Administración General
Gestión de Proyectos
Facultad de Ingeniería
Universidad ORT
Dr. Marcelo Gambetta Viroga
Gestión de Proyectos
Gestión de Proyectos
• Proyecto: Es un conjunto de actividades
o acciones con principio y fin,
relacionadas entre sí para alcanzar un
objetivo común.
• El proyecto se realiza de acuerdo a los
recursos disponibles y un tiempo de
ejecución adecuado a las necesidades
de la empresa.
Características Comunes
a) Una combinación de actividades
b) Una relación secuencial y de
interdependencia entre algunas
actividades
c) Una preocupación por el tiempo
d) Una preocupación por los recursos
Gestión de Proyectos
• Etapas del Proyecto
– Planificación
– Programación
– Control
Gestión de Proyectos
• Planificación • Programación
(Planear) – Fechas de Inicio
– Actividades cada actividad.
– Estimar Recursos – Fechas de
– Tiempo cada terminación de cada
Actividad actividad.
– Secuencia de las – Holguras.
actividades.
Gestión de Proyectos
• Control:
– Información Estado Actual
– Comparación lo programado vrs lo
ejecutado.
• Medidas correctivas
– Revisar tiempo actividades
– Revisar costo de actividades
Estimación de la duración
El peligro de las estimaciones…
• Técnicas de Gestión de Proyectos
– Diagrama de Gantt: Es una representación
en forma de barras de la programación del
proyecto, facilitando su visualización en el
tiempo.
• DIAGRAMA DE RED
– Modelo Gráfico del proyecto, constituido
por un conjunto de actividades e hitos
precedidos unos de otros. Facilita la
visualización de las interrelaciones entre las
actividades. No es un diagrama realizado
en escala de tiempo.
Diagrama de la red Pert
Utilizaremos el método del diagrama de
nodos, en donde cada nodo representa
una de las tareas que se deben de llevar a
cabo, unidas por una flecha que indica la
precedencia de las mismas.
La actividad B, colocar las
puertas depende de la
A B actividad A, colocar los
marcos de las puertas
Red Pert
Actividades predecesoras. Son aquellas
actividades que deben ejecutarse con
anterioridad al inicio de la actividad en
cuestión
Regla básica. Las actividades solo pueden
aparecer una vez en el diagrama
Red Pert
ES (early start) = La fecha de inicio más
próxima para una actividad dada, será el
momento más próximo en que se puede
emprender esa actividad
EF (early finish) = La fecha más próxima de
terminación de dicha actividad
LS (late start) = Es la fecha de inicio más tardía
para una actividad dada
LF (late finish) = Es la fecha de terminación más
tardía para una actividad dada
T = Es la duración esperada de una actividad
dada
Nodo
Nombre
ES EF
LS LF
Red Pert
EF = ES + T
La fecha ES para cualquier actividad que parta
de un nodo concreto, será la mayor entre las
fechas EF, de todas las actividades que terminan
en ese nodo
LS = LF – T
La fecha LF de cualquier actividad que entre a
un nodo, es la menor de las fechas LS de todas
las actividades que salgan del mismo nodo
Holgura
La cantidad de holgura es el tiempo libre
asociado a cada actividad. Se define
como la cantidad de tiempo que puede
demorar una actividad sin afectar la fecha
de conclusión total del proyecto
Holgura = LS – ES, o LF – EF
Ruta Crítica y Actividad Crítica
Para obtener una predicción del tiempo mínimo
requerido como duración del proyecto en su
totalidad, debemos encontrar la ruta crítica de la
red. Queremos determinar la ruta más larga
que vaya del principio al final del proyecto. Esta
es la ruta crítica, determina la duración total del
proyecto, puesto que ninguna otra ruta es más
larga. Las actividades que componen la ruta
crítica se llaman actividades críticas, ya que si
estas se demoran, el proyecto íntegro se
retrasará.
Nodos
Nodo Inicial Actividad ficticia a cuyo nodo
correspondiente se le da la etiqueta de inicio.
Indica el comienzo del diagrama y no tiene
ningún valor monetario o de tiempo
Nodo de Finalización Actividad ficticia a cuyo
nodo correspondiente se le da la etiqueta de
conclusión. Indica el final del diagrama y no
tiene ningún valor monetario o de tiempo
Ejemplo
Ejercicio
Ejercicio – Diagrama de Red
Ejercicio – Diagrama de Red
Ejercicio – Camino Crítico
Ejercicio
Actividad Descripción Predecesoras Tiempo
A Elegir local de oficinas -- 3
B Crear plan financiero -- 5
C Determinar requerimientos de personal B 3
D Diseñar local de oficinas A,C 4
E Constuir el interior D 8
F Elegir el personal a mudar C 2
G Contratar nuevos empleados F 4
H Mudar registros y personal F 2
I Hacer arreglos financieros B 5
J Entrenar personal nuevo H,E,G 3
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Diagrama de Pert?
Tiempo vs Costos
• Tipos de Costos
– Costos Directo: Asignación directa a la
actividad
– Costos Indirectos: No tienen relación con la
actividad y son independientes
– Costos Circunstanciales: Tales como
Bonificaciones, Multas.
CPM
El modelo presupone que el costo es una función
lineal del tiempo. El concepto de que hay una
compensación entre el tiempo que se tardará en
completar una actividad y el costo de los recursos
que se le destinan, es la base del análisis CPM
La pregunta viene a ser: ¿Qué tiempos de
actividad conviene elegir para que se produzca el
tiempo deseado de terminación del proyecto con
un costo mínimo?
max
min
min max
Preguntas
