ADJUDICACIÓN SIMPLIFICADA N° 051-2024-MML/GRL-CS-1

CONSORCIO EDIFICACIONES LIMA

METODOLOGÍA

ADJUDICACIÓN SIMPLIFICADA N°051-2024-MML/GRML-CS-1

CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE CONSULTORÍA DE OBRA

REFORMULACIÓN DEL EXPEDIENTE TECNICO DEL PROYECTO:
“CREACION DE VEREDAS EN LAS CALLES E-1 A E-11, CALLES Y
PASAJES S/N Y EN LA ALAMEDA ZONAL E VIA PARQUE DEL P.J
PROYECTO ESPECIAL HUAYCAN, ZONA E, ZONA 07 DEL DISTRITO DE
ATE - PROVINCIA DE LIMA - DEPARTAMENTO DE LIMA – CUI 2431348”.

LIMA, 07 DE NOVIEMBRE DEL 2024

METODOLOGIA PROPUESTA
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A efectos de cumplir con el objetivo de realizar la reformulación del expediente técnico, a continuación,
se menciona la metodología a utilizarse:
 Respetar los parámetros bajo los cuales fue otorgada la viabilidad del PIP.
 Revisar las propuestas técnicas planteadas en el PIP, considerando el cumplimiento de la
normatividad vigente y los estándares actuales del sector en todas las especialidades
relacionadas con el expediente técnico, con la finalidad de lograr un adecuado planteamiento
técnico definitivo.
 Definir una estructura de trabajo del proyecto, con la finalidad de descomponer las actividades
en entregables definidos a los que se pueden asignar los recursos y responsables de elaborarlos
en los plazos previstos. Para posteriormente realizar el cronograma de actividades para la
reformulación del expediente técnico.
 Administrar los recursos necesarios, estudios, profesionales de las consultorías y/o servicios de
terceros, para la correcta reformulación del expediente técnico.
 Coordinar con el Gobierno Regional de Lima Metropolitana y con los funcionarios de la
Oficina de Infraestructura y Proyectos de la Institución.
 Realizar un adecuado seguimiento y control al cumplimiento de las actividades dentro del
alcance, plazo, tiempo y cumplimiento de la normativa para los entregables y los estudios de la
contratación de terceros. Las metodologías descritas serán aplicadas durante la elaboración del
estudio del expediente técnico, que se desarrollarán en fases: Fase de inicio, fase de
anteproyecto y fase final.
Esta metodología permite Incluir en la reformulación del expediente técnico los hechos recurrentes o
esperados aplicables al proyecto, podrían prever con anterioridad el impacto en costo y tiempo. Esto
permitirá incluir un presupuesto y plazo de acuerdo a las estadísticas obtenidas como histórico de
proyectos anteriores que fueron gestionados como modificaciones contractuales ante un evento fortuito
o de fuerza mayor.
El CONSORCIO EDIFICACIONES LIMA, en caso de ser favorecido con la Buena Pro, realizará dicho
servicio en cumplimiento a sus funciones, obligaciones y responsabilidades descritas en las Bases del
Procedimiento de Selección de la Consultoría de Obra y demás documentos contractuales del ejecutor
de obra, enmarcadas todas ellas dentro de la Ley de Contrataciones del Estado y demás Normas
vigentes.

CONTENIDO
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1: LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO

El Plazo previsto la Reformulación del expediente técnico es de 35 Días Calendario. La reformulación
del estudio del expediente técnico se desarrollará en 3 fases: Fase de inicio, fase de anteproyecto y fase
final.
A. FASE DE INICIO
Esta fase consta de:
 Revisión y análisis de la documentación técnica del PIP
 Elaboración de la zonificación, accesos y circulación vehiculara y peatonal de Servicios para el
anteproyecto arquitectónico definitivo.
 Revisión o tramitación de las factibilidades de servicios públicos definitivos
 Se realizarán los estudios de ingeniería básica, tales como: estudios de mecánica de suelos, topografía y
monitoreo ambiental.
B. FASE DE ANTEPROYECTO
En esta fase primero se elaborará el anteproyecto arquitectónico y de las especialidades definiendo los
lineamientos técnicos generales del proyecto con las memorias de cálculo de las instalaciones
electromecánicas y sanitarias.
C. FASE FINAL
En la fase final se desarrollará el expediente técnico definitivo al nivel de ejecución de obra;
Arquitectura y todas las especialidades que involucra el proyecto, realizando la compatibilización
necesaria entre las especialidades involucradas. Así como también se elaborará el presupuesto
referencial final de obra y el cronograma de ejecución de la obra.

