser?
Tener un objetivo
claro nos permitirá
caminar con amor y
pasión por lo que
queremos lograr.
[Link]
Resiliencia es la
capacidad de resistir
amenazas o cambios
impredecibles y
luego emerger más
fuertes.
McKinsey & Company, 2021.
[Link]
[Link]ón del tiempo.
Manejar y disponer
del tiempo, evitando
toda interrupción que no
aporte a los objetivos
personales y profesionales.
24 x 7= 168 horas
40 de trabajo y 56 de sueño = Tendrás 72 horas.
50 de trabajo y 56 de sueño = Tendrás 62 horas.
60 de trabajo y 56 de sueño = Tendrás 52 horas.
[Link]ón
La comunicación es la
transmisión de estímulos por
parte de seres humanos con la
finalidad de modificar la
conducta de otros seres
humanos (Carl Hovland).
El valioso aporte de la comunicación
Mejora relaciones Mayor integración Productividad
Eleva la motivación
personales
Mejor relación Mejor relación Fortalece cultura
Irradiamos liderazgo
familiar laboral organizacional
Pensamiento creativo
Pensamiento disruptivo
y colaborativo para
transformar la idea en
innovación.
Los valores y la ética
El deber, la verdad,
Valores responsabilidad,
Principios del
comportamiento transparencia y
humano
Actuar de
comportamientos
manera
correcta y asertivos, son
honesta
fundamentales en
nuestro ser.
Ética
Comportamiento ético de los líderes
ÉTICO NO ÉTICO
ACCIONES
1. Emplea el poder para sus 1. Emplea el poder para su
seguidores. propio interés.
2. Respeto a seguidores y 2. Falta de respeto a los
colegas. demás.
3. Búsqueda de logros con 3.Búsqueda de logros a
medios éticos. cualquier costo.
[Link] de las críticas. 4. Rechazo de las críticas.
[Link] la participación. [Link]ón autocrática.
[Link]ón vertical y [Link]ón vertical.
transversal. [Link] enseñanza ni apoyo a
[Link]ñanza y apoyo a los los seguidores.
ACCIONES
seguidores. 8. Control mediante
8. Control mediante la castigos.
persuasión. 9. Dirección sin ética y
9. Dirección mediante el buenas costumbres.
buen ejemplo.
Fuente: Koontz, Weihrich, y Cannice, ‘Administración’, 2012, p. 55. Elaboración: Creciendo Consultores
Características de los líderes auténticos
• Genera confianza, es franco y único.
Transparente • Apertura hacia los demás.
• Influye y deja influirse con el equipo.
• Conoce sus fortalezas y debilidades.
Autoconocimiento • Comunicador asertivo.
• Se apoya en su equipo.
• Procesa y examina información.
Equilibrio • Toma decisiones de manera objetiva.
emocional • Busca una visión amplia de las cosas.
• Autorregulación de sus comportamientos.
Integridad • Se basa en sus valores y principios.
• Coherente con lo que dice y hace.
Fuente: Creciendo Consultores, 2024. Elaboración: Propia.
La influencia del líder
Los líderes crean, fortalecen y
transmiten la cultura
organizacional de una empresa
son los que fomentan el clima
laboral positiva o
negativamente impulsados por
sus principios y valores.
Formación de equipos de alto desempeño.
[Link] de alto
desempeño
[Link]
colaborativo
[Link] de
trabajo
[Link]
en equipo
[Link] en
formación
Independencia del Equipo
Fuente: Creciendo Consultores, 2021. Elaboración: Propia.
[Link]
DINÁMICA DE APRENDIZAJE
1.¿Qué es lo que hemos observado?
2.¿Qué elegiríamos cómo lo más importante?
3.¿Cuáles serían las consecuencias de hacer o no hacer eso?
4.¿Cómo lo podemos aplicar en NUESTRO PROYECTO?
ACCIONES Y CONCLUSIONES
Las personas que aman lo que hacen son
más flexibles por lo que se adaptan mejor
al cambio e incertidumbre.
¡Lo qué debemos hacer, siempre!
Brinda siempre lo mejor de ti a los demás.
Ser íntegros y auténticos en toda acción.
Enfocar siempre tus prioridades.
Gestiona tu tiempo, sé eficiente.
Desarrollar tu crecimiento profesional y personal.
Sintoniza con la era digital, cambia de mentalidad.
Actitud y Mejora continua.
¿Somos
conscientes que
tenemos que
cambiar?
¡Liderar es inspirar!
¡Ser líder o lideresa no es un cargo es una opción!!
¡Liderazgo no es poder, liderazgo es servir!
Fuente: El Comercio, 2019 . Elaboración: Creciendo Consultores.
[Link]
15 Competencias para el 2025
El Futuro del trabajo - Tendencias Globales
1 Pensamiento analítico e innovación. 8 Diseño y programación de tecnología.
2 Aprendizaje activo y estratégico. 9 Resiliencia, tolerancia al estrés y flexibilidad.
3 Resolución de problemas complejos. 10 Razonamiento y resolución de problemas.
4 Pensamiento crítico. 11 Inteligencia emocional.
Solución de problemas y experiencia del
5 Creatividad, originalidad e iniciativa. 12
usuario.
6 Liderazgo e influencia social. 13 Orientación de servicio.
7 Uso de la tecnología. 14 Análisis de sistemas y evaluación.
15. Persuasión y negociación.
Fuente: Foro Económico Mundial, 2020 . Elaboración: Creciendo Consultores.
Muchos tendrán una
percepción de ti. Sin embargo,
la única persona que sabe realmente
cómo estás, siempre serás tú.
Jorge Endo
Preguntas para el Aprendizaje
1. ¿Cómo define al liderazgo?
2. ¿Qué entendemos por gestión del tiempo?
3. Señale tres aportes de la comunicación.
[Link] tres acciones que deberíamos hacer siempre.
¡Muchas gracias!
