Proyecto Intermodular de

Sistemas Electrotécnicos y
Automatizados.
GS
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1. Necesidades del sector productivo y de la organización de la empresa

2. Organigrama de la empresa. Funciones de cada departamento y relaciones entre ellos.
3. Necesidades más demandadas a las empresas.
4. Oportunidades de negocio previsibles en el sector
5. Tipo de proyecto para dar respuesta a las demandas
6. Características especificas requeridas al proyecto
7. Obligaciones fiscales, laborales y de prevención de riesgos laborales
8. Ayudas o subvenciones para la incorporación de nuevas tecnologías
9. Elaborar un guion de trabajo
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1. NECESIDADES DEL SECTOR PRODUCTIVO Y DE LA ORGANIZACIÓN DE LA

EMPRESA
Los sectores se agrupan según procesos productivos y han evolucionado con el tiempo. La
evolución responde a la complejidad de las necesidades humanas y al avance tecnológico.
 Sectores Tradicionales
• Sector Primario (Agropecuario): Obtiene productos directamente de recursos
naturales (agricultura, ganadería, pesca).
• Sector Secundario (Industrial): Transformación de materias primas en bienes; se
divide en extractivo (minería y petróleo) y de transformación.
• Sector Terciario (Servicios): Proporciona servicios, no produce bienes tangibles, pero
es vital para la economía.
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 Tendencias en España (Desde 1980)

• Disminución del empleo en los sectores primario y secundario.
• Crecimiento del sector servicios, con alta competitividad y fuerte inversión externa.
 Nuevos Sectores Productivos
• Sector Cuaternario: Enfocado en I+D+i, con servicios basados en conocimientos
(consultoría, planificación financiera).
• Sector Quinario: Agrupa servicios con enfoque en sostenibilidad y calidad de vida (educación,
sanidad, industrias culturales).

La economía actual se caracteriza por una diversificación y la aparición de nuevos sectores

productivos que reflejan cambios en la demanda y la tecnología.
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2. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA. FUNCIONES DE CADA DEPARTAMENTO Y

RELACIONES ENTRE ELLOS
 A medida que un proyecto industrial adquiere mayor envergadura, se requiere de personal
cualificado cada vez más especializado.
 El personal especializado se agrupa por departamentos. Cada departamento contará con un
líder de disciplina que dirige a su grupo.
 Dependiendo del tamaño de la empresa o del sector en el que se encuentre, puede haber
diferentes tipos de organigramas.
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RELACIÓN FUNCIONAL ENTRE DEPARTAMENTOS.
Las empresas de dividen en departamentos, dependiendo del tamaño de la empresa
podemos tener diferentes departamentos, siendo los más importantes los siguientes:

Dirección General Mantenimiento I+D

Recursos Humanos Compras Proyectos

Ventas Producción
Prevención, calidad y
Almacén Civil (construcción)
medioambiente
Logística Mecánico
Sostenibilidad
Administración y Tuberías
Digitalización contabilidad Eléctrico
Servicios informáticos Marketing comercial Instrumentación y control
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Departamentos principales en empresas del sector eléctrico

• Definir cultura e imagen corporativa

• Definir modelo de negocio
Dirección general/Gerente • Toma de decisiones estratégicas
• Organización y coordinación
• Gestión de talento

• Gestión administrativa laboral

• Reclutamiento y selección
Recursos Humanos
• Evaluación del desempeño
• Descripción y retribución

• Gestión de la prevención de la empresa.

• identificar, evaluar y controlar los riesgos laborales para
Prevención garantizar la seguridad y salud de los trabajadores.
• Gestión de documentos, evaluaciones de riesgo,
auditorías.
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• Desarrollo e implantación de normas y procedimientos.