2: MECANISMOS DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD CERTIFICADA

Para poder elaborar adecuadamente un Expediente Técnico para una inversión en servicio de movilidad
urbana a través de pistas y veredas, es importante seguir las normativas asociadas en relación con los
contenidos a desarrollar. Además, toda la documentación que forma parte del Expediente Técnico debe estar
suscrita por el profesional responsable, de acuerdo a la especialidad que corresponda, según RNE.
2.1 ESTUDIOS
N° CONTENIDO NORMATIVA ASOCIADA
Revisión del perfil de preinversión Resolución Directoral N° 004-2019-EF/63.01
que incluya el estudio de estimación a. Guía General de Identificación, Formulación y
1 de riesgos, viabilidad e Evaluación de Proyectos de Inversión
identificación de los componentes b. Normas del Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE)
2 Certificado de parámetros Ley N° 29090-Ley de regulación de habilitaciones urbanas y
urbanísticos y edificatorios de edificaciones y modificatorias • Reglamento de licencias
de habilitación urbana y licencias de edificación aprobado
mediante DS 029-2019-VIVIENDA • Resolución de
Secretaría General N° 239-2018-MINEDU (Criterios
generales)
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3 Estudio de riesgos ante desastres Resolución Jefatural N° 058-2020-CENEPRED/J

(Lineamientos para la elaboración del Informe de
Evaluación del Riesgo de Desastres en Proyectos de
Infraestructura)
4 Certificación de Inexistencia de Decreto Supremo N°003-2014-MC (Reglamento de
Restos Arqueológicos (CIRA) o intervenciones Arqueológicas)
Plan de Monitoreo Arqueológico
(PMA)
5 Gestión de riesgos en la ejecución de Directiva N° 012-2017-OSCE/CD
obra
6 Estudio de levantamiento Topografía Reglamento Nacional de Edificaciones - RNE
7 Estudio de Mecánica de Suelos NTE E.050 Suelos y Cimentaciones - RNE
8 Panel fotográfico Guía General de Identificación, Formulación y Evaluación
de Proyectos de Inversión

2.2 ASPECTOS GENERALES

N° CONTENIDO NORMATIVA ASOCIADA
1 Resumen ejecutivo:
Ficha técnica (Datos relevantes del Normas del Reglamento Nacional de Edificaciones - RNE
proyecto)
Memoria descriptiva y memoria de
cálculo.
Especificaciones técnicas

2 Plan de vigilancia y monitoreo para Resolución Ministerial N° 448-2020-MINSA y sus

evitar la propagación del COVID- modificatorias
19
3 Plan de seguridad y salud en el Decreto Legislativo N° 1486 Directiva N° 005-2020-
trabajo OSCE/CD

2.3 INGENIERÍA Y DETALLE

N° CONTENIDO NORMATIVA ASOCIADA
1 Planos generales Reglamento Nacional de Edificaciones vigente
2 Plano Clave: Plano de ubicación y Reglamento Nacional de Edificaciones vigente
localización, con coordenadas UTM
3 Plano topográfico Reglamento Nacional de Edificaciones vigente
4 Listado de Planos por Especialidad Reglamento Nacional de Edificaciones vigente
5 Especialidad de Instalaciones
Sanitarias Plano del sistema de
Reglamento Nacional de Edificaciones vigente
agua Plano del sistema de desagüe
sistema de tratamiento Plano de
sistema de evacuación pluvial

2.4 PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA

N° CONTENIDO NORMATIVA ASOCIADA
1 Cuadro de Resumen de Presupuesto Instructivo de la ficha técnica estándar y ejemplo llenado,
Presupuesto de obra aprobado por el sector vivienda (estimación de costos
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Presupuesto Desagregado durante la fase de formulación del ciclo de inversiones)

