Tema 5.

Emprendimiento
INDICE:
1. DEFINICIÓN
2. EL EMPRENDEDOR
3. GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO
4. PLAN DE EMPRESA Y VIABILIDAD
5. TIPOS DE EMPRESAS
6. FACTORES DE FRACASO Y DE ÉXITO

1. DEFINICIÓN
POR EMPRENDIMIENTO ENTENDEMOS LA CAPACIDAD QUE TIENE UNA PERSONA
PARA HACER UN ESFUERZO POR ALCANZAR UNA META U OBJETIVO.

Se utilizaba también para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o
proyecto, término que después fue aplicado a empresarios que fueron innovadores. Lo
que hoy ha derivado en el concepto de emprendimiento actual.
Emprendimiento es por tanto la aptitud de la persona que le permite iniciar nuevos
retos y proyectos. Le permite ir más allá de donde ha llegado para alcanzar mayores
logros e iniciar nuevos caminos.

2. EL EMPRENDEDOR

2.1. Concepto
POR EMPRENDEDOR ENTENDEMOS AQUELLA PERSONA QUE TIENE LA CAPACIDAD DE
DESCUBRIR E IDENTIFICAR ALGÚN TIPO DE OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS. EN BASE A
ELLO, ORGANIZA UNA SERIE DE RECURSOS CON EL FIN DE INICIARLE UN PROYECTO
EMPRESARIAL.
El significado de emprendedor suele entenderse como aquel que se convierte en
creador o fundador de una iniciativa de negocios o empresarial. Esto, individualmente
o actuando como colaborador en unión a otros individuos ayudando a realizarlo.
Según la Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su
internacionalización, la LAE, da un concepto de emprendedores en su artículo 3 como
“aquellas personas, independientemente de su condición de persona física o jurídica,
que desarrollen una actividad económica empresarial o profesional. Mientras, el Título
Preliminar de dicha Ley, da un concepto más amplio afirmando que son
emprendedores “aquellas personas, independientemente de su condición de persona
física o jurídica, que van a desarrollar o están desarrollando una actividad económica
productiva”.

Emprender significa iniciar acciones para comenzar o materializar una actividad, que en
el campo empresarial se traduce en la creación de empresas o negocios.

2.2. Características
Para emprender se requiere tener un espíritu emprendedor y determinación para
renunciar a la estabilidad económica que ofrece un empleo, aventurarse como
empresario teniendo en cuenta que no siempre gana como un asalariado. Por todo ello
el emprendedor debe reunir una serie de cualidades:
- Capacidad de asumir riesgos.
- Capacidad de organización y dirección.
- Capacidad creativa e innovadora.
- Adaptabilidad.
- Habilidad de comunicación.
- Facilidad para tomar decisiones.
- Capacidad de Observación y previsión.
- Capacidad de asumir responsabilidades.
- Perseverancia.
- Confianza y seguridad en sí mismo.
- Motivación al logro.
- Conocimientos profesionales del sector.

2.3. Ventajas e inconvenientes

Todo emprendedor debe conocer que crear una empresa tiene unas ventajas e
inconvenientes.

Ventajas:
 - Salida profesional si no encuentra trabajo por cuenta ajena.
- Estabilidad en el empleo.
- Autonomía y flexibilidad.
- Independencia.
- Satisfacción personal.
- Luchar por algo propio.
- Posibilidades de mayores ingresos.
- Prestigio social.

Inconvenientes:
- Mayor dedicación y esfuerzo.
- Incertidumbre.
- Riesgo económico.
- Necesidad de mayor responsabilidad.

Teniendo conocimiento de todos estos factores debe sopesar la idea de crear una
empresa.

3. GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

Todo proyecto de empresa gira en torno a una idea inicial, que surge al detectar una
necesidad que tiene la gente o el entorno, y que no está atendida o puede atenderse
de una manera mejor.

3.1. Fuente y orígenes de ideas de negocios

Si no tenemos una idea clara existen fuentes de inspiración para buscarlas. Por lo
general las ideas de negocio derivan de una o varias fuentes. Como emprendedor lo
importante es seguir un método para examinar adecuadamente todas posibles
fuentes. Así darás con la idea adecuada para encaminarte al éxito empresarial.

3.2. Como generar ideas

Vamos a ver siete fuentes principales que derivan de dos puntos básicos, que son la
capacidad para crear ideas de negocio y reevaluar aquellas que otros ya habían
propuesto.
- Nuevos inventos o tecnologías.
- Intereses personales o hobbies.
- Cambios de tendencias sociales.
- Observación de una ausencia.
 - Observación de deficiencias de otras personas.
- Experiencias adquiridas en empleos anteriores.
- Franquicias.

