INFLUENCIA DE EQUIPOS
El impacto positivo en los colaboradores
OBJETIVOS GENERALES
Comprender los desafíos organizacionales en una era
digital, de cambios e incertidumbre que exige a los
profesionales de hoy persuadir, influir e inspirar en las
empresas con competencias socioemocionales para
gestionar y liderar equipos para elevar la productividad y
satisfacción laboral.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Analizar la era digital, de cambios y tiempos de incertidumbre.
2. Entender que podemos producir resultados diferentes teniendo
una visión distinta de nuestras acciones.
3. Aprender como elevar las relaciones interpersonales.
4. Determinar el liderazgo que asiste, inspira y alcanza objetivos.
5. Identificar competencias que esta era digital exige.
1. La coyuntura de hoy
¿Estamos preparados para el cambio?
¿Las instituciones están listas para el cambio?
Más allá de herramientas digitales, antes necesitamos un
cambio de mentalidad, social y laboral.
2. Agentes de cambio
Cambio de mentalidad
Grado de conciencia
para determinar la
amplitud de las
cosas y una visión
más objetiva.
El problema está en cómo enfrentamos los
problemas. Las organizaciones tienen que
vencer viejos paradigmas improductivos.
Por favor, reducir el presupuesto para capacitaciones.
¡Tenemos que ahorrar!
¡Acá se hace lo que yo diga!
¡Ah, eres nuevo! Entonces, como todos, tienes que pagar
derecho de piso.
¡Estoy a fulll, no tengo tiempo! No puedo ayudarte.
Trátalo mal. ¡Así somos los peruanos!
¡Necesitamos en todos
los sectores ‘agentes
del cambio!
3. Liderazgo
¿Qué tienen esas personas que se comportan de manera distinta?
Una lideresa o líder es una persona que tiene la habilidad y
capacidad de influir en otras personas.
Liderazgo es el proceso de influencia entre líder y seguidores para ser
un equipo hacia el logro de una visión organizacional.
Una organización sin liderazgo dejaría a la administración con actividades
rutinarias sin visión, cambios e inspiración (Hitt, Black, & Porter, 2006).
Liderazgo transformacional
Los líderes
transformacionales
expresan una visión e
inspiran. Tienen capacidad
de motivar, formar la cultura
de la organización y crear
un clima favorable para el
cambio organizacional.
Koontz, Weihrich, y Cannice, 2012.
Liderazgo adaptativo
Los líderes adaptativos
movilizan colaboradores a
que afronten desafíos
difíciles, prosperen,
adaptándose a entornos
cambiantes con nuevas
competencias para hacer
frente a retos sin
precedentes.
[Link]
Diego Cardona (2017) Reseña ‘La práctica del liderazgo adaptativo’ Heifetz, Grashow & Linsky (2009)
JEFE LÍDER
CARACTERÍSTICAS
[Link]. [Link].
[Link] enfoca en los [Link] enfoca en las
CARACTERÍSTICAS
sistemas. personas.
[Link] basa en el control. [Link] confianza.
[Link] lo que hay qué [Link], desarrolla,
hacer. capacita.
[Link]ón a corto plazo. [Link]ón a largo plazo.
[Link] el statu quo. [Link]ía el statu quo.
[Link] un buen soldado. [Link] proactivo.
Fuente: Comportamiento Organizacional, Chiavenato, 2009. Elaboración: Creciendo Consultores
Necesitamos líderes(as) transformacionales
Compromiso Ejemplar Positivo Competencias
Equipo Formador Ético Inspire
Fuente: Creciendo Consultores, 2021. Elaboración: Propia.
¡Liderar es inspirar!
Teniendo un propósito, un sueño, una visión.
Generando confianza.
Sirviendo a los demás
4. Competencias de esta era
Conocimientos
Habilidades
Actitud
Composición de las
Competencias
Las relaciones interpersonales
47% de los empleos
podría desaparecer en los
próximos 15 o 20 años por la
automatización.
Fuente: Universidad de Oxford, Frey & Osborne, 2013. Elaboración Creciendo Consultores
En el futuro, lo importante no serán los
conocimientos sino la automotivación y las
habilidades blandas como la creatividad, resolver
problemas y el trabajo en equipo.
Andrés Oppenheimer, 2018.
COMPETENCIAS BÁSICAS
Competencias para
mantenernos vigentes, ser
tomados en cuenta y
asumir encargos más
exigentes en la
organización.
Actitud
Es la responsabilidad
y las ganas que las
cosas sucedan.
Comunicación asertiva
Desarrollar y potenciar
aspectos de
interacción que
originan una buena y
excelente relación
entre las personas.
Empatía
Ponerse en el lugar de
la otra persona
preocupándonos por
sus necesidades,
sentimientos y sueños.
COMPETENCIAS DE ESTA ERA
Competencias para
diferenciarnos, ser
multidisciplinarios,
adaptarnos y ser
competitivos y ascender
en la organización.
Trabajo colaborativo
Conjunto de
personas con
dinámicas flexibles,
dispuestos al logro de
los objetivos con
resultados diferentes.
Resiliencia
Capacidad y
competitividad de
adaptarse
positivamente a
situaciones adversas.
Pensamiento creativo
Pensamiento disruptivo
y colaborativo para
transformar la idea en
innovación.
Proceso de la innovación
Competencias más demandadas para el 2025:
[Link] analítico y de innovación. [Link] e influencia social.
[Link] activo y estratégico [Link] de la tecnología.
[Link]ón de problemas complejos. [Link]ño y programación de tecnología.
[Link] crítico. [Link], tolerancia al estrés y flexibilidad.
[Link], originalidad e iniciativa. [Link] y resolución de problemas.
Fuente: Foro Económico Mundial, 2020 . Elaboración: Creciendo Consultores.
ACCIONES Y CONCLUSIONES
Habilidades socioemocionales tienen mayor
relevancia comparadas con conocimientos específicos.
Hay una brecha entre las habilidades blandas
requeridas en el mundo laboral y las que tienen los jóvenes.
Un trabajador sin las competencias básicas, sus
posibilidades de empleabilidad serán muy escasas.
Fuente: Organización Internacional del Trabajo, 2015. Elaboración: Creciendo Consultores.
¡Construyamos
organizaciones
inteligentes y positivas!
Las instituciones modernas serán
digitales y productivas al contar
con lideresas y líderes que
compartan tecnología y
creatividad, pero también que
inspiren a los demás.
Jorge Endo
Preguntas para el Aprendizaje
1. ¿Cómo define a una lideresa o líder?
2. ¿Qué entendemos por un cambio de mentalidad?
3. Señale tres características de los líderes.
[Link] tres competencias de esta era.
¡Muchas gracias!
