6) El banco ganadero le concede al señor PEREZ un crédito por valor de $45.000.
000 con plazo de
4
años. La tasa de interés trimestral es del 15%, El banco le exige al señor GOMEZ devolver el 25%
del
capital al finalizar el primer año y otro 25% al finalizar el segundo año.
a) Construir el flujo de caja para el señor PEREZ.
b) Construir el Flujo de caja para el banco ganadero.
a)
Primer año
' '
45 000.000 ×25 %=11 250.000
' '
Intereses=45 000.000 ×0.15=6 750.000
' '
6 750.000 ×4=27 000.000
11’750.000 + 27’000.000 = 38’250.000
Segundo Año
' '
45 000.000 ×25 %=11 250.000
' '
33 750.000× 0.15=5 062.500
' '
5 062.500× 4=20 250.000
11’250.000 + 20’250.000 = 31’500.000
Tercer Año y Cuarto Año
' '
22 500.000 × 0.15=3 375.000
' '
3 375.00× 4=13 500.000
13’500.000 para el tercer año y cuarto añSeñor Pérez
Diagrama de flujo señor Pérez
$45.000.000
i= 25% i=15%
$38’000.000 $31’500.000 $13’500.000 $13’500.000
Diagrama de flujo banco
38’250.000 31’500.000 13’500.000 13’500.000
i=15%
45.000.000
7. Un producto de JJ Company se ha vendido en volúmenes razonables, pero su contribución a las
utilidades ha sido decepcionante. El año pasado se produjeron y vendieron 17.500 unidades. El
precio de venta es de U$22 por unidad, el costo variable es U$18 y el costo fijo es de U$80.000.
a) ¿Cuál es la cantidad en la que este producto alcanza el punto de equilibrio?
b) JJ está considerando la forma de estimular los volúmenes de ventas o reducir los costos
variables. La gerencia cree que podrá incrementar las ventas en 30% o que logrará reducir su
costo variable al 85% de su nivel actual. ¿Qué alternativa producirá mayores contribuciones a
las utilidades, suponiendo que la implementación de una u otra cuesta lo mismo?
a) R//
80.000
Q=
22−18
80.000
Q=
4
Q=20.000unidades
b) R//
1.Reducción de los costos variables
18 ×(1−0.30)=18 × 0.70=12.6 dólares por unidad
22−12.6=9.4 dólares por unidad
2.Reducción del costo variable al 85% del valor actual
18 ×0.85=15.3 dólares
22−15.3=6.7 por unidad
Conclusión:
Si JJ reduce los costos variables en un 30%, el nuevo costo variable sería $12.6, y
el margen de contribución sería $9.4 por unidad.
Si JJ reduce los costos variables al 85% de su valor actual, el nuevo costo
variable sería $15.3, y el margen de contribución sería $6.7 por unidad
8. A Paola Andrea se le pidió determinar si el costo de U$22,50 de los boletos para el
teatro-
restaurante de la comunidad permitirá al grupo lograr el punto de equilibrio y si la
capacidad de 175
asientos es adecuada. El costo para cada actuación de una temporada de diez actuaciones es
de
U$2.500. El costo por la renta del local para 10 actuaciones es de U$10.000. Las bebidas y
el
estacionamiento son cargos adicionales y tienen su propio precio y sus propios costos
variables,
como se muestra a continuación:
Articulo Precio Costo Ventas anuales pronosticadas en unidades (v/p) 1-(v/p) pronostico de%
ventas
de ventas
anuales
contribucion
(U$) ponderada
Boletos con Alimentos $ 22,50 $ 10,50 175 0,466666667 0,53333333 $ 3.937,50 74,12% 0,346
Bebidas $ 5,00 $ 1,75 175 0,35 0,65 $ 875,00 16,47% 0,058
Estacionamiento $ 5,00 $ 2,00 100 0,4 0,6 $ 500,00 9,41% 0,038
Totales $ 32,50 $ 14,25 450 100,00% 0,441
$ 5.312,50
10000
PEu $= =17 , 921.15U $
0.558
