e) Nuevo reto o desafío redactado como pregunta según el modelo “¿Cómo podríamos
nosotros…?”, que permita variadas alternativas de solución teniendo en cuenta la
información obtenida en la fase Empatizar.
¿Cómo podríamos nosotros fabricar un chaleco abrigador de materiales de buena calidad y
que tenga un diseño novedoso, que permita una buena movilidad, enfrentando al frio de la
temporada de invierno de forma efectiva?
2.2.3. Fase Idear de la metodología del Desing Thinking
a) Descripción del procedimiento seguido de acuerdo a la técnica de creatividad empleada
para generar varias alternativas de solución
Para dar soluciones al reto: ¿Cómo podríamos nosotros fabricar un chaleco abrigador de
materiales de buena calidad y que tenga un diseño novedoso, que permita una buena movilidad,
enfrentando al frio de la temporada de invierno de forma efectiva?
Tuvimos que proponer ideas no importa que no sean posibles y anotarlos en una hoja, para
después elegir las más repetitivas y innovadoras, eligiendo solamente seis.
IDEA 1 IDEA 2 IDEA 3
Utilizar materiales de alta Diseño ergonómico y flexible. Sistema de capas ajustables.
calidad.
IDEA 4 IDEA 5 IDEA 6
Chaleco que tenga partes Incorporar tecnología de Chaleco sostenible y
ajustables a el. calentamiento. materiales eco amigables.
b) Una vez culminada la generación de ideas, la idea solución puede ser seleccionada
mediante criterios de evaluación que se puedan establecer de acuerdo al problema a
solucionar. Estos criterios pueden ser si es viable, factible y deseable.
Criterios IDEA 1 IDEA 2 IDEA 3 IDEA 4 IDEA 5 IDEA 6
Utilizar Diseño Sistema Chaleco Incorporar Chaleco
materiales ergonómico de capas abrigador tecnología de sostenible
de alta y flexible. ajustables. que tenga calentamiento. y
calidad. partes materiales
ajustables eco
amigables.
Es viable: ¿Es 1 3 2 4 1 4
económicamente
viable? (0-5)
Es deseable: ¿Lo 3 3 2 3 4 2
desean las
personas? (0-5)
Es factible: ¿es 1 2 4 5 2 3
técnicamente
factible? (0-5)
TOTAL 5 8 8 12 7 9
2.2.5. Fase Evaluar del Desing Thinking
a) Malla receptora de la Información
COSAS INTERESANTES CRÍTICAS CONSTRUCTIVAS
Las mangas y otras secciones del chaleco Sería beneficioso optar por una paleta de
podrían ser ajustables, lo que lo hace colores más elegante para el chaleco, y
adaptable a diferentes tallas. Además, reducir el relleno para hacerlo más ligero
un diseño práctico con bolsillos y cómodo.
proporciona espacio para guardar
diversos objetos.
PREGUNTAS NUEVAS IDEAS
¿Podríamos incorporar más bolsillos Se podría considerar reubicar los bolsillos
al diseño? para una disposición más práctica y
¿Sería factible incluir una capucha? agregar una paleta de colores más
¿Habrá accesorios adicionales llamativa al diseño.
disponibles para su compra por
separado?
MODELO DE NEGOCIO LEAN CANVAS
Problema Solución Propuesta única de Ventaja Segmento
valor Competitiva
injusta de clientes
¿Como podríamos Fabricación de Chalecos Innovación en Consumidores
confeccionar chalecos abrigadores que diseño y individuales que
chalecos abrigadores con ofrecen calidez, materiales, viven en áreas con
abrigadores para materiales térmicos comodidad y estilo a calidad superior y climas fríos,
contrarrestar el frio avanzados y diseño un precio accesible. durabilidad, aficionados a
de estas ergonómico. precio actividades al aire
temporadas? competitivo en el libre, profesionales
mercado de ropa que buscan
de abrigo. funcionalidad y
estilo en prendas de
Métrica clave Canales vestir.
Tasa de conversión Por forma virtual
en ventas, como redes
satisfacción del sociales, también
cliente, costos de por la TV, y de
adquisición por manera física
cliente (CAC), colocaras en
valor de vida del lugares públicos
cliente (LTV).
Estructura de costos Fuente de ingresos
- Costos de materiales (tejidos, forros Ventas directas de chalecos abrigadores,
térmicos), costos de fabricación, gastos de posibles ingresos por servicios
marketing y distribución, costos de envío. personalizados o ediciones limitadas.
2.3. PLANIFICACIÓN
a) Inventario elaborado de los recursos con que se cuenta y los recursos o insumos
con los que no se cuentan.
Recursos necesarios ¿Se cuenta?
Maquina recta Tela tecnológica
Otros Otros
b) Listado descriptivo de las actividades que se realizarían para obtener los recursos que
no se cuentan.
Recursos con que no tenemos Actividades que se realizarían para obtener
los recursos que no se cuentan
La tela Compraren tiendas
Otras máquinas y métodos Prestase lo que se necesita
c) Diagrama de Gantt elaborado como el plan de implementación del Producto Mínimo
Viable (Anteriormente prototipo), incluye actividades de elaboración del producto o
servicio, marketing y ventas
DIAGRAMA DE GANTT
Actividades Semana Semana Semana
1 2 3
1.
Elaboración
del producto
o servicio
2.Elaboració
n de la
publicidad
3.Venta del
producto o
servicio
INSTITUCION EDUCATIVA SECUNDARIA
“Comercio 32 MHC”
ORGANIZAMOS REUNIONES EN LA
MICROEMPRESA EN LA CONFECCION DE
CHALECOS ABRIGADORES COM PARTES
AJUSTABLES CONTRA EL FRIAJE
AUTOR:
Añazco Suca Ruben 5”E”
ASESOR: Bertha Mamani Arce
TIPO DE PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO
PRODUCCION
PUNO-JULIACA
2024