3.3 Análisis DAFO

El DAFO (son la inicial de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) esta
herramienta permite al empresario analizar su empresa, marca o producto y tomar
decisiones en un futuro.
El análisis DAFO se divide en dos partes:
1. Análisis interno en él se consideran las Debilidades y Fortalezas que tiene la
empresa. o proyecto empresarial.
2. Análisis externo son tanto las Amenazas como las oportunidades que nos ofrece
el mundo exterior a la empresa. Debemos estudiar lo que nos permite el
entorno, el Macroentorno afecta a todas las empresas y el Microentorno afecta
solo a la nuestra.

Una vez realizado el análisis debemos definir una estrategia para potenciar las
fortalezas, superar las debilidades que tengamos, controlar las amenazas y
beneficiarnos de las oportunidades.

Una vez realizado el análisis debemos definir una estrategia para potenciar las
fortalezas, superar las debilidades que tengamos, controlar las amenazas y
beneficiarnos de las oportunidades.

4. PLAN DE EMPRESA Y VIABILIDAD

4.1 Definición
 Es el documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio. Con
él se examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma. Desarrolla
todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la oportunidad de
negocio en un proyecto empresarial concreto.
Es imprescindible cuando queremos poner en marcha un proyecto empresarial sea cual
fuere la experiencia profesional del promotor y la dimensión del proyecto. Incluso en
empresas ya establecidas un plan de empresa bien diseñado es la base de proyectos de
crecimiento o diversificación de la actividad.

El plan de empresa abarca todas áreas de la actividad empresarial y el documento

debe servir como referencia para comprobar si se estuviera produciendo desviaciones
en la marcha del proyecto.

4.2 Objetivo
El plan de empresa tiene dos objetivos:
- 1. Es la carta de presentación de los emprendedores y de su proyecto ante
terceras personas, bancos, inversores y otros agentes implicados a la hora de
solicitar colaboración o apoyo financiero.
- 2. Permite al promotor llevar un exhaustivo estudio y aportar información
necesaria para determinar la viabilidad del proyecto.

El plan de empresa sirve como guía de planificación empresarial, como instrumento de

para busca financiación y desarrollo de estrategias y actividades.

4.3 Elaboración de un plan de empresa

Debe tener una serie de condiciones como:
- La información y redacción debe de ser lo más clara, concreta y concisa posible.
- Debe recoger información y datos actualizados.
- Abarcará todas las áreas de la actividad empresarial y sea lo más completo
posible.
- Tener unidad en el criterio de redacción y usar un lenguaje inteligible para más
de un colectivo (bancos, inversores, etc.)

Para elaborar un plan de empresa se deben seguir estos pasos:

1. Definición del producto o servicio que se va a dar o realizar
Definir el servicio que se va a dar en la futura empresa y definir sus características, en
que consiste y para qué sirve.

2. Estudio del Mercado

Ayuda a determinar la existencia de un mercado para el producto o servicio. Un análisis
de mercado debe tener en cuenta los aspectos generales del sector, clientes
potenciales, análisis de competencia y barreras de entrada.

3. Plan de Marketing
Tiene por objetivo la fijación de estrategias comerciales que permiten alcanzar la cifra
de facturación que recogerá el análisis económico financiero. En él se determinarán los
precios, la política de ventas, la distribución y promoción del producto.

4. Plan de Producción
Su objetivo es hacer constar los aspectos técnicos y organizativos para la elaboración
del producto o la prestación del servicio.

5. Organización y Recursos Humanos

Debe incluir la descripción detallada de trabajadores necesarios, perfiles profesionales,
contratación y formación necesarias. Su objetivo es garantizar el funcionamiento y
coordinación de los diferentes departamentos de la empresa.

6. Plan Económico y Financiero.

 Tiene en cuenta las inversiones o desembolso necesario para iniciar a
actividad y su financiación que puede ser mediante recursos propios o
ajenos.
 Balance de la empresa: Activo (lo que tiene) Pasivo (lo que debe).
 La previsión de tesorería que nos indica el dinero disponible para hacer
frente a los pagos.

7. Estudio de Viabilidad
Hacer una valoración final del proyecto teniendo en cuenta:
  La Viabilidad técnica, el grado de desarrollo de los apartados del plan de
empresa.
 Viabilidad estratégica, que ventaja competitiva ofrece nuestra empresa.
 Viabilidad económico-financiera, eficiencia en la producción y en la
utilización de recursos. Liquidez y rentabilidad.

5. TIPOS DE EMPRESAS
Nos encontramos diferentes formas jurídicas para la creación de una empresa y
debemos distinguir persona física y persona jurídica, además debemos tener en cuenta
una serie de factores que las diferencian:
- Número de socios.
- Cuantía del capital social.
- Requisitos de constitución.
- Obligaciones fiscales.
- Régimen de la seguridad social.
- Contratación laboral.
- Responsabilidad frente a terceros.