• Control de calidad.
Calidad
• Auditorias internas.
• Resolución de problemas y gestión de incidencias

• Cumplimiento normativo
• Gestión de residuos
Medioambiente y • Control de emisiones
sostenibilidad • Evaluación del impacto medioambiental

• Transformación digital.
Servicios informáticos y • Automatización de procesos
Digitalización • Ciberseguridad
• Gestión de datos
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• Gestión de proveedores
• Reducir costes
Compras
• Control de inventarios
• Búsquedas alternativas

• Desarrollo de estrategias de ventas

• Negociación y cierre de ventas
Ventas • Gestión de relaciones con clientes
• Análisis de ventas y reportes

• Gestión de mercancía
Almacén y logística • Control de inventario
• Gestión de transporte
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• Gestión financiera
• Contabilidad general
Administración y contabilidad
• Cumplimiento fiscal y tributario
• Gestión de nóminas

• Desarrollo de nuevos productos

I+D • Investigación de tecnologías emergentes
• Mejora y procesos de métodos

• Investigación de mercado
• Promoción y publicidad
Marketing • Gestión de la marca
• Estrategias de marketing
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• Desarrollo de proyectos
Estudios y Proyectos • Generación de informes y documentación
• Análisis de viabilidad y rentabilidad

• Gestión de la producción
Producción • Mantenimiento de equipos
• Optimización de procesos

• Instalaciones eléctricas
• Mantenimiento de equipos eléctricos
Eléctrico • Gestión de proyectos eléctricos
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 Una vez aprobada la realización del proyecto, su ejecución recae generalmente sobre una
empresa, pública o privada, que puede ser de nueva creación (constituida por el promotor
para el desarrollo del proyecto) o bien una ya existente y consolidada.

 En este último caso la forma de ejecutar el trabajo aparece muy condicionada por la propia
estructura y organización de la empresa.

 Aunque las características estructurales que una empresa puede adoptar son muy variadas,
normalmente suelen responder a alguno de los tipos siguientes:
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a) Organización en b) Organización en Equipos de c) Organización Mixta o en

Unidades Funcionales Proyecto Matriz
 Descripción: Estructura  Descripción: Equipos  Descripción: Combina
basada en unidades independientes para cada proyecto. áreas de proyectos y
(producción, compras,  Ventajas: unidades funcionales.
ventas). • Control preciso y  Ventajas::Aporta
 Ventajas: Especialización, responsabilidades claras. beneficios de ambas
flexibilidad, mejor uso de • Mejor coordinación por proyecto. estructuras.
recursos.  Inconvenientes:  Inconvenientes:
 Inconvenientes: • Duplicidad de funciones Dificultad en la
Coordinación deficiente en • Costos elevados debido a transmisión de autoridad.
grandes proyectos. tiempos muertos
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Director de proyectos:
 Corresponde al Director del Proyecto la distribución del trabajo entre los diferentes equipos o
unidades de personal. Así, asignará tareas y objetivos concretos a estas unidades para todo el
desarrollo del proyecto.
 Por tanto, el Director del Proyecto va a mantener a lo largo del mismo una serie de relaciones
frecuentes externas a la propia empresa que efectúa la obra, con diferentes interlocutores: la
propiedad, suministradores y contratistas, organismos oficiales, etc. Además, existe una serie de
relaciones internas a la propia empresa que conviene regular.
 El director de proyecto se encargará de los siguientes aspectos:
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Planificación de los recursos y programación de la ejecución.

Organización de la empresa de manera que adopte una estructura de tipo matricial.

Control de la programación efectuada, de la calidad técnica de los trabajos y del

presupuesto, adoptando las medidas correctoras necesarias para evitar las
desviaciones

Información fluida bidireccional con el personal implicado en el proyecto.

Conocimientos tecnológicos relativos al proyecto (específicos para cada campo

técnico) y de los sistemas de planificación y programación (PERT, CAM, etc.).

Creación de un adecuado ambiente sociocultural que favorezca, mediante un cambio de