Análisis de Gastos Generales
Análisis de costos unitarios
Reglamento Nacional de Edificaciones
Resolución Directoral N° 073-2010/VIVIENDAVMCS-
2 Planilla de metrados
DNC. (Norma Técnica, Metrados para Obras de Edificación
y Habilitaciones Urbanas)
3 Relación de insumos generales y Decreto Supremo N° 344-2018-EF, que aprueba el
por grupos Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado Nº
30225 y sus modificatorias
4 Fórmulas Polinómicas Decreto Supremo N° 344-2018-EF, que aprueba el
Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado Nº
30225 y sus modificatorias
5 Cronograma Valorizado de Decreto Supremo N° 344-2018-EF, que aprueba el
ejecución de obra, Calendario de Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado Nº
adquisición de materiales, 30225 y sus modificatorias
Cronograma de Ejecución de Obras
(MS PROJECT)
6 Programa de ejecución de obras Decreto Supremo N° 344-2018-EF, que aprueba el
(PERT-CPM) Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado Nº
30225 y sus modificatorias

3: LOS SISTEMAS DE CONTROL DE LOS SERVICIOS PRESTADOS

El Sistema de Control de los servicios prestados, se basa en procedimientos que empleara el CONSORCIO
EDIFICACIONES LIMA para efectuar el control de los trabajos a ejecutar en el Estudio y el control de
calidad de los mismos, empleando formatos y programas que permitirán la secuencia apropiada de las
actividades a desarrollar, de manera que faciliten la labor del personal para cumplir con las exigencias
de las Bases y los Términos de Referencia.
Un buen sistema de Control de los Servicios de Elaboración del Estudio de Factibilidad y Definitivo,
permitirá al Consultor controlar los tiempos y plazos de elaboración de los sub ítems a ser entregados a la
Entidad (Gobierno Regional Metropolitano de Lima), para lo cual el CONSORCIO EDIFICACIONES
LIMA controlará los tiempos de Revisión y Control descritos en el Plan de Aseguramiento de Calidad
respectivo.
Los controles que a continuación se describe se efectuarán tanto en las fechas de los entregables
por cada especialidad, así como en las fechas y participación de cada especialista, profesional, técnico y
auxiliar programado para el Proyecto.

CONTROL DE AVANCE DEL ESTUDIO

El consultor efectuará los siguientes controles principalmente:
 Control del seguimiento de las movilizaciones en campo
 Control de los avances de los trabajos topográficos, indicando los avances diarios,
semanales, mensuales.
 Control de los avances de las calicatas y estudios de suelos.
 Control de los avances de los ensayos de suelos, para lo cual habrá que tener muy
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en cuenta los plazos para reforzar el personal en campo o enviar muestras a laboratorios externos.
 Control de los trabajos de Conteo vehicular y estudios de carga y velocidades.
 Control de los plazos y avances de los estudios geológicos, geotécnicos, hidrológicos, de
modo de prever cualquier atraso en los mismos, o algunos sectores que requiera mayor
investigación al respecto, para lo cual se deberá estar atento para avisar a la entidad sobre los
problemas a presentarse durante el desarrollo de los estudios.
 Control de los plazos de inicio de los estudios de Impacto Ambiental, así como los trabajos de
expropiaciones, consultas públicas, etc. Esto se deberá coordinar con la especialidad de Trazo, por
cualquier motivo que generará conflictos sociales la designación o no del trazo del estudio.
 Control de los trabajos en gabinete, poniendo énfasis en particular a los diseños de las obras de arte
y drenaje, los cuales, al ser detalladas y abundantes, muchas veces originan atrasos indeseados en las
fechas de los entregables.
 Control de los plazos de entrega, revisión y verificación de cada uno de los expedientes a ser
presentado a la Entidad.
 Control, revisión, y verificación de los metrados y especificaciones técnicas este control será
realizado por de cada especialista.
 Control de los trabajos de Presupuesto, evaluación económica, etc.
 Control y revisión del Expediente Técnico, Borrador del Informe Final e Informe Final.

CONTROL ADMINISTRATIVO DEL ESTUDIO

El seguimiento del buen funcionamiento del control administrativo, lo realizar directamente el jefe
del Estudio y el Coordinador del Consultor, los cuales llevaran una coordinación continua con el
Coordinador de la Entidad.
El Consultor realizará los controles administrativos con la finalidad de efectuar una mejor
programación, seguimiento y corrección de los aspectos de administración del Contrato del Estudio, lo cual
servirá en base al Plan de Aseguramiento de Calidad, efectuar en forma eficiente el desarrollo del Estudio.
Entre las actividades a desarrollar tendremos las siguientes:
 Control del vencimiento y renovación de las cartas fianzas entregadas a la Entidad.
 Control de los seguros de vida y accidentes personales de todo el personal que participa en la
elaboración del Estudio.
 Control de los seguros de los equipos del Consultor durante los trabajos del Estudio.
 Control documentario del Estudio, haciendo hincapié en sucesos que tienen vinculación
directa con plazos y con la parte económica, es decir, que pudieran traer como consecuencia
sanciones de diverso orden y magnitud.
 Control de la documentación que se reciben y despacha de toda índole (con la entidad, proveedores,
o terceros).
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CONTROL ECONOMICO DEL ESTUDIO

