ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
IV CICLO
CURSO:
PLANEAMIENTO
EMPRESARIAL
Dr. Roger Burgos Bardales
Rburgosb@[Link]
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
IV CICLO
SEMANA 9:
• Plan Estratégico
Institucional - PEI
IDEAS PRELIMINARES
Las necesidades de cobertura del déficit son mayores
1 al prepuesto asignado
2 Se requiere del sector privado para cubrir la brecha
¿Dónde invertir? Priorizar la
inversión
¿Cuáles son las urgencias?
PLANIFICAR!!!
NATURALEZA DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
INSTITUCIONAL
Finalidad de la gestión estratégica es lograr los objetivos y
sus correspondientes metas establecidos en el proceso de
planeamiento estratégico. Esto significa:
La transformación de la organización
EL CONCEPTO «ESTRATEGIA»
El concepto de estrategia se aplica a todos los campos donde el ser
humano desea obtener logros en el tiempo:
Entonces, ser “estratégico” en lo pública, significa principalmente:
DOS TIPOS DE PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO PROGRAMÁTICO
• Señala los recursos que va a
• Define lo que la Entidad quiere
utilizar en el corto plazo: Asigna
lograr en el mediano plazo:
los recursos materiales para
Objetivos y hoja de ruta
lograr los objetivos y cumplir la
• Requiere un enfoque sistémico,
ruta
prospectivo, multidisciplinario:
• Requiere una mirad
Unidades orgánicas responsables
organizacional: Centros de c
• Define metas a lograr y asigna
• Define recursos a utilizar:
responsabilidades
Humanos, materiales y
• Usualmente abarca mas de un
financieros.
año.
• Usualmente es anual.
TEMA CLAVE: ¿CUÁL VA PRIMERO?
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
PORQUÉ HACER PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
¿Por qué el Estado interviene en sociedad?
• Independiente de la escala de la intervención, un gobierno interviene para cambiar un
aspecto de la sociedad.
• El cambio es constante. Siempre surgen nuevas necesidades.
Se hace planeamiento
estratégico para
transformar la
organización
PORQUÉ HACER PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
Así, generamos un cambio institucional…
IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA
Es el desarrollo operativo de la gestión
estratégica. En esta etapa se materializa el
cambio necesario tanto en la entidad
pública como en los funcionarios públicos
para lograr los objetivos estratégicos;
además desarrolla de forma práctica, la ruta
estratégica formulada en la etapa de
planeamiento.
CICLO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA
LA MEJORA CONTINUA
EJEMPLO DE UNA CADENA DE VALOR (USANDO LA
TERMINOLOGÍA DE PRESUPUESTO POR RESULTADOS)
CIRCUITO DE ARTICULACIÓN DE SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS TRANSVERSALES
LAS FASES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
CARACTERÍSTICAS DEL PEI Y POI
CARACTERÍSTICAS DEL PEI
MISIÓN INSTITUCIONAL
OBJETIVOS ESTRATÉGICO - OEI
Los OEI definen los resultados que la entidad espera lograr en las condiciones de vida de la población a
la que atiende y en sus condiciones internas en cumplimiento de sus funciones sustantivas o sus
funciones de administración interna definidas en la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo. De acuerdo con
su mandato, una entidad puede plantearse varios OEI.
ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES - AEI
Las AEI son iniciativas que contribuyen a implementar la estrategia establecida por los OEI, las cuales
se concretan en productos (bienes o servicios) que la entidad entrega a sus usuarios, tomando en
cuenta sus competencias y funciones.
INDICADORES DEL PEI
Un indicador es una expresión cuantitativa, construida a partir de variables cuantitativas o cualitativas que permite
medir el cumplimiento de los OEI y las AEI con relación a un resultado inicial o producto, respectivamente. Es
recomendable que cada OEI o AEI cuente solo con un indicador para su medición.
La correcta selección de indicadores es un factor clave para realizar el seguimiento y la evaluación adecuada.
CADENA DE RESULTADOS Y SU RELACIÓN CON
EL PEI
ESTRUCTURA DEL INDICADOR
MATRIZ DEL PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
[Link]
MATRIZ DEL PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
GRACIAS