PERSONA FÍSICA
Distinguimos entre:
- Empresario individual (AUTÓNOMO):
Es la persona que en nombre propio o por medio de una empresa realiza una actividad
comercial, industrial o profesional. La personalidad jurídica de la empresa es la de su
titular (empresario) que responde de forma ilimitada de todas obligaciones que
contraiga la empresa. La aportación de capital a la empresa tiene como límite la
voluntad del empresario. El control de la empresa lo lleva el propietario que es quien
dirige su gestión.
Trámites para el inicio de la actividad:
 Tributación en I.R.P.F(estimación directa u objetiva)
 IVA (general, simplificado o recargo de equivalencia)
 Afiliación en el régimen especial de trabajadores autónomos.
 Registro Mercantil no obligatorio.
 Alta en el Impuesto de Actividades Económicas (I.A.E)
 Solicitud del libro de visitas.
 Comunicación de apertura de centro de trabajo.

- Comunidad de bienes (C.B.):

Es una asociación de personas, titulares de un bien común que le sirve de objeto para
realizar un trabajo. El número mínimo de personas necesarias para la Comunidad de
bienes es de dos que serán copropietarios y deberán de aportar trabajo y capital de
forma mancomunada. Los titulares responderán frente a terceros de forma ilimitada.
Trámites comunes para seguir para iniciar la actividad:
 Tributación I.R.P.F. (de cada Comunero)
 Declaración censal IVA (de la Comunidad de Bienes)
 Afiliación en el régimen especial de trabajadores autónomos.
 Alta en el Impuesto de Actividades Económicas (I.A.E)
 Comunicación de apertura de centro de Trabajo.
 Comunicación de inicio de actividad.
 Deberá realizar declaración de Impuesto de Transmisiones Patrimoniales
y Actos Jurídicos documentados, siempre que se constituya en escritura
pública)

PERSONA JURÍDICA
Distinguimos entre tipos de Sociedades Mercantiles y Cooperativas.
- Sociedades Mercantiles
 Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.L.)
 Es una sociedad de carácter Mercantil en la que el capital social
está dividido en participaciones sociales y se integrará por las
participaciones de todos los socios.
 La responsabilidad de los socios está limitada al capital aportado.
 El capital social mínimo a aportar es de 3.000 €.
 Las aportaciones sociales no tendrán carácter de valores ni
pueden denominarse acciones.
 Solo pueden ser objeto de aportación social los bienes o
derechos susceptibles de valoración económica, en ningún caso
trabajo o servicios.
 Mínimo un socio.

 Sociedad limitada de nueva empresa. (S.L.N.E)

 Esta sociedad permite mayor flexibilidad en el desarrollo de
actividades empresariales sin necesidad de modificar los
estatutos de la sociedad.
 En su denominación hay que incluir dos apellidos de uno de los
socios fundadores seguido de un código alfanumérico más SLNE.
 Capital social debe ser de un mínimo de 3.000 € y un máximo de
120.000 € (totalmente desembolsado).
 Tendrá un número mínimo de 1 socio y máximo de 5 al
constituirse.
  Sociedad anónima (S.A)
 Es una sociedad de carácter Mercantil en la que el capital social
está dividido en acciones, se integra de las aportaciones de los
socios, los cuales no responden personalmente de las deudas
sociales.
 Capital mínimo 60.000 € dividido en acciones, suscrito y
desembolsado mínimo el 25% en el momento de su constitución.
 Mínimo 1 socio no existe número máximo de socios.

 Sociedad Laboral (S.A.L y S.L.L)

 En estas sociedades la mayoría del capital social es propiedad de
los trabajadores que prestan servicios en ella, retribuidos de
forma personal y directa, y cuya relación laboral es por tiempo
indefinido.
 Si es una Sociedad Anónima Laboral (S.A.L.) el capital social
mínimo será de 60.000 €.
 Si es una Sociedad Limitada Laboral (S.L.L) el capital social
mínimo será de 3.000 €.
 Las acciones y participaciones de la sociedad laboral se dividen
en dos clases:
o Clase Laboral que son propiedad de los trabajadores cuya
relación laboral es por tiempo indefinido.
o Clase General, las restantes.
 El número mínimo de socios al menos es de tres, teniendo que
ser dos de ellos trabajadores. Ninguno podrá poseer acciones
que representen más de la tercera parte del capital social.