El Consultor llevará un adecuado control Económico del Estudio, para lo cual llevará entre otras las
siguientes actividades:
 Programación, Control y Seguimiento del programa de utilización del adelanto directo otorgado por
la Entidad.
 Prever el tiempo de término real de las diferentes actividades del Estudio,
incrementando los frentes de trabajo y personal cuando se estime que no se concluirá con los plazos
establecidos.
 Control de los tiempos de participación de su personal, equipo y materiales a emplear en el Estudio.
 Control de los pagos efectuados por la Entidad en la ejecución del Estudio.
 Análisis de los logros de las partidas genéricas, comprando el avance acumulado programado vs. el
avance ejecutado, así como el avance económico por partidas.
Como resultado de este Sistema de Control el Consultor tendrá conocimiento cada fin de mes y en cualquier
momento de manera muy aproximada el estado financiero y de avance físico de la Obra según partidas
genéricas.

CONTROL Y VERIFICACION DE ENTREGABLES

Entendemos claramente que los servicios que elaborará el Consultor de los Estudios quedan materializados
en los entregables detallados en los TDR del Proyecto. Como son estos reportes el consolidado de nuestra
interpretación sobre temas específicos, la conclusión de una investigación, una opinión sobre un tema del
contrato o nuestra posición sobre un tema en el cual discrepamos con la Entidad, con el nuestro Sistema de
control y verificación del entregable deberá ser planificado y encargado a sus técnicos más calificados o jefes
más representativos, a fin de que nuestros estudios lleguen a la Entidad en las mejores condiciones de
calidad.
Para este fin, el seguimiento del Sistema de Aseguramiento de Calidad le dará bastante énfasis a dicho
control, para lo cual el Consultor realizará la revisión y verificación del contenido del Expediente
Técnico previamente a su entrega.

4: LOS SISTEMAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL PARA LOS RECURSOS

EMPLEADOS.
Para crear un entorno de trabajo seguro y saludable, es necesario eliminar o minimizar los riesgos
laborales, en la medida en que sea razonablemente practicable. A tal fin, debe llevarse a cabo una
evaluación y gestión de los riesgos para identificar los peligros y evaluar los riesgos asociados
que podrían causar daños a los trabajadores, de modo que puedan formularse y aplicarse las
medidas de SST adecuadas. Dicho proceso permite evaluar si ya se han tomado suficientes
medidas preventivas o si es necesario adoptar más acciones y priorizarlas.
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El Consultor antes de dar inicio los trabajos para Reformulación del expediente técnico del
Proyecto: “Creación de veredas en las calles E-1 a E-11, calles y pasajes s/n y en la Alameda
Zonal E Vía parque del P.J Proyecto Especial Huaycán, Zona E, Zona 07, del Distrito de Ate
- ,Provincia de Lima - Departamento de Lima – CUI 2431348”.

a.- Planificación
Se realizar un estudio previo de seguridad para determinar una serie de resultados, refrentes a
los factores físicos, psicológicos, sociológicos y de organización, que influyen en el individuo
y los grupos.

b.- Ejecución
La ejecución del plan abarcará:
 Las actividades internas del Consultor CONSORCIO EDIFICACIONES LIMA
 Las actividades del medio en que se desarrollará los Profesionales, Técnicos y otros
fuera de la empresa y la interrelaciones que se susciten, siendo el responsable de la
intercomunicación entre las incidencias del proyecto y la Gerencia General, el Jefe del
Proyecto.
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5: EXPONER GRAFICAMENTE MEDIANTE DIAGRAMA GANNTT.