mentalidad, los trabajos de la Dirección de Proyectos
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3. NECESIDADES MÁS DEMANDADAS A LAS EMPRESAS
 Puede definirse una necesidad como la “discrepancia entre lo que es y lo que debería ser, es decir, la
diferencia entre la situación actual y la situación deseada”. También podemos considerar una necesidad
aquello que es conveniente, práctico imprescindible. Como una instalación, un producto o un servicio
concretos.
 Para poder identificar necesidades se utilizan las siguientes fuentes de detección:
• Identificar la ausencia de algo (productos, servicios…) que se considere necesario.
• Contrastar distancias, discrepancias con niveles habituales o normales de bienestar, de servicios…
• Comparaciones con los niveles deseables de bienestar y servicios.
• Establecer previsiones sobre situaciones futuras: fenómenos sociales nuevos, reformas en la legislación,
cambios económicos, cambios tecnológicos…
• Realizar un análisis crítico de la realidad para la búsqueda de hechos negativos.
• Detectar disfuncionalidades, es decir, actuaciones, planes, programas, etc. que no se ajusten a las
previsiones iniciales.
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• Establecer previsiones sobre situaciones futuras: fenómenos sociales nuevos, reformas en
la legislación, cambios económicos, cambios tecnológicos…
• Realizar un análisis crítico de la realidad para la búsqueda de hechos negativos.
• Detectar disfuncionalidades, es decir, actuaciones, planes, programas, etc. que no se
ajusten a las previsiones iniciales.
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Las necesidades más demandadas a las empresas de electricidad suelen centrarse en aspectos clave
relacionados con la calidad del servicio, la sostenibilidad, la eficiencia energética y la accesibilidad. Algunas
de las principales demandas incluyen:
[Link] constante y fiable: Los clientes esperan un servicio continuo sin interrupciones frecuentes.
Esto incluye mejorar la infraestructura para evitar cortes eléctricos y garantizar la estabilidad del suministro.
[Link] justos y accesibles: Los usuarios demandan tarifas más competitivas y transparentes. También
esperan que las empresas ofrezcan planes de pago flexibles o tarifas que se ajusten al consumo real.
[Link]ón al cliente eficiente: Es crucial que las empresas de electricidad ofrezcan una atención rápida
y efectiva, con soporte técnico y administrativo disponible para resolver problemas y aclarar dudas.
[Link]ón hacia energías renovables: Cada vez hay más demanda de energía limpia y sostenible. Los
consumidores exigen que las empresas adopten fuentes de energía renovable (solar, eólica, etc.) para
reducir el impacto ambiental.
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5. Medición y facturación inteligente: Los usuarios prefieren sistemas de medición digital o contadores
inteligentes que les permitan monitorear y controlar su consumo de energía en tiempo real, lo que ayuda
a gestionar mejor su uso y costos.
6. Incentivos para eficiencia energética: Muchas personas buscan programas que ofrezcan incentivos
o descuentos por el uso de equipos y tecnologías eficientes en el hogar o la industria
7. Seguridad: La seguridad en las instalaciones y el mantenimiento adecuado de las redes eléctricas es
una prioridad. Los clientes quieren que las empresas cumplan con los estándares de seguridad para
evitar accidentes.
8. Soluciones de energía descentralizada: La posibilidad de generar energía a nivel local, como con
paneles solares, y vender el excedente a la red es cada vez más atractiva para los consumidores,
quienes piden más flexibilidad para participar en este tipo de esquemas.
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4. OPORTUNIDADES DE NEGOCIO PREVISIBLES EN EL SECTOR

Las oportunidades de negocio en el sector eléctrico esta relacionado con las tendencias actuales
de sostenibilidad, automatización y electrificación.
 Instalación de sistemas de energía solar fotovoltaica: Con el aumento de la demanda de
energías renovables, hay una gran oportunidad en la instalación de paneles solares tanto en
viviendas como en empresas. Los incentivos gubernamentales y el interés por reducir la
dependencia de la red eléctrica están impulsando este mercado.

 Soluciones de automatización del hogar (domótica): La tendencia hacia los hogares

inteligentes sigue creciendo. Esto incluye la instalación de sistemas eléctricos que permitan el
control de iluminación, electrodomésticos, sistemas de climatización, y seguridad a través de
dispositivos móviles.
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 Instalación de puntos de recarga para vehículos eléctricos: Con el crecimiento de los vehículos
eléctricos, la demanda de infraestructura de recarga está en auge. Los negocios que ofrezcan
instalación y mantenimiento de puntos de recarga en hogares, empresas y espacios públicos tienen
una gran oportunidad de crecimiento.
 Modernización de instalaciones eléctricas antiguas: Muchas instalaciones eléctricas en edificios y
fábricas están obsoletas y no cumplen con las normativas actuales de eficiencia y seguridad. La
actualización de estas instalaciones es una oportunidad de negocio relevante, dado el foco en la
seguridad y la eficiencia energética.
 Mantenimiento de redes y sistemas eléctricos inteligentes: La implementación de redes eléctricas
inteligentes requiere un mantenimiento especializado. Las empresas que ofrezcan servicios para
mantener, optimizar y reparar estos sistemas tendrán oportunidades crecientes, especialmente con el
aumento de la digitalización en el sector.
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5. TIPO DE PROYECTO PARA DAR RESPUESTA A LAS DEMANDAS