- Cooperativas
 Se denomina a la Sociedad constituida por personas que se asocian para
realizar actividades empresariales, encaminadas a satisfacer sus
necesidades económicas y sociales. Tienen una estructura y
funcionamiento democrático, con régimen de libre adhesión.
 En los estatutos se fijará el capital social mínimo con que puede
constituirse y funcionar la cooperativa, deberá estar totalmente
desembolsado desde su constitución.
 Debe tener un mínimo de tres socios.
Trámites comunes para iniciar la actividad:
 Escritura pública.
  Impuesto sobre Transmisiones patrimoniales y actos jurídicos
documentados.
 Inscripción en el registro de Sociedades laborales o Sociedades
Cooperativas.
 Inscripción en el registro Mercantil.
 Certificación negativa del nombre.
 Solicitud del código de Identificación fiscal (C.I.F) y alta en el censo de
etiquetas y opciones IVA.
 Darse de alta en el Impuesto de Actividades Económicas (I.A.E.)
 Declaración previa al inicio de actividad.
 Inscripción de la empresa y de los trabajadores a la seguridad social y
alta de los mismos en el régimen que corresponda.
 Comunicación de apertura del centro de trabajo.
 Tributarán por el Impuesto de Sociedades.
 Otros:
o Licencia de obras, apertura, etc., en el ayuntamiento
correspondiente.
o Inscripción de diseños, industriales, marcas, rótulos, patentes y
nombres comerciales en el Registro de Propiedad Industrial.
o En su caso inscripción de inmuebles aportados a la Sociedad, en
el registro de propiedad inmobiliaria.

6. FACTORES DE FRACASO Y DE ÉXITO

La actividad empresarial siempre conlleva una serie de errores. Para tener éxito como
autónomo debemos reducir el número de errores y aprender de los que se cometan.
Debemos tener en cuenta que muchos empresarios fracasaron antes de llegar al éxito.
Factores a evitar para el fracaso empresarial:
- Falta de preparación.
- Carencia de habilidades directivas.
- Poca formación en el ámbito empresarial que vamos a desarrollar.
- Inexperiencia al frente de una empresa.
- Falta de motivación.
- Poca dedicación.

Factores que ayudan al éxito empresarial:

- Formación previa y continuada.
- Desarrollo constante de las habilidades directivas.
- Experiencia empresarial previa y tradición familiar.
- Saber vivir en la incertidumbre.
 - Implicación y constancia.

Autoevaluación

¿Qué se entiende por emprendedor?

Aquella persona que no tiene la capacidad de identificar algún tipo de oportunidad de
negocios

Aquella persona que tiene la capacidad de descubrir e identificar algún tipo de

oportunidad de negocios

Aquella persona que tiene la capacidad de ignorar algún tipo de oportunidad de

negocios

Una de las ventajas de ser emprendedor es:

Autonomía y flexibilidad

Riesgo económico

Mayor dedicación y esfuerzo

Herramienta que permite al empresario analizar su empresa, marca o producto y

tomar decisiones en el futuro
E.F.O.S.

D.A.F.O.

F.O.G.A.

El análisis DAFO se divide en dos partes

Análisis integral y detallado

Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas

Análisis interno y externo

Documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio

Plan de empresa y viabilidad

Análisis DAFO

Estudio de mercado

Ayuda a determinar la existencia de un mercado para el producto o servicio. El

elemento al que nos referimos debe tener en cuenta los aspectos generales del
sector, clientes potenciales, análisis de competencia y barreras de entrada
Análisis de la competencia

Estudio de mercado

Definición de producto

Tiene por objetivo la fijación de estrategias comerciales que permiten alcanzar la

cifra de facturación que recogerá el análisis económico financiero. En él se
determinarán los precios, la política de ventas, la distribución y promoción del
producto
Plan de marketing

Plan Económico financiero

Plan de producción

Dentro de los tipos de empresa, podemos diferenciar entre persona física o persona
jurídica. Indica de las siguientes respuestas cual no podemos encajar dentro del
grupo de persona física
Comunidad de Bienes

Empresario individual (autónomo)

Sociedad limitada de nueva empresa

Dentro del grupo de personas jurídicas podemos distinguir entre sociedades

mercantiles y cooperativas. Se denomina cooperativa la Sociedad constituida por
personas que se asocian para realizar actividades empresariales, encaminadas a
satisfacer sus necesidades económicas y sociales. Tienen una estructura y
funcionamiento democrático, con régimen de libre adhesión. Pero ¿cuántas
personas como mínimo se deben asociar para considerarlo cooperativa?
Mínimo 3 personas

Mínimo 5 personas

Mínimo 10 personas

De los siguientes factores que se indican ¿cuál puede ser motivo de fracaso en
nuestra empresa?
Saber vivir en la incertidumbre

Falta de preparación

Formación previa y continuada