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6: LOS SISTEMAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL PARA LOS RECURSOS

EMPLEADOS.
Para crear un entorno de trabajo seguro y saludable, es necesario eliminar o minimizar los riesgos
laborales, en la medida en que sea razonablemente practicable. A tal fin, debe llevarse a cabo una
evaluación y gestión de los riesgos para identificar los peligros y evaluar los riesgos asociados
que podrían causar daños a los trabajadores, de modo que puedan formularse y aplicarse las
medidas de SST adecuadas. Dicho proceso permite evaluar si ya se han tomado suficientes
medidas preventivas o si es necesario adoptar más acciones y priorizarlas.
El Consultor antes de dar inicio los trabajos para Reformulación del expediente técnico del
Proyecto: “Creación de veredas en las calles E-1 a E-11, calles y pasajes s/n y en la Alameda
Zonal E Vía parque del P.J Proyecto Especial Huaycán, Zona E, Zona 07, del Distrito de Ate
- ,Provincia de Lima - Departamento de Lima – CUI 2431348”.
:
a.- Planificación
Se realizar un estudio previo de seguridad para determinar una serie de resultados, refrentes a
los factores físicos, psicológicos, sociológicos y de organización, que influyen en el individuo
y los grupos.

b.- Ejecución
La ejecución del plan abarcará:
 Las actividades internas del Consultor CONSORCIO EDIFICACIONES LIMA
 Las actividades del medio en que se desarrollará los Profesionales, Técnicos y otros
fuera de la empresa y la interrelaciones que se susciten, siendo el responsable de la
intercomunicación entre las incidencias del proyecto y la Gerencia General, el Jefe del
Proyecto.

7: GESTION DE RIESGOS EN LA PLANIFICACION DE LA EJECUCION DEL

SERVICIO DE CONSULTORIA.
El objetivo principal de gestión de riesgos en la planificación de la ejecución del presente servicio
de consultoría para la reformulación del expediente técnico del Proyecto. “Creación de veredas en
las calles E-1 a E-11, calles y pasajes s/n y en la Alameda Zonal E Vía parque del P.J Proyecto
Especial Huaycán, Zona E, Zona 07, del Distrito de Ate - ,Provincia de Lima - Departamento de
Lima – CUI 2431348”. es minimizar el impacto negativo de los riesgos en el proyecto y
maximizar las oportunidades para el éxito del mismo; por lo cual el Consultor se enfocará en
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identificar los riesgos que pueden afectar el proyecto, ya sean internos o externos, y luego
desarrollar un plan de mitigación y monitoreo para controlar y manejar estos riesgos de manera
efectiva.

Plan de gestión de riesgos

 Objetivo.
Para el análisis de riesgos, la metodología establecida en La Guía de los Fundamentos de la
Dirección de Proyectos (PMBOK) para elaborar su plan de riesgos, la cual indica que un plan
de riesgos debe contener los siguientes componentes:
 Metodología.
 Roles y responsabilidades.
 Presupuesto.
 Frecuencia.
 Categorías de riesgo.
 Definición de la probabilidad y del impacto del riesgo.
 Matriz de probabilidad e impacto.
 Tolerancia de los interesados.
 Formato de informes.
 Sistema de registro.

Además, se establecen para un proyecto de construcción una serie de pasos a los cuales
denominan como ‘’efectivos’’ para la seguridad en relación con la gestión del riesgo, los
cuales son:
 Proacción.
 Prevención.
 Reducción.
 Eliminación.
 Seguimiento.
 Evaluación.

 Identificación de riesgos.
Planificar la Gestión de los Riesgos es el proceso de definir cómo realizar las actividades de
gestión de riesgos de un proyecto. El beneficio clave de este proceso es que asegura que el
nivel, el tipo y la visibilidad de gestión de riesgos son proporcionales tanto a los riesgos como
a la importancia del proyecto para la organización y otros interesados. Este proceso se lleva a
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cabo una única vez o en puntos predefinidos del proyecto. Las entradas y salidas de este
proceso se presentan en el Gráfico.

GRÁFICO N° 1: Entradas y Salidas de la Planificación de Gestión de Riesgos.

Fuente: PMBOK 6ta edición.

En el siguiente cuadro se resumen las buenas prácticas a realizar en la identificación de

gestión de riesgos:
Proceso Buenas prácticas
Herramientas y Entender y definir el
Técnicas
técnicas contexto general de
analíticas
la gestión de riesgos
Recabar la experiencia de
grupos o
individuos para asegurar
Juicio de
una definición
expertos
exhaustiva del plan de
gestión de los
riesgos.
Reuniones Celebrar reuniones con el
equipo de
proyectos e interesados
seleccionados, las
salidas que se generen de
estas reuniones
deben incluirse en el plan
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de gestión de
los riesgos
Incluir la metodología,
roles y
responsabilidades,
presupuesto,
calendario, categorías de
riesgo,
definiciones de la
Plan de gestión
Salidas probabilidad e impacto
de los riesgos
de los riesgos, matriz de
probabilidad e
impacto, revisión de las
tolerancias de los
interesados, formatos de
los informes y
seguimiento.

Para llevar a cabo este proceso se elabora el documento Plan de Gestión de Riesgos (CP-PGR-01)
en el cual se incluyen cada uno de los apartados indicados en el PMBOK, el Gerente de Proyecto
se encargará de realizar este plan para la utilización de las plantillas y para informar al equipo de
proyecto en cuanto a la gestión de riesgos.

CS PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

REGISTRO CS-PGR-01 VERSIÓN 01 FECHA DE 14/10/2023
REVISIÓN
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GRÁFICO N° 2: Extracto de Estructura de Desglose de Riesgos.

 Análisis cualitativo de riesgos.

La calidad y credibilidad del análisis de riesgos requieren que se definan distintos niveles de probabilidad e
impacto de los riesgos, específicos para el contexto del proyecto. Las definiciones generales de los niveles de
probabilidad e impacto se adaptan a cada proyecto individual durante el proceso Planificar la Gestión de los
Riesgos para su uso en procesos subsiguientes. La tabla 1 es un ejemplo de definiciones de impactos negativos
que se podrían utilizar en la evaluación de los impactos de riesgos relacionados con cuatro objetivos del
proyecto.

TABLA N° 1: DEFINICIÓN PARA PROBABILIDAD DE IMPACTO.

 Análisis cuantitativo de riesgos
El impacto o cuantificación del riesgo, queda definido a traves de la matriz de probabilidad e impacto
es una cuadrícula para vincular la probabilidad de ocurrencia de cada riesgo con su impacto sobre los
objetivos del proyecto en caso de que ocurra dicho riesgo. Los riesgos se priorizan de acuerdo con sus
implicaciones potenciales de tener un efecto sobre los objetivos del proyecto. El enfoque típico para
priorizar los riesgos consiste en utilizar una tabla de búsqueda o una matriz de probabilidad e impacto.
La organización es la que fija normalmente las combinaciones específicas de probabilidad e impacto
que llevan a calificar un riesgo de importancia ‘’alta’’, ‘’moderada’’ o ‘’baja’’. La plantilla Matriz de
probabilidad e impacto (CP-GR-05) se utilizará para este fin, en ella se indican los rangos para
calificar a los riesgos como altos, medios o bajos.

 Planificación de respuestas.

TABLA N° 2: MATRIZ DE PROBABILIDAD DE IMPACTO.

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Para plantear una respuesta ante los posibles riesgos, se debe comprender en primera instancia a cuáles
se les dará mayor relevancia para evitar que afecten significativamente al desarrollo del proyecto, por
ello se realiza la matriz de probabilidad e impacto desarrollada cuenta con 3 códigos de color, los
valores iguales o superiores a 12 representan riesgos críticos con color rojo, los riesgo medios con
valores entre cinco y diez se representan con color amarillo y los riesgos leves con valores iguales o
menores a cuatro se representan con color verde. Esta matriz incluye todos los resultados posibles de
los productos de la probabilidad por el impacto (PxI) indicados en los apartados de Análisis de
probabilidad y Análisis de impacto, se muestra un extracto:

CUADRO N° 1: MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO (CP-GR-05)

 Control de riesgos.
Este se realizará a través de una plantilla donde se asigna un valor de probabilidad y un valor de
impacto a cada uno de los riesgos identificados, los cuales se cargan de forma automática conforme se
incluyen en la plantilla de registro de riesgos, una vez asignados los valores se refleja en la columna
PxI el producto de ambos. Esta plantilla se puede filtrar de forma que los riesgos con valores de PxI
más altos queden en la parte superior de la tabla, de esta forma se pueden concentrar los esfuerzos en
los riesgos más críticos. Se adjunta un extracto:
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 Matriz IPERC.
Una matriz IPERC es una herramienta de gestión que permite identificar peligros, evaluar los riesgos
asociados a los procesos y establecer las medidas de control en cualquier organización.
Para realizar el control de los riesgos con la MATRIZ IPERC se desarrolla la plantilla CP-GR-12, en
la cual se incluyen tres secciones diferenciadas cada una por un color en la parte superior de las
columnas, la primera en color verde es para la planificación y análisis anterior, en esta sección se
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carga automáticamente, el primer control realizado siempre se cargará con los datos planificados en
las plantillas desde la CP-GR01, y se llenará la segunda sección (color amarillo) para realizar una
reevaluación de los riesgos. En esta sección se evaluarán las medidas tomadas para cada riesgo y su
efectividad, le brinda al usuario la posibilidad de cambiar la respuesta asignada dependiendo de si
cambia su valor de PxI según la reevaluación realizada. Por último, se alimenta la sección en color
naranja, la cual corresponde al análisis de reservas asignando los costos o el tiempo que se haya
consumido para la gestión de cada riesgo.
El gráfico adjunto que se incluye en la plantilla representa la comparación de las reservas de
contingencia planificadas vs las reservas consumidas para tener el control en cada reevaluación
realizada. La plantilla posee un macro para que el Gerente de Proyecto pueda generar una nueva
reevaluación, cada vez que se utilice este macro la sección verde de planificación de análisis anterior
se actualizará con la reevaluación realizada en el último control de riesgos, de esta forma se irán
registrando todos los cambios durante la vida del proyecto. Cada plantilla quedará guardada en una
pestaña nueva de forma que nunca se eliminará una evaluación de riesgos anterior, más bien se
crearán nuevas pestañas para poder dar trazabilidad a cada revisión.
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8: CONOCIMIENTO DEL PROYECTO E IDENTIFICACION DE FACILIDADES,

DIFICULTADES Y PROPUESTAS DE SOLUCION.
8.1 Conocimiento del Proyecto
Nombre del Proyecto:
“Creación de veredas en las calles E-1 a E-11, calles y pasajes s/n y en la Alameda Zonal E Vía
parque del P.J Proyecto Especial Huaycán, Zona E, Zona 07, del Distrito de Ate - ,Provincia de
Lima - Departamento de Lima – CUI 2431348”

Objetivo Especifico:
La reformulación del Expediente Técnico de la obra en mención, es atender adecuadamente a la
población beneficiaria, a fin de mejorar las condiciones de Transitabilidad vehicular y peatonal
del sector
Ubicación del Proyecto
El área en estudio comprende las CALLES y PASAJES S/N y EN LA ALAMEDA ZONAL E
VIA PARQUE DEL P.J PROYECTO ESPECIAL HUAYCAN, ZONA E, ZONA 07 DEL
DISTRITO DE ATE - PROVINCIA DE LIMA - DEPARTAMENTO DE LIMA.
La localidad está conformada principalmente por inmigrantes del ande peruano, que ocuparon el
área buscando mejorar su nivel de vida, así como mayores oportunidades de trabajo en la ciudad
de Lima.

Departamento: Lima
Provincia : Lima
Distrito : Ate
Lugar : Calles y pasajes internos de la zona E del P.J Proyecto Especial Huaycán zona 7.
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Acceso a Huaycán
La distancia en carretera de Huaycán a Lima es de 29 kilómetros, incluyendo 12 kilómetros de
recorrido por autopistas. El viaje dura aproximadamente 44 minutos, transitando por Ate, Santa
Anita y Santa María de Huachipa.
8.2 Identificación de facilidades
 Cuenta con las instalaciones de servicios básicos como son las redes de agua potable y
alcantarillado, así como los servicios de energía eléctrica.
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 No existe impedimento para poder realizar las obras complementarias y definitivas en

dicho tramo, existe áreas libres para almacenar agregados.

8.3 Identificación de dificultades

 La presencia de tranqueras puede generar problemas sociales, cuando se trate de reubicar.
Se tratará de conseguir compromisos de libre disponibilidad para su reubicación.
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 En el tramo a intervenir la superficie de rodadura no se ajusta a las dimensiones de una

calle y pasaje, no cumple con las especificaciones técnicas, así como su distribución
según la sección de vía que corresponde, requiriendo una mejora para el bienestar de la
población y su área de influencia.
8.4 Propuestas de solución
 En vista que en el tramo a intervenir la superficie de rodadura existente no se ajusta a las
dimensiones indicadas en las secciones de vía correspondiente, se considerará mejorar la
vía existente, construir y completar parte de los componentes a lo largo de su trayecto con
la construcción de pistas y veredas y áreas verdes.
 Para el diseño vial en el tramo a intervenir se utilizará la Norma CE.010 PAVIMENTOS
URBANOS (2010).
 Para la elaboración de Metrado se utilizará la NORMA TÉCNICA METRADOS PARA
OBRAS DE EDIFICACIÓN Y HABILITACIONES URBANAS
 Para el estudio de suelos se utilizará la NORMA TECNICA E.050 SUELOS Y
CIMENTACIONES.
 La Reformulación del Expediente Técnico comenzará con el trazo y diseño vial,
seguidamente del movimiento de tierra, secciones y cortes transversales los cuales se
realizarán según el estudio de suelos; después se realizará los metrados y el Presupuesto
en el S10, obteniendo cantidades de Insumos, Fórmula Polinómica análisis de costos
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unitarios etc. Después se realiza los Cronograma de Obra y Cronograma Valorizado,

siendo el plazo estimado de ejecución 60 días calendarios.

9: PLANTEAMIENTO DE LA PROPUESTA IDENTIFICANDO CANTERAS,

DEPOSITOS, ETC.
 Durante la Reformulación del Expediente Técnico, se ubicará todas las fuentes probables
de materiales disponibles en la zona, identificando los bancos de materiales, los mismos
que se analizaron en el laboratorio. En base a estos resultados y la visualización del
material en campo se determinará el uso de dichos materiales.
 El reconocimiento e identificación de posibles fuentes de aprovisionamiento de material
y agua se realizará dentro del ámbito del proyecto, como en lugares circundantes a la
zona del proyecto
 Para el Estudio en particular se cuenta con proveedores, los cuales proporcionarán el
material a utilizar de acuerdo al requerimiento del proyecto, por lo tanto, se considerará la
compra de materiales necesarios de acuerdo a las necesidades del proyecto (tanto en
volumen y en características técnicas), para todos los usos, incluyendo mezcla asfáltica
en caliente y concreto de cemento portland, lo que facilitará la ejecución de las obras
proyectadas, ya que al ser zona urbana hace inviable la utilización de plantas
chancadoras, de concreto y de asfalto, evitando además posibles problemas en la parte
ambiental.
 Para la adquisición de materiales, los proveedores deben certificar la calidad de los
materiales (de acuerdo a los usos propuestos), de tal manera que se verifique el
cumplimiento de los requisitos técnicos mínimos estipulados en las EG 2013.
 En base a la disponibilidad de los agregados y las particularidades del proyecto
mencionadas en los párrafos anteriores, se recomienda el siguiente uso de material para
las empresas proveedoras:
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 La calidad de los materiales para ser usado en la obra, se verificará mediante los
siguientes ensayos estándar.

 Durante el estudio se realizará la identificación y ubicación de las fuentes de agua la cual debe
cumplir con los requerimientos técnicos mínimos estipulados en las EG 2013.

10: IDENTIFICACION Y RECONOCIMIENTO DEL TERRENO.

Identificación
El área en estudio comprende las Calles y Pasajes s/n y la Alameda zonal E, vía Parque del P.J
Proyecto Especial Huaycán, zona 07 según el siguiente detalle:
P.J. : Huaycán
Distrito : Ate
Provincia: Lima
Departamento Lima
Reconocimiento del terreno
El Consultor efectuará un minucioso recorrido de la zona donde se ejecutará el proyecto para
comprobar las condiciones en que se encuentra la misma. En este reconocimiento, comprobará
cualquier modificación que se haya presentado en el área del proyecto respecto de la información
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existente, procurando actualizar cualquier cambio producido por nuevas instalaciones o

construcciones, cambio en la topografía o cualquier otra característica física del área del proyecto,
se prestará atención especial a las condiciones ambientales de la zona.

11: MEJORAS Y DESENVOLVIMIENTO DEL PROYECTO.

Las mejoras en un proyecto son las actividades que se realizan para optimizar la eficiencia, el
rendimiento y la efectividad de un proyecto. El desarrollo de un proyecto es el uso de
conocimientos, recursos y prácticas para diseñar e implementar un proyecto y cumplir con sus
objetivos.
Bajo este contexto el Consultor realizará la mejora durante la reformulación del expediente
técnico, para lo cual tomará en cuenta las siguientes acciones:
 Establecer objetivos específicos
 Planificar el alcance del proyecto
 Definir prioridades con un cronograma
 Realizar reuniones periódicas con el equipo
 Utilizar software de gestión de proyectos
 Desarrollar habilidades comunicativas con los beneficiarios
 Ser proactivo
 Desarrollar continuamente las habilidades de gestión de proyectos
 Controlar los cambios del proyecto
 Respetar la idiosincrasia de los habitantes