TIPOS DE
PROYECTO

GRANDES INSTALACIONE LÍNEAS DE PROCESOS DE MÁQUINAS

PROYECTOS DE S Y PLANTAS PRODUCCIÓN EQUIPOS Y SUS
INVERSIÓN INDUSTRIALES INDUSTRIALES ELEMENTOS
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6. CARACTERÍSTICAS ESPECIFICAS REQUERIDAS AL PROYECTO

 Grandes proyectos de inversión. Con un enfoque muy ambicioso (puede abarcar comarcas
enteras), normalmente se centra en el terreno de los estudios económicos, tanto en la demanda
prevista como en los costos de producción. En el caso de obtener resultados positivos darán
lugar a numerosos su proyectos, con un alto grado de coordinación entre sí y con el entorno
socioeconómico del área implicada.
 Instalaciones y plantas industriales. Constituyen aquellos proyectos que requieren desarrollar
todas sus fases y aspectos. Es el caso, por ejemplo, de plantas de proceso (Refinerías,
petroquímicas, cemento, etc.), centrales eléctricas (Hidráulicas, térmicas, nucleares, etc.),
siderurgia, industria robótica, industria de la alimentación, farmacia, pasta, papel y cartón,
cemento, industria naval, entre otras.
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 Líneas de proceso de producción industrial. Hacen referencia a los proyectos relativos al

estudio y análisis de todos los aspectos implicados en el diseño y desarrollo de una línea o
proceso de producción en una planta industrial. Los diversos procesos de la factoría deben
integrarse de forma armoniosa en la planta para lograr la máxima eficiencia. Además, en este
grupo se incluyen aquellas realizaciones industriales que constituyen, por sí mismas, un sistema
de producción totalmente autónomo e integral. Es el caso de las líneas de distribución de
energía eléctrica, red de transporte y Suministro de combustible, etc.
 Maquinas, equipos y sus elementos: El proyecto de máquinas y equipos constituye el análisis
más detallado en el estudio de cualquier instalación industrial. En realidad, se trata de una tarea
de diseño y desarrollo de productos, particularizado para el caso de las máquinas y equipos que
configuran una planta o línea de producción.
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7. OBLIGACIONES FISCALES, LABORALES Y DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

 Otro aspecto a tener en cuenta en el diseño del proyecto son los requisitos técnicos y/o legales
que pueden suponer determinadas regulaciones normativas del sector o ámbito de actividad en
el que se va a desarrollar el mismo.
 Se trataría de identificar cuáles son las normas legales que pueden condicionar el proyecto, de
tal modo que al realizar el diseño y planificación del mismo se tengan en cuenta, especialmente,
aquellas que son de obligado cumplimiento, como las normativas técnicas o las relacionadas con
la seguridad y prevención de riesgos laborales, protocolos sanitarios y/o de Servicios Sociales,
autorizaciones de actividades concretas, etc.
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8. AYUDAS O SUBVENCIONES PARA LA INCORPORACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS

 En esta misma fase de diseño, también es importante recopilar información e identificar posibles
fuentes de financiación que permitan llevar a cabo el proyecto. Realizar esta actividad es
importante incluso en aquellos casos en los que vayan a llevarse a cabo proyectos internos,
financiados principalmente por la propia empresa u organización, ya que puede aportar recursos
económicos adicionales a los propios de la empresa.
 Esta necesidad de la identificación de fuentes de financiación del proyecto es mucho mayor en el
caso de proyectos sociales, ya que en muchas ocasiones están desarrollados por
organizaciones no lucrativas que generalmente carecen de medios propios para su puesta en
marcha y deben buscar financiación externa. En estos casos, el proyecto no es solamente una
planificación de la actividad a desarrollar, sino que se convierte también en una herramienta para
conseguir la financiación de la actividad de la propia organización, siendo aún más importante.
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9. ELABORAR UN GUION DE TRABAJO

1. Definición del objetivo del proyecto 7. Evaluación de riesgos

2. Alcance del proyecto 8. Marco normativo y regulaciones
3. Investigación previa y análisis 9. Ejecución del proyecto
4. Recursos y equipo de trabajo 10. Mecanismos de control y seguimiento
5. Planificación de actividades 11. Entrega y cierre del proyecto
6. Presupuesto 12. Comunicación
13. Evaluación post-proyecto