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Capacitación en Transporte y Logística
ADMINISTRACIÓN EFICIENTE EN
EL MANTENIMIENTO DE FLOTILLAS
de Autotransporte
¡Profesionalice sus estándares de mantenimiento y aumente la
eficiencia operativa reduciendo costos!
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DICIEMBRE
10:00 am - 3:00 pm
15 hrs (3 Sesiones de 5 hrs)
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ADMINISTRACIÓN EFICIENTE EN
EL MANTENIMIENTO DE FLOTILLAS
de Autotransporte
¿Sabías que el mantenimiento vehicular no es examinado correctamente en las
empresas? Esto se debe a que no se conocen a fondo las modalidades de los
diferentes mantenimientos, el proceso que debe cumplir cada uno de ellos, quiénes
son los agentes responsables y ejecutantes de los mismos.
El mantenimiento representa un papel importante dentro del presupuesto
de la empresa y es fundamental para tener equipos eficientes que permitan
mejorar la productividad de la flota vehicular y así evitar pérdidas.
Intercar Training te presenta un curso único con el cual obtendrás los
conocimientos clave para administrar de manera eficiente el mantenimiento de tu
flotilla. También conocerás las actividades principales, habilidades y características
que debe tener el personal administrativo orientado al mantenimiento automotor;
así podrás afinar tus procesos administrativos conceptos prácticos y simplificados
que son manejados por empresas líderes, además, conocerás cómo implementar
mejoras continuas en tu proceso de mantenimiento para generar ahorros y
beneficios significativos.
¡No te quedes fuera y asiste!
Dirigido a:
· Gerentes y Jefes de mantenimiento
· Supervisores
· Jefes de Taller
· Analistas
· Auxiliares y demás personal administrativo responsable del mantenimiento
automotor.
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ADMINISTRACIÓN EFICIENTE EN
EL MANTENIMIENTO DE FLOTILLAS
de Autotransporte
AL TOMAR ESTE CURSO, USTED PODRÁ:
· Reafirmar y adquirir nuevos conocimientos para la correcta administración del
mantenimiento estratégico de su flota vehicular.
· Incrementar la vida útil de sus unidades vehiculares.
· Elabore presupuestos de inversiones, administrativos, combustible, llantas y
mantenimiento; así como el reporte gerencial de presupuesto anual.
· Aumentar la productividad en su flota vehicular.
· Optimizar la administración de los recursos humanos, financieros, materiales y
tecnológicos.
· Implementar un adecuado y correcto programa para el control del mantenimiento
vehicular.
· Aplicar procedimientos técnicos para mejorar los sistemas y áreas de trabajo.
· Definir e implementar KPI´s estándares para las áreas de mantenimiento.
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TEMARIO
1.- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
a) Misión y visión
b) Definición de indicadores KPI´s
c) “One-Page Report” (nivel dirección de negocio)
d) Reporte gerencial
2.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
a) Organigrama
b) Definir descripciones de puesto
c) Definir perfiles de puesto
d) Matriz de habilidades
e) DNC (detección de necesidades para capacitación)
f) Plan de capacitación
g) Medición de objetivos
h) Métodos de evaluación (3600, Uno a Uno, etc.)
i) Plan de carrera del personal
3.- ESTABLECIMIENTO DE KPI´S
a) Indicadores de desempeño top de mantenimiento
b) Definición de los indicadores de mantenimiento
c) Ejemplos de gestión de indicadores
4.- ESTABLECIMIENTO DE PROCESOS
a) Pasos para implementar procesos
b) Ventajas y beneficios
c) Ejemplo de procesos
5.- PLANEACIÓN OPERATIVA
a) Análisis FODA
b) Capacitaciones a corto y mediano plazo
c) Utilización y productividad de mano de obra
d) Optimizar uso del almacén de refacciones
e) Campañas preventivas y correctivas
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TEMARIO
6.- INGENIERÍA VEHICULAR
a) Objetivo
b) ¿Cuándo utilizar ingeniería vehicular?
c) Seleccionar técnica de análisis de falla
d) Catalogar falla, causa y acción
e) Establecer métricas
7.- ELABORACIÓN Y CONTROL DE PRESUPUESTO
a) Tipos de presupuestos:
i. Inversiones
• Infraestructura de taller (inmueble)
• Equipo de taller
• Herramienta para técnicos
ii. Fijos (administrativo)
iii. Variables:
• Combustible
• Llantas
• Mantenimiento - refacciones y servicios - (Variable):
- Nómina mano de obra directa (plantilla óptima)
- Póliza de servicios vs personal interno
- Capacitación
- Gastos fuera de presupuesto - unidades accidentadas (ver política de
sanciones)
- Partes nuevas originales vs genéricas vs remanufacturadas
- Reporte gerencial de presupuesto anual
8.- ADMINISTRACIÓN DE COMBUSTIBLE
a) Identificar lugar y factor en estado de resultados
b) Elaboración de presupuesto
c) Premisas
d) Definir indicadores (KPI´s): Rendimientos objetivo, Top ten y Top Down
e) Definición y cálculos (ejercicio personalizado)
f) Factores que afectan al rendimiento de combustible
g) Pros y contras del despacho interno
h) Definir proceso de control (Sistema electrónico, GPS dispositivos periféricos,
en conjunto con ERP, Excel)
i) Sistema de compensaciones o castigos
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TEMARIO
9.- ADMINISTRACIÓN DE LLANTAS
a) Definir sistema y proceso de control ¿a través de un sistema independiente
o con un módulo del ERP?
b) Establecer rendimiento de llantas
c) Elaboración de presupuesto
d) Control del gasto
e) Definir indicadores KPI´s, Top ten y Top Down
f) Políticas de:
i. Instalación, desinstalación y actualización de llantas
ii. Instalación de llantas nuevas versus renovadas
iii. Renovado y pila de deshecho
10.- SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE MANTENIMIENTO - CMMS
(COMPUTERIZED MAINTENANCE MANAGEMENT SYSTEM)
a) Evaluar o definir el sistema de mantenimiento
b) Estructura de activos y componentes
c) Funcionalidades
d) Reportes
e) Alertas
11.- MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y PREDICTIVO
a) Planeación del mantenimiento preventivo
b) Consideraciones del mantenimiento preventivo
c) Ejemplo para determinar mantenimiento preventivo
d) Objetivo del mantenimiento predictivo
e) Beneficios del mantenimiento predictivo
12.- ADMINISTRACIÓN DE ACTIVOS Y ALMACÉN DE REFACCIONES
a) Entendiendo el proceso de administración de activos
b) Ejemplo del proceso de administración de activos
c) Funciones y políticas de almacén de refacciones
d) Indicadores de almacén de refacciones
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MODELO DE APRENDIZAJE INTERCAR (MAI)
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¿Qué hacer el día del curso?
• Conectarse 30 minutos antes del inicio del seminario con la liga y claves que usted recibió una vez realizado su pago.
• Acceder al video instruccional.
• Imprimir o guardar sus materiales.
• Disfrutar el seminario de acuerdo a las indicaciones al inicio del mismo.
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INCLUYE Siga estos sencillos pasos:
• Diploma de reconocimiento de
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• Constancia de competencias o de habilidades
laborales DC-3
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TD CAPACITACIÓN S.C. Banco: BBVA México
Banco: BBVA México CLABE Interbancaria:
No. de Cuenta: 01 18 25 39 86 012 910 001 182 539 864
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que no reúna el mínimo de participantes requerido o por alguna circunstancia Prohibida su reproducción total o parcial, salvo
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