Basado en la Guía SBOK™
INTRODUCCIÓN AL
FRAMEWORK SCRUM
Resumen de principios, aspectos y
procesos
Rubén Darío Charry Quimbaya
Introducción a
Scrum
Scrum: Framework ágil para gestionar
proyectos de cualquier industria.
Aplicable a portafolios, programas y
proyectos grandes o pequeños.
Clave: Uso de equipos auto-organizados
que trabajan en ciclos llamados "sprints".
Historia de
Scrum
1980s: Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka
introducen el concepto de "Scrum" basado
en el trabajo en equipo.
1995: Ken Schwaber y Jeff Sutherland lo
formalizan como framework de desarrollo de
software.
Actualmente: Popularidad global en
proyectos de todas las áreas.
Beneficios de Scrum
Transparencia: Comunicación abierta
(Scrumboard, Burndown Chart).
Adaptabilidad: Incorporación rápida de
cambios.
Mejora continua: Retroalimentación
frecuente (Daily Standup, Retrospectivas).
Entrega rápida de valor: Cumplimiento
temprano de requisitos prioritarios.
Escalabilidad
en Scrum
Equipos ideales: 6-10 miembros.
Para grandes proyectos:
Formación de múltiples equipos Scrum.
Sincronización entre ellos para optimizar
resultados.
Uso en portafolios y programas.
Propósito de la Guía
SBOK™
Referencia para Incluye preparación
implementar Scrum para certificaciones
o mejorar prácticas oficiales.
actuales.
Ideal para:
Product Owners (gestión de valor).
Scrum Masters (facilitación de
procesos).
Miembros del Equipo Scrum (creación
de entregables).
Componentes de la
Guía SBOK™
Principios: Seis fundamentos obligatorios
para cualquier proyecto Scrum.
Aspectos: Factores clave a gestionar
(organización, calidad, cambio, etc.).
Procesos: Actividades específicas
organizadas en cinco fases.
Principios de Scrum
Control del proceso empírico (transparencia,
inspección, adaptación).
Auto-organización (equipos comprometidos e
innovadores).
Colaboración (creación de valor conjunto).
Priorización basada en valor (entrega de requisitos
importantes primero).
Time-boxing (gestión eficiente del tiempo).
Desarrollo iterativo (manejo de cambios y entregas
incrementales).
Roles en Scrum
Roles centrales: Roles no centrales:
Product Owner: Define requisitos Stakeholders, vendedores.
y prioriza el Backlog. Scrum Guidance Body.
Scrum Master: Facilita y elimina
impedimentos.
Equipo Scrum: Desarrolla los
entregables.
Aspectos Claves
de Scrum
Organización: Roles y estructura del equipo.
Justificación del negocio: Enfoque en la entrega
de valor.
Calidad: Mejora continua durante los sprints.
Cambio: Adaptabilidad a requisitos nuevos o
modificados.
Riesgo: Identificación y mitigación proactiva.
Resumen de Procesos
de Scrum
Inicio: Crear visión, formar equipos, planificar
lanzamiento.
Planificación: Crear y estimar historias de usuario.
Implementación: Crear entregables, reuniones
diarias.
Revisión: Validar sprints, retrospectiva.
Lanzamiento: Enviar entregables, evaluar proyecto.
Conclusión
Scrum mejora:
Entregas tempranas.
Adaptación rápida al cambio.
Colaboración efectiva.
Herramienta ágil ideal para
equipos y proyectos de todos
los tamaños
¡MUCHAS GRACIAS